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知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优 …
采购与供应商的谈判技巧 相关内容: 如何提升口才 仅口才论口才是远远不够的。君不见那些伶牙利齿的巧舌媳妇，尽管能说会道，但却登不了大雅之堂。出色的口头表达能力，其实是由多种内在素质综合决定的，它需要冷静的头脑、敏捷的思维、超人的智慧、渊博的知识及一定的文化修养。
采购经理与供应商谈判的15条经验. 期刊编辑部田编辑. 4 人 赞同了该文章. 一、不做囚犯式的采购. 作为采购，当你跟供应商谈判的时候，你不仅要多听，多问，少说，而且还要注意，不仅仅要听声音，而且要听内容。. 曾经有一个老板骂他的采购员：“你是囚犯 ...
一般来说供应商是一个公司的原料或者产品的提供者。优秀的供应商在服务方面是十分到位的，送货也比较及时，能够保证一个公司的正常生产的进行。作为一名采购，如何与供应商进行谈判让供应商更好的服务我 …
01 贪心不足 采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也可能正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时，采购员还要得…
采购与供应中的谈判与合同 作 者 曹雅君 ISBN 978-7-111-45553-0 定 价 49.0 出版时间 2017-04-24 装 帧 平装 开 本 16 字 数 295千字 目录 1 内容简介 2 目录 采购与供应中的谈判与合同 ...
因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要！ 今天，本文就教给大家企业采购如何搞定供应商的四大谈判技巧和四大让步法则（统称：“4+4”法则），按这个套路与供应商谈判，便可如鱼得水，轻松玩转整个采购行业！
《采购与供应谈判》2011 年复习资料 采购与供应谈判 第一章 在不同背景下谈判 1. 谈判的定义和特征 P2-P3（自测题 1.1） 定义：有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的 过程 特征： 谈判双方之间存在不一致意见和冲突 议价过程 信息交换 影响技巧和说服技巧的 ...
第一，遇到采购和供应商进行谈判的话，一般都是大项目或者大单子，对于大单的空间很大，所以采购不能表现出对该供应商有十分的热情与喜欢，要让对方感到，我还有其他供应商可以选择，这样对方才能把价格压到最低。. 2/5. 第二，采购员在谈判之前就应该 ...
知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优 …
采购与供应商的谈判技巧 相关内容: 如何提升口才 仅口才论口才是远远不够的。君不见那些伶牙利齿的巧舌媳妇，尽管能说会道，但却登不了大雅之堂。出色的口头表达能力，其实是由多种内在素质综合决定的，它需要冷静的头脑、敏捷的思维、超人的智慧、渊博的知识及一定的文化修养。
采购经理与供应商谈判的15条经验. 期刊编辑部田编辑. 4 人 赞同了该文章. 一、不做囚犯式的采购. 作为采购，当你跟供应商谈判的时候，你不仅要多听，多问，少说，而且还要注意，不仅仅要听声音，而且要听内容。. 曾经有一个老板骂他的采购员：“你是囚犯 ...
一般来说供应商是一个公司的原料或者产品的提供者。优秀的供应商在服务方面是十分到位的，送货也比较及时，能够保证一个公司的正常生产的进行。作为一名采购，如何与供应商进行谈判让供应商更好的服务我 …
01 贪心不足 采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也可能正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。就在双方即将达成协议时，采购员还要得…
采购与供应中的谈判与合同 作 者 曹雅君 ISBN 978-7-111-45553-0 定 价 49.0 出版时间 2017-04-24 装 帧 平装 开 本 16 字 数 295千字 目录 1 内容简介 2 目录 采购与供应中的谈判与合同 ...
因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要！ 今天，本文就教给大家企业采购如何搞定供应商的四大谈判技巧和四大让步法则（统称：“4+4”法则），按这个套路与供应商谈判，便可如鱼得水，轻松玩转整个采购行业！
《采购与供应谈判》2011 年复习资料 采购与供应谈判 第一章 在不同背景下谈判 1. 谈判的定义和特征 P2-P3（自测题 1.1） 定义：有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的 过程 特征： 谈判双方之间存在不一致意见和冲突 议价过程 信息交换 影响技巧和说服技巧的 ...
第一，遇到采购和供应商进行谈判的话，一般都是大项目或者大单子，对于大单的空间很大，所以采购不能表现出对该供应商有十分的热情与喜欢，要让对方感到，我还有其他供应商可以选择，这样对方才能把价格压到最低。. 2/5. 第二，采购员在谈判之前就应该 ...
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