洗煤厂集控员晋升路线是，学习巡检→电气专业巡检→机电或炉电巡检→机电炉巡检→值班员一主值班员→副值长→值长。集控员培训流程：全能巡检经班组推荐，有资格参加学习集控值班员考试。巡检根据学习情况主动申请值内考试，值长确认合格后，部门分专业独立考试，独立考试合格者上报人资部报备公示。部门安排监护操作。每个专业取得值班员操作资格相应薪点进行调整。
你只要抓住以下几点再结合你们厂的实际情况做下让大家看的过去的报告就好好了（如果可以这么说的话）： 生产的管理方面（这你应该行） 生产的成本方面（技术改进，成本节约，如何节约等等） 企业内部环境的改善（这也算，所谓的人本才会有更长远的发展嘛） 人文素质的提高以及精神文明建设的改进和创新（需要点真工夫） 企业外部发展应该没什么好提的，国有企业自然是内部问题要紧，这些能做好就相当不错了~~~ 以上是我个人意见，不可在言细节，再细化点就很假了！不过我也加点个人意见吧或许对你有点帮助： 国有企业的发展之所以不能盈利其实很简单的，我敢断言：这次的什么会议或是什么建议你是初次接触，而且等到以后你就会无视这类问题的存在，因为你会明白，那只不过是一种形式，就算你给的意见合理你身份的不同也会决定被采纳的效果 能忽悠过去有不可占据领导的风头。。。。
需要。选煤楼及各类煤仓、介质库、配电室、集控室等重点防火区，洗煤厂要消防栓，务必配备相应数量的消防栓、水龙带、灭火器、砂箱及其他消防器材、设备和设施。任何人不得损坏或者擅自使用、拆除、停用消防设施,不得埋压、圈占消火栓,不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
大型火电厂输煤程控系统的网络控制系统设计 这篇可以么？但是是发表过得，需要的话给我留言
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六月的橙子
