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神华天津煤炭码头公司内部控制体系改进研究,神华天津煤炭码头公司,内部控制,COSO,内部控制体系优化。为了满足加强经济管理的需要,内部控制应运而生,并随着经济的发展而日臻完善。企业的各项经济和管理活动都离不开内部控制活动,...
杂志名称：神华科技 出 版 社：神华宁夏煤业集团有限责任公司 全年期数：6期 配送次数：6/年 发行周期：双月刊 配送方式： 普通快递 杂志社简介： 《神华科技》（双月刊）创刊于2002年，是由神华宁夏煤业集团公司战略管理部主办的刊物。
期刊/会议论文 > 神华宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾煤矿自行监测方案神华宁夏 附件1：羊场湾煤矿自行监测方案 一、企业基本情况 二、监测点位及项目 企业名称 神华宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾煤矿 宁夏回族自治区银川市灵武市宁东 ...
神华集团近年来取得了非常突出的业绩,用短短17年时间成为世界最大的煤炭生产经销商。但在快速发展的同时,也掩盖了一些发展中不足,特别是在企业管理方面。部分单位效率、效益低下,机构臃肿、人浮于事,企业成本不合理增加。
北大核心期刊 CSSCI核心期刊 CSSCI扩展期刊 国家级期刊 省级期刊杂志. 点击咨询. 主管单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司. 主办单位：神华宁夏煤业集团公司战略管理部. ISSN：1672-3880. CN：64-1052/TD. 周期：双月. 出版地：宁夏回族自治区银川市. 语种：中文.
神华工程技术有限公司安徽分公司,原安徽省化工设计院创建于1963年,是安徽省较早成立的国营设计机构之一。2018年与神华煤制油化工公司北京工程分公司重组成立神华工程技术有限公司,现隶属于国家能源集团,是国家甲级工程设计、咨询、项目管理、工程总承包企业。
首页 > 论文库. 神华集团企业文化的结构及其功能分析. 能源科技. 2007年第02期. 41. 作者. 唐旭天. 单位. 神华集团公司行政后勤部 北京100011.
神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
职称论文发表、杂志论文发表、期刊征稿、期刊投稿，论文发表指导正规机构。是您首选最可靠，最快速的期刊论文发表网站。 免责声明：神华科技杂志信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有
摘要： 文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式.研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入,预算管理与管理控制系统融合,预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义 ...
神华天津煤炭码头公司内部控制体系改进研究,神华天津煤炭码头公司,内部控制,COSO,内部控制体系优化。为了满足加强经济管理的需要,内部控制应运而生,并随着经济的发展而日臻完善。企业的各项经济和管理活动都离不开内部控制活动,...
杂志名称：神华科技 出 版 社：神华宁夏煤业集团有限责任公司 全年期数：6期 配送次数：6/年 发行周期：双月刊 配送方式： 普通快递 杂志社简介： 《神华科技》（双月刊）创刊于2002年，是由神华宁夏煤业集团公司战略管理部主办的刊物。
期刊/会议论文 > 神华宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾煤矿自行监测方案神华宁夏 附件1：羊场湾煤矿自行监测方案 一、企业基本情况 二、监测点位及项目 企业名称 神华宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾煤矿 宁夏回族自治区银川市灵武市宁东 ...
神华集团近年来取得了非常突出的业绩,用短短17年时间成为世界最大的煤炭生产经销商。但在快速发展的同时,也掩盖了一些发展中不足,特别是在企业管理方面。部分单位效率、效益低下,机构臃肿、人浮于事,企业成本不合理增加。
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神华工程技术有限公司安徽分公司,原安徽省化工设计院创建于1963年,是安徽省较早成立的国营设计机构之一。2018年与神华煤制油化工公司北京工程分公司重组成立神华工程技术有限公司,现隶属于国家能源集团,是国家甲级工程设计、咨询、项目管理、工程总承包企业。
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神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
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摘要： 文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式.研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入,预算管理与管理控制系统融合,预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义 ...
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