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摘要： 2009-2019，《财务总监》杂志（CFO China）已经停刊十周年。每刻科技许多合伙人是《财务总监》杂志（CFO China）的忠实粉丝。为了纪念那些年《财务总监》给我们带来的成长，我们在现有的藏品中精选了13位…
随着企业集团经营规模的不断扩大，管理层次相应增多，集团公司的财务权力更加分散。如何买现集团公司对子公司有效的监督管理与控制，不断深化国有企业产权制度改革，做到“管而不死、活而不乱”，已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。
财务管理的目标研究摘要 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标 准。因为财务管理目标直接反映着管理环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，它是财务管理 理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
财务总监 们大多都会做投融资管理工作，这里的投融资管理不是书本上的那么简单，什么融资有银行借款、发公司债、发行股票几种形式之类，那都是给学生看的，到了这个层次，打出来的都是组合拳，一般人很难想像！通常我们称之为资本运作 ...
关键词：全面预算 预算管理 经营分析 战略预算 报销系统 移动报销 全面预算管理的八大误区，华为财务总监经验谈 全面预算管理在企业发展中起着举足轻重的承上启下作用——向上承接战略，是战略执行的抓手；向下承接绩效管理，并通过绩效管理影响整个人力资源管理体系。
访谈提纲（财务总监） 时间：9 月21 日下午 地点：西安 人员：远卓顾问组，财务总监 内容： 在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？ 上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情况是怎样的？如何监督其资金运作
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
被委派到国有企业的财务总监，只履行与财务事项有关的监督职能，其实质是政府下派的财务监督人员，与一般意义上的财务总监有本质的区别。 客观地说，实施财务总监委派制度在加强国有企业财务监督方面发挥了一定的作用，但实际运作效果仍不够理想，未达到制度设计的预定目标。
1 邹颖;;浅谈财务总监应学会正确处理的三大关系[A];出版科学探索论文集（第9辑）[C];2010年 2 田强;;财务总监应正确处理的几个关系[A];2006年度中国总会计师优秀论文选[C];2007年 3 …
二、提升委派财务总监管理的具体思路 为了保证委派财务总监能更好地规范履职，防范经营和财务风险水平，推动集团内委派财务总监的合理流动，提升集团财务人员综合管理水平，集团企业可多措并举加强对委派财务总监的管理。
摘要： 2009-2019，《财务总监》杂志（CFO China）已经停刊十周年。每刻科技许多合伙人是《财务总监》杂志（CFO China）的忠实粉丝。为了纪念那些年《财务总监》给我们带来的成长，我们在现有的藏品中精选了13位…
随着企业集团经营规模的不断扩大，管理层次相应增多，集团公司的财务权力更加分散。如何买现集团公司对子公司有效的监督管理与控制，不断深化国有企业产权制度改革，做到“管而不死、活而不乱”，已成为当前集团公司财务管理方面的重要课题。
财务管理的目标研究摘要 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标 准。因为财务管理目标直接反映着管理环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，它是财务管理 理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
财务总监 们大多都会做投融资管理工作，这里的投融资管理不是书本上的那么简单，什么融资有银行借款、发公司债、发行股票几种形式之类，那都是给学生看的，到了这个层次，打出来的都是组合拳，一般人很难想像！通常我们称之为资本运作 ...
关键词：全面预算 预算管理 经营分析 战略预算 报销系统 移动报销 全面预算管理的八大误区，华为财务总监经验谈 全面预算管理在企业发展中起着举足轻重的承上启下作用——向上承接战略，是战略执行的抓手；向下承接绩效管理，并通过绩效管理影响整个人力资源管理体系。
访谈提纲（财务总监） 时间：9 月21 日下午 地点：西安 人员：远卓顾问组，财务总监 内容： 在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？ 上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情况是怎样的？如何监督其资金运作
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
被委派到国有企业的财务总监，只履行与财务事项有关的监督职能，其实质是政府下派的财务监督人员，与一般意义上的财务总监有本质的区别。 客观地说，实施财务总监委派制度在加强国有企业财务监督方面发挥了一定的作用，但实际运作效果仍不够理想，未达到制度设计的预定目标。
1 邹颖;;浅谈财务总监应学会正确处理的三大关系[A];出版科学探索论文集（第9辑）[C];2010年 2 田强;;财务总监应正确处理的几个关系[A];2006年度中国总会计师优秀论文选[C];2007年 3 …
二、提升委派财务总监管理的具体思路 为了保证委派财务总监能更好地规范履职，防范经营和财务风险水平，推动集团内委派财务总监的合理流动，提升集团财务人员综合管理水平，集团企业可多措并举加强对委派财务总监的管理。
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