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关键词：企业员工 培训 发展 人才 IV 第一章 可口可乐公司概况 1.1 公司简介 可口可乐公司 (Coca-Cola Company) 的配方和名字由合伙人 Asa Candler 于 1892 年发明，总部设于美国乔亚州亚特兰大，是全球最 大的饮料公司，除全球最有价值品牌可口可乐外，还生产
凡是曾经或正在可口可乐公司工作过的员工都可能会觉得可口可乐公司的培训别具一格，这包含有很多形式。也许一些HR知道，企业文化决定企业对新人培训的态度，也许一些hr感受过和亲自做过大大小小的许多企业的培训，觉得对新进业务员的培训其实最好的方式莫过于“氛围式”感召培训。
企业文化价值观体系员工培训学员手册中粮可口可乐企业文化价值观体系培训Page: 1 培训提纲第一部分：开场白培训背景及主要概念• - 第二部分：四大核心理念•第三部分：工作行为准则•第四部分：核心能力指引•中粮可口可乐企业文化价值观体系培训Page: 2 培训目标在培训结束后，学员能够 ...
可口可乐公司在全球范围内按照一个差不多统一的模式去管理，可口可乐公司每发展到一个地区，就积极培训，发展本地员工，进而让他们去管理这个公司。 可口可乐公司人才本土化，符合可口可乐在全球统一模式和 …
可口可乐虽然是一个历史悠久的老牌企业，但TA并不守旧，TA能包容每一个员工创新性的想法并鼓励他们去落地。 可口可乐的胜利源于拥抱未来。 在这里，电商、B2B、O2O一个个耳熟能详的词汇，都是公司里的重要项目，作为管培生能够亲身经历、参与这些项目，受益 …
另外， 公司还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院，专门培训高层管理 人员，很多外国信息、管理理念及可口可乐个案均在这里集中进行研 2.3中可集团核心价值观 文化培训：培训文化是企业行为文化的重要组织部分，是企业在培训 活动中逐步形成的关于
可口可乐将业务技能培训阶梯做得非常细致全面，包括金字塔培训、业务拜访培训、谈判技巧培训、开发技能培训、客户心态及市场学培训等。 通过这些培训，业务人员能在最短的时间内学会基本的销售技巧，来促进公司利润目标的实现；销售业务代表能更清晰知道如何去把握机会，从而提高工作 ...
可口可乐员工培训例子.ppt,员工培训 干活、工作、职业 举个例子：打扫卫生 干活：接到这项任务后突击组织人员打扫，当然这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可言－－执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。
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凡是曾经或正在可口可乐公司工作过的员工都可能会觉得可口可乐公司的培训别具一格，这包含有很多形式。也许一些HR知道，企业文化决定企业对新人培训的态度，也许一些hr感受过和亲自做过大大小小的许多企业的培训，觉得对新进业务员的培训其实最好的方式莫过于“氛围式”感召培训。
企业文化价值观体系员工培训学员手册中粮可口可乐企业文化价值观体系培训Page: 1 培训提纲第一部分：开场白培训背景及主要概念• - 第二部分：四大核心理念•第三部分：工作行为准则•第四部分：核心能力指引•中粮可口可乐企业文化价值观体系培训Page: 2 培训目标在培训结束后，学员能够 ...
可口可乐公司在全球范围内按照一个差不多统一的模式去管理，可口可乐公司每发展到一个地区，就积极培训，发展本地员工，进而让他们去管理这个公司。 可口可乐公司人才本土化，符合可口可乐在全球统一模式和 …
可口可乐虽然是一个历史悠久的老牌企业，但TA并不守旧，TA能包容每一个员工创新性的想法并鼓励他们去落地。 可口可乐的胜利源于拥抱未来。 在这里，电商、B2B、O2O一个个耳熟能详的词汇，都是公司里的重要项目，作为管培生能够亲身经历、参与这些项目，受益 …
另外， 公司还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院，专门培训高层管理 人员，很多外国信息、管理理念及可口可乐个案均在这里集中进行研 2.3中可集团核心价值观 文化培训：培训文化是企业行为文化的重要组织部分，是企业在培训 活动中逐步形成的关于
可口可乐将业务技能培训阶梯做得非常细致全面，包括金字塔培训、业务拜访培训、谈判技巧培训、开发技能培训、客户心态及市场学培训等。 通过这些培训，业务人员能在最短的时间内学会基本的销售技巧，来促进公司利润目标的实现；销售业务代表能更清晰知道如何去把握机会，从而提高工作 ...
可口可乐员工培训例子.ppt,员工培训 干活、工作、职业 举个例子：打扫卫生 干活：接到这项任务后突击组织人员打扫，当然这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可言－－执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。
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