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管理类书籍推荐

管理类书籍推荐，众所周知对未来不确定性的恐惧是我们人类最深的恐惧之一，所以有很多人都想知道有哪一些管理类的读物，那么大家知道我有哪些管理类书籍推荐要推荐给你们吗，下面就一起来看一看

一、经典读物

经久长销的管理学著作

“我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。”

书名：卓有成效的管理者

作者：[美] 彼得德鲁克

注：德鲁克被认为是开创管理学（使之成为一门学科）的人。

评述：德鲁克的经典著作，强调的是有效，他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系，而是需要刻意训练的。他在这本书中列出了相关的原则：时间的管理、善于抓住重点，更加重视结果，善于利于人的长处。。。。。等等。

也给出了一些具体操作原则，比如谈到有效的决策，他说有效的管理者需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是合理的决策，而不是看上去很聪明的决策。做决策你要能分辨事情的性质，是偶然的还是频繁的；你要的是正确的决策而不是人们能接受的决策；你需要的是纳入行动的决策而不是纸上谈兵。

“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。”

书名：赢

作者：[美] 杰克韦尔奇，苏茜韦尔奇

注：作者是GE功勋CEO，苏茜是他的第三任妻子。

评述：杰克·韦尔奇是一位实战家（苏茜韦尔奇是他的妻子，曾担任《哈佛商业评论》主编）。这本书涉及到了管理的各个方面，从使命感到价值观；从招聘、考核到解聘；从战略、预算到危机管理；兼并收购、如何与上司相处，甚至管理工作与生活的平衡。其实没有什么管理理论上的创新，但其运用是极致的。

这本书很直接，韦尔奇信服的观点和做法会直接告诉读者。我们举几个例子：谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此！在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。”尽管他主要是在讲其它的激励方式，你在阅读的时候也要做一个有效的阅读者，不要忽略了一些一笔带过的话。再比如，他非常推崇的末位淘汰制，就如前面摘录的那句话，“竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋”。韦尔奇的2—7—1理论（员工成分：优秀者2成，中间力量7成，差的1成，也就不断淘汰的那1成）因为他的推崇下风靡全球，中国很多科网公司都在实行。

韦尔奇还说追求MBA学位纯属“浪费时间之举”。本书可以与《杰克·韦尔奇自传》可同时阅读。

二、学术类通俗读物

学术类研究的通俗写法读物、通俗易懂

“为你做过好事的人，比之受过你恩惠的人，更能为你提供再次帮助。”

书名： 影响力

作者： [美] 罗伯特·西奥迪尼

注：作者还有本类似的著作叫《说服力》

《影响力》这本书很有影响力，作者还有一本著作《说服力》，这两本你可以一起阅读，因为是基于同样的理论基础。这是两部心理学著作，结合很多心理学研究写成，但写法通俗，读起来非常有意思。

作者总结了几条可以提高影响力/说服力的原则，很多在社会、商业领域都有广泛的应用。比如我们拿“从众原则”（即跟随众人的做法）举例子，书中说酒店在房间放一块标志写有“酒店大多数客人住宿期间至少重复使用过一次毛巾”，这个标语有效的提高客人重复使用毛巾的比率。反例也有，某公共花园立一标志牌，写有“有太多人从这里摘花了，你不该这样做”，结果是适得其反，更多的人摘花了。其实在商业领域这是经常运用到的手法，想想那些你经常听到广告语，什么销量遥遥领先啊、绕地球几百圈啊，每天几百万人在用啊，这都是在利用从众原则对消费者进行心理暗示。

再比如提高影响力/说服力的“贴标签技巧”，即公开给他人贴个“标签”，表明他具有的个性、态度或其他特点，然后再提出符合该标签特点的要求。为了不担虚名，他就会同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反馈。不过正如作者所说，这些技巧必须被诚实地使用，即所贴标签必须符合事实。当然，我觉得读者们也不会滥用这个技法，因为我知道，你是个好人。

“先给人一个数字，会严重影响后来的成交价格。你要的越多，得到的就越多。”

书名：无价

作者：[美] 威廉·庞德斯通

书名：价格游戏

作者： 利考德威尔

评述：这是两本从心理学角度研究定价的问题。价格，在你我的生活中无处不在，本书可以带你窥探那些有趣的价格魔术，让你理解金钱和价格的正真含义。

商品定价是做企业管理无法回避的问题，价格问题在管理学分类中一般属于营销范畴。

我们举几个例子，比如《无价》里提到的“价格锚定”，你经常看到，某某原价多少现价多少，就是价格锚定的运用。餐厅的菜单本，前几页是尽是一两百、两三百一道菜，翻到后面七八十元一道菜，也突然觉得挺便宜了，那就点后面的吧。如果你记得罗永浩推出手机时的演讲，你应该记得其场景：首先是提出“如何打造一台高质量的5000元的手机”，然后讲解硬件软件，最后到公布价格阶段提出“如何使一部5000元的手机能够销量很好呢？答案是：卖3000元”。这就是他公布的价格，这就是价格锚定原理的运用。

再比如，《价格游戏》提到的“差别定价”（尽管作者好像没用这个词）。为什么飞机头等舱就座位宽一点，服务好一点，价格就贵几倍？为什么微软等软件公司的产品都有家庭装、商务装、学生优惠？这就是差别定价策略。原理就是人们对商品的价格估值是主观的，每个人因为需求、收入不同，对一件商品的主观估值都是不一样的。但是销售产品很难对每一个消费者给一个不同的价格。但商家为了更多利润想把那些愿意出更高价钱的人甄别出来，怎么办呢？提供一些附加值。头等舱经济舱、汽车的高端低端高配低配、会员的各种级别，都是为了干这件事。注意，基础服务一定是满足的（飞机什么舱都是送到目的地、什么汽车都保证能开动、软件无论什么套装都能运行基本功能），然后增加一些附加值，有人愿意出钱的，因为每个人对商品的估价不一样。有句话叫“一分钱一分货，一毛钱两分货，一元钱三分货”就是这个道理，商家增加一点点附加值，价格却提高很多，就是为了把愿意出多钱的人甄别出来。

书中有讲到了很多技巧，例如“购买本产品赠送价值1000元的***”，请你一定要写清楚价值多少钱，而不要只写超值之类等等；咨询公司的服务报价为什么应该做低中高三个套餐报价，价格比应该设为1：2：8，其实主推的是中档的套餐；顾客会天然的认为放置在右手边的产品要比左手边的贵；商场里摆放的那个2000元的微波炉就不是用来卖的，它只是暗示消费者旁边那个600元的其实也不算贵。

三、学术类读物

纯学术著作，一般是作为教材

“董事总经理的丰厚薪酬，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，而这份薪酬与他自身业绩的关联极少。”

书名：人事管理经济学

作者：[美] 爱得华拉齐尔

注：作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。

评述：爱德华·拉泽尔（Edward P。Lazear）被称作“管理经济学之父”，他曾是小布什总统经济顾问委员会主席。几乎每年都是诺贝尔经济学奖得主的热门人选。遗憾的是，他于去年（2020年）11月23日去世了。他有一位中国博士生，携程的董事长、人口经济学家梁建章。

这本《人事管理经济学》是他的经典著作，国内并不好买到，只作为教材引进过。

作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。与另一类管理类书不同，这是本学术研究著作，以经济学理论分析人力资源问题。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要？应该内部晋升还是外部引进人才等等等等，是一步系统性的著作。

拉泽尔有很多有趣的理论，比如他认为CEO并不需要激励，他自己会努力的工作。他还认为为了增强员工的积极性，在某些公司内部有必要设立更多的等级职务。

与实际贡献想比较，很多公司都会有这样一个现象：年轻员工薪酬偏低（与实际贡献想比较），而年长员工薪酬偏高（与实际贡献想比较）。拉泽尔对此解释是：企业为激励年轻员工，往往会向他们承诺，将来可以轻松领取高薪，直至退休。虽然难以直接衡量员工的表现，但偷懒者总是有可能被开除的，因此员工会努力工作——因为他们明白，如果坚持干好这份工作，将来定会得到回报。

他甚至这样解释“为什么公司高管的薪酬非常丰厚？”：公司高管的薪水很高，这并非为了激励他，目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工，这份薪酬与高管自身业绩的关联极少，因为其生产力贡献早已是尾声阶段了，只是为了激励那些可能的继任者——因为他们极其渴望获得最高职位的回报。

有点意思吧，有兴趣的朋友可以多关注一下这位学者。

“上下级关系建立在不对称的基础上的，这使得互惠合作的规范难以实施。因此，一个成功的科层是由这样的行为人所组成：他们能够找到大量令人信服的方式证明他们一直守诺合作。”

书名：管理困境

作者： 盖瑞·J。米勒

如何才能激发一个组织的成员超越那种导致卸责的自利性行为？这是一本关于组织决策理论的学术著作。在人类的组织方式中，企业的科层制被认为是取代市场的一种组织形式（科斯）。但同时问题也来了，在企业的科层结构中，如何清晰地界定团队生产中每个人的产出？如何避免团队成员搭便车的现象？如何对合理劳动报酬作出明晰的界定？企业用激励制度去刺激、监督，用行政权威去管理、限制，却“至少总有一个人有激励去坚持做那些导致组织低效率的事”。就是说，本来科层制的目的是重新改变激励，“使得在团队生产情况下的个人觉得卸责不再符合他们的利益”。然而滥用权力、短期行为。。。。。。等等似乎永远都不可消灭。科层制也失灵了？怎么办？这就是本书讨论的管理困境。

米勒通过新制度经济学、博弈论框架分析了公司科层中各类管理困境，同时也融合组织行为学的观点，最后提出了一个解决管理困局重要的结论：企业文化和领导能力。人不是机器，不存在完美的“输入—反馈”路径（完全按照指令操作并达到预期）。因此需要用领导能力和非正式的制度（企业文化）来解决管理困境。需要表率和文化来激励员工的相互信任和合作意愿。就是说领导的可信承诺、拉帮结派等确实有可能实现对员工的激励和约束，从而破解科层制管理困境。

尽管以上两本是学术类的管理学著作，但也基本被认为是管理人必读的著作。因此也推荐给大家，虽然确实没有通俗类读物好看。

四、反思类读物

反思管理学的著作，也可了解管理学思想发展全貌

“不是管理者学习那些管理思想然后运用，而是管理者因为要实施某些政策而利用现有的管理思想。”

管理咨询的神话

作者： 马修·斯图尔德

评述：前两本书书名各有个副标题是《管理宗师：世界一流的管理思想》、《企业巫医：对当代管理大师与思想最权威的评述》，是中文版书商为了销售加的吧（原英文副标题完全不是中文所写的这个意思）。不过在这两本里面你确实可以看到世界上那些主流的管理思想，但这并不是其目的，其目的是通过梳理这些管理思想来解释：为什么是这些管理思想受到了欢迎，畅销、流行了起来。从泰勒、法约尔到德鲁克、科特勒，他们是怎么成为管理学大师的？

《管理宗师》也解释了为什么成功励志、30天管理速成以及其它看似更伟大的管理书籍在商业社会始终畅销不衰的原因。他要告诉读者思想的真伪与流行完全是两码事。

例如，作者讲到了一个原因是管理者的需要，不一定是这个思想真的厉害，而可能是管理者认为这个思想对其“有用”才使其流行了起来，注意这里的“有用”指的不是该思想对企业经营的实质帮助，指的是对管理者实施其想要实施政策策略、想要进行的动作能找到理论支持，起到宣传推进作用。比如，某个管理者是独裁式的管理，这个时候有个理论说，决策民主，执行独裁是更好的管理方式。那么这个管理者就可能会在公司推广这个思想，“大家一定要看这本书啊，写的很好”，因为符合该管理者意望。

作者讲到了管理思想的促销（就像是一门生意一样，你得卖你的书，卖你的思想）、管理思想热点的变迁与继承。正是那些易上手、总是能被“验证”、利于管理者管理或者宣扬管理如何简单易学的著作能畅销走红。

《企业巫医》就更不客气了（从书名就看得出来）。作者说，这些大师们出各种畅销书和提出各种流行观点，其实就是为了赚钱。作者开篇就抨击90年代极为流行的“企业再造”理论是给企业裁员找借口；抨击《追求卓越》，说其作者汤姆·彼得斯就是个表演家；说德鲁克的学说就是“管理乌托邦”。其实如很多其它社会科学一样，管理学很多理论充满了矛盾，管理学家自己也不得不承认。

《管理咨询的神话》讲述一个从来没念过管理、MBA的人进入咨询公司，摇身一变成为管理大师后的满脸懵逼，进而的愤怒。本书会带你窥探顶尖咨询公司的工作状态，操作手法，他们到底在干些什么？

这本书的作者就更加刻薄了：管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？吉姆·柯林斯（《基业长青》《从优秀到卓越》的作者）的那样劣质的书为何如此畅销？商学院存在的理由是什么？

作者非常直接：现代管理思想绝对是极其错误的，它已经将我们引入了危险的境地；它让我们错误地为没有科学性的问题寻求科学的答案；它给实际上属于道德和政治范畴的问题提供虚假的技术性解决方案；它让人们对管理技能的本质和价值产生出一种很容易被利用的幻觉；它诱使我们在性格形成时期，投身于那些并不存在的学科的培训。

你如果是一名管理者，对管理学有一定的阅读量，是一个真正愿意正视并深入探究管理门道的人，推荐你看看这几本书。

记者德鲁克让管理学成为了一门学科，他说对于管理者而言，”做正确的事“要比“正确的做事”更重要，前者也正是商业经营的一个难点：远见。至于正不正确，好像也只有事后才能知道。又或者，也许，我们事后也不一定能知道。

我们能不能发现绝对正确的真理？不清楚。但是就算我们发现了真理，也无法确定我们发现的就是真理。

我们都无法确保我们看到的、听到的、闻到的、触摸到的是真实的、事实如此的世界。在我们的眼中，大千世界、花花绿绿，可是物理学家告诉我们世界本没有颜色，颜色不是物体本身的一种属性。让你食指大动的螺蛳粉（酸笋）的臭味居然与让你趋避恶心的别人放的屁是同一个气味（硫化氢）。进化历程让我们拥有了感知世界的视觉奇观、听觉幻象、触感引擎、情感反馈、行为驱动。可是，这些感知和反馈又与真实世界是如此和谐，让我们得以生存繁衍下去。这是大自然给我们神经系统的杰作。

1：《管理者必读12篇》

12Reads 信汇中正领导力

推荐理由：身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，《管理者必读12篇》这本教材认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而，这一切你该如何获得？《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今，影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述，揭开了管理的奥秘与实务。

2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》

王健林

推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

3：《创业维艰：如何完成比难更难的事》

（美）本·霍洛维茨

推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐！ 内容简介：如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的.难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

（美）施密特 等

推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

5：《影响力》

（美）西奥迪尼

推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一！风靡全球二十载！如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……

内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特？B？西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

6：《给你一个团队，你能怎么管？》

赵伟

推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管？》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习！

内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯科技频道

推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》

（美）约翰·布鲁克斯

推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。

9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》

范冰

推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！ 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》

徐东遥

推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

大学的时候非常喜欢读杂志，那时候闲暇时间多，现在毕业工作了，也有了家庭，能闲下来读读杂志的时间也就变少了，当年一些好的杂志我现在仍有印象，下面2本推荐给题主。

是这本杂志告诉我世界上真的有人过着我们所想要的生活。翻开《可以》的序却像是遇到一个老朋友一样，那些文字所述的想法完全与我现在的想法相契合。由于我们的认知较为局限而会产生迷茫，但是世上有很多值得去学习的东西，所以我们可以通过选择自己的生活方式去实现自我。“可以 KUOYI”是由两个成都女生独立出版，专门关注国内各城市日常生活美学内容的品牌目前定位于成都，特讲成都的日常生活“生活化”和“发现美”是选题的关键。

Kinfolk里有着我一直向往的慢生活。现代都市人，都是步履匆匆，谁又能放慢步伐欣赏风景呢？她曾被国外媒体人形容为来自独立杂志的一声呐喊。Kinfolk创立于美国波特兰，是本季刊杂志，风格上非常极简主义，有浓浓的性冷淡味道。除了内容本身，Kinfolk所坚持的美学风格也影响了一大批人，比如俯拍美食，大量留白的版面设计，以及8.25号字体和单栏文字排版方式。

我一直很喜欢一句话，你的气质里藏着你读过的书，每次心情烦闷翻开这些精美的杂志，心中的阴霾一扫而光。

在如今这样烦躁的社会上，我们都需要1，2本能让心灵得到释放的杂志，平静洗涤下内心的烦躁，坚持阅读不同有品位的杂志还能提升你的生活品质，给你开拓自己的视野，见识到各种不同的新鲜事物，让你的生活更加美好，下面我来介绍下我喜欢的2本杂志吧

我觉得这本杂志会让你更加向往美好的生活，无时无刻给你心中带来新鲜感，看完后会给你带来正能量，想要去书中介绍的地方去体验一番，看看。这本杂志是一本在外国畅销的杂志，这本杂志不仅能带你体验城市外的自由生活还能给你介绍生活中的创意

我认为这本杂志很适合想要远离拥挤的大城市，渴望户外环境生活的人们。你会发现不一样的生活。当你发现有些人对自己的生活方式非常着迷，会激励你想着更向往的生活努力

这本也是国外的杂志，我觉得其中很多喜欢在国外旅游的小伙伴都很喜欢这本杂志。主要讲述城市旅游和文化，并介绍了一个城市，还介绍的每个城市的各种具有特色的文化。我觉得有时候就算因为各种原因不能去国外旅游，你也可以买本这样的杂志暂时满足一下自己内心的愿望

简单来说，每天在面对生活，工作的繁忙，都没有时间让自己的心灵放松下，我觉得这样的杂志就很适合在放假，独自喝着咖啡，好好的细细品味，享受一下难得的休闲时光

如何做好财经记者和编辑 "中国加入WTO之后，我最看好杂志的潜力。" 《财富》中文版执行总编辑黄翔先生2004年10月21日至23日在汕头大学第五讲堂发表系列演讲时，充满自信地说。这位毕业于北京外国语大学和中国社会科学院，并担任过《体育报》副总编辑的资深传媒人士，在演讲中毫不掩饰自己对杂志业的热爱，他还希望自己的这份执着能感染这些未来的新闻从业者。 《财富》在中国始终坚持这样一个读者定位，即以中高层企业管理人员为阅读对象。它已被公认为是国内众多管理杂志中的权威刊物。目前每期发行量10万份，以资格赠阅为主。今天，我愿借此机会，结合自己在《财富》的实践，就如何做好财经记者和编辑等问题与大家交流。 怎样当好财经记者 中国今天的媒体市场面临开放、传媒竞争日趋激烈。其中，杂志是一个主战场。而财经管理类杂志，更是现在的热中之热。由于是市场化程度较高的媒体，所以汇集了不少优秀的记者和编辑。在一份优秀的财经杂志中，具备什么样的条件才能称得上一名合格的财经记者，能够为读者带来具有趣和有深度的报道呢？ 我用例子来说明问题。比如，财经类的杂志主要以深度报道经济新闻事件和人物为主，经常会涉及到对财经问题分析。在这些报道中，记者的身份是一名报道者呢，还是一位财经问题专家？我想这个问题会让很多初涉财经报道的记者感到困惑。 我认为财经记者不是专家，也没有必要成为专家。但这并不表示财经记者不需要专业知识。相反，经济学、管理学以及一些商业常识应是财经记者的必备。当然，对这些相关知识的掌握不必如专家那样深奥，但必须有足够的了解，才能够面对复杂多样的财经新闻，做到成竹在胸。财经记者与专家的另一个区别在于，记者必须具备过人的沟通技巧，而专家潜心钻研学术问题，大多在理论研究中具有丰富经验，但是他们对问题的分析往往使用专业语言，以照顾他们的交流对象。财经记者应该能够用浅显而生动的语言，将专家高屋建瓴的评析和深奥的理论深入浅出"翻译"给读者，使各类经济问题比如股市行情、经济趋势、企业管理等变得浅显易懂，普通读者获取信息就会没有障碍。如果在新闻报道中总是充斥"平衡记分卡"、"竞合"等专业术语，无疑将会影响读者的阅读乐趣。其实，大多数读者接触各类财经问题的重要渠道，就是通过媒体这个桥梁，因此，优秀的财经记者往往会产生比专家更大的影响力。《财富》、《福布斯》、《商业周刊》等优秀的财经期刊虽然风格不尽相同，却有一个共同之处，就是把商业大事用平实、有趣的语言表现出来。因此，优秀的财经记者应将与读者的"有效"沟通视为必备的技巧。能做到这一点，我相信具备了一名优秀的财经记者的基本素质。 财经记者不一定是作家，不求过度追求个性化、多样化的写作风格。尤其是处于你们现在的阶段，多学经济学，管理学知识，做到把基本事实表达清楚就可以。一些刚涉足新闻领域的记者可能会为使自己的文章更有可读性而过多借助于文学手段的表达，导致财经报道丧失严谨。其实，对于任何记者而言，第一重要的不是花哨的写作，而是做到客观真实。而对于财经记者，这一要求更高一些。 财经记者也不是教师。现在还有一个误区，一些财经记者具备了一定的专业知识，但忘记了读者的需求主要是对信息的了解，不是来听你讲课。你没必要在分析一个企业时，张口"根据科斯定律如何如何"，闭口"波特的竞争力说告诉我们怎样怎样"。当然，这样的财经记者比起不具备这些知识的来说， 是进了一步。但读者也是很反感的。可能也只有记者和编辑同行自己会喜欢。高高在上，总是想着教育别人，不会平等地与人交流，是无法成为好记者的。 财经记者也不是评论家。记者主要的是忠实记录事实，更多的是一个观察者而不是一个介入者，不要总是喜好发表所谓权威的言论。 财经记者不是"无冕之王"。财经记者应该正视自己的社会地位。有读者才会有记者，记者的地位是读者赋予的，不是新闻界有些人所认为的那样"至高无上"。如果不能清醒地看待自己，就有可能变得"自恋"（全场笑声）。 我还想再次强调一下沟通技巧的问题，因为它在记者的采访报道中很重要。其实，记者在新闻机构中的地位并不高，他的作用在于为媒体的报道提供最基本的素材。但作为高端杂志的财经记者，必须经常和一些企业家、经济学家、管理专家、分析师、官员等专业人士打交道，这就需要记者有较强的人际交往能力。既要说服被采访者接受你的采访，又要在写作中向普通读者靠拢。 沟通技巧还表现在与编辑的交流上。编辑是记者的领导。好的杂志中，通常编辑和记者都有各自明确的责权范围，所以记者应学会在尊重、服从编辑的基础上说服编辑的技巧，共同寻找最合适的报道方式。 财经记者的外语能力自不必说，外语能帮助记者在基础调研、学习中取胜，也是采访的利器。这一点将随着媒体竞争的加剧，越来越显出其重要性。 金钱或许也是财经记者面临的一大诱惑。由于经常性接触到营利性的组织机构，一些记者难免会为了私利希望对方提供某种经济上的"好处"（如红包，过度的招待或者证券业的内幕消息）。当然，这并仅仅是是记者本身的问题。 但需要提醒大家的是，好的记者是不屑于此道的。记者这个职业基本不是赚钱的职业，世界各国大多如此。基本的动力是兴趣和责任感。这一点，希望大家在择业时能有所考虑。 对于财经记者而言，写作是工作中一个非常重要的部分。我认为以下几方面尤其值得你们注意： *尽量避免出现专业词汇，才能增加报道的可读性。当然，这需要建立在对所采访的东西有足够把握的前提下才有可能实现；《财富》经常报道通用的韦尔奇， 基本上没用过"6SIGMA"，最多也就是说他推行有名的QUALITY PROGRAM。 *对于新闻事实要多方求证，向合适的第三方求证。国内的财经报道多为"录音"，要么就是记者自己瞎评论，或者找错求证对象，如找 经济学家去评价企业，找管理学者谈国家经济政策。国外财经报道中用的比较多的应该是专业分析师，这些人多在研究机构、咨询公司、金融机构工作。 *数字说明一切，财经记者必须对数字敏感。但数字也有欺性。国外有LIES， DAMNED LIED AND STATISTICS 之说。不会用数字，你的报道很难让高端读者接受。 *以企业的标准去报道企业，不能以个人好恶和流行道德标准来报道。比如，安然的问题，既要管理层贪婪和缺乏道德的一面，也要看到安然在创新方面的成功一面。 如何做合格的编辑 目前国内的媒体采编合一的情况很普遍，其实这只是一种媒体发展中的过渡形式。在成熟的媒体中，记者和编辑的分工截然不同，编辑是更高端的工作，通常只有做过多年的优秀记者才能胜任。编辑的工作性质更复杂，对人的综合素质要求更高。 一个优秀的杂志编辑，要了解什么呢？ 首先，他必须完全清楚自己杂志的定位。相对与报纸、广播、电视，杂志基本是小众媒体。能让所有年龄背景的人喜欢的杂志梦里才有。所以，编辑了解自己的细分市场。比如《财富》始终坚持自己固定的读者群-中高级经理人，深度报道大企业，大新闻和大人物。当然，这样的读者定位必须建立在科学（有时是定量的）的调查、分析的基础上。因为定位很大程度上影响着杂志的编辑思想和风格。不少国外的好期刊每一期都有读者调查问卷，及时了解、分析读者的反馈。世界在变，读者也在变化，编辑的理念也要随之改变。优秀的杂志，永远都知道如何去适应读者。 其次， 一本好杂志应该有自己的风格。《财富》追求的是首先是报道的权威性，同时突出商业新闻中激动人心的一面。我们有一句口号：商业是文学、是戏剧。 所以，好的编辑在组稿、改稿的过程当中，不仅要能最大限度地保留记者的个人风格，还要确保文章的风格与杂志的总体风格相协调。 目前国内的财经杂志, 各自的做法不同。有的立足于挖掘黑幕，有的追求为读者提供实用的商战技能，都在读者中产生不小的影响。《财富》中文版的宗旨是为中国的经理人提供全球最新的管理信息，我们报道的基调是以乐观、建设性的的态度报道商业。我们乐于强调事物积极的一面，永远给人以信心。比如，在9．11这样的悲剧性事件发生时，我们当期杂志没有选择死人，或是断壁残垣做封面图片，而是选择一位在纽约世界贸易中心瓦砾中低头行走的，浑身灰头土脸的高大的经理人的图片。其中的含义不言自明。 那么编辑们有哪些具体工作呢？他们要确定报道的内容，以及用什么方式去报道，也就是报道的策划。同时要考虑的因素是区别于竞争者。具体而言，有以下几个方面值得提醒： 首先，杂志编辑不要过多追求独家新闻。因为提倡抢新闻，运作不当，难免会出现来源于记者的不实新闻，这对杂志而言是致命的。杂志没有必要将时效性作为自己的首要目标，而是要力争自己的报道经得相对于报纸而言更长时间的考验，这就应该从新闻的深度和广度、文字和图片的质量、以及图文有效的结合等方面综合考虑。我这样说，不是打击杂志记者抢新闻的热情，但是对杂志而言，长于深度和图文的冲击力。 编辑还要懂得如何培养杂志在同行业中的特殊地位。比如《财富》杂志坚持做500强栏目，并一直随环境的变化而不断调整和完善，从而奠定了权威地位。它现在既为杂志带来了的品牌效应 ，进入500强也成了许多企业追求的目标。道理很简单，一个企业要想描述自己的综合实力， 你只要说，是全球500强， 还是美国500强， 还是中国500强就行了。《财富》已经为你定好了标准。这就是品牌的作用。 编辑还要有深厚的写作功底。如何让读者接受一篇长长的深度报道？读者要看精彩的文章。编辑要把记者的文章加工成精品。所以《财富》把新闻报道提升到文学和戏剧的高度。对一个传统的记者和编辑来说，这是一个相当富于挑战的角色转变。记者要是好的WRITER，编辑的基本功之一是REWRITING。他们要能把通常是枯燥乏味的财经报道变的读起来激动人心。 好的编辑必须时刻树立竞争对手的概念。随时要考虑的问题是：这则新闻竞争对手是怎么报道的？为此我们会放弃，或是重新来做本来已经做好的文章，原因就是要区别于我们的对手。好的编辑应随时关注竞争者的动向，学会写竞争对手研究报告，充分了解他们的动向。知己知彼，才能百战不殆。 最后，我要强调一点，作为杂志的编辑，应该是一个学习型的人。时代在变，读者变，编辑如果不变，注定要淘汰。和企业一样，杂志业中的百年老店也寥寥无几，绝无能"以不变应万变"的成功之道。如果说有什么能有助于你的编辑生涯"基业常青"的话，那就是终生学习。 WTO后的中国杂志业的机遇和挑战 中国入关， 传媒产业部分领域面临开放。对我们的产业而言，是好事还是坏事？当然是好事。封闭等于保护落后。不开放，就不可能有健康强大的传媒产业。事实也证明，哪个产业开放，就有可能有竞争力，如中国的家电。越是保护，将来开放的代价越大，如中国的汽车业。我们有一个强大的政府，有强大的整体经济实力，完全具备了进一步开放的条件。 事实上，开放是一个全球性的趋势，难以阻挡。在入关之前，已经有不少境外媒体通过种种方式公开或半公开地进入大陆。接着，其中，杂志是一个主战场。如大家熟悉的《时尚》《世界时装之苑》《商业周刊》《IT经理世界》《世界经理人文摘》，当然也包括《财富》中文版。不过，我们是完全地合法地运营。 为什么国外媒体集团选择杂志作为突破口？首先是杂志的出版周期长、受众面窄，不象报纸电视那样监管严；其次，杂志投入小一些。但是，不可忽视的一点是，杂志的增长潜力最大。 这里有两个关健数字。一个是五年来，哪一个媒体的广告份额占广告总额的量在增大？不是报纸，也不是电视，而是杂志。从不到1%增长到近3%。还会增长吗？ 看另一个数字，全球这一数字的比例是7%到10%。日本超过10%，美国差不多有15%，在欧洲的一些高收入国家高达30%。如果大家不怀疑中国经济还能持续增长的潜力， 那么也应有理由对杂志广告份额的提升报有信心。既然，杂志的收入主要靠广告， 那么，把杂志看成是潜力最大的品种就不大会错。 下面我另外一个角度来说明杂志业在中国的潜力。我们来看看差距。 《财富》中文版是美国在线-时代华纳（AOL Time Warner）的品牌。这家公司的品牌还有AOL(美国在线)、CNN（有线电视新闻网）、HBO(家庭影院)、Warner（华纳）等等。仅杂志部门就有140份杂志，包括《时代》周刊、《体育画报》(Sports Illustrated)、《人物》 (People)等一大批世界一流杂志品牌。这几份刊物的发行量都在500万份左右，每页的广告价格高达200万人民币。一本杂志的收入就超过包括中央电视台在内的国内全部广播电视业的广告收入。差距就意味着潜力。中国有如此大的市场，没有理由不能产生好的杂志。 那么，对在座的各位而言，要进入传媒业要做哪些准备呢？ 我认为最重要的是观念上的准备。 随着将来市场化的媒体越来越多，竞争力越来越强。对职业素养的要求越来越高。好的媒体是企业。它需要的是"专业"人才。具体工作可以是内容方面的，也可以是销售方面，管理方面的。每个方面都很重要，都是紧缺的人才。如果你想做内容，比如编辑记者，从现在起就要按职业水准要求自己。 业务方面的职业水准，很好理解。现在的阶段，打好基本功最。手段当然是加强实践。读书方面，好好读几本原版教材就可以了。采访方面，推荐新华版的《怎样当好新闻记者》（作者：杰克．海敦）。写作方面，《THE ELEMENTS OF STYLE》（BY WILLIAM STRUNK JR.AND E.B.WHITE）。都是小书，很容易读。 我讲的职业水准，还有另外一层意思，那就是说，机构的利益第一。如果你总想自己出名，把自己的利益凌驾于所在单位的之上，最好还是自己去创业。你不是无冕之王， 你只是公司的一员。 对于有志于从事财经杂志事业的人，建议你们平时可以多读一些好的财经报纸和杂志。 我推荐一些大陆可以看的到的,也适合你们读的，供参考： 中文报刊： 《21世纪经济报道》：有几个好记者 《经济观察报》：有几个好写手，许知远等 《商业周刊》：台湾的。非常好的市场化的财经杂志之一。 《财富》中文版：学习它的公司和人物报道 《世界经理人文摘》：可以学到管理知识 英文报刊 Wall Street Journal: 全球最好的财经报纸 Forbes Global: 定价合理, 好文章很多, USA Today: 新一代综合性日报 资料来源：百度搜索九州财经网