建筑业人工成本管理论文参考文献

项目成本控制问题分析与对策论文

摘要： 首先介绍了唐通项目养护改造工程项目，然后对该项目成本控制进行概述并对施工过程中项目成本控制问题进行分析，其中存在很多问题，如合同条款欠严密，成本编制不科学，资源配置缺乏合理性，政策及社会因素的影响，成本控制人员整体素质不高等问题，最后对这些问题一一进行解决并提出相关对策，主要包括建立健全企业成本管理机制和制度，加强合同管理，树立全员成本控制观念，优化施工方案及资源配置，深入了解市场行情，提高造价人员素质等内容。

关键词： 项目成本；交通规划；沥青混凝土

1项目成本控制概述

工程项目成本是指项目建设过程中各种耗费的总和。所谓工程项目成本控制即对项目成本费用的管理，是指在工程建设各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的费用限额以内，不断进行计划值与实际值比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施，以保证项目费用管理目标的实现，使得在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益[1]。

2施工过程中项目成本控制问题分析

唐通公路项目，路线平交道口较多，沿途村镇段较多，拆迁难度较大，工期较长，因而成本控制难度也大大增加。成本控制的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本控制也是一个动态过程。在项目实施过程中，根据成本计划值与实际值的不断比较，不断纠偏，尽可能的实现计划成本水平。对此，公司对影响成本控制的问题进行了总结，主要概述如下：

2.1合同条款欠严密

工程建设项目合同是双方（或数方）当事人关于建设项目事宜已发订立的有关权利、义务和责任的协议[2]。专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同等项目实施过程中的合同如条款约定的稍有不明确或不合理，就会引起双方理解差异，执行过程中出现纠纷，导致量价变化，出现偏离计划成本的现象。

2.2成本编制不科学

（1）唐通线的工期比较长，而且工序复杂，涉及较广的范围，市场价格波动大，影响成本。在成本编制时，材料价格预算方面没有一定的预留空间，而材料费用占整个工程造价的65%左右，工程所需的材料受市场波动，在价格方面波动较大。因此，唐通线实际成本超出计划成本的重要原因之一就是材料市场价格的不稳定性。

（2）在成本编制时，相关的造价人员没有细致的深入排查工程项目，对工程的实际情况掌握不准确，造成了成本编制的不合理性与不完善性。唐通线沿线村镇段较多，拆迁难度较大，种种地方问题严重影响施工进度，造成成本大幅增加。

（3）建筑材料容易受到市场价格的大幅度影响，致使材料价格的变化趋势比较明显，即使成本制定之初能够对预算的材料价格初步定位，但是项目工期比较长，而且同行业竞争越来越激烈，使材料市场价格陷入了难以控制的局面，进而使工程成本增加。

2.3资源配置缺乏合理性

项目实施过程中，施工组织方法不够先进，不能合理有效地进行资源配置，引起人员机械窝工，造成浪费，增加不必要的成本。

2.4政策及社会因素的影响

唐通线项目工期25个月，而且工序复杂，涉及较广的范围，使得工程成本会随着政策变化和社会因素的影响而增加。例如，材料费用占整个工程造价的65%左右，两年施工期，材料价格波动受市场的影响较大，此外冬季施工期，环保要求严格，材料价格也会上涨。因此材料市场价格的不稳定性是造成成本增加的重要原因之一。

2.5成本控制人员整体素质不高

从事项目成本管理的人员很多，但是有很大一部分没有国家承认的学历，专业知识和水平较低，缺乏成本控制和协调能力，不能有效地实施成本控制。

3解决问题的对策

3.1建立健全的企业成本管理机制和制度

成本管理机制和制度是企业发展的重要因素，因此建立健全的企业成本管理机制和制度是解决成本控制问题的关键。解决这一关键问题将促使目标成本得以实现，成果收效明显，避免了不必要成本的增加，提升企业经济效益。要想解决施工成本控制问题，就必须完成企业管理机制和成本控制体系。目前，公司专门成立成本管理部门，专人专项追踪在建项目成本的实施与控制，同时项目经理是项目成本控制第一责任人，推行节约有奖、超耗则罚的制度等。

3.2加强合同管理

严密的合同条款是成本控制的前提，合同签订时要主动做好合同审核工作，避免签订开口合同、含义不明确的合同。合同签订后，应主动做好合同的跟踪管理，严格按合同办事，通过对合同实施情况的具体分析，及时采取控制措施[3]。合同签订后，项目部组织相关部门及现场人员进行合同交底，对不同人员就相关合同内容和双方商谈记录进行交底，以便合同的履行。比如，对材料人员明确材料供应范围等，对机械人员明确机械使用种类等。对工程技术人员要明确在现场具体施工时相关费用的归属等，以便做好结算工作。

3.3树立全员成本控制观念

做好成本控制要树立全员意识，不仅仅需要管理人员的努力，还需要所有施工人员全部参与到成本管理工作中来，互相监督、互相鼓励、互相促进，从而实现利益最大化，成本最低化。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。

3.4优化施工方案及资源配置

施工过程中，造价管理人员对业主出具的施工方案进行仔细研究，对于专项施工方案进行成本测算对比，寻求最优方案，合理配置资源，降低成本。优化资源配置重点要加强过程监控，一是从严控制物资、材料进出。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右。优化资源配置就必须在材料管理和使用上引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的'经济损耗。做到买料“货比三家”、优质低价购料；用料严格按定额控制，限额领料；废料定期清点回收等。二是要加强机械设备的使用管理。施工机械设备的各种费用占施工总成本的20%左右，所以首先要正确选配和合理利用机械设备，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产值、降低机械使用费。其次，明确机械手的岗位职责，业务部门和主责人员每天必须真实记录内部机械、租赁机械使用情况。三是要加强人力资源管理。在施工开始前做好包括农民工在内的用工计划，避免施工过程中产生不必要的麻烦，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题，避免人工闲置而增加人工成本。

3.5深入了解市场行情

造价管理人员要对市场行情进行深入的了解和排查，提高成本测算的准确性和可靠性，要设置专人进行市场调研，增强资料收集的实时性与时效性。采购人员购买材料之前要制定相应的计划，同时对市场中的材料价格进行对比调查，选择性价比高的厂家订购；在施工中采取措施避免材料浪费。

3.6提高造价人员素质

对于造价人员来说，其自身素质与能力尤其重要[4]。而且个体差异会在成本测算时出现不同程度的不合理状况，进而造成预算和实际的差异。另外，造价人员习惯性地忽略工程预算的重要性，在不进行现场勘查的情况下进行成本测算，造成与实际差异较大。因此加强造价人员培训，提高技能显得十分重要。

4结语

面对激烈的市场竞争，工程建设中需要充分考虑成本经济性，不断提高工程造价水平，使各项计划实施相关的成本得到有效控制。因此企业要在施工阶段对造价失控的原因进行深入分析与探讨，不断强化成本意识，优化施工方案，加强工程建设造价控制，全面提升我国工程建设整体的造价控制水平。

参考文献：

[1]庄尚标，曹锡锐，城云，等.建筑企业工程项目责任成本管理[M].北京：人民出版社，2001.

[2]赵莹.论土建工程造价存在的问题及对策[J].科技与企业，2016（2）：73.

[3]李静.对土建工程造价管理与控制的分析[J].江西建材，2016（16）：243-247.

[4]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2015（1）：181-190.

企业人工成本控制及实践路径论文

在学习、工作中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是学术界进行成果交流的工具。你知道论文怎样写才规范吗？下面是我整理的企业人工成本控制及实践路径论文，欢迎阅读与收藏。

摘要： 当前我国已经进入了全球化经济市场，迎来了新时代发展时期，在这个发展过程中我国的企业得到了迅速的发展，企业管理体制也不断创新完善，不过当前如何在财务管理视角下开展好企业人工成本控制成为很多企业管理者所要研究的问题。因此，本文以此展开详细的分析研究，并提出一些关于在财务管理视角下有效开展企业人工成本控制的实践路径，期望能够对我国企业的管理者起到一定的参考作用，从而促进我国企业能够更好地发展建设。

关键词： 财务管理视角；企业人工成本控制；实践路径；

人工成本控制是企业财务管理中的重要组成部分，其作用关系到企业的健康发展建设，首先人工成本控制有效保证企业的人工成本科学合理，其次在一定的程度上帮助企业提高效益。因此，企业中做好人工成本控制工作是具有极为重要的意义。

一、企业人工成本控制存在的问题

(一)未正确认识人工成本控制。

很多企业在发展建设的初期都是过度重视企业的经济效益收入，没有正确地认识到企业人工成本控制的重要性与意义，对企业进行科学合理的人工成本控制可以为企业带来资产增值，实现减少企业人工资源消耗的目的。而一些企业不重视人工成本控制就导致企业内部会出现许多人工成本问题，为企业的资源带来极大的损失。

(二)无法有效控制人工成本控制范畴。

上面提到过人工成本控制为企业带来资产增值，不过前提是必须要有效控制人工成本范畴。如果人工成本控制范畴无法明确，那么就会给企业内部工作人员带来很大的负面影响。例如，工作人员对自己薪酬、福利以及相关待遇的预期想法，会因为无法有效控制人工成本范畴对其预期想法造成改变，从而会使得企业工作人员在工作中失去积极主动性，工作质量和工作效率都会产生明显的下降，最后为企业的发展建设带来极大的阻碍。

(三)人力资源分配不合理。

能者居之，能者多劳一直都是我国各大企业的传统用人理念，不过在新时代发展背景下这种传统用人理念已经逐渐被遗忘，因为这种传统用人理念虽然存在着一定的道理，但是应用到全球化经济市场中，是无法满足企业的发展需求的，并且这种传统用人理念还会导致企业人力资源分配不合理，使得企业的运营能力会下降，所以这种传统用人理念逐渐被淘汰掉。因此，想要在财务管理视角下做好企业人力成本控制工作就必须要重视对企业的人力资源分配工作，保证人力资源分配科学合理，以此来帮助企业控制人力成本，提升效益。

(四)企业的薪酬分配制度未得到优化。

当前我国很多企业的内部薪酬分配制度都较不合理，其原因主要是因为在企业发展初期时建立的薪酬分配制度在后续发展过程中没有得到优化完善，企业工作人员一直保持着原本的薪酬待遇，所以无法有效满足当前企业的发展需求，从而导致企业工作人员在工作中逐渐缺少积极主动性，最后导致企业在开展人工成本控制时受到阻碍。因此，在财务管理视角下开展企业人工成本控制工作时，必须要优化完善企业的薪酬分配制度，要让企业实行的薪酬分配制度激发出企业工作人员的积极主动性，如此一来企业的'人力成本也会得到有效控制。

二、在财务管理视角下开展好企业人工成本控制的有效策略

(一)提升人工成本控制意识。

想要在财务管理视角下做好企业人工成本控制工作，首先就需要让企业领导人提升人工成本意识，明白人工成本控制对于企业发展建设的重要性和意义，然后再采取有效措施科学合理地对企业人力成本进行控制。人工成本作为企业财务管理中的重要组成部分，所起到的财务管理作用很大，领导人必须周全地制定人工成本控制计划，保证其工作能够顺利开展，为企业带来更大的资产增值。

(二)优化企业薪酬分配制度。

优化企业的薪酬分配制度要从两个方面入手:一方面必须要有效控制人工成本控制的范畴，并对企业人工成本控制范畴进行明确，然后再按照企业工作人员不同的工作情况与水平质量来进行科学合理的薪酬待遇分配;另一方面针对企业内部有购买五险一金的工作人员对其进行具有针对性的薪酬管理，让企业能够有效降低为工作人员购买五险一金等相关费用的支出。

(三)合理分配企业人力资源。

因为企业具有一定的规模，因此在内部包含的工作人员种类是很多的，在这样的情况下如果只是开展一种人工成本控制方法，那么所起到的效果就不理想，所以必须不断完善企业内部的人工成本控制体系，科学合理地分配企业人力资源，将每一位工作人员调配到最合适的工作岗位上。这样企业工作人员就能够在工作岗位上将自己的作用发挥到最大，做到有效降低企业人工成本的目的。而想要顺利开展这些工作就需要建立出完善的企业人工成本控制管理体系，在建立企业人工成本控制管理体系时需要注意这项工作不是光靠企业领导人和管理人员就能够做好的，是需要企业每一位工作人员都积极主动参与出来，提出自己的建议来共同建立出完善的企业人工成本控制管理体系。考虑到当前我国企业的内部管理制度不够完善，在建立人工成本控制管理体系时暂时只需每一个部门积极参与进来，让各部门之间优化协调，以此来保证企业能够正常运营发展。

(四)企业对人工成本的实践与途径。

当前我国大多数的企业在发展过程中都是因为人力资源管理方面的问题而对企业的发展建设带来很大影响，同时还对企业开展人工成本控制工资带来极大的阻碍。因此，为了能够帮助企业更好地开展人工成本控制工作，做好人力资源管理，可以从以下几个有效的实践途径来进行：

第一，企业在开展人工成本控制工作之前，必须要对企业内部的财务管理工作进行优化完善同时要让企业的每一位工作人员具有足够的企业人工成本控制意识，以此来促进企业有效控制人工成本控制的范畴，来对企业的薪酬管理体系进行完善，实现科学合理的薪酬分配。

第二，企业还需要在人力资源管理中选择有效的措施来结合企业的实际运营发展情况实施人力资源分配，构建出完善的企业人工成本控制管理制度。另外，还需要注意在实践时必须要站在财务管理视角去开展企业人工成本控制工作，因为人工成本控制工作本身就是企业财务管理工作的重要组成部分，故而在开展人工成本控制时必须要考虑到企业财务管理因素，站在财务管理视角下对企业进行有效的人工成本控制。

第三，企业想要通过人工成本控制工作来为企业带来资产增值，必须要明白构建完善的薪酬分配制度极为重要，在企业构建出完善的薪酬管理体系后就需要建立出完善的薪酬分配制度，根据企业工作人员的不同工作情况来进行科学合理的薪酬分配，让工作人员能够在完善的薪酬分配制度下展现出积极主动性，提升工作热情。这样就能帮助企业顺利地完成人工成本控制工作，同时还能帮助企业提升工作人员的工作效率和工作质量。

三、结语

总而言之，在新时代发展背景下我国的企业得到了迅速的发展建设，企业管理体制也不断创新完善，不过当前在如何在财务管理视角下开展好企业人工成本控制成为很多企业管理者所要面对的问题。在这种情况下需要对企业内部人工成本控制存在的问题进行分析，然后根据存在的问题来采取具有针对性和有效性的策略来加强企业的人工成本控制力度，使得企业的人工成本控制工作能够顺利完成，为企业带来资产增值与一定的效益收入，促进企业能够在全球化经济市场中更好地发展建设。

四、参考文献

[1]王乔乔.财务管理视角下企业人工成本控制及实践路径分析[J].时代金融,2018(32):391,394.

[2]林华.财务管理视角下电力企业人工成本控制及实践路径分析[J].中外企业家,2018(26):87.

[3]付雪玲.财务管理视角下医院人工成本控制及实践路径分析[J].纳税,2018(5):84.