招标采购风险控制策略研究论文

你是采购主管以上的啊?怎麼还要做这些,我们看工作效率的~表面说这麼好没啥用~~~~~不如你自已去百度上搜一下吧,大把这些资料的,你在这里问别人别人也是网上搜来复制给你的,哪真有人刻意去按你的要求去写啊~~~去搜,看哪些合适就综合在一起(自已搞定),我们做采购要好多了~借鉴一下过来人的资料给你用一下采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。一、规避采购风险的手段任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。著名电子企业全球采购及营销总经理徐成指出，充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。同时公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。他强调，采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPII系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。二、降低采购风险的关键企业要降低质量、交期、价格、售后服务、财务等方面的采购风险，最关键的是与供应商建立并保持良好的合作关系。建立良好的合作关系需注意几个阶段。首先是供应商的初步考察阶段：在选择供应商时，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细调查，可以派人到对方公司进行现场了解，以做出整体评估。必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。其次是产品认证及商务阶段：对所需的产品质量、产量、用户情况、价格、付款期、售后服务等进行逐一测试或交流。第三是小批量认证阶段：对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。第四是大批量采购阶段：根据合作情况，逐步加大采购力度。第五是对供应商进行年度评价：对合作很好的供应商，邀请他们到公司交流明年的工作打算。三、采购人员不能只考虑采购风险采购作为连接公司与供应商之间的窗口和桥梁、公司的输入部门（营销为输出部门）、公司的利润中心，不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。同时要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本，使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小，从而由外向内、由下向上对公司的管理进行整合。为了更好地解决这方面的问题，提高总体利润率，将风险与损失降至最低，可以将采购部门划分为货源开发(sourcing)小组与采购(buyer)小组。Sourcing主要负责成本控制、风险防范、产品质量与供货商综合能力评估(包括供货商的物流状况、售后服务、公司财力、整体管理能力等)；Buyer根据Sourcing提供的信息，结合公司的生产状况与需求量进行购买与跟踪订单。需要明确的是，采购风险是无法绝对避免的，在风险发生后，控制采购风险所带来的相关成本就变得相当重要。希望能帮到你...

招投标环节的风险和防范措施研究

【摘要】 近些年来，随着我国工程行业的快速发展，市场竞争日益激烈，给施工企业带来了越来越多的工程经济管理风险，因此，加强工程经济管理的研究，降低风险发生概率，有着十分重要的现实意义。本文就从工程建设的各个环节出发，分析工程经济管理存在的风险，并提出相应的防范措施，以保障施工企业的经济利益，促进施工企业的健康、长远发展。

【关键词】新形势;工程经济管理;风险;防范措施

工程经济管理是施工企业降低建设成本、维护自身经济利益的重要途径，贯穿于工程施工建设的整个过程。工程经济管理的内容十分繁杂，在各个方面都可能会发生风险，导致工程建设成本上涨，影响施工企业的经济利益。因此，施工企业要充分了解工程经济管理的风险，采取合理的防范措施进行解决。

一、在招投标环节的风险和防范措施

随着工程行业的不断发展，工程施工企业的数量日益增加，在工程的招投标过程中，部分企业为了能够中标，采取了低于常规利润的报价方式。但是，施工企业在建设工程过程中，必然是要追求利润的，而在低报价的限制下，施工企业只能从其他方面来寻求更多的利润，比如偷工减料、寻找不具备资质的合作方等，这些都会影响到工程的工期和施工质量，进而引起工程经济管理风险。

针对这种风险，业主方在招投标过程中，除了要遵循“公平、公正、公开”的基本原则外，还要加强对投标企业的审核，检查施工企业的资质是否符合工程的要求，将不具备相应资质的企业排除在外;同时，采取限额竞标的方法，设定一个最低竞标价，为施工企业留下一定的利润空间，避免恶性竞争导致竞标价偏低，给工程实际施工造成隐患[1]。

二、在工程设计环节的风险和防范措施

设计是整个工程建设的重要依据，设计水平高低会直接决定着工程的建设投资，影响到工程经济管理的风险。工程设计的风险主要包括两方面，一是设计的可靠性，即设计所采取的工程数据、实地信息等是否完整、准确;二是设计的合理性，也就是指设计是否具有可行性，是现有施工技术能够满足的`，后期不会发生的频繁的设计变更。

针对工程设计环节存在的风险，有效的防范措施主要有以下几种：首先，做好实地勘察，详细了解工程施工范围内的地质、水文等信息，为设计提供有效、可靠、全面的依据，确保设计的效果。其次，做好设计变更的管理，明确设计变更管理的权限，禁止施工单位随意变更问题，计算设计变更费用高低，来尽量减少由于设计变更引起的成本增加，从而控制工程经济管理风险。

三、在签订合同环节的风险和防范措施

签订的合同是工程经济管理的重要依据，合同签订的合理与否会在很大程度上决定经济管理风险的大小。在合同签订环节存在的风险主要包括以下几方面：

首先，关于工程计量方面的风险。在签订承包合同时，工程计量是业主方和施工方工程款结付的重要依据，但是，出于各自的利益、对工程量的理解以及计量人员水平等多方面原因影响，经常会出现双方在工程总量、计量方法、统计工具等方面出现差异，如果不对这些差异进行约定，就会给后期的工程款结付造成隐患，引起双方的纠纷，增加工程经济管理的风险。

其次，关于工程工期方面的风险。工程工期也是影响工程经济的一个重要因素，这主要体现在两个方面，一是业主方的工程款是按照工期进度来结算的，二是施工方未能按施工期完成任务需要支付一定的违约金，因此，必须要对工程工期进行严格的规定，明确双方的权利和职责，以免出现工期问题，引起相应风险。

第三，关于工程分包方面的风险。业主方与施工方签订的是总承包合同，但是由于工程任务量较大，有时单凭施工方本身并无法定期完成工程，此时就需要进行分包，但是，在分包时，经常容易发生分包单位不具备相应资质、不按照要求进行施工的问题，降低工程的质量，形成经济管理风险。

第四，其它隐藏问题引起的风险。在工程建设过程中，有一些隐藏的风险是事先无法发现的，如果在合同中不对这些风险进行约定，就会增大施工方的风险责任，引起施工方与业主方的冲突，导致工程经济管理风险的发生。

针对合同签订过程中可能发生的风险，业主方与施工方在签订合同时，要加强对这些风险的研究，掌握这些风险发生的原因，并通过相应的条款进行明确规定，统一双方的认识，对于隐藏的风险通过协商条例进行解决和赔偿，保证施工方严格按照设计标准进行施工，提高工程质量，减少双方矛盾，从而有效控制工程经济管理的风险[2]。

四、在施工准备阶段的风险和防范措施

施工准备阶段是工程建设的一个重要环节，此阶段的工作质量高低会给工程施工质量较大影响，引起工程返工等问题，增大工程经济管理的风险。

施工准备阶段的风险最直接、最主要的来源就是原材料和施工设备，原材料和施工设备的价格并不是一成不变的，在整个工程建设周期当中，受市场因素影响，原材料和施工设备的价格可能会发生大幅度的上涨，此时，就会使工程建设的成本不断升高，在上涨到一定程度后，会超出施工单位承担能力，导致工程中断、工期延长，给施工企业造成经济风险。

针对这一风险问题，在与业主方签订合同时，施工方需要加强对原材料、施工设备等市场情况的了解和分析，根据市场变化态势，预测在工程建设周期内可能出现的价格变化情况，制定合理的调整计划或采购方案，比如签订采购协议等，有效降低市场价格波动对工程建设造成的不良影响，防范经济风险的发生。

五、施工环节的成本和质量风险和防范措施

在工程的实际施工过程当中，成本和质量风险是工程经济管理风险的主要来源。其中，成本风险是指在施工当中，受种种原因影响，导致工程没有能够按照制定的计划进行，引起工程的延期、附加工程等情况，进而产生额外的费用，增加工程的建设成本，形成工程经济管理风险。

质量风险是指工程施工的质量没有达到设计的标准，给工程的安全造成隐患，在后期发生安全事故时，施工企业需要给予相应的赔偿，这就会给工程经济管理结果带来负面影响。质量风险发生的原因有很多，其中，最主要的原因是施工人员技术水平或施工操作不到位、施工质量管理水平差以及为了追赶施工进度而忽视了施工质量[3]。

针对施工环节成本和质量风险引起的工程经济管理风险，施工企业应该加强对施工过程的控制，具体控制措施包括：(1)加强对施工成本的控制。严格按照工程计划要求，分阶段完成相应的计划目标，并对每个阶段的施工成果进行总结，分析其中是否有超出成本的现象，将成本控制落实到整个施工过程当中，以有效提高成本控制的水平。(2)加强对施工质量的控制。首先，要对施工人员进行专门的培训和技术指导，提高施工人员对工程的了解和掌握程度，在施工当中，严格按照技术规范和要求进行施工;其次，加强对施工过程的质量管理，聘请专门的质量管理人员，对整个工程施工进行全过程质量管理，及时发现存在的质量隐患并进行更正，预防质量风险的发生，从而规避工程经济管理风险。

结语

综上所述，在新形势下，工程经济管理的风险存在于各个方面，任何风险重视不到位，都会给工程经济管理的效果造成负面影响。因此，施工企业在工程经济管理时，要加强对风险发生原因和时间点的分析，提高对风险的掌握能力，通过企业内部管理和经济管理体制建设等措施，来增强企业对经济风险的防范能力，降低风险发生概率，保证企业的经济效益，促进企业的良好发展。

参考文献

[1]胡火生.浅谈新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].门窗，2014，07：297.

[2]焦武.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].现代经济信息，2014，24：141.

[3]王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].中外企业家，2013，19：21-22.