建筑施工企业财务管理探讨
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财务管理的有效性是工程顺利开展,企业正常运行的关键。对建筑施工企业来说,尤其重要。
摘要:
本文以建筑施工企业财务管理的不足及改进建议为题展开论述。首先,分析了当前建筑施工企业财务管理中存在的问题。然后,结合实际的工作经验,提出解决的具体办法和措施。希望可以改善施工企业财务管理的现状,提高其财务管理的质量和水平,最终满足企业的快速、稳定、健康,以及可持续发展。
关键词:
建筑;施工企业;财务管理;改进建议
随着社会经济的快速发展,我国施工企业的规模也不断扩大,并且呈现出上升的趋势。与此同时,在市场经济环境下,受到多个因素的影响,也日益加大了施工企业之间的竞争,给企业的发展带来了很大压力。鉴于此,企业必须加强财务管理,促进资源的合理利用,减少不必要的消耗,进而增强综合竞争力。只有这样,才能创造出更多的经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地。
一、建筑施工企业财务管理存在的不足
1、财务管理意识淡薄。建筑企业具有流动性强、建设周期长、涉及范围广等特点。与其他企业相比,具有本质的不同。正因为如此,也加大了财务管理的难度。然而,很多建筑施工管理人员并没有认识到财务管理的重要性,在这方面的意识还很淡薄。由于管理人员思想上的不重视,导致实际工作中存在很多漏洞。久而久之,不断降低了建筑企业运营的水平。严重的情况下,甚至给企业带来了巨大的损失。
2、资金管理效率低下。在新的发展形势下,建筑企业取得了更好的发展。然而,很多企业在财务管理方面,依然将项目部作为轴心,导致财务管理存在点多线长的现状。与此同时,总部在资金管理中一直处于核心地位。当项目部需要资金时,必须要逐层上报、审批。在这个过程中,由于总部链接的需求单位过多,再加上财务管理本身链条长,自然降低了管理的效率。其次,还会使施工企业资金过于分散,增加了企业筹集资金的难度。再次,因为施工企业往往负债比较高,在通过银行、金融机构融资时,面临很高的`门槛。除此之外,很多施工企业存在财务制度不健全、资金管理不专业的问题,使企业在招标、施工中,出现资金周转困难。受到以上因素的影响,给施工企业埋下了很大的资金风险。
3、施工费用管理不严。在同一个时期内,施工企业开展的项目也比较多。然而,因为项目部与总部在距离上的问题,使管理的难度比较大。部分施工企业由于责任意识不强,缺乏完善的成本管理体系,经常出现管理费用超支、浪费的现象。除此之外,在采购、领取物资的过程中,也没有建立有效的制度,浪费现象比较突出。
4、财务核算不全面。企业在财务核算中,要求以货币作为度量,对每个生产经营活动的预算或者结果进行连续性、系统性的记录。然后,根据成本、财务等指标,编制成报表,以此来反映目标的完成情况。同时,管理人员在后期制定决策时,也可以将其作为参考,便于提高决策的科学性、合理性。在实际核算的过程中,由于各个项部在施工中产生的消耗不同,所以必须以实际发生的金额作为标准。但是,大部分企业主要以粗线条核算为主,忽视了单向核算的工作。在这种情况下,就会导致财务核算出现漏洞。
5、财务管理人员素质不高。很多建筑施工单位的财务管理人员素质比较低。具体来讲,在实际的工作中,长期采用传统的、落后的管理方式,创新能力不强。同时,财务人员知识老化,没有及时更新,不能满足时代的发展要求。在这种情况下,由于不能有效的应用先进的管理方法,从而降低了财务管理的效率和质量。比如,部分财务人员缺乏财务监督方面的知识与技巧,在分析与统计数据时就会出现误差,最终降低了信息的有效性。
6、建筑施工企业存在偷税漏税的问题。部分本地建筑施工企业纳税意识比价低,只有迫于税务检查的压力,才会查点补点。久而久之,出现严重拖欠的现象。另外,一些外地建筑企业往往在工程竣工后,为了逃避缴税,选择一走了之。除此之外,建筑施工企业在运营的过程中,经常存在资金短缺、材料费拖欠的现象。在这种情况下,也会延迟缴纳税款。
二、建筑施工企业加强财务管理的对策
针对建筑施工企业财务管理中存在的不足,本文结合实际的工作经验,提出解决的具体办法和措施。包括以下几个方面。
1、全方位更新财务管理观念。近年来,我国社会主义市场经济不断趋于完善。在新的发展形势下,也必须加大财务管理改革的力度。与此同时,越来越多的建筑施工企业对财务管理工作表示了认同。基于此,建筑施工企业在财务管理中,纷纷建立了全方位的财务监控体系,将事前、事中、事后控制落实到位。其次,还应该建立多个财务防线,扎扎实实的做好财务管理工作,促进财务管理的正规化、法制化、科学化。在此基础上,将成本、效益作为重点目标,以此来提升财务工作的质量和水平。只有这样,才能为建筑施工企业创造更多的社会、经济效益,增强企业发展的综合竞争力。
2、加强资金管控,提高使用率。首先,在企业资金管理中,建立规范化的程序、制度,减少资金控制的风险,使企业财务内部管理更加科学化,总而提高生产效率。其次,从全局观念出发,全面预测资金的使用,并制定出有效的预算编制以及监督管理制度。所有管理人员必须严格按照制度操作,加强资源管理的监督,确保每项资金都能够得到合理的使用,避免资金出现浪费的现象。再次,企业定期组织检查活动,编制自查报告,分析存在的安全漏洞,然后提出解决的办法和措施。最后,需要建立工程回收款责任制度,加大应付款清理力度,促进资金的灵活周转。除此之外,管理人员务必要增强纳税意识,规避税收风险。
3、扩大核算范围。财务人员应该积极参与到各项工作当中,包括物资核销、劳务统计、机械使用等。具体来见,可以从这几个方面着手。第一,掌握当前物资市场价格的变动趋势,在认真分析工程需求、建设进度、仓库材料、账面数据的基础上,建立系统的物资动态表。第二,财务部门除了根据相关部门的数据进行成本核算外,还要建立现场机械使用的动态表。具体来讲,任何一台机械到场后,都要详细记录其数量、价格、台班等。第三,采用定期、不定期检查的办法,保证账目与实际相符,防止个别人员由于利益诱惑出现失职,最终给企业带来巨大的损失。第四,财务部应该全面掌握项目部用工情况,民工动态、劳务单位资质等信息,全面保证项目部的经济效益。
4、提高财务管理人员的素质。财务人员在日常管理工作外,不仅要掌握必要的财务知识,而且还要根据工程的特点,学习其他方面的知识。比如:工程计量、结算、国家法律法规等。在此基础上,拓展知识范围,提升业务能力。其次,建筑施工企业定期要举办培训活动,加强对财务人员的知识、技能培训。在培训的过程中,将工程建设作为重点内容,增强任务人员的综合素养,确保工程施工的顺利开展。有条件的单位可以邀请专家举办座谈会,为财务人员传授管理方面的知识和经验,促进其知识结构的更新。除此之外,企业也可以立足实际,开展丰富多样的竞赛活动,丰富财务管理人员的生活,调动他们工作的积极性,进而在工作中投入更多的热情。只有这样,才能从根本上提高财务管理人员的素质。
三、结语
综上所述,财务管理的有效性是工程顺利开展,企业正常运行的关键。对建筑施工企业来说,尤其重要。然而,由于各种因素的影响,很多建筑施工企业在财务管理中,还存在一定问题,给企业的发展埋下了隐患。鉴于此,本文在分析当前建筑施工企业财务管理不足的基础上,提出了解决的具体办法和措施。比如,全方位更新财务管理观念;加强资金管控,提高使用率;扩大核算范围;提高财务管理人员的素质等。希望可以起到参考的作用。
参考文献:
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