关于唯品会的论文知网

唯品会里的东西都是正品。

唯品会采用线上销售模式，通过唯品会自营的网络平台直接销售厂商商品，同时由于唯品会与品牌方、厂商之间，经过长期合作建立了合作信任关系，彼此间有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、 计划外库存采购、大批量采购、独家专供等，能够实现价格优惠化。

唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购，并与之签订战略正品采购协议。同时，唯品会对供应商的资质都进行严格审查，营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件，缺一不可。

对于进口的商品，还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品，均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。在唯品会上售卖的品牌均为正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司为购买的每一件商品进行承保。

唯品母婴方面，首次引入国际权威的第三方质检机构瑞士SGS对唯品会销售的母婴产品进行独立第三方滚动抽检。产品实拍，详尽描述确保真实展示：唯品会售卖的商品，专业实体拍摄，展示详尽细节、完整商品信息，给消费者透明的真实介绍。

“唯品会的线下店将在铜陵万达广场重仓，大牌好货低至9折。”“兰州王府井唯品会开业在即。开业期间会有全店8折-5折，敬请期待！”??

除了不断扩张的线下门店，唯品会的线上业务也如火如荼。在前不久的12.8特卖会上，仅开卖一小时，唯品会订单量就突破300万单，服装、穿戴类商品销量排名第一。

但不久前，唯品会为了缩减开支，关闭了自营物流公司。

随着电商江湖激烈的排名战，重压之下，唯品会如何突围？

离线开发

1.在上海开4家线下店。

“上个月，我们店的销量将近90万，”一位店员说。“线下流量发挥了重要作用。目前唯品会正在推进线下门店，近期将在上海开设4家线下门店。”

据了解，唯品会的线下门店分为两种。一个是唯品会的线下店，一个是专属仓。前者分布在购物中心，后者开在社区，卖的品类与线上核心品类一致。另外，两者的区别在于，前者面向C端客户，后者面向B端服务购机批发群体，利用社交电商快速清理品牌端库存。

“除了线下销售，我们店每天10点、3点、7点定时给会员微信群发新信息。“店员说最疯狂的时候，一些低至两位数的品牌会被秒杀，500元以上全部邮寄。不过目前主要还是靠线下购买。

事实上，唯品会成立之初，目标就是美国折扣百货服装公司TJ Maxx。不同的是，唯品会的销售渠道是线上，而TJ Maxx主要是线下销售。

在业内人士看来，T.J.Maxx的成功是因为满足了消费者的三个购物心理：产品价格可以接受，产品有名气有价值，商场位置绝佳，随时可以逛。

现在唯品会从线上走到线下，似乎离TJ Maxx越来越近了。

“唯品会作为一个以特卖模式起家的综合电商平台，从2018年开始布局线下实体销售渠道，专注于自己擅长的服装和可穿戴产品，这与唯品会的主营业务是一致的。尤其是在当前线上流量红利消失、获客成本居高不下的背景下，线下流量的优势正在逐渐显现，受到了阿里巴巴、JD.COM、Suning.cn、网易等各大电商的广泛重视。”电子商务研究中心主任曹磊认为，线下销售网点的布局是唯品会销售模式的必要和有益补充，尤其是在二三线城市。

2.多重水测试：

2亿元收购杉杉奥特莱斯

这几年，唯品会走过很多弯路。

公开资料显示，早在2016年底，唯品会就试图寻找更多的网点，率先推出“唯品会金融”；2017年10月，唯品会试水新零售，在广州开设首家生鲜社区店“品骏生活”。但两者最后的结果都以坏账1.2亿元，门店不到20家告终。

2018年初，唯品会启动线下渠道布局，试图强化线上线下销售生态。

今年7月10日，唯品会以29亿元现金收购运营5家奥特莱斯广场的杉杉商业100%股权。但时隔5个月后回头看唯品会，此举成为其发展流量和完整生态的正确选择。

“这次并购；一笔交易至少目前应该是‘112’。”曹磊补充道。

根据唯品会今年三季度电话会议显示，唯品会三季度网点实现净收入约7000万元，占总营收的0.4%，而在服装品类仅贡献9%的增速，贡献净利润约800万元，占净利润的0.7%。

根据今年三季度报告，唯品会产品线上折扣销售收入为184.77亿元，而其他收入仅为11.36亿元。

唯品会在去年的年报中这样表示：“我们寻求拓展线下零售业务，作为我们增长战略的补充。”但它表达了这样一种担忧：我们可能缺乏线下门店的管理经验，可能找不到合适的线下门店选址。况且开线下店需要大量资金，我们可能无法在短时间内从线下业务产生的利润中弥补相关成本。

不过，申万宏源的一份研究报告认为，唯品会短期内不打算大规模拓展线下业务。O2O的拓展是一种商业模式的尝试，只有找到合适的盈利方式和可持续的商业模式，线上线下布局才会有更快的进展。

在线压力：

终止快递业务每单节省2-3元。

如果说发展线下业务是试水，那么唯品会上线，还是有各种压力的。自营快递品骏的终止或许就是一个例子。

今年11月25日，唯品会宣布与顺丰达成业务合作。“唯品会终止旗下自营快递品骏的快递业务，委托顺丰提供配送服务。唯品会将与顺丰紧密合作，确保用户订单的无缝对接和快递服务的平稳过渡。”

据了解，唯品会2013年将自建“品骏快递”，注册用户规模3.4亿，日均订单量百万。唯品会表示：由于对快递业务和配送服务水平的运力要求更高，进行了相关调整。

申宏远的一份研究报告给出了这样一个数据：顺丰成为唯品会的主要配送服务合作伙伴，每台可以节省2-3元。这背后，意味着成本节约。

长城证券认为，对于唯品会来说，电商自建物流可以起到提升服务质量、改善商业生态的作用。而大部分电商自身数量不足以形成规模效应，无法有效降低成本。即使是头部电商，京东物流也是连年亏损，而阿里则是用投资来扩张物流版图。

在莫岱青看来，品骏快递业务终止后，可以更加“轻装上阵”，形成自身优势，收割用户流量。

但另一方面，当互联网流量红利消失，唯品会不会也面临同样的困境？

数据显示，截至上半年，唯品会JD.COM旗舰店拥有约150万粉丝，来自

唯品会小程序的新客户数量环比增长了500%以上。

在互联网江湖，不进则退。在线上唯品会终止了自营物流，以节省开支，并依赖着微信和京东获客。而当线上流量饱和之际，唯品会将视线瞄向线下，开拓线下店，并够奥特莱斯，以期业务协同。但面临着经验不足、租金高昂等困境，似乎线下的开始只是试水。重重压力之下，唯品会的前方，是漫漫长路。

以上信息来自唯品会网站。

虽然个人不是很熟悉手机这种产品，不过因为喜欢玩手机游戏，所以手机尽量都会选择比较稳定的。基本上也可以说我是一个苹果粉了吧，从iPhone4到现在的iPhone XS。在唯品会总共买了两部苹果手机了，没有出现过任何问题，所以我个人感觉对唯品会还是比较信任的。

在唯品会购物我觉得有几点好处就是，同样的商品，同样的品质，价格绝对是最低的，能让消费者享受到好货不贵的真谛。当然3年的唯品会购物经验，也有过一些退换货的经历，不过都是比较简单的，一个电话快递员就上门取件了。

我也算是老会员了，所以楼主说的问题我可以多_嗦一下，关于唯品会的售后，一般只需要在平台上申请并注明原因就可以了，然后等待审核通过后（一般几分钟就能审核过），就会让快递员和你联系，预约时间上门取件，到时候只需要垫付一下运费，然后那边收到货就会用唯品币的方式发到我们的账户上了。

个人觉得唯品会的售后是蛮好的，有7天无理由退换货，而且退换货的速度非常快，自己的物流体系也能更好的服务消费者。如果楼主有什么问题或是建议的话，我觉得你可以直接联系人工客服，正常情况下，人工客服都是能解决的，要不然就打官网的电话也是可以的哦。

是正品呀，我买过那么多衣服，都是正品。买了一件JNBY的长厚外套，长度都长到脚的那种，把我整个人包的严严实实的密不透风，在北京这天我都不知道什么叫冷！你说这质量还不是正品嘛？而且5折买的噢，都没过千~

唯品会自动抢货有几率成功，不是百分百成功，设置自动抢货后，系统会在商品有货时，自动帮助用户抢购，用户只需要最后支付货款即可，在设置此功能时，需要输入付款密码进行验证。软件使用技巧：1、在唯品会7.5.5版本中，可以申请退货，打开软件，进入订单管理页面，找到商品，点击退货按钮，提交退货申请后，用户需要等待审核。2、软件可以收藏商品，可以在商品详情页找到收藏按钮。3、软件无法使用，可能是软件缓存过多导致，可以尝试清除缓存。4、软件具有购物车功能，可以编辑购物车，可以删除部分商品，打开软件，进入商品详情页，点击页面右上角的购物车图标即可进行编辑。5、软件使用时闪退，可能是软件和系统不兼容，可以下载适配版本使用。更多关于唯品会自动抢货能成功吗，进入：查看更多内容