企业期刊需要报审吗

1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结。

2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作。

3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的改革发展氛围。

4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作。

5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道。

6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。

7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作。

8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作。

9、负责公司文化的建设工作。

10、认真完成部长交办的其他任务。

宣传部工作职责

一、负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、贯彻；

二、负责企业宣传及新闻报道工作，以推动公司整体素质提高、提升公司声誉度、促进公司生产经营目标的实施；

三、拟定公司每年的广告投放计划、确定广告内容和形式并做出效果评估；

四、负责公司宣传材料、宣传阵地（橱窗、标牌、内刊、网站、邮箱等）工作；

五、负责公司文化平台建设，营造公司文化氛围，适时组织开展多种文化娱乐活动；

六、组织、参与相关展会及市场推广活动，扩大企业及产品市场影响力；

七、负责协调同各类媒体的公共关系，并配合公司领导开展对政府部门、媒体及客户等的公关活动；

八、负责公司的安保、消防工作；

九、完成公司交办的其他工作。

宣传部主任岗位职责

1、全面负责宣传部日常工作。

2、负责制定宣传工作计划并组织实施，及时检查督促计划的落实。

3、负责宣传部自身的思想建设、组织建设和制度建设，关注员工思想精神面貌并开展文娱活动。

4、把握正确的舆论导向，对员工思想及媒体进行正确的引导。

5、全面督管公司的安保、消防工作。

6、完成公司交办的其他工作。

文化宣传部是企业职能部门，由高层管理者直接领导，负责主持企业的宣传思想工作、精神文明建设、企业文化的策划、塑造，组织和管理工作。宣传工作应紧紧围绕企业的经营理念，用理论武装、用舆论引导、用精神塑造等几个方面建设性地来展开工作，努力营造年轻、活跃、进取、奉献的企业文化氛围，为实现公司的长远发展目标提供有力的精神动力和思想保证。在“贴近实际、贴近生活、贴近员工”的要求下，加强和改进宣传工作，努力在宣传工作的思想观念、内容、方法和体制上不断创新。同时，构建企业全方位、多层次、宽领域的宣传格局，最终达到铸就宏盛品牌，增强我公司在行业舆论中的影响力的目的。

一、建设形象铸就品牌

1、vis视觉识别系统应用与推广

①及时配合各分公司、项目部的标准化vis系统导入，切实维护公司的企业形象，保证视觉识别统一性。

②严格监督vis使用规范，对于不按公司vis手册标准实施的装饰、装修及布置，一律无条件整改。

③各个分公司经营部、项目部有义务配合好总公司对企业形象、理念的管理，vis导入工作；

2、互联网的窗口——网站的建设与维护

④作为面向外界的窗口——公司的网站，由内勤负责网站内容信息的搜集和整理，各部门及分公司应设立专人负责与文化宣传部外联人员联系以确保及时提供信息资料，再按新闻发布管理流程进行；

⑤要切实加强网站建设与管理制度，确保网站信息发布的及时性；多渠道、全方位搜集信息，确保信息的全面性；落实新闻信息提交与发布管理责任制，确保信息的真实可靠性；专业人员采编整理、撰写新闻稿，确保信息的规范性。

⑥为了保证邮箱的安全性，统一性，管理规范化，集团信息沟通的一致性，使用企业邮箱使用推广力度，提升公司品牌形象与企业凝聚力。

二、企业文化建设工作

1、总公司（部门）主办活动，文化宣传部有责任和义务主动参与并作好协调工作，保证活动质量并且负有意义。

2、项目部主办的活动，需提前与文化宣传部取得沟通，重大活动需要本部门配合好前期

理念工作设计的，文化宣传部需要提前派人驻地跟踪进度并协助主办方搞好活动。

3、定期不定期的`举办有意义活动，例如在项目部组织技能大赛、机关部门的演讲比赛、k歌之王争霸赛、志愿者活动等等。

4、如期的完成公司年度画册、季度内刊的设计与印发，保证企业内部出版刊物的质量。

5、配合工程部在国际劳动节、国庆节、元旦节慰问辛勤工作在施工一线工作人员，发放节日问候礼品。

三、网站信息发布审批与后台管理：

1、信息发布管理

1、一般信息，如公司签订合同，项目实施完工或实施情况，最新市场动态等由内勤人员整理及时报审，在24小时内发布；

2、公司重要事项、重要商务活动，如重要合作信息、重大工程项目中标、公司及领导外事活动、重大访问、来访活动等重要信息由内勤人员整理及时报审，在12小时内发布。

3、各部门、各分公司、办事处及项目经理部，每周一把上星期的相关工作热点或新闻要点上报给文化宣传部外联人员，除特定通讯员外，员工投递的优秀稿件并且通过审核在网站、内刊上发表的，按照稿酬标准予以发放。

2、后台管理

1、网站后台由文化宣传部统一管理，上传任何信息、资料，一律走正规新闻发布审批程序，未经批准或者未通过审核的信息、材料，不得随意发布或更改网站页面版式及内容。

2、后台管理密码由文化宣传部管理，不准向任何部门或个人泄漏，如有造成由密码泄露而造成网站出现任何异常将追究刑事责任。

3、不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。

4、不得利用公司网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。

5、不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。

企业宣传部的工作职责大致如下：

1、负责制定公司的宣传工作计划和年度总结。

2、统筹管理公司宣传文化舆论阵地的管理工作。

3、要用正确的舆论为公司营造良好的发展氛围。

4、做好公司里重大活动和法定节假日的活动布置工作。

5、建立和完善对内和对外外宣传报道网络，并组织对外宣传报道。

6、负责对外宣传的报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作。

7、负责企业内部报刊的编辑和出版工作，做好相关上报资料的工作。

9、负责公司文化建设的工作。

10、完成部长交办的其他任务。

1、贯彻执行公司高层对于企业宣传的方针、政策与决策；

2、负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传，按照公司高层要求部署公司对内、对外宣传工作；

3、建立公司特有企业文化，从文化宣传上对内给员工以归属感，对外树立公司形象、塑造名企品牌；

4、负责起草公司领导对外演讲稿；

5、定期对企业动态、门店动态、国家法律法规进行收集、编撰；并与各部门共享所收集整理的资料，以方便质管部、采购部能更多的了解国家的法律法规信息，以及各部门更好的开展工作；

6、负责企业内部期刊的编辑、出版工作；

7、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑、审核工作；

8、为公司举行的各类型的公益活动进行前期、中期、后期宣传部署；

9、负责公司与报社、电台、电视台、网络等媒体的对接工作；

10、定期向公司领导汇报工作，领会企业文化走向；

11、按照公司领导要求，完成公司领导交付的其它工作。

1、负责橱窗、电视屏、信息亭、公示栏等校级宣传阵地的信息发布及管理，监管系部处室的宣传橱窗及校园宣传环境。

2、负责政治学习及宣传工作会议的安排、通知、检查与考核。

3、负责宣传部网页信息发布，监管系部处室网页、校园广播，收集、分析并报告外网关于学校的舆情。

4、负责宣传标语的制作、挂放工作，监管系部处室宣传标语挂放。

5、搞好一年一度的报刊订阅工作。

6、负责文档签收及管理工作。

7、完成领导交办的其他工作。

一、岗位职责

1、以身作则，在此岗位严格做好各项宣传推广把关工作，从工作出发确定宣传媒体，高度认同公司的价值体系，不透露公司重大广告策略。

2、负责营销方案的制定和实施，营销策划方案包括公司整体营销推广、项目营销推广、活动营销推广等，以及营销活动方案的编写、媒体推广计划安排、推广预算计划等。

3、负责项目宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、负责公司各类宣传窗口的内容规格与撰写，包括新闻、微信、微博、论坛、官方网站等。

6、参与其他部门的项目设计，负责其中文字的写作。

7、负责公司品牌形象的宣传，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

8、负责对宣传和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

12、代表公司协调、联络与各类媒体建立友好合作关系及良好的公共关系。

⑴与各类媒体建立合作渠道，开展广告宣传工作；

13、管理、督促、落实本部门日常工作。

（1）每次推广活动后三日内，对活动进行效果评估总结并上报总经理；

（2）策划推广活动过程要及时监控，发现问题随时进行修正与汇报；

14、负责作好各项对外宣传工作为销售组织客源、促进销售。

媒体宣传部营销执行的岗位职责

1、负责网络营销活动中的实践，包含线下活动执行和线上活动执行。

2、负责媒体宣传推广后的信息搜集、调查、效果展示报告等。

3、负责所有媒体部审批方案的保存。

4、负责官方网站中部分内容的整理与发布。

5、负责官方微博日常运营维护，包括内容的整理与发布。

6、负责论坛内容的撰写与发布。

7、参与其他部门项目营销方案的指定，文字撰写及项目实施过程中信息的采编，回报。

二、工作流程

1、方案审批工作流程：

1、媒体宣传部经理根据公司现状及市场形式提出方案构想；

2、与各部门相关经理沟通后形成初步统一意见、媒体宣传部制定出初步方案；再进行沟通落实出正稿。

3、正稿经媒体宣传部、相关部门经理签字至总经理，总经理签字后进入制作流程。

4、媒体宣传部经理签字；

5、相关部门经理签字；

6、总经理签字；

（各具体方案是否需要提报到总经理，根据最终方案批示人批示及公司相关规定为准，如运营部经理指示该方案不用上报总经理签字，则不再上报）

2、各类合同费用支付流程

①按照合同规定，合同款项按期付款；

②经办人填写《合同款支付申请表》；

③经办人签字

④部门经理签字；

⑤总经理签字；

⑥财务部签字并支付。

是需要的，需要的资料有,企业法人营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证、授权书以及项目负责人的证书复印件

公司招标部门年度工作计划七篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是我为大家收集的公司招标部门年度汇报工作计划，欢迎阅读与收藏。

根据集团公司动员大会上部署的工作计划，结合本科室具体落实安排实施如下：

1、在集团公司的领导和分管经理的指导下，积极深入主动开展本科室一切正常工作，以集团公司开发建设为中心，及时准确精心组织招标工作，以高起点、高效力、高质量完成集团公司交给的招标工作任务。

2、严格按各项目部和生产计划预算部工程项目通知单及时发布招标计划和信息，并及时对所招标的材料设备产品、型号利用网络和市场了解，掌握摸清产品型号、价格的信息，做到有备无患，心中有底。

3、明确目标、抓住重点、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招标文件与合同条款的一致性。严格按招标工作程序和法律法规操作办事，以公开、公正、公平相互竞争的原则，不断提升投标者的竞争实力和信心。

4、要严把招标中的材料、设备产品质量关，以优质产品和投标者的信用度、过得硬的单位和个人参标和竞标。并做好配合公司各部门和项目部，搞好各项目招标工作。

5、努力提高招标工作能力，要自加压力、自我推进、不断创新，以崭新的精神面貌来搞好招标各项工作，使20__年工作做得更完善更美好

招标代理工作是工程项目实施中的重要环节，招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：

一、积极参与市场竞争，建立奖励机制

在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：

1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作;

2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展;

3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务;

4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。

二、规范操作、遵守规章制度、提高质量

招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：

1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方;

2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息;

3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范;

4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法;

5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。

三、提高招标代理人员技术水平和素质

1、要求招标代理人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢?

2、招标代理人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平;

3、招标代理人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理人员的;

4、结合招标代理人员自身情况，培养招标代理人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。

四、建立公司内部文件审核制度

招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量;可以考虑建立ISO9000质量标准体系。

五、建立的考核制度

招标代理人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。

六、建立保密和廉政制度

招标代理人员要与公司签订保密协议和廉政协议，如果不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。

七、建立专家库

招标代理涉及内容广泛，招标代理人员不可以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，如果在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。

八、招标代理部门的发展

根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4—5人为宜，每年完成招标项目60—80个，完成中标金额2—3亿元左右，完成中标服务费收费100—120万元左右，成本控制在60—70万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8—10人，成本控制在180万元左右。

一、招标形式：

拟采取招标、邀标相结合的形式，以邀标为主，不排除资质好的没有邀请的供应商。

(一)目前与我馆正式合作的图书供应商，拟作邀标对象：

1、中文图书供应商

北京百万庄图书大厦有限公司：拥有机械工业出版社全额投资2亿元为高校图书馆采选图书量身打造的国有大型科技、教育类专业书城。公司重点构建店面零售、大客户销售(图书馆配送、教材等)、网络销售三大业务模式。自__年以“图书馆直营”的模式进入馆配市场以来，如今公司的高校图书馆客户已遍及全国20多个省市。

北京人天书店有限公司：创立于1998年，经过十几年的发展，人天书店已经成为一家国内知名度颇高的民营图书发行公司和出版信息提供商。人天书店定位于为公共和高校图书馆提供专业化服务，目前已具有一般省级新华书店集团的规模。

武汉三新书业有限公司：创立于1998年，是一家从事各版图书批发业务的专业公司，拥有二级图书批发资质。目前已在全国23个省、市、自治区开设了区域性的销售及售后服务机构，是一家为高校图书馆及公共图书馆提供专业化馆藏服务的公司。

浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司：是浙江省新华书店集团所属的全资国有企业。__年底馆藏公司应运而生，它专门面向各类图书馆客户，依托总部超大的物流仓库、先进的电子商务手段及计算机智能管理系统，为客户提供系统、专业化的服务。

上海联诚图书有限公司：创立于__年，由上海丹诚图书数码科技有限公司、上海申联文献信息技术有限公司共同出资组建。立足于上海本土，目前业务已扩展到南通、河南、武汉等地。业务范围包括中文图书、港台书、中文报刊等资源的配送及加工服务。

2、外文图书供应商

中国图书进出口上海公司：成立于1985年，为中国最大的图书进出口公司之一——中国图书进出口(集团)总公司在上海设立的分支机构，隶属于中国出版集团公司。公司主要从事世界各国和地区的图书、报刊、音像制品等文化信息产品的进出口和销售业务以及出版和发行业务。公司目前下设六家全资子公司，100余家图书、音像制品的销售网点。

上海外文图书公司(外文书店)：是在上海外文书店的基础上发展而成的，是经国家批准，于1985年成立的全国第一家地方性图书进出口公司。近年来，公司已发展成全国最主要的图书进出口和图书销售企业之一，并逐步形成以图书、报刊、出版、发行、音像制品制作为主的，拥有自主产权的经营、生产仓储场地，有着优良资信的多元化发展的外向型文化企业。

中国教育图书进出口公司：隶属国家教育部的专为学校图书馆配书的专业公司，是教育系统唯一一家大型图书进出口企业。公司的业务范围覆盖全国30多个省、市、自治区，并与海外几百家出版社和代理商建立了良好的业务关系。公司各项业务的服务质量得到高校图书馆的充分肯定和好评，公司的社会效益明显，经营规模和效益逐年大幅度提高。在业内，确立了较强的品牌和明显的竞争优势。

(二)目前与我馆非正式合作或有意愿合作的图书供应商，也可作为邀标对象：

1、中文图书供应商

博库书城上海有限公司：为博库书城__年在上海开设的分支结构，博库书城为浙江省新华书店集团有限公司投资设立的全资下属子公司，是全国图书发行业第一家大型跨省连锁企业。以零售见长的博库书城近年来也逐步进入馆配市场。与我校地理位置近，零星采购、补配图书较为方便。

上海金地图书有限公司(原上海清华图书发行部)：于1999年1月成立，是清华大学出版社的上海发行站，是一家具有图书批发许可证的法人企业。公司以高校教材供应、图书馆图书配送和科技书批销、零售为主要业务。公司主营清华大学出版社图书并代销其他出版社图书，目前已发展成为华东地区最大的计算机图书经销商，以及经营外语、经济管理、理工类等图书的大型批发商。

2、外文图书供应商

北京中科进出口有限责任公司：是中国科学出版集团有限责任公司成员企业，公司与各国图书出版公司拥有贸易关系，代理进口各类外文原版图书。目前公司进口图书、期刊业务已位居全国行业前三甲之列，业务已基本覆盖国内所有相应需求的单位团体。

上海香港三联书店有限公司：是国内第一家沪港合资经营的书店，书店主要经营国内外的各类出版物，拥有独立的进出口权，提供进口图书的零售、批发及国内图书出口的服务。1990年10月成立至今，该公司始终坚持“竭诚为读者服务”的宗旨，成为高品位、高质量图书和音像制品的代名词。

本月工作指导思想：

适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。

本月重点工作：

1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)

2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。(责任领导：杜和洲;责任科室：督查科)

3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)

4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成__年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好__年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。(责任领导：孟凡斌;责任科室：业务部)

5、完成__年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。(责任领导：孟凡斌;责任科室：造价部)

6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。

监理招标：

1)、拟定招标文件(3天);

2)、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告(2个工作日);

3)、报名结束确定入围单位到招标办排开标时间(2个工作日);

4)、排好时间到开标截止时间需(10天);

5)、开标之后发布中标公示到领中标通知书(3天)。

以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。

施工招标：

1)、编制招标文件及工程量清单控制价(20天);

2)、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告(1天);

3)、招标文件招标办审批(3个工作日);

4)、发布招标公告招标文件到开标截止时间需(20天);

5)、开标之后发布中标公示到领取中标通知书(3天)。

以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。

1.落实招标项目应当具备的条件由__负责，完成时间__年__月__日

(1)履行项目审批手续、办理项目报建

报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。

(2)资金落实(资金证明文件)

招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

(3)施工图

2.招标资质报审，组建招标工作机构

在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜

小组成员名单：

3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为__ 合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进行下列因素分析)

影响因素包括:

①项目规模、复杂程度和工期长短。

②项目的竞争情况。

③项目的单项工程的`明确程度。

④项目准备时间的长短。

⑤项目的外部环境因素。

确定发包范围并划分标段：

4.确定招标方式

公开招标方式或邀请招标并说明理由

5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间__年__月__日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。

6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间__年__月__日

(1)资格预审文件资格预审文件的内容有：

①资格预审通告的格式、内容;

②资格预审须知;

③资格预审申请书的内容及格式;

④资格预审合格通知书的内容及格式。

(2)招标公告一般包括以下内容：

招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。

鉴于贵单位已获得_省__高速公路__段工程施工招标第二类工程的投标资格，根据本项目资格预审文件的有关规定及在_建设工程交易中心的摇珠结果，现邀请贵单位参加本工程招标中第二类工程第6标段的密封投标。请注意如下事项：

1.请贵单位有关人员持本邀请书、单位介绍信及个人省份证(及复印件)于20__年6月

15日10:00准时到__建设工程交易中心(地址：__区__路__号)购买招标文件。招标文件出手时间为20__年6月15日10:00至12:00(北京时间)。2.招标文件(包括工程量清单及投标报价系统软键盘500元)每套1000元人民币(现金)，

售后不退。

3.招标文件的图纸另收押金10000元人民币(现金)。未中标单位的押金在图纸保持完好

且向招标人交还，并提供收款收据后将全部退回，中标人押金可转作履约保证金。4.投标人在递交投标文件时，应按招标文件第2篇投标须知第13条规定同时提交人民币

150万元的投标保证金(银行电汇或银行保函)。

5.招标人将于下列时间和地点组织进行工程现场考察并召开标前会议：

现场考察时间：集合时间：

考察集合地点：__高速公路筹建处(地址：__市__区__路__号标前会议时间：20__年6月20日9:30至12:00(北京时间)标前会议地点：__市__酒店(地址：__市__区__号

6投标文件递交的期限为20__年7月12日10:00至12:00(北京时间)，投标人不接受在此期限外递交的投标文件。投标文件应在规定的期限内递交至：__建设工程交易中心。7招标人定于20__年7月12日15:00在__建设工程交易中心公开开标，投标人法定地表人或其授权代表必须出席。

8有关时间或地点如有变动，我司将以电话、传真或其他书面的方式及时通知贵单位。9其他有关事宜请参照本工程的招标文件。

10请在收到本邀请书24小时(已发出时间为准)内以传真方式回函确定。如果贵单位不准备参与投标，亦请在收到本邀请书后24小时内以传真方式回函通知我们，谢谢合作!购买招标文件的地点：__建设工程交易中心(地址：__区__路__号)招标人：__高速公路筹建处

招标人地址:__市__区_____邮编：联系人：电话：传真：

中标通知书

__省__公路工程有限公司：经评标委员会推荐，招标人确定你单位为__高速公路__段工程的中标单位，承包内容为招标文件所规定的发包内容，中标价为人民币一亿五千元整。(￥100005000元)

请于__年__月__日前与招标人签订承发包合同。

岗位名称行政秘书岗位编号所在部门办公室岗位定员直接上级办公室主任职系七级直接下级所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：协助管理层的工作，保证公司的良好运作；公司形象维护与公关活动；公司企业文化建设；出差管理和印章管理。职责与工作任务：职责一职责表述：协助组织和制定公司长期发展规划和公司年度经营计划工作任务协助组织相关人员参与讨论、研究和制定公司长期发展规划协助组织制定公司年度经营计划和部门经营计划协助编制公司年度工作计划职责二职责表述：协助办公室主任保证公司内部管理体系的完整和平稳运行工作任务协助制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性职责三职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议工作任务协助组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理。通报会议结论，并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。督办总经理交与的其他任务职责四职责表述：负责公司形象推广、公关活动工作任务协助公司形象设计和推广实施。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触。协助组织并协调公司的公关危机处理。协助公司网站的建设与更新。职责五职责表述：公司企业文化建设工作任务协助组织公司内部员工活动。建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。组织公司内部刊物的出版。职责六职责表述：公司员工的出差管理和支持工作任务员工出差计划和预算审核协助行程安排、交通工具安排、及其他手续办理出差旅程纪录审核、报销费用审核职责七职责表述：依据印章管理规定实施印章管理职责八职责表述：负责办公用品和固定资产采购职责九职责表述：办公室主任交办的其他工作权力：根据总经理和办公会议授权对决议跟踪监督的权力与媒体接触的权力评估公司管理水平并提出改进建议的权力审核出差预算、旅程记录和报销费用的权力印章使用的审核权收集员工意见并向总经理反馈的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门，办公室主任、总经理外部协调关系上级单位、兄弟单位、新闻媒体等任职资格：教育水平大学专科以上专业企业管理或相关专业经验2年以上相关工作经验知识具有相应的企业管理知识和与媒体接触的技巧技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：制度建设完善性、企业文化建设成就、会议纪录完成质量、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守制度、部门合作满意度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：