首次接触2008年年底2009年年初,王啸仍在百度担任客户端总监时,第一次接触天使投资。当时所做的两个项目———M asaM aso和另一个化妆品B2C,如今已呈现出完全不同的两种结果:前者拥有上亿销售额,并陆续有两轮风投跟进,而后者则早已销声匿迹。说起当时投资M asa M aso的情形,王啸说自己“基本上没有怎么犹豫”。这一方面是因为当时他感觉B2C机会较大,且男装是一个比较容易切入的领域,另一方面,他和M asa M aso的两位创始人孙弘、张树略亦是中欧国际工商学院2006级的同班同学。但事后冷静下来分析这两个项目结局迥异的原因,王啸认为,最重要的是M asa M aso的团队搭建比较合理,在两个创始人中,一个在传统服装行业工作多年,另一个则是互联网企业中的技术人员出身,搭配起来既了解如何建立和优化线下的供应链体系,又知道如何在互联网上做推广。相比之下,那个化妆品B2C网站的团队中清一色的男生,自然无法准确把握女性网购消费者的心理。在百度留任的最后两年,王啸被派去搭建无线事业部的团队,这也将他带入了一个新的领域——移动互联网。与巨头林立的互联网领域相比,这块新土地上有着更多初创的小团队,这让王啸觉得自己此前11年在百度内部流转多个岗位的经历,或许对他们来说会更有借鉴价值。专注天使2010年11月,他正式从百度离职,并在个人微博上宣告“2000年进互联网,2010年进移动互联网,在恰当的时间进入恰当的地方”。由于最后两年在百度无线事业部所积累下的经验和人脉,全身而退、专注只在移动互联网上做天使投资的王啸下手极快。截至2011年4月,他在移动互联网领域投资的项目数已接近10个,其中有两三个已完成或正在进行A轮融资。与大多数天使投资人“投人胜过投项目”的做法不同,王啸最大的特点便是将自己对移动互联网的理解细分为几个比较看好的方向,再在这些细分领域中寻找和挑选合适的团队。在王啸看来,尽管距离形成清晰的盈利模式仍需一两年的时间,但2011年将成为移动互联网的爆发之年。这主要是因为一来终端设备的智能化大屏幕与计算能力的不断升级;二来3G网络的不断成熟与W ifi布点的快速普及;第三则是用户使用习惯经过SP时代、W A P时代到真正移动互联网时代的逐渐养成,创造出一个巨大的用户基数,成为移动互联网浪潮掀起的基础条件。 在这一前提下,他所看好的两类基本方向,一是与生活相关的服务应用,二是基于安卓平台用户的价值挖掘。这一思路,从具体的项目———北京亿思创世信息技术有限公司推出的基于安卓平台的工具类应用“ES文件浏览器”、极跃互动科技(北京)有限公司推出的基于iPad的社会化电子杂志“极阅”以及创新工场第一批成功孵化项目“美食达人”中便可窥见一斑。天使组团曾有业内人士评价,在从百度离职的几位高管中,“一边做PE,一边做天使”的王啸可能是过得最“舒服”的一个。王啸所投资的几个项目的创业者也表示,尽管这位天使“新兵”技术出身,又熟悉互联网企业的全业务流程,却很少会在投资后对项目的具体操作加以过多干涉。美食达人创始人沈海槐回忆,第一次见王啸留下的印象是,这哥们儿是圈里人,跟他以往所接触的一些“把商业模式、经营数据、团队背景都问个底朝天”的投资人不同,很多想法不用多说,就能彼此心知肚明。而亿思创世负责人晓宇也评价王啸“对电子商务、移动互联网、微博等新兴事物直觉敏锐,不干涉项目运营,但他丰富的产品经验却会给团队带来一些中肯的建议”。不过,在王啸那里,现阶段做天使投资的计划也的确不仅仅是聚焦在某一个或几个具体项目之上。经过一段时间的观察和实际操作,他总结出目前国内天使投资领域最突出的两大难点:行业未形成规矩,创业者与投资人之间的信用风险高筑;投资人手中的项目资源不均,判断基础参差。基于这个判断,并参考国外已较为成熟的早期投资联盟的做法,他也组织发起了一个名为鼎峰公会的小天使联盟。考虑到如果把大家的钱放在一起可能会导致利益很难分配,因此鼎峰公会所采取的主要是由各个成员带项目进来,在判断时发挥彼此的专业特长以提高对项目判断的准确性,但在具体决策投入多少资金时则独立进行的做法。王啸承认,目前公会的这种机制仍存在着一定风险,例如有人遇到好项目不带进工会,却总是跟投别人的项目,就会影响其他成员的利益。因此,这个组织也必须是一个基于个人信任的小范围紧密组织。在他看来,随着越来越多的国内创业企业登陆资本市场,为创业者带来丰厚资本回报,将会有越来越多的人加入到早期投资人的队伍中。而这一领域竞争的加剧,也会让“互相学习独立决策”的早期投资联盟在国内成为一种趋势。