发表服务
今天给大家分享一份，一个本土TOP20的房地产企业的人力资源管理体系和规划，该企业是一个在香港上市的民营房地产企业，不到十年时间从不到一百亿的销售额提升到一千亿的规模，在这个发展过程中，除了企业的经营战略决策对了，顺着房地产的大势（站在 ...
很多房地产企业都将人力资源工作归入了综合管理部门或办公 室（部门职能通常包括行政、人力资源、法律事务、企业文化、信息 化建设等） ，而财务、采购、工程、营销等都有专设部门。甚至有些 小企业，还将人力资源工作交由财务部经理代管了。
房地产企业人力资源管理挑战及应对机制. 新冠病毒疫情之下，对房产行业而言，除对拿地开工、合约销售、推盘节奏、资产价格等产生的直接影响外，其他更深层次的影响正在逐渐凸显。. 如何转型升级，提速增效，转危为安成为房企管理者亟待思考的问题 ...
房地产企业人力资源成本管理与控制摘要： 摘要：在市场竞争加剧的生存条件下，房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制，在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才，提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状，说明对房地产企…
浅谈转型期中房地产企业人力资源管理的发展现状及其对策研究--中国期刊网. 王凯. 安徽国防科技职业学院、安徽六安、237011. 摘要：21世纪是信息时代，也是人才竞争的时代。. 现今房地产企业处于行业的转型期间，人力资源发展存在空间瓶颈，需要解决 ...
人力资源始终是企业的核心要素之一，人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白，但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性(诸如人员流动频繁，相互挖人等)又增加了人力资源管理的难度。
二、房地产行业人力资源管理的优化思路 1.转变观念，树立“以人为本”的管理理念 大力开发人力资源，强化以人为中心的管理，是提升企业核心竞争力的前提和基础；加强和优化人力资源管理，增强人力资源竞争力，是持续提升企业核心竞争力的有效方案。
大数据时代房地产企业人力资源管理探讨. 摘 要： 当今人类社会已经发展到大数据时代，处于完全市场竞争领域的房地产企业，在人力资源管理方面也需要与时俱进，不断 的改进和创新管理模式，才能适应时代发展趋势，体现卓越的管理效能，为房地产企业的 ...
今天给大家分享一份，一个本土TOP20的房地产企业的人力资源管理体系和规划，该企业是一个在香港上市的民营房地产企业，不到十年时间从不到一百亿的销售额提升到一千亿的规模，在这个发展过程中，除了企业的经营战略决策对了，顺着房地产的大势（站在 ...
很多房地产企业都将人力资源工作归入了综合管理部门或办公 室（部门职能通常包括行政、人力资源、法律事务、企业文化、信息 化建设等） ，而财务、采购、工程、营销等都有专设部门。甚至有些 小企业，还将人力资源工作交由财务部经理代管了。
房地产企业人力资源管理挑战及应对机制. 新冠病毒疫情之下，对房产行业而言，除对拿地开工、合约销售、推盘节奏、资产价格等产生的直接影响外，其他更深层次的影响正在逐渐凸显。. 如何转型升级，提速增效，转危为安成为房企管理者亟待思考的问题 ...
房地产企业人力资源成本管理与控制摘要： 摘要：在市场竞争加剧的生存条件下，房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制，在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才，提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状，说明对房地产企…
浅谈转型期中房地产企业人力资源管理的发展现状及其对策研究--中国期刊网. 王凯. 安徽国防科技职业学院、安徽六安、237011. 摘要：21世纪是信息时代，也是人才竞争的时代。. 现今房地产企业处于行业的转型期间，人力资源发展存在空间瓶颈，需要解决 ...
人力资源始终是企业的核心要素之一，人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白，但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性(诸如人员流动频繁，相互挖人等)又增加了人力资源管理的难度。
二、房地产行业人力资源管理的优化思路 1.转变观念，树立“以人为本”的管理理念 大力开发人力资源，强化以人为中心的管理，是提升企业核心竞争力的前提和基础；加强和优化人力资源管理，增强人力资源竞争力，是持续提升企业核心竞争力的有效方案。
大数据时代房地产企业人力资源管理探讨. 摘 要： 当今人类社会已经发展到大数据时代，处于完全市场竞争领域的房地产企业，在人力资源管理方面也需要与时俱进，不断 的改进和创新管理模式，才能适应时代发展趋势，体现卓越的管理效能，为房地产企业的 ...
发表服务