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项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法(EarnedValue)等。
项目组成员间的作业流程，是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。 例如官网改版的项目，我们可以把作业流程分为【需求收集】-【原型设计】-【UI设计】-【WEB研发】-【网站上线】，每个流程由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个流程。
我认为作为项目经理不一定会技术，毕竟是做管理的，但是反过来讲的话技术上的东西你要是一点不懂，有时难免会被团队或者项目中的技术大拿拿住。除此之外自己一定要有服人的地方，过硬的管理能力以及沟通协调能力！不懂技术没关系，但要学会用人！
项目管理无非两件事：管人和管事 1、管人，这点很重要。 一个项目名团队有很多人，管理人员、技术人员等，如何管理这些人，是一个项目成败的关键！ 管理者通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办 …
项目管理技术杂志社介绍： 《项目管理技术》杂志创刊于2003年，由机械工业出版社倾力打造，是一本引领项目实践的企业管理专业期刊。杂志系“机工传媒”财经系列媒体之一，目前已入选“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）。
怎样做项目管理. 最近面试了几个应聘项目经理的，有个感觉，不少人，无论是野路子出身还是正儿八经学PMP的，都抓不住项目管理的重点。. 本文谈这个问题。. 一方面是有感而发，另一方面，项目管理其实也是架构师名称空间的一部分。. 项目，学过PMP的都 ...
项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法(EarnedValue)等。
项目组成员间的作业流程，是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。 例如官网改版的项目，我们可以把作业流程分为【需求收集】-【原型设计】-【UI设计】-【WEB研发】-【网站上线】，每个流程由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个流程。
我认为作为项目经理不一定会技术，毕竟是做管理的，但是反过来讲的话技术上的东西你要是一点不懂，有时难免会被团队或者项目中的技术大拿拿住。除此之外自己一定要有服人的地方，过硬的管理能力以及沟通协调能力！不懂技术没关系，但要学会用人！
项目管理无非两件事：管人和管事 1、管人，这点很重要。 一个项目名团队有很多人，管理人员、技术人员等，如何管理这些人，是一个项目成败的关键！ 管理者通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办 …
项目管理技术杂志社介绍： 《项目管理技术》杂志创刊于2003年，由机械工业出版社倾力打造，是一本引领项目实践的企业管理专业期刊。杂志系“机工传媒”财经系列媒体之一，目前已入选“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）。
怎样做项目管理. 最近面试了几个应聘项目经理的，有个感觉，不少人，无论是野路子出身还是正儿八经学PMP的，都抓不住项目管理的重点。. 本文谈这个问题。. 一方面是有感而发，另一方面，项目管理其实也是架构师名称空间的一部分。. 项目，学过PMP的都 ...
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