白酒数字化转型论文的研究意义

其一，数字化转型是企业高质量发展的动力保证。数字经济代表了未来经济的发展方向，已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。加快数字化转型将加速推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，推动企业更广更深融入并完善全球供给体系，促进我国产业迈向全球价值链中高端，加快企业高质量发展。其二，数字化转型是构筑竞争新优势的有效路径。新一代信息技术是新一轮科技革命的核心力量，孕育着产业变革的巨大潜能，是我国构筑竞争优势、抢占发展主导权的关键领域。中大咨询数字化专家认为，加快数字化转型，将推动国有企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，有机会发挥后发优势，实现换道超车，抢占新一轮产业竞争制高点。其三，数字化转型是创新驱动发展的有力抓手。新一代信息技术是全球创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的创新领域，在当前复杂多变的国际国内新形势下，加快数字化转型，将有效激发国有企业创新活力，降低国有企业创新门槛和成本，加快构建实时、开放、高效、协同的创新体系，创新驱动发展。

1、有利于提升企业竞争力

企业考虑做数字化转型，主要认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素∶在数字化转型浪潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。

这是从企业外部，宏观的角度，推动企业思考进行数字化转型。内部因素则是从企业自身出发，在平时经营管理中，有了数字化意识，主动进行数字化转型，在未来商业市场中提前占位。

2、有利于企业降本增效

数字技术可以有效降低企业成本。报告显示，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

作为劳动密集型行业，餐饮企业的成本费用项包括：”三高“——房租、食材和人工，还有水电、易耗品、推广费用和所得税等。

3、有利于业务流程优化

创业GO平台的智动账从“钱”的流动方向出发，用数字链接采购、生产、销售等多个环节，通过业务流程梳理；形成财务闭环、业务闭环，提升企业协同能力，自主生产工作计划、业绩考评，形成管理闭环。将企业日常的经营管理转移到线上进行，使管理更高效便捷，对员工个人来说，各项流程也更简单，真正做到优化业务流程。

整体来说，数字化转型对于企业的重要意义就是“降本增效”，企业进行数字化转型已经成为一个必然的趋势。随着互联网大数据和智能化的高速发展，数字化转型对于企业的发展也产生着重要的影响。

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。

数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。

每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。

一、什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

二、企业做数字化转型的理由

1、能够提高工作效率

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。

2、提高透明度

数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。

3、降低成本

大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。

4、增加收益

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。

5、提高用户体验

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

6、提高竞争优势

企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。

低代码如何助力企业数字化转型？

通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。

要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。

通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。

低代码开发有哪些优势？

1、成倍增长的开发速度

除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。

2、解决开发商短缺问题

有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。

3、成本更低

传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。

4、维护性更好

对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。

5、频繁迭代以获得更好的解决方案

由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

政务数字化转型的必要性

在国家持续推进“放管服”改革、优化营商环境的政策背景与日益复杂的新型冠状病毒疫情防控形势下，区域政府政务管理数字化转型有着一定的必要性。

互联网+时代下，智能化、信息化、数字化技术不断触及 社会 经济生活的各个方面，打破传统时空因素限制下的 社会 生产生活方式。 在政务管理领域，传统政务审批事项、办理手续流程、现场办理条件等，严重影响着政务管理效率成本，无法充分释放政务管理活力，惠民便企。

推动政务管理数字化转型发展，通过运用信息化、数字化技术手段深度挖掘和使用各类信息数据，能够打破传统政务管理的物理空间壁垒与数据孤岛，令政务服务更加简洁高效、阳光透明，为政务管理形成即时、动态、安全的监管数据支持。 尤其在创新应用场景方面，数字化技术不断深入行政审批、公共资源交易管理、公共卫生安全等 社会 生产生活领域，有效提高着政务管理效率与水平，充分释放企业市场活力，保障 社会 生产生活稳定发展。

以新冠肺炎疫情防控为例，复杂的疫情防控形势一方面要求各类人员在 “不聚集”、“不见面” 情况下完成相关工作，另一方面又要对特殊人群的 行程轨迹形成精准掌控。

1.针对人流聚集风险。 各地纷纷加速数字化技术创新应用，支持足不出户即可完成各项政务事项办理，以“数据跑路”代替“群众跑腿”，既有效降低了人流聚集风险，也进一步优化提高政务服务效率。

2.针对特殊人群行程轨迹监管。 各地政府大力推动实施“ 健康 码”措施，利用大数据及互联网对人流行程轨迹进行监控，助力疫情防控。

严峻复杂的疫情防控态势下，各国 社会 经济生活都受到较大影响，但中国却在疫情防控期间依旧保持快速的经济增长， 社会 生产生活秩序规律，展现出强大的发展韧性，这与近年来国家大力推进政务管理数字化转型有着密不可分的关系。后疫情时期，数字化建设将为 社会 经济发展与政府政务改革提供强劲的保障与驱动力。

数字化就是0和1，没有模糊地带，没有模棱两可，是就是是，不是就不是，如果位数不够，就继续深度数字化，增加数位，直到随处可见视而不见习以为常。

数字化的意义在于精准，有了准确的预估预判预期，下一步规划计划安排就有方向有节奏，就能按部就班，就会水到渠成，就可以梦想成真吧

数字化的好处还在于过程的自动化智能化，可以快速响应各种需求，实现按需生产生活的梦想。

那么，如何梦想成真转型去数字化呢？

要定量先定性，要总结先归纳：梳理各种过程流程，排队取号，有序进行；识别各种特征差异，分类标签，有机组合；设置正反回路反馈，标注参数，动态优化。

当然，下载现成的软件工具来用，使用付费云端软件服务，都算。关键在于，适合的才是好的，流畅了才能自如。

系统要是自己的，好比有合适的主体一样；功能部件可以外包或外采，调试整合是绕不过去的弯和湾。不自己测试一遍就要时时处处有所预防，随时随地要有应急预案。

数字化红利是指数式颠覆性赢家通吃般回报的，要有积累更要有耐心。如果，实在没有信心和希望，不如金盆洗手早留退路也是上计。被淘汰不会抹杀曾经的成就，搏命小概率事件往往会前功尽弃。

作为无传统基础的后浪，起点当然高大上了，如能对接非数字化业态，弯道超车就是大概率的了。如能谦虚谨慎就可以很完美。

如要可行性委托，不妨再聊

数字化转型是什么： “数字化转型”是根据IT技术出示一切所必须的支持，让业务流程和技术真实造成互动而诞生的。对于传统式公司信息化规划来讲，数字化转型不但要对公司自身的情况、数字化转型执行自然环境和成熟度，包含人、投入产出、知识与工作能力、财务、企业文化是不是能接受或融入转型发展等开展解析和考虑，还需要对比行业标竿，制定每一个环节的总体目标和最终目标。数字化转型与此同时是一种思维方式的转型发展、乃至颠覆。

数字化转型的意义： 1.“转换” 从传统式的信息技术承重的数据信息转化成“新一代IT技术”的数据信息，建立技术应用的升级; 2.“融合” 从实体线情况的全过程转化成信息系统中的数据信息、从物理学形态的数据信息转化成虚拟形态的数据信息，连通全方位、全过程、全领域的数据信息即时流动与共享，建立信息技术与业务管理的真实融合; 3.“重新构建” 融入互联网时代和智能时代的必须，根据数字化建立精准经营的基础性上，加快传统式业态下的设计方案、研发、生产、经营、管理、商业等的变革与重新构建。公司做数字化转型以前要多问一下自己下列多个问题，以问题为导向，防止为了转型发展而转型发展。

以上是关于数字化转型定义和意义介绍。说到底数字化转型就是要整合自身资源，查漏补缺，重视 科技 投入，利用数字化技术实现业务创新，或优化业务模式。

近几年来，白酒行业也在积极谋求“数字化”转型，用机器代替原有的简单重复重劳力，实现数字化以及智慧化。