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文档格式：.pdf 文档页数： 3页 文档大小： 481.66K 文档热度： 文档分类： 建筑/环境 -- 建筑论文 文档标签： 如何合理的确定工程造价中的材料费 系统标签： 材料费 工程造价 工程量 材料价格 确定 承包人
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 中国电建集团华东勘测设计研究院 EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：一直以来，FIDIC工程承包常常会出现很多高风险，导致工程承包商遭受到经济损失。
造价与法北京工程造价管理协会. 造价与法 您现在所在的位置： 协会期刊 >> 造价与法. [2018/8/24] 分包合同纠纷案. [2018/8/24] 建设工程合同纠纷疑难问题解答（八）. [2018/7/17] 建设工程合同纠纷疑难问题解答（七）. [2018/7/17] 突破固定价约定的工程价款结算纠纷案 ...
EPC总承包项目通过完善采购计划，将材料与设备合理购置之后，还要考虑如何将所采购的材料等合理利用的问题。 在留有工程材料合理余量的情况下，通过建立限额领料的管理机制，经过“签发领料单→发放→应用→核查→验收→结算→分析→核算”一系列流程，有效利用材料，降低损耗，节约 ...
1 EPC工程总承包模式下的工程造价管控要点. 1.1 方案策划为先，注重设计先进性和施工经济性结合. 按照本工程的造价计取方式，合理的造价管理与控制的第一步是选择性价比最优的工程实施方案，保证设计方案既能使项目的各项使用功能得到满足和考虑，又能 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] EPC模式下工程项目总承包企业的造价和成本管控是企业获取经营利益的关键部分
工程终止情形下的承包人索赔――如何合理界定索赔范围-索赔的关键要件就是如何合情合理与合法地界定索赔范围,即证明可以主张哪些费用,可以主张多少金额。建设工程施工合同的履行是一种较为复杂的经济类型,且大多数的施工项目都存在周期较长的特点,因...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 黄庆 广西华业建筑工程有限公司 530200 [摘要]：总结了总承包项目设计管理的特点，结合项目管理经验，建议采取针对性的设计管理来引领项目建设全过程的各项管理。
对于此类风险，总承包商在投标时就应该对于明确要去业主澄清；中标后在合同谈判前做 好合理的、对自身有利的条款规划；在合同谈判阶段，承包商必须仔细复核合同的数据、参 数，修正合同中的错误、疏漏和不一致的义务；在 EPC 工程合同签订过程中，一
文档格式：.pdf 文档页数： 3页 文档大小： 481.66K 文档热度： 文档分类： 建筑/环境 -- 建筑论文 文档标签： 如何合理的确定工程造价中的材料费 系统标签： 材料费 工程造价 工程量 材料价格 确定 承包人
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中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] 摘要：一直以来，FIDIC工程承包常常会出现很多高风险，导致工程承包商遭受到经济损失。
造价与法北京工程造价管理协会. 造价与法 您现在所在的位置： 协会期刊 >> 造价与法. [2018/8/24] 分包合同纠纷案. [2018/8/24] 建设工程合同纠纷疑难问题解答（八）. [2018/7/17] 建设工程合同纠纷疑难问题解答（七）. [2018/7/17] 突破固定价约定的工程价款结算纠纷案 ...
EPC总承包项目通过完善采购计划，将材料与设备合理购置之后，还要考虑如何将所采购的材料等合理利用的问题。 在留有工程材料合理余量的情况下，通过建立限额领料的管理机制，经过“签发领料单→发放→应用→核查→验收→结算→分析→核算”一系列流程，有效利用材料，降低损耗，节约 ...
1 EPC工程总承包模式下的工程造价管控要点. 1.1 方案策划为先，注重设计先进性和施工经济性结合. 按照本工程的造价计取方式，合理的造价管理与控制的第一步是选择性价比最优的工程实施方案，保证设计方案既能使项目的各项使用功能得到满足和考虑，又能 ...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 [导读] EPC模式下工程项目总承包企业的造价和成本管控是企业获取经营利益的关键部分
工程终止情形下的承包人索赔――如何合理界定索赔范围-索赔的关键要件就是如何合情合理与合法地界定索赔范围,即证明可以主张哪些费用,可以主张多少金额。建设工程施工合同的履行是一种较为复杂的经济类型,且大多数的施工项目都存在周期较长的特点,因...
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊 黄庆 广西华业建筑工程有限公司 530200 [摘要]：总结了总承包项目设计管理的特点，结合项目管理经验，建议采取针对性的设计管理来引领项目建设全过程的各项管理。
对于此类风险，总承包商在投标时就应该对于明确要去业主澄清；中标后在合同谈判前做 好合理的、对自身有利的条款规划；在合同谈判阶段，承包商必须仔细复核合同的数据、参 数，修正合同中的错误、疏漏和不一致的义务；在 EPC 工程合同签订过程中，一
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