感谢提问:
我身边有不少朋友或朋友所在的项目暴雷了,通俗的讲,暴雷大体上就2种原因。
1、步子太大扯到蛋了;或者疫情前步子太大,疫情期间扯到蛋了。
2、没有报着好的目的搞项目,或者再项目成立之初就已经做好了但凡不在节奏上就拿钱跑路的准备。
下面来说下我对长租的看法,这里我只简单的讲下华南市场集中式长租和分散式隔断,至于分散式整租后面有机会再聊。
集中式公寓在我看来一直是传统行业,传统到行业内85%以上的公寓主都只是单存的做一个包租装修再出租的事,大部分的盈利也只是奔着租金差去的。
这种场景归其根本不只是公寓主的问题,问题出在整个长租产业链的生态不专业上,举个例子:
前几天我和市场上某主流智能门锁水电表企业的CMO聊天就提到,智能门锁本身具有很多功能,而市场上多少在职的小伙伴只是把锁卖给公寓后就觉得解放了! 可不可以我们以营销顾问的角度去教客户如何把这把锁物尽其用呢?
多级密码功能,有多少公寓主知道可以有效的统计出哪个中介团队给我们月带看的精准次数?从而去糟糠取精华来只对接那些对我们更有产出的中介,从而节省自己团队的对接时间成本。
再说说租金差和共享空间:
不知从某年某月的某一天,新装修的项目都知道要做一个共享空间层了,这无疑给公寓的运营团队增加了一个不小的难题。 大家只是看别人家的公寓有,我也要做,最后只是给租客多了一个可以提供WIFI的场地, 就算是大家还加上了桌游、健身器材、影音播放、免费咖啡等等,其实还是没有领会到,或者说还是没有做到其真正的精髓所在。
所以,接下来的长租公寓,肯定的是不管国外模式发展的多么突出多么好,国内没必要去争相模仿,毕竟国情不一样。服务行业接下来追求的一定还是软实力:服务和运营。
最后在浅聊几句分散式吧
我身边很多做分散式的老哥老姐们,分散式的隔断房,我给大家的建议就是尽早的转型集中式就好了,这个跟运营的人群相关。 不管怎么说,模式虽说轻很多但风险其实还是很大的,尤其是在各个城市监管部门越来越重视“住”的前提下。