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基于价值链的制造业企业管理探析——以海尔集团为例. 【摘要】以价值链管理理论研究为基础、海尔集团管理体系的发展变革为主线，对海尔集团流程再造、构建企业内部价值链、将外部用户和供应商加入企业内部价值链的管理进行研究，结果发现，在整个 ...
供应链管理与运筹优化实践中涉及信息科技、管理模式和解决方案的企业案例分享与交流。 在”互联网+”背景下,众包供应作为一种新型供应链正成为研究热点。本文以苏宁和海尔为研究对象,采用探索性案例研究方法,基于供应链视角,归纳出中国企业众包供应链运作的战略选择模型,以打开众包供应 ...
目前海尔冷链监控系统已经为全国大多数血站、血液中心、医院、疾控系统、各大高校科研单位、生物制药单位等保驾护航，实现了单位内部、单位 ...
近年来海尔的供应链也在发生着变化，如马云所说，拥抱变化，现在整个海尔的供应链团队也在拥抱变化。尤其在今年，海尔的供应链发生了很重要的变化，对外来说，这是一种对已有供应链的一种颠覆，对内来说，则是公司的运营管理走向了组织化。
海尔生物医疗通过与中国医疗器械有限公司战略合作，双方不仅共同实现了自身医疗产品服务的延伸与拓展，扩大了市场影响力与竞争力，更进一步推动了药品试剂网场景生态的布局，引领医药供应链新安全、智慧变革，是行业具有里程碑意义的大事。
青岛海尔通过下线结算模式和质押应收票据，实现了其对供应链上游供应商和下游经销商资金的联合占用，从供应链处获得自身生产经营所需要的营运资金，有效地降低了自身和上下游企业的财务风险，促进了家电行业供应链健康、持续、稳定地发展。
维普中文期刊服务平台，是重庆维普资讯有限公司标准化产品之一，本平台以《中文科技期刊数据库》为数据基础，通过对国内出版发行的15000余种科技期刊、7000万篇期刊全文进行内容组织和引文分析，为高校图书馆、情报所、科研机构及企业用户提供一站式文献服务。
供应链金融：作为国内白电第一品牌、家电产业的龙头企业，海尔连接着大量的商家，供应商、经销商、用户等，基于此，海尔于2013年开始增加供应链金融服务。帮助上下游企业有效解决资金渠道，增加上下游粘性，提升整个链条的抗风险能力和反应速度。
海尔财务公司立足集团、服务集团，为集团内企业和集团上下游产业链赋能。海尔财务公司以用户需求为中心，从供应链金融的探索到产业链金融领域的探索，不断迭代新的生态模式，让金融和产业碰撞出更多火花，助力更多强势发展的中小微企业。
摘要： 随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施纵向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.
基于价值链的制造业企业管理探析——以海尔集团为例. 【摘要】以价值链管理理论研究为基础、海尔集团管理体系的发展变革为主线，对海尔集团流程再造、构建企业内部价值链、将外部用户和供应商加入企业内部价值链的管理进行研究，结果发现，在整个 ...
供应链管理与运筹优化实践中涉及信息科技、管理模式和解决方案的企业案例分享与交流。 在”互联网+”背景下,众包供应作为一种新型供应链正成为研究热点。本文以苏宁和海尔为研究对象,采用探索性案例研究方法,基于供应链视角,归纳出中国企业众包供应链运作的战略选择模型,以打开众包供应 ...
目前海尔冷链监控系统已经为全国大多数血站、血液中心、医院、疾控系统、各大高校科研单位、生物制药单位等保驾护航，实现了单位内部、单位 ...
近年来海尔的供应链也在发生着变化，如马云所说，拥抱变化，现在整个海尔的供应链团队也在拥抱变化。尤其在今年，海尔的供应链发生了很重要的变化，对外来说，这是一种对已有供应链的一种颠覆，对内来说，则是公司的运营管理走向了组织化。
海尔生物医疗通过与中国医疗器械有限公司战略合作，双方不仅共同实现了自身医疗产品服务的延伸与拓展，扩大了市场影响力与竞争力，更进一步推动了药品试剂网场景生态的布局，引领医药供应链新安全、智慧变革，是行业具有里程碑意义的大事。
青岛海尔通过下线结算模式和质押应收票据，实现了其对供应链上游供应商和下游经销商资金的联合占用，从供应链处获得自身生产经营所需要的营运资金，有效地降低了自身和上下游企业的财务风险，促进了家电行业供应链健康、持续、稳定地发展。
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供应链金融：作为国内白电第一品牌、家电产业的龙头企业，海尔连接着大量的商家，供应商、经销商、用户等，基于此，海尔于2013年开始增加供应链金融服务。帮助上下游企业有效解决资金渠道，增加上下游粘性，提升整个链条的抗风险能力和反应速度。
海尔财务公司立足集团、服务集团，为集团内企业和集团上下游产业链赋能。海尔财务公司以用户需求为中心，从供应链金融的探索到产业链金融领域的探索，不断迭代新的生态模式，让金融和产业碰撞出更多火花，助力更多强势发展的中小微企业。
摘要： 随着新经济时代的来临,我国企业需要变革传统的纵向一体化的管理模式,实施纵向一体化的供应链管理.本文在阐述供应链管理的基本思想的基础上,对海尔集团实施供应链管理进行了剖析,以此为借鉴,提出了新经济条件下我国企业实施供应链管理的有效途径.
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