国际会议宣读论文演讲稿

篇一：国际会议演讲稿

Freeze–thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete＇＇＇＇

Thank you for your invitation and warm hospitality.

“Freeze–thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete” I would like to thank Professor Cui ,for inviting me to deliver this“Freeze-thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete”. The plentiful studies on a new green binding material—alkali-activated concrete . The effect of freeze-thaw cycles on in concrete was studied by experiment， I shall explore a possible agenda for analysis to enable understanding of the alkali-activated slag concrete.

“new green binding material—alkali-activated cement” the introduction of Freeze–thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete. Now let's look at the ppt In recent years, there are plentiful studies on a new green binding material—alkali-activated cement, it can be prepared by wastes containing kaolinite (原文introduction第一句) The binding materials with three-dimensional network structure are yield by shrinking and polymerization reaction. With the arriving of low carbon economy time, international governments attach more importance to energy saving, emission reducing and cycled economics.(原文第二段)a genuine low carbon cement.（ppt第3页） –I'd like to talk is the materials we can see clear that the Slag used in this study was metallurgy blast furnace slag, was supplied by Jiangxi Building Materials Plant, PR China, its specific surface is 410 m2/kg. chemical compositions of slag are listed in .（ppt第4页）

NaOH and Na2SiO3 sodium silicate multiplex solution was used as alkali activator, module of sodium silicate is 3.34. Sand with fineness modulus of 2.78 was used as fine aggregate. Limestone were used as crushed rock aggregate (5–20 mm:20–40 mm = 45:55).(引用原文Materials第二段结论) Mix proportion and specimen preparation , . Mix proportion and specimen preparation.Mix proportion, workability and compressive strength at 28 d of ASC are listed in . It was prepared by a single decubital axis compellent beater with content of 60 L. the samples were demoulded and cured

under scheduled regimes. Thirty samples were tested for freeze–thaw cycle tests. Table 1. Mix proportion, workability and strength of ASC(引用原文第二部分第二小点)（ppt第5页） The Freeze–thaw resistance was tested according to ASTM C666 and GB/T 50082-2009 “Standard for test methods of long-term performance and durability of ordinary concrete”. Six samples of each batch were tested, the average value of 6 samples was served as the finial freeze–thaw resistance. Mass and dynamic elasticity modulus were tested once after an interval of 25 times cycles, maximal cycle times (when relative dynamic elasticity modulus was 60% and percentage of mass loss was 5% at lowest) can denote freeze–thaw resistance of ASC. TDR-16V computer controlled concrete fast freeze–thaw cycle testing machine and DT-10W dynamic elasticity modulus testing machine were used to conduct the tests.(原文2.3 /ppt第6页)

–thaw resistance mechanism of ASC 2.Freeze–thaw resistance durability of ASC(ppt 第7页)

Results of fast freeze–thaw cycle tests of ASC are listed in Table 3. As can be seen: (1) With the increase of freeze–thaw cycle times, relative dynamic elasticity modulus of ASC are descending slowly, this shows excellent ductility, relative dynamic elasticity modulus of A1–A5 are all about 90% at 300 times cycle（ppt第8页）(2) It is improper to set mass loss of ASC as the evaluation index of freeze–thaw destroy, because mass loss of A1–A5 vary indistinctively in the progress of freeze–thaw, it cannot reflect the destroy degree of concrete exactly, thus it is improper to use it to test and evaluate the freeze–thaw damage of ASC (which is shown in Fig. 1).（ppt第9页）

The first is ASC used industrial waste – slag as raw materials, and it had excellent freeze–thaw resistance with frost-resisting grade of F300 at lowest, relative dynamic elasticity modulus were about 90% after 300 times freeze–thaw cycles, it also had little mass loss, surface freeze–thaw damage layers were very thin, which can effectively restrain freeze–thaw damage of concrete from worsening.(ppt第10页) The second is Different from freeze–thaw cycle damage models of PC, dynamic elasticity modulus attenuation models were superior to accumulative freeze–thaw damage models, and power function models were superior to exponential function models with better precision and relativity. （ppt第10页）

Thank you very much for the privilege of presenting this paper

篇二：公司会议演讲稿

公司会议演讲稿

一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额 万元，占年计划 万元的 %，比去年同期 万元上升 %；销售xx吨，完成年计划 吨的 %，比去年同期 吨上升 %；回收xxxxx，完成年计划 的 %，比去年同期 上升 %，自养出槽 头，完成年计划 头的 %，比去年同期 头上升 %，销售 只，占年计划 只的 %。（一）挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。 xx公司紧紧抓住xxxx 机遇，抢信息，尽最大努力堵住xxx外流，xxxx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xxx价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。 xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xxxxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其快捷、高效的经营方法较快地在xxx打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。 xxxx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照公司+基地+农户的模式，成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险；三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。（二）规范化管理，创新模式，促进效益明显提高管理是企业永恒的主题，管理是企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是企业稳健发展的基础。因此，集团公司十分重视规范化管理工作。一是规范行政管理。为了确保今年各项任务的顺利完成，集团公司不断修改和完善了企业规章制度，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。各部门加大执行力度，一视同仁，依章管理，增强了全体员工遵章守制的自觉性。二是规范计划管理。按照计划管理的原则，集团公司做到了年初有计划，月初有安排，月末有检查，从而增强了工作中的预见性，大大减少了工作的失误。三是规范流程管理。按照年初工作安排，我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的管理模式，有效地避免了有事无人管、遇事相互推、出事无责任人的不良习气，提高了工作效率和工作质量。四是规范财务管理。财务实行一只笔审签制度，货物购进及所有开支必须由经办人、保管员、分管领导签字后，再经财务总监审签方能报账，避免了财务混乱给企业带来的损失。五是规范货款回收。xxx公司加大力度，明确专人负责收取外欠货款，对难度较大的赊销款，采取了法律手段进行追收，保证了企业赊销资金的安全。行政部专人管理企业闲置资产，广布信息，做到物尽其用，使企业闲置资产利用率在95%以上，从而增加收入，提高效益。（三） 抓好员工教育，提高素质，促进企业和谐发展教育是提高员工素质和企业整体素质、打造优质团队的关键。我们一以贯之地抓好员工教育，促进企业三个文明建设继续向前发展。抓教育，强素质。今年，我们先后组织员工学习了xx3.14总体布署，重庆市委市政府一圈两翼战略构架以及xx大精

神。通过学习，员工们一致认为干好本职工作是投身于中国特色社会主义事业的最好实践，从而增强了员工建设中国特色社会主义的自觉性。同时还强化了职业道德和职业技能的学习，强化了现代企业管理知识的学习，在一定程度上提高了企业整体实力和核心竞争力。抓活动，增福利。活动是教育工作的载体和创新，因此工会充分发挥桥梁和纽带的作用，积极开展丰富多彩的活动，今年成功举办了xxx杯乒乓球运动会、十.一庆国庆文体活动，在一定程度上活跃了员工的文化生活。同时，企业始终坚持以人为本的思想，千方百计地搞好员工福利工作，按时发放员工工资，继续做好员工保险工作，切实搞好包括员工休息在内的各种福利待遇，努力做好困难职工的帮扶工作，从而增强了xx大家庭的温暖，增强了企业的亲和力、向心力和凝聚力。各公司员工团结一致，努力拼搏，以主人翁的姿态、百折不挠的毅力，战严寒，斗高温，无怨无悔，全力以赴地投入到艰巨而繁重的工作中，为xxx集团的发展甘当无名英雄，甘当老黄牛的同志比比皆是。抓党建，扬模范。党建工作是教育工作和三个文明建设的灵魂。支部十分重视党的建设，强化党员教育，抓好党员活动，坚定党员的理想信念。共产党员xxx、xxx等许多同志在平凡的工作岗位上，默默无闻，任劳任怨，真正发挥了一个党员一面旗的先锋模范作用。工会通过各种活动在企业与员工之间架起了一座相互理解、相互沟通的桥梁，为xx集团和谐发展营造了一个良好的氛围。另外、我们还一如既往地抓好安全生产和综合治理、爱国卫生、计划生育工作，有力地推动了三个文明建设。一年来，xxx集团公司经过全体员工的精诚团结和努力，取得了可喜的成绩，这些成绩的取得，离不开县委、县府和社会各界的关心和支持，更得益于集团全体员工精诚团结，艰苦奋斗，顽强拼搏。但也要清醒地看到，企业发展过程中一些长期积累的突出矛盾和问题还没有得到根本解决，企业发展战略不明朗，发展后劲不充足，新的经济增长点难以突破；企业管理还明显粗放，尤其是薪酬体系不能体现奖勤罚懒的原则，无法调动员工的积极性和创造性；部份员工的主人翁精神和事业心不强，突出表现在工作上得过且过，打工思想依然存在，做撞钟和尚，工作缺乏主动性和创造性，部分配合不紧密，大局观念较差。为此，我们必须增强忧患意识，居安思危，高度重视并及时化解前进道路上的各种困难和问题，促进企业科学发展。 xx年是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年，是实施xxx规划承上启下的关键一年。做好明年各项工作，对于贯彻落实党的xx大精神、保持xxx集团良好发展势头意义十分重大。 xx年工作指导思想：全面贯彻党的xx大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以构建和谐xx，打造知名企业为主题，坚持稳中求进，保持经济平稳较快发展；坚持好字优先，切实提高经济增长速度；坚持以人为本，继续抓好三个文明建设，以崭新的战斗姿态、崭新的`精神面貌、崭新的工作举措推动企业又好又快发展。 xx年工作奋斗目标：实现购进、销售总额分别为xxxx万元、xxxx万元，实现利润xxxx万元。保持县级精神文明单位、综合治理和卫生先进单位达标，计划生育无超生。 xx年工作主要措施：一、突出产业发展，做强拳头项目经过十二年的发展，公司已成为以xxxx、xxxx、xxxxxx和xxx、xxx经营为支柱的跨行业企业集团，但由于发展方向不明确，发展后劲不足，企业徘徊不前。因此，各公司必须充分利用各自优势，坚持需求导向原则，着力突破制约企业发展的核心问题，提高自主创新能力，提高企业核心竞争力，在经营产业中独树一帜。因此，xx年我们必须坚定不移地抓好xx、xxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxx等已经成熟的拳头产为，杜绝盲目投资，单纯追求集团迅速澎涨和突有虚名。 xxxx公司要充分发挥市级龙头企业的优势，利用公司+基地+农户的养殖模式，扩大经营规模；要刻苦钻研兽防技术，坚持不懈地抓好防疫治病和消毒杀菌工作；钻研科学养殖技术，提高科学养殖水平，尽最大努力规避养殖风险。 xxxx公司要转变经营方式，改变营销策略，发扬只争朝夕的精神，抢信息，拓市场，抓客源，打好价格差，在确保企业经济效益稳步增长的同时，尽最大努力扩大市场占有量，保障资金安全。 xxxx公司要认真分析xx年市场行情，充分利用xxxxxx的政策优势，加大与职能部门的合作力度，规范xxxx力度，严厉打击xxxxxx的不法行为。同时要继续做好市场信息的收集、整理和利

用工作，把握市场行情和价格变化的脉膊，尽最大努力提高企业经济效益。物业管理是一项不可忽视的工作，物业管理人员要尽心尽责，做到物尽其用，发挥效益，不让闲置资产处于闲置状态。二、突出经营质量，提高经济效益按照好字优先，切实提高经济增长质量的要求，我们要批判性地继续过去的管理制度。加强行政管理，提高工作效率。既要继续坚持过去行之有效的管理制度，又要及时修正不合理、与现实不相符的规章制度，做到与时俱进，使企业管理制度真正成为适应企业管理的准绳，违者必究，一视同仁，从而逐步形成xxxxx特色的管理体系。对年初制定的目标，月初制定的计划要加大督查督办的力度，实行问责制。要强化人力资源管理工作，特别要加大对中层干部的管理力度，给他们施压力，挑重担，把他们培养成为企业管理的精英和脊梁，为企业培养一批年富力强、有责任感、事业心强的管理人才，以增强企业的核心竞争力。 继续强化财务管理，提高资金使用率。要用财务管理岗位职责制，加强财务管理；要进一步强化财务监督，加大内部审计力度，促进各项财务管理制度的落实；要加大货款的追收力度，加快资金周转；要学会用数据指导管理，提高管理的科学性和预见性。要继续做好挖潜促效工作，增收节支。要从建立节约型、管理型企业出发，严把费用开支关，挖掘产、供、销环节的物耗和能耗潜力，降低成本。要充分挖掘闲置资产的潜力，增加企业收入。三、突出人本管理，搞好三个文明要坚持不懈地强化党建工作。要围绕提高建设社会主义和谐社会的本领，强化党员理论学习和作风建设，充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要进一步构建人力资源管理体系，提高企业核心竞争力。要建立科学的岗责体系，引导员工因能择岗，因长择业，增强内部人才竞争机制，有效缓解当前人力资源紧张的矛盾。要进一步完善考核激励机制，全面推行中层管理干部工作绩效量化考核。要重视员工的教育培训，有计划、有针对性地开展分类岗位培训，突出加强综合性、操作性强、技术含量高的岗位技能培训，为员工提供更多的学习机会。要积极试行能级管理制度，探索人尽其能，能岗匹配的有效途径，以实现人力资源的最佳配置，提高企业整体实力，打造企业优秀团队。 要继续探索思想政治工作新模式，构建和谐企业。要用xx大精神、科学发展观和构建和谐社会战略思想武装全体员工头脑，努力推动企业和谐建设。要以学习贯彻《劳动合同法》、《就业促进法》为契机，着力改善员工福利待遇，保持企业和谐。要建立企业员工工资正常增长机制和支付保障机制，继续搞好员工社会保险，坚持抓好困难员工的帮扶工作，切实解决员工的后顾之忧。要加大力度，搞好企业文化建设。要大力宏扬xxx文化，激发员工爱我xx的热情。要深入开展文化实践活动，丰富文化建设的平台和载体；继续开展我是xxx员工、我为xxxx作贡献活动，增强企业主人翁精神；要大力宣传企业工作中涌现出来的典型人物和事迹，宏扬正气；要继续开展各类技能竞赛，营造积极向上、互帮互助、团结友爱、和谐相容的工作氛围；要加大工会等群众组织的工作力度，积极开展健康活泼、丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。另外，还要坚持不懈地抓好工会工作、安全生产和综合治理、计划生育、物业管理及爱国卫生工作。我们一定要坚定信心，振奋精神，群策群力，开拓进取，扎实工作，努力开创各项工作新局面，以扎实的作风、优异的成绩迎接xxxxx美好的明天。

篇三：招商会,经销商会议演讲稿

女士们，先生们，来宾们，朋友们：

大家好！我是台州山本企业的副总经理，我叫李春。今天非常有幸能与大家相聚在历史文化名城，美丽、妖娆的英雄城市-长沙，我十分高兴！今天的来宾有我们山本企业的老朋友，也有新客户，即有同行老师，也有行业之中的媒体朋友，首先我祝本次会议能够取的圆满成功！

我个人是第一次来到湖南长沙，也是向往很久的，但因种种原因未能如愿，为什么向往呢？我想这里不仅是因为这里是一代伟人的故乡，也是全自动麻将的销售和消费的大市场所在。这里即有值得骄傲的麻将机销售业绩，也有麻将机市场战争的硝烟弥漫。但无论如何，得麻将机天下者必须要得湖南，乱世成就机麻英雄，英雄必出在湖南。

我们山本企业在2003年就进入湖南市场，在与广大经销商、合作伙伴，好朋友的鼎力支持、合作共赢的前提下，走过了即有艰辛又有辉煌的路程。为什么说艰辛呢？因为市场唯一不变的法则是永远在变，我们在竞争的同时感觉到来自市场和各方面的压力，不得不

使我们企业跟随市场在不变中求变，进行内外部不断调整，加强企业内部管理，调整市场营销策略，所经历的风风雨雨，这是旁人无法体会。为什么说辉煌呢？是因为，通过我们与经销商的努力我们已经在湖南已经建立了良好的销售网络，在部分地区和城市山本企业的品牌已经深入人心，但不可理解的是部分不法商人假冒山本的品牌销售从中牟取暴利，扰乱了正常的麻将机市场。对于此，我们给于强烈的谴责。如果有必要，我们将利用法律武器来维护公司的品牌。

我们今天参加这个招商会，为得使使湖南的经销商更加了解我们山本。通过2017年一年的努力和调整，在我们公司邱刚平总经理的领导下，企业的发展日益强盛，为什么说是强盛不说是强大呢？是我们认为一个企业首先要做强然后再做大，一味的追求做大追求产量，不一定是什么好事情，打个简单的比喻，一个小孩首先是学会走路，学会怎么不摔跤，然后在学习跑步，这样才会跑的更稳更快，不知我打的这个比喻合理不合理。

在2017年的12月份，我们在台州开了全国经销商的高峰会议，取的很好的效果，通过交流、学习、沟通

总结了2017年的工作，明确了2007年的目标与任务。同时，我们对原有产品进行调整，推出适合各个层次消费水平的产品，改变配制不改变品质，对于品牌也进行了整合，在加强原有山本品牌建设的同时，推出公爵系列品牌，现在公爵王、公爵卡宴，公爵荣御已经推向市场，在全国各地包括湖南市场开始销售，并且向在坐的代理商隆重招商。

我们本次湖南招商的宗旨是：加强了解，达成共识，合作双赢，共创辉煌。

没有太多的豪言壮语，没有太多的规矩与要求。伟人曾经说过，要想知道梨子的味道，你要自己尝一尝。欢迎你对我们企业和产品进行了解和认识，希望和大家有个合作的机会，交个朋友，我们在长沙设有仓库和办事处，同时，我代表企业热忱邀请各位来到浙江台州考察山本企业。朋友来了有好酒，热情的山本欢迎你！

另外，我还要说三个问题；

第一、 是价格。价格不能再降了，这是我们保持盈利

的根本，这个市场需要个安宁、健康的生存环境。

第二、 是服务。由于麻将机的制造特性，是需要维修

服务的行当，做好售后服务，这是我们职业要求，只有达到这个要求，才能使我们发展。

第三、 是坚持。要从打游击战转到持久战，要从土八

路到正牌军。说到怎么打仗，这点上湖南人应该有优势也有学习的榜样的。

好了，我就不多说了，把更多的时间交给其他人，听听他们的高论吧！

正值中国的传统节日春节到来之即，我代表台州山本企业，公爵系列麻将机的全体员工向勤劳、勇敢、智慧、伟大的湖南人民拜个早年，祝愿所有的三湘父老新春快乐、身体康乐、生活美满、万事如意。

谢谢大家！

讲话稿也称“发言稿”,是在某种特殊场合要讲话前所拟定的书面稿子。其作用是节省时间,集中、有效地围绕议题把 话讲好，下面给大家分享了关于合作会议的发言稿，欢迎借鉴！

尊敬的冯xx书记、何xx市长，各位领导、与会同志：

按照会议安排，我将201x年全市开放合作工作作简要总结，并就今年全市开放合作工作先讲一些简要意见。冯键书记、何平市长还将作重要讲话，请大家抓好落实。

一、关于201x年度开放合作工作

过去一年，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下积极应对经济下行压力，务实创新，拼搏奋进，开放合作工作取得了新的成绩，主要体现在三个方面。

第一，招商引资有成效。全市招商引资到位资金x亿元，完成年度目标任务的x%，同比增长x%;到位省外资金x亿元，完成年度目标任务的x%，同比增长x%。全市新引进项目x个、投资总额x亿元，分别同比增长x%、x%;引进重大产业项目x个，其中，投资2亿元以上的一产项目x个、x亿元以上的二产项目x个、x亿元以上的三产项目x个，完成目标任务的x%，同比增长x%。特别是促成了三强药业中药新型配方颗粒、好彩头食品等优质项目的落地。

第二，开放合作有亮点。积极参加陕甘川宁毗邻地区经济联合会第30届年会、第四次陕南绿色循环经济项目合作交流活动、广安川渝合作示范区投资贸易洽谈会、重庆经济协作区第十八次市长联席会，宣传巴中发展变化，推介巴中重点招商项目，在共同谋划争取重大项目、建立产业联合招商机制等方面贡献了巴中力量。积极参加201x年中国区域协调发展与投融资创新论坛，成功入围“中国区域投资营商环境榜”，荣获“中国十佳最具投资营商价值城市”、“最具绿色(旅游)投资价值城市”等称号，增强了巴中的投资影响力和美誉度。

第三，招商方式有创新。策划包装《巴中市旅游产业招商项目册》、《巴中市生物医药招商专案》，更新制作投资宣传片、推介PPT和宣传U盘，建立 “投资巴中”微信平台，实现了推介方式多样化、宣传手段直观化、联系途径多元化。积极参加第十六届西博会、第三届“农博会”、首届全球川商返乡发展大会、中外知名企业四川行、第十九届“渝洽会”等7大平台活动，成功承办第七届四川国际自驾游交易博览会，利用平台活动集中签约x个项目，投资总额达x亿元，推动化城生态小镇等重大项目落地。

总结回顾过去一年开放合作工作，成效固然让人欣喜，但是客观存在的不足也让人深感压力巨大。一是重大产业的招引难度大。产业项目特别是具有战略性、带动性的重大项目偏少，对区域经济发展起支撑作用的工业项目少。引进的x个项目当中，产业项目仅有x个，占1x%。二是一些落地项目推进慢。有的投资企业本身实力不够，又缺少融资手段，项目推进慢;有的企业产品受市场销路影响，效益不好;有的企业原材料、市场两头在外，营运成本高。三是服务能力还较弱。去年，外来投资企业协调服务座谈会共收集梳理企业诉求x项，多数事项部门和县(区)可以协调解决或者能够提供帮助。截止目前，仍有一些事项没有按时序进度办结，影响了项目的推进。这些问题有待在今后的工作中着力破解。

二、关于201x年开放合作工作

今年，全市开放合作工作要紧紧围绕 “决胜脱贫攻坚、建设五彩巴中、实现同步全面小康”的战略目标，按照“构建全方位开放发展格局，把招商引资作为对外开放的重中之重”的工作要求，紧扣“五年招商引资到位资金x亿元，2017年引进重大产业项目25个、到位资金x亿元”的目标任务，我讲六个方面的工作意见。

第一，立足宏观政策研判，项目支持和资源招引并重，形成开放大格局。面对经济稳增长压力加大、企业投资预期和动力不足的客观现实，招商引资面临更多的困难和挑战。我们要在准确把握国家宏观政策走向和支持方向的同时，聚焦巴中优势特色资源，顺势而谋，依势而为，让政策项目的牵引和资源的吸引双向发力，在挖掘优势特色资源潜力中对接企业、承接项目。让巴中的政策潜力、资源优势和市场前景吸引投资者。比如巴万高速公路承建企业的招引就是一个最好的例子。市投促委和县区，一要深度研究国家政策信息。国务院前不久出台《关于扩大对外开放积极利用外资若干措施的通知》中明确提出：允许地方政府在法定权限范围内制定出台招商引资优惠政策。我们要结合巴中的实际，研究优化完善本地招商引资优惠政策。同时，还要深度研究东部加工出口贸易行业、企业向中西部转移的各项支持政策，梳理我们有哪些承接领域、承接内容、承接条件。二要深度研究重大发展规划。要在川陕革命老区振兴发展、秦巴山片区扶贫攻坚等重大发展规划中找机遇、找支持、找项目。三要深度研究自身的资源需求。真正清楚明白我们自己的优势特色，清楚明白我们的长远和现实需求，清楚明白我们有哪些切入路径，在此基础上有的放矢编制重大招商引资项目。县区和部门要在2月底以前将修改完善的重大招商引资项目报市投促委，以进一步完善全市重点招商引资项目库。

第二，立足沿链补链强链，主导产业和辅助产业并重，培育产业大项目。冯键书记、何平市长多次强调根据已有产业开展以商招商、沿链招商。县区要按照市第四次xx确定的全域空间布局，坚持一二三产业融合发展的理念，深度分析自身资源结构，明晰产业发展层级，明确哪些领域做低端产品，哪些领域做中端产品，哪些领域做高端产品，真正做到心中有数。要突出主导产业攻坚突破，按照沿链、补链、强链的思路，筛选5个重点产业，挑选5个主业业绩突出、经济效益好、成长性强的重点龙头企业，逐产业、逐企业研究制定专题沿链、补链、强链的招商方案，以主导产业和优势企业为主体，促进优势产业纵向延伸、横向集聚发展。比如，好彩头食品要求延链招引食品包装生产加工企业，盘兴物流正在筹建农产品冷链物流交易市场，要求招引特色农产品生产和加工龙头企业。今年，全市产业项目引进要达到x个以上，每个县区沿链产业项目引进要达到20个以上。县区要在2月底前完成沿链产业的筛选、龙头企业的确定。

第三，立足夯实承接基础，规划引领和园区配套并重，构建集群大产业,工作报告明确提出：围绕食品饮料、生物医药、新能源新材料、文化旅游、森林康养、优质教育、有机特色农业等七大产业方向，推出招商项目x个。按任务分解，今年每个县区要新编制包装x个产业项目，其中总投资x亿元及以上的一产项目、3亿元及以上的二产项目、x亿元及以上的三产项目不少于x个。县区和部门要认真梳理，已引进需要壮大规模的，还有市场空间需要新引进的，根据资源饱和度需要控制引进的，做到层次分明、主次清楚。凡是推出的项目必须科学论证、经得起推敲和实践检验。同时，要着眼经开区及县区工业园的产业填充、规模壮大，推出项目规划、配套好入驻园区，推动形成产业集群。这项工作也要在2月底前完成，请市投促委加强指导、统筹和督促。

第四，立足瞄准重点集群，返乡回引和精准招引并重，培育龙头大企业。实践证明，招商引资的成效体现在招引大企业上。优质企业、实力企业、知名企业进来的项目本身投资大，而且产业的带动能力强。而那些缺乏成长性、没有实力的企业，几年后可能就没有市场，甚至建成后就没有前景，在土地、用工等方面给政府和社会摆摊子。因此，在招引企业的选择上，一定要瞄准有实力、讲诚信、带动力强的大企业。那些赚得盆满钵满甩手走人的企业坚决不引，那些以投资为名只占地盘只占项目的企业坚决不引。在具体工作中，一方面，要开展亲情招商，把那些有实力、愿意回馈家乡的巴中籍企业家引回来，并通过他们牵更多的线、介绍更多的实力企业。另一方面，要围绕食品饮料、生物医药、新能源新材料、旅游康养锁定一批重点目标企业，制定针对性强的工作方案，专班专职专责进行研究和对接，把投资额度大、带动作用强、投资意愿强的知名企业和项目列入市领导小分队招商计划。今年，每个县区至少要对接5个以上的大企业，县区党政主要领导每季度带队开展专场招商活动不少于1次，引进重大产业项目5个以上。当前，要积极跟踪对接四川毅力集团巴药母本园及中药材仓储物流园项目(巴州区)、福建日好农业万亩蜜柚种植项目(恩阳区)、昆吾九鼎乡村旅游项目(通江县)等30个意向性较强的重点项目，确保精准对接、签约落地。

第五，立足方式灵活有效，积极走出去和主动请进来并重，统筹平台大推进。对外开放就巴中而言，重中之重是引资金、引项目、引技术、引人才。一方面，不能坐等天上“掉馅饼”，要积极主动走出去、找机遇、谋出路、求突破，在走的过程中学经验、长见识、积人脉、搭桥梁。要继续采取“小分队”招商、专场招商等方式，开展点对点、专题招商、市县区领导带队招商。要继续走出去参加中外知名企业四川行、渝洽会、四川石墨烯产业合作项目对接会等省级平台活动，推介我们的项目、展示我们的政策和资源优势。要继续走出去通过巴中商会、老乡会、乡友联谊会，在成都、重庆、广州、福建、北京、上海等重点区域举办“回乡创业”专题投资推介会，支持引导抱团投资。今年，各县区独立举办平台推介活动不得少于3次，力争平台活动签约100个项目以上。另一方面，要积极请进来，继续举办知名企业巴中行等大型集中推介活动。针对食品饮料、生物医药、新能源新材料、旅游康养等重点产业开展重点意向企业来巴集中考察推介活动。这里，要特别指出的是，开展招商行动之前一定要备足相关功课，针对重点产业和企业，通过科研院所、行业协会、专家学者开展先期咨询，摸清产业发展动态、龙头企业有哪些、配套企业有哪些、哪些企业有投资意愿，特别要把意愿企业的情况研究透，清楚我们凭什么把他引进来?有什么优势?能够提供的最大政策优惠是什么?目标企业面临哪些问题?有哪些对外投资需求?只有把这些情况研究透彻了，做到知己知彼，对接起来才会有深度、有底气。今年既要考核外出招商次数，更要考核招引的成功率。

第六，立足增强竞争能力，提升服务和综合治理并重，打造投资大环境。做好对外开放、招商引资工作，除了做实做细做深相关工作外，核心拼的还是投资环境。特别是当前外部大环境趋同、相邻市州资源禀赋相似、政策背景相同、竞争日益加剧的情况下，更要拼服务、拼环境。各级政府和部门要落实“行政效能提升年”的要求，加快组建市县企业投资促进协调服务中心、民营企业服务中心和投诉举报中心，下决心推行项目专员。外来投资企业办理各类审批手续、提供各类建设条件，全部由服务中心和专员代办，不再直接对职能部门，真正实行一站式、保姆式全程服务。对服务效能低的部门和单位，服务中心要开展函询，并作为该部门年度目标考核依据。真正把“重商、亲商、安商”意识变为行动，而不是一句空口号。相关职能部门，一要解放思想、转变观念，多站在企业的角度、基层单位的角度思考问题，创造性地研究政策和办法，让事关巴中发展的事做得快一些、好一些。不能只表态不落实，只把关不服务，只守则不出力。二要靠前协调解决问题，深入招商引资项目和企业一线，认真了解企业困难需求，剖析影响建设进度的原因，逐个企业调研，逐个项目分析，帮助解决具体问题。当前，要重点解决诺江文化商业综合体、亿品商贸城、红星美凯龙家居生活广场等12个项目推进慢的问题。三要持续治理投资软环境，立规矩，抓典型，深入整治吃拿卡要等乱作为、慢作为，严肃惩处破坏开放合作招商引资的违法违纪行为，积极营造崇商重企、包容诚信、近悦远来的投资环境。

一年之计在春，招商引资各项工作不能等、不能慢，要抓早、抓细、抓实。在这里，我再就当前工作强调几点：

一要做好中外企业四川行相关工作准备。省委、省政府每年都对这项工作的推进情况都要进行专门的督办，前期准备工作不能仅仅是见几家企业、搞几次对接，务必要有招引成果、有签约项目。市投促委和县区要精心谋划、提前准备、搞好对接，确保取得实效。

二要认真筹备3月下旬省政府主办的.“四川省石墨烯产业合作项目对接会”。按要求组织好相关企业，宣传推介我市石墨烯产业的比较优势、承接条件、产业基础和合作机会。

三要促进一批项目在一季度竣工投产达效。要靠前研究、加强协调、强化保障，积极推动巴中现代科技农业示范园、好彩头食品生产、富硒有机茶生产基地等104个招商引资项目尽快竣工投产，形成新的经济增量。

四要早谋划早行动开展专题招商、小分队招商。各县区、投促系统、招商分局要立即行动起来，走出去抓对接，一个一个着力突破，确保实现一季度招商引资工作开门红。

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好!

今天，良辰美景，宾客云集，我们满怀喜悦，同时也满怀激动，迎来了这次战略合作会议。首先感谢东明石化集团能邀请我作为客户代表在此发言，这对我个人而言一种荣誉，也是对华中石油与东明石化过去合作成果的充分肯定。借此机会，我向尊敬的各位领导和各位同仁表示最衷心的敬意和最诚挚的祝福! 成品油零售行业是一个资金密集高，管理难度大，产品特性单一的传统分销行业。面对中国经济高速增长的伟大时代，面对国内乘用车市场的爆发增长的历史机遇，河南华中石油集团作为一家专业从事成品油批发零售、加油加气站管理的能源贸易企业，与东明石化集团一起相互信任、相互支持，同舟共济、相濡以沫，携手并肩，共同在河南地区开拓了一片共有的天地，走过了一段不平凡的历程。

商场如战场。特别是在成品油流通行业，由于市场化程度不高，政府管控严格，行业集中度分化严重，如何能够在一片行业红海中找到企业发展的蓝海之地，是关系到企业能否生存发展的头等大事。打仗亲兄弟，上阵父子兵。华中石油通过近几年与东明石化集团的亲密的合作，坚持开拓终端建设，坚持提高油品质量，逐步在河南地区成长为一家具备一定品牌知名度和市场影响力的企业。就在8月份，我们刚刚成为京港澳高速许昌、漯河、驻马店三对服务区加油站的新主人，也成为了河南省内经营高速公路服务区加油站最多的民营企业。

我们的发展，是与东明石化集团多年来的大力支持和鼎力相助分不开的。我们与东明石化集团的合作，是愉快而富有人情味儿的，我们的联盟是稳固而富有战斗力的。

多年来，东明石化集团乘风破浪，铸就辉煌，经过几代东明人的顽强拼搏、艰苦努力，东明石化集团已成为一家极具竞争力和持续发展能力的企业，东明石化集团多年来取得的辉煌成就，这是东明人的骄傲，也是我们的骄傲!我们作为客户、朋友、战友感到非常荣幸，倍感欣慰和自豪。

今天，在这里举行这么盛大的VIP战略合作会议，让我们见证了东明石化集团的成长和取得的辉煌成就。这更加坚定了我们未来发展的信心，我们也感受到了从未有过的力量，我们坚信东明石化集团与我们合作前景会更加美好，我也坚信，我们一定会把我们共同的事业做的更大更强更成功。同时，我们希望东明石化集团能一如既往的提供优质产品，精益求精，提供更有竞争力的价格。

同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。展望未来，与东明石化集团共同成长，是我们真诚的愿望，过去如此，现在如此，将来永远如此。我们真心期待着与东明石化集团一起，同舟共济，借力东明石化集团，助力东明石化集团，共同开创事业的新篇章!

各位领导，各位朋友，中国有句古话，叫做兄弟同心，其利断金。因为东明石化集团，所以我们的生意会是长久的，我们的财富会是无穷的，我们这些朋友也必将是永远的。那就让我们手拉手、心连心，同欢乐，共欢呼，信心满怀、豪情万丈地去迎接未来的挑战，把我们的事业做得更大更强，拥有辉煌的未来吧!

最后，预祝本次会议圆满成功!新工厂开工大吉!

祝各位同仁朋友生意兴隆!万事如意!谢谢大家!