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阿里巴巴内部环境分析一、内部环境分析 内部环境包括四个方面，即企业，市场，竞争者和公众，紧接着将从这四个 方面分析阿里巴巴的成功。 1.企业：阿里巴巴在商业的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基 础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴的内部人控制研究. 【摘要】： 传统的公司治理是新古典静态资源配置观的衍生物,因此传统公司治理主要讨论了企业投入资源的剩余收益如何分配的问题,但是并没有讨论投入资源的剩余收益是如何产生的。. 资源的价值创造与价值分配是生产过程不可 ...
阿里巴巴 集团的文化关乎维护小企业的利益。我们的生态体系的所有参与者，包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士，都享有成长或获益的机会。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，并且始终如一地关注和满足 ...
阿里巴巴的内部控制管理为何失效阿里巴巴的内部控制管理为何失效阿里巴巴的内部控制管理为何失效马云将责任归结为违背公司价值观，由公司经营管理层承担全部责任，在一场公关达人秀后，阿里巴巴的诚信危机得到了缓和，但是这掩盖不了阿里巴巴内部控制管理缺陷。
2011年2月21日下午,阿里巴巴B2B公司宣布,为维护公司"客户第一"的价值观及诚信原则,公司清理了上千名涉嫌欺诈的"中国供应商"客户。在自曝欺诈丑闻和高层辞职之后,阿里巴巴诚信危机得到了缓解,但背后折射出的内部控制管理缺陷却令人思考。
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。 阿里人守则 第一章 公司概况 所在类别： 员工手册 详细信息： 第一章 公司概况 一、成立时间： 1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
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