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集团内部资源是指可供集团及所属各公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等资源。资源的有效整合是实现资源共享的前 提。通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更规范 的平台上，成为具有强大竞争力的
集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。但是现行的集团公司对其分子公司进行的业绩考核中存在诸多问题，使得集团管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。
三是注重企业内部资源的再整合。尤其是规模庞大的企业集团，要按照业务链、技术链的有机关系进行资产和组织的创新性调配。 四是外部重组，包括央地重组与国际重组。装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合将成为
建筑企业集团技术中心资源整合研究. 祖超 苏振民 侯海泉 董年才. 【摘要】： 从改进组织结构和完善流程管理的角度,对建筑企业集团技术中心如何整合集团内部的研发资源,实现其在众多科研项目之间的优化配置,完成集团的创新战略目标这一问题进行分析和 ...
集团公司内部资源整合思路精选.doc,关于集团公司内部资源整合 的若干意见 集团内部资源是指可供集团及所属各公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等资源。资源的有效整合是实现资源共享的前提。通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更 ...
资源的整合必须着眼于集团的整体利益，以企业的 全局利益为第一准则，强化集团全盘业务及整个市场业务链的上下衔接、左右 互动，避免单兵突击，以求得集聚效应。 -1- 三、实施内部资源整合的若干意见 1、明确集团董事局的权力和控制措施。
集团管控的重点 在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为 保障协同 效应实现的规范治理和有效管控。 集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、 方法、工具只是知识， 是技术。 而如何与企业的实际相结合，让这些方法和 ...
建筑企业集团技术中心资源整合研究-建筑经济. 文献要素. [摘 要] 从改进组织结构和完善流程管理的角度，对建筑企业集团技术中心如何整合集团内部的研发资源，实现其在众多科研项目之间的优化配置，完成集团的创新战略目标这一问题进行分析和探讨 ...
集团内部资源是指可供集团及所属各公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等资源。资源的有效整合是实现资源共享的前 提。通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更规范 的平台上，成为具有强大竞争力的
集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。但是现行的集团公司对其分子公司进行的业绩考核中存在诸多问题，使得集团管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。
三是注重企业内部资源的再整合。尤其是规模庞大的企业集团，要按照业务链、技术链的有机关系进行资产和组织的创新性调配。 四是外部重组，包括央地重组与国际重组。装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合将成为
建筑企业集团技术中心资源整合研究. 祖超 苏振民 侯海泉 董年才. 【摘要】： 从改进组织结构和完善流程管理的角度,对建筑企业集团技术中心如何整合集团内部的研发资源,实现其在众多科研项目之间的优化配置,完成集团的创新战略目标这一问题进行分析和 ...
集团公司内部资源整合思路精选.doc,关于集团公司内部资源整合 的若干意见 集团内部资源是指可供集团及所属各公司调度的一切可利用的资源，包括人力、资本、资质、品牌、信息等资源。资源的有效整合是实现资源共享的前提。通过企业内部资源的整合，使企业的运作建立在更高效、更科学、更 ...
资源的整合必须着眼于集团的整体利益，以企业的 全局利益为第一准则，强化集团全盘业务及整个市场业务链的上下衔接、左右 互动，避免单兵突击，以求得集聚效应。 -1- 三、实施内部资源整合的若干意见 1、明确集团董事局的权力和控制措施。
集团管控的重点 在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为 保障协同 效应实现的规范治理和有效管控。 集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、 方法、工具只是知识， 是技术。 而如何与企业的实际相结合，让这些方法和 ...
建筑企业集团技术中心资源整合研究-建筑经济. 文献要素. [摘 要] 从改进组织结构和完善流程管理的角度，对建筑企业集团技术中心如何整合集团内部的研发资源，实现其在众多科研项目之间的优化配置，完成集团的创新战略目标这一问题进行分析和探讨 ...
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