员工激励论文的开题报告

(1)建立健康和谐的企业氛围现代企业要想在激烈的竞争环境下不断创新发展，健康和谐的企业氛围至关重要，在健康和谐的工作氛围下，企业的各级员工才能够积极主动的努力工作，才能提升工作效率，促进企业发展。激励理论能够鼓励企业的改革创新，鼓励员工的多劳多得，能够消除影响员工积极性、创造性和主动性的负面因素，对建立健康和谐的企业氛围、提高凝聚力有着积极的意义。(2)促进员工充分发挥潜能绩效机制是企业激励理论的实际应用表现，激励理论的应用能够促进员工不断开拓进取，努力提升自身的工作素质和工作能力，从而来提升绩效，绩效机制的实施以员工为本，要遵循尊重人、理解人的原则，让员工切实体会到来自企业的关心，在精神和薪资两方面对员工进行激励，充分发挥了企业员工的巨大潜能，实现了员工的自我价值，促进了企业的发展[1]。(3)营造良性竞争环境激励理论在企业实际中的应用有着一种竞争的精神，激励机制的建立能够营造企业良性的竞争环境，企业的竞争主要体现在企业产品的竞争，而企业产品的竞争又体现在企业员工素质的竞争，激励理论的应用能够把这种竞争的思想渗透到企业管理中去，能够让员工感受到这种竞争的氛围，这样企业的员工才能有一种工作上的紧迫感和责任感，才能积极主动的提升自身工作水准，努力帮助企业实现竞争优势。(4)加强企业人才力量激励理论的应用对加强企业人才力量的作用主要有两个方面：①吸引人才：企业完善的激励机制能够提供许多为员工着想的激励措施，这能够吸引人才加入到企业中来;②留住人才：企业以人为本的激励原则能够以员工为中心，以保证员工利益为中心，员工在实际的工作中能够感受到来自企业的关心，提高了员工的归属感，有效避免了人才流失。(5)加强思想政治工作力度思想政治工作是企业管理工作中的一项重要内容，合理的应用激励理论，建立完善的激励机制对加强企业思想政治建设，树立良好的企业作风和精神有着重要的作用，能够在实现物质利益的同时有效避免企业特权思想、官僚作风以及腐败现象等问题的发生。

知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量研究后认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长（约占总量的34％）、工作自主（约占31％）、业务成就（约占28％）、金钱财富（约占7％）。因此可以说，与其他类型的员工相比，知识型员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作，并完成交给他们的任务；获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。因此，对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主。在激励方式上，现代强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。在激励的时间效应上，把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正效应。在激励报酬设计上，当今已经突破了传统的事后奖酬模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。