金融电子化杂志兰州银行

银行抗风险能力都是比较强的，只要没有遇到严重的金融危机，就不太可能会倒闭的。兰州银行目前情况看暂还不会倒闭。扩展资料：一、兰州市商业银行成立于1997年6月29日，是甘肃省第一家有法人地位的地方性新型股份制商业银行。2008年6月23日，兰州市商业银行更名为兰州银行。截至2007年11月末，资产突破272亿元。二、1997年6月，由兰州市56家城市信用社组成的兰州市城市合作银行成立。一年后，甘肃省当时惟一的一家地方性股份制商业银行，兰州市商业银行正式挂牌，是甘肃省第一家有法人地位的地方性新型股份制商业银行。2008年6月23日，兰州市商业银行更名为兰州银行。现下属1家营业部，8家分行(酒泉分行、天水分行、武威分行、定西分行、敦煌分行、庆阳分行、临夏分行、张掖分行)，83家支行，另设有金桥村镇银行和金桥村镇银行城关支行，8月14日，甘肃省首家全功能自助银行--兰州银行硅谷支行正式开业 。三、到2011年末，全行资产总额突破700亿元，是成立初期的7.6倍。各项存款余额达到261.07亿元，是成立初期的8.9倍，占兰州市金融机构存款份额的14%，位居全市金融机构第三;各项贷款余额达到186.52亿元，是成立初期的9.5倍，占兰州市贷款市场份额的13%，位居全市金融机构第三。四、兰州银行高度重视对经济金融形势的分析研判，积极采取对策，应对宏观经济形势剧变带来的不利影响：1、把加强风险控制放在经营工作的首要位置，出台了一系列防范风险、控制风险的措施办法，确保各项业务审慎经营、稳健发展:加强对贷款管理尤其是贷后管理。实行严格的信贷检查制度，完善贷后管理制度体系，遏止不良贷款反弹的苗头;认真开展大规模贷后管理检查，针对问题，认真纠改，切实加强贷后管理;建立客户退出机制，努力将行业风险控制在最低限度;加强流动性管理，制定流动性应急预案，确保流动充足、备付正常、运行安全;针对支行经营管理、授权执行、风险控制等实际情况，实行信贷动态授权管理;严格控制大额贷款和关联贷款，防范和控制信贷风险;加强对敏感客户的管理，及时发现并解决存在的隐患;加强对抵质押物的监管，开展抵质押物重点检查，确保低质押物足值安全有效。2、转变传统经营思路，坚持合规经营理念，开展合规文化建设，树立合规优先理念。推广学习业务操作流程，坚持业务合规，坚持新产品开发合规合法。对重要业务事项进行合规审查，置换不良贷款、开展增资扩股、开发新产品、开展每项业务都提请上市中介机构出具意见，接受公众审查，公开透明操作。3、坚持在完善制度约束、有效防范风险的前提下，开展金融创新。在产品研发、引进、推广上坚持风险可知、可控、可承担，做到不盲目不跟风。开发对公理财账户业务，开办法人信用账户业务、财税库银税收收入电子缴库横向联网业务和政府非税收入业务。推广跟单贷款、中小企业存贷宝业务，自主研发"敦煌001号"个人理财产品。积极开发中间类业务，研发和推行信用类中间业务，使信用良好的优秀企业依靠银行信用发展业务，创造信用;开发代客户理财、托收等中间业务，满足客户的多样化需求，扩大银行金融服务的范围。4、加强对经济金融形势的研判，按季进行全行经营运行分析，进一步增强工作的主动性、前瞻性和预见性，保证了资产的安全、产品的稳健和客户群的基本稳定。

招商银行，因为甘肃银行没听说过。

清算机构是为金融机构提供资金清算服务的中介组织，其组织形式有票据搜索交换所、清算中心、清算协会等。清算机构一般实行会员制度，会员遵守组织章程和操作规则，并交纳会员费。

兰州银行卡的营销机构号是318321002011。拓展资料兰州银行是甘肃省第一家地方法人股份制商业银行。1997年6月，经中国人民银行批准，原兰州市56家城市信用社组建成立兰 州市城市合作银行，1998年8月更名为兰州市商业银行，2008年6月更名为兰州银行。现有员工近4000人，分行13家，营业网点141家，控股村镇 银行6家，完成对甘肃省全部市州的布点工作。 在2019年英国《银行家》杂志“全球银行1000强”排行榜中，兰州银行位列57位。按总资产排名位列第349位。兰州银行，2012年以来，是西北地区唯一一家连续六年被评为二类行的城商行。兰州银行在中国银监会的监管评级一直为二类，兰州银行按一级资本排名位列第362位，在中国银行业协会发布的“2018中国银行业100强榜单”中。在服务中小微企业发展、兰州银行逐步形成了差异化竞争优势，在努力追求卓越的过程中，得到了业界和客户的广泛认可和赞誉。打造高效优质服务等领域取得了令人瞩目的成绩，建设金融科技生态、树立了良好的品牌形象。治理规范的良好银行。兰州银行，服务民营、服务市民”的市场定位，秉承“真诚服务、相伴成长”的服务理念，严守风险防控底线，深入推进创新转型，致力帮助客户实现梦想，全力支持甘肃经济社会发展，逐步发展成为具有一定规模、经营稳健、兰州银行始终坚持“服务地方、服务中小。截至2018年末，兰州银行资产总额超过3000亿元，各项存款余额达到2377亿元，各项贷款余额达到1640亿元，实现总收入141亿元、净利润22亿元。兰州银行的存贷款市场份额在甘肃全省和兰州市均位于前列。贷款余额年复合增速均保持在20%左右。多年来，兰州银行高速稳健发展，资产规模、存款余额。

您好，招商银行（以下简称“招行”）于1987 年在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。成立27年来，招行伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿、全国设有超过800家网点、员工超过5万人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。在银监会对商业银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。同时荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》（The Asset）等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”多项殊荣。在英国《银行家》杂志2011 年公布的世界千强银行榜单上位列第56名，在美国《财富》杂志2013年发布的“世界500 强企业”排行榜上列第412位。本公司以品牌价值68 亿美元位居Millward Brown 发布的2012 年度BrandZ 最具价值中国品牌榜第14位。目前，招行在中国大陆的110 余个城市设有113家分行及943家支行，1 家分行级专营机构（信用卡中心），1 家代表处，2,330家自助银行，在香港拥有一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡设有新加坡分行；在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权；在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投行等金融牌照的银行集团。截止2013年末，本集团实现净利润517.43亿元，同比增长14.30%。招行将“服务、创新、稳健”作为核心价值观，坚持效益、质量、规模、结构协调发展，在国内同业中逐渐脱颖而出。在公司治理上，一开始就将所有权和经营权分离，较早地建立了董事会、监事会和经营班子分工明确、相互制衡的现代企业治理结构。在人员管理上，率先打破当时国内企业普遍存在的“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的“三铁”制度，实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”机制。在信息化上，领先同业构建了全行统一的IT平台，创建了国内第一个电话银行，较早实现了客户资金的通存通兑和零在途汇划。在产品开发上，招行不少创新业务产品具有比较明显的市场竞争优势。一卡通是是国内第一张基于客户号管理的银行借记卡，目前累计发卡超过6400万张，卡均存款1.22万元，远超全国平均水平，被誉为客户最喜爱的银行卡之一；2013 年，招行个人手机银行继续保持高速发展，荣膺《亚洲银行家》“中国最佳手机银行产品”大奖，推出国内首家全新概念的“微信银行”，把移动互联网的金融服务延伸至客户黏度更高的日常通讯应用，建立了多层次、多样化的智能客服模式，提供了轻便易用的业务办理渠道，推动国内银行业微信银行的创新热潮和快速发展。2013年，招行零售电子渠道综合柜面替代率达92.50%，公司电子渠道综合柜面替代率达到54.65%，网上企业银行交易结算替代率达到92.42%；信用卡是国内第一张符合国际标准的双币信用卡，目前发卡量超过5100万张，被哈佛大学编写成MBA教学案例；金葵花理财是国内首个面向高端客户的理财产品，在高端客户中享有很高的美誉度；私人银行服务在国内股份制银行中率先推出，被国内外权威媒体多次评为“中国最佳私人银行”；跨银行现金管理在国内同业首开先河，成为大型企业集团资金管理的首选。此外，个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离岸金融等业务，在股份制银行中居于领先地位。招行的风险管理也一直为业界称道，资产质量始终保持良好水平。截至2014年3月末，本公司不良贷款率为0.92%，不良贷款拨备覆盖率为率262.79%。步入世纪之交，招商银行在妥善处理了离岸资产业务被叫停、个别分行发生挤提的严重流动性风险，以及前期快速发展中累计的不良资产风险的基础上，抓住信息化、全球化的机遇，前瞻性地制定并成功地实施了科学的战略。首先是利用在互联网面前大小、新老银行都处于同一起跑线的有利时机，大力发展网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子渠道，有效地弥补了物理网点不及大型银行的明显劣势，并锁定了大量高素质、高价值客户。其次是分别于2002年和2006年在上海、香港上市，不仅满足了快速发展的资本需求，而且推动了内部管理脱胎换骨式的转变。再次是积极稳妥地推进国际化发展，在我国政府的有力促进下，经过艰苦努力，打破了美国17年来对中资银行市场准入的封锁，率先在纽约设立了分行并在此次金融危机最严重的2008年10月正式开业，被纽约市长彭博先生比喻为“华尔街冬天里的春风”；同年，还斥资300余亿港币收购了具有75年历史的香港本土第四大银行永隆银行，整合后开始取得良好的协同效应，被英国《金融时报》评述为“不可复制的案例”。2004年，招行在国内同业中率先实施经营战略调整，加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务，逐步形成了有别于国内同业的业务结构与经营特色。当前，招行正迈入新的战略发展阶段。为有效应对来自内外部经营环境的各种变化，持续增强竞争优势，招行将在深入推进经营战略调整的基础上，全面实施以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为主要目标的二次转型，着力推进经营方式向内涵集约型转变，真正走上集约化经营的道路。