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正常工作时间是周一至周五，上午是8：00-12：00上班，中午休息，下午是2：30-17：30上班，周六、周日是双休日，正常休息。夏季的时候，上午工作时间不变，下午一般都是改为3：00-18：00。 《人生》杂志创刊于1981年10月，由国家卫生和计划生育委员会主管、中国计划生育协会主办。人生杂志社为自收自支正局级单位，目前正在转企过程中。《人生》 为月刊。我社多年来一直坚持办刊宗旨:面向基层、面向社会、面向家庭、面向读者，着力宣传人口计划生育基本国策，提供生育、生产、生活服务。融知识性、趣味性、可读性为一-体,揭示生命奥秘,倡导文明生活，关注生存环境，与人们共创幸福美好的人生。《人生》发行量排在全国同类杂志的前五名。
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《中国中小企业》杂志自1994年创刊以来，就得到党中央、国务院领导同志的亲切关怀和支持。原中共中央政治局常委宋平同志曾于1994年为本刊题词“办好杂志，为中小企业服务”。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志也曾于1995年为本刊题词“放开搞活中小企业，促进国民经济健康发展”。杂志的工作也得到国家发展改革委等有关部委领导的大力支持和指导。多年来，杂志始终坚持办刊宗旨，认真做好宣传工作，特别是围绕党和国家关于促进中小企业健康发展的有关方针政策，认真及时地在中小企业司支持下做好宣传工作。为进一步提高刊物质量，更好地为广大中小企业服务，进一步提高刊物的指导性、及时性、实效性，在进一步认真学习党的宣传工作指导方针和委有关指示后，《中国中小企业》杂志在2009年下半年对栏目做了较大调整，开辟了政策导读、要闻大事、观察与思考、国际合作、区域经济、产业纵深、创业之路、企业心声、知心顾问、管理实务、资金融通、案例分析、文化家园、信息窗等栏目，全面、及时、如实地宣传报道党和国家的有关方针政策，报道广大中小企业贯彻落实科学发展观的实践，报道优秀的企业领导者及其经营理念、经验和策略等。九品论文很高兴为您解答，希望能帮助到您。若还有疑问欢迎提出咨询望采纳
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近年来中小企业的员工流失率高，已成了一个普遍的现象。而对于一个企业而言，优秀员工的不断流失是一个企业莫大的损失。我们就其原因不外乎两个方向的问题：第一，中小企业对员工不够重视，激励机制的缺陷明显。第二，人力资源规划不完善及对企业文化建设的忽略。针对这些问题，首先，要选用多元化有针对性的激励机制。其次，要制定正确的人力资源规划及加强企业文化建设。[关键词]中小企业 员工流失 对策 一、中小企业员工流失现状我国的中小企业由于社会的发展、历史的推进、市场经济的竞争和企业自身多方面的原因，使得中小企业的社会地位、经济条件、竞争实力以及企业自身环境在残酷的角逐中处于弱势地位，市场竞争力相对于国有企业、合资企业有相当大的差距。同时企业内部一些人才、优秀员工由于企业条件的局限性，丧失自身的发展空间，无法发挥自己的能力。因而，人才流失现象变得相当的频繁而严重，给企业带来了不可挽回的巨大损失。而流失的这些人才及优秀员工，大部分流入了外资企业、合资企业等更具竞争性的企业。因为他们认为只有这些强大实力的企业才会给他们更大的舞台，和展示自己的机会。这些流失的优秀员工中很多员工都是基层管理者和技术骨干等企业的基石人员，他们具有企业生产必须的专长，有丰富的管理经验，是企业不可缺失的中坚力量。根据对国内100家中小企业所做的实践调查研究结果显示，中小企业的中高层管理人员及技术骨干在企业的工龄普遍很小，一般为2-3年，其中最短2个月，最长5年。无法长时间的留住员工为企业做长期的贡献。这种人才流失已经取代融资困难、取代生产销售的配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的最大瓶颈。如今，我国在人力资源上的管理体制也有了本质的转变，已经由过去的国家统一调配，过度为今天的市场经济主导；企业地位也有改变，由过去的国家分配单位，变为企业自主用人对社会进行招聘；个人情况也发生了改变，由过去的被动国家分配，变为独立自主自由择业的个人。在这种市场经济主导的环境下，维持员工队伍的稳定，避免和减少由于员工流失而造成的各种企业损失就显得更加重要和突出了，相反也更加困难了。二、员工流失原因分析（一）激励机制存在缺陷目前我国中小企业在激励机制方面还是存在很多的不足：1、物质激励力度不够。物质是员工生活的基本需求，是员工与企业形成关系的基本链接，企业给予员工的物质激励与员工生产效率及企业归属感成正相关关系。2、激励手段简单，很多企业为了节省生产成本，提倡无私奉献，只是精神上的激励。忽略了各种激励措施的相互结合，创造一个激励的综合效果的过程。3、对待所有的员工采取单一固化的激励模式，不能一对一的针对员工个体，进行相应的激励措施。4、企业的人事管理者对待员工需求的变化、环境的变化不能对激励措施进行系统科学的调整，使激励效果远远低于想要达到的效果。这样的激励机制是很难发挥作用的，员工的工作激情也就无法激发出来，那么企业的气氛就很消沉，这如何能使企业对员工、优秀员工产生吸引力和归属感。（二）没有正确的认识人力资源管理我国企业受传统儒学文化的影响，西方管理理论的冲击，港台企业管理方法的渗透导致
是的省级优质期刊，中国知网收录，万方、维普、龙源收录，四大学术网站收录。我找的社内编辑苏苏，一个多月就拿到杂志了他是Ass1286
随着市场经济的不断发展,市场上涌现了一大批中小企业。如今,中小企业已成为国民经济的重要组成部分,其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用,如解决就业问题、研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标,既是中小企业发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。 一、中小企业财务管理目标模式评价 如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大,做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。因此必须首先确定适合中小企业发展的财务管理目标。 目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。 1、利润最大化 利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润,即总营业收入(总数收入)与总经济成本(总数经济成本)的差额最大化为目标。也就是说,管理当局在制定各种决策时,均以利润最大化为目的。管理当局认为利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,就越接近企业的目标。利润最大化目标虽然符合货币性,可控性,但它并没有明确利润的确切涵义,利润有营业利润、利润总额、净利润。一个企业的营业利润大于零,但它的净利润可能等于零。企业将用什么利润作为他的财务目标呢?利润最大化也没有考虑货币的时间价值,没有考虑投入与产出的关系,可能导致企业财务决策的短期行为等。 2、股东财富最大化 股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营,为股东创造更多的财富,实现企业的财务管理目标。在股份经济条件下,股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。而股票价格的高低既受公司管理当局可控因素的影响,也受不可控制的外部宏观经济环境的影响。一个企业的生命力不是来自股东而是由各个利益关系人如债权人、客户、员工、经理管理层共同组织成的一个集合体。而股东财富最大化目标只考虑了股东的利益,而忽略了其他利益相关者的利益。就势必引起他们特别是债权人的不满。因此对规范企业行为,统一员工的认识缺乏应有的号召力,而且会引起股东和经理阶层财务管理目标的分歧。 3、企业价值最大化 所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力,更看重的是未来的和潜在的获利能力,与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。同时在企业价值的评价中,还充分考虑了不确定性和时间价值,强调了风险和报酬的均衡。并将风险限制在企业可以承受的范围内。但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。 二、中小企业财务管理目标的提出及实现 中小企业财务管理上存在许多问题,所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业长远发展的。中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系,使企业和各利益相关者的价值最大化。 (一)加强内部管理,而不能只考虑企业的利润最大化。因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益,而忽略长远利益,从而做出损害企业长远、持续发展的行为。如抽空资金、逃避债务、污染环境等等。中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。首先要使资金的来源和动用得到有效配合。决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,准确预测资金收回和支付的时间。应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。再次加强财产控制,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。(二)处理好中小企业与债权人的关系。财务管理的基本内容之一是筹资,而如何筹集到企业所需要的资金。中小企业生产首先要处理好与债权人的关系,因为一个企业要发展,首先需要资本。因此中小企业要处理好企业与债权人的关系,使债权人的利益不受到损害。中小企业的抗风险能力弱,信用等级低致使金融机构等债权人不愿将资金贷给中小企业。在这种情况下,中小企业首先应该充分尊重债权人,不逃废、悬空债务,主动与金融机构等债权人保持良好的关系,让其了解企业,看到企业的远大前景。具体做法可以通过两个方面:一方面是企业对金融机构的选择。应该选择对中小企业立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构,能给予企业经营指导的金融机构,分支机构多、交通便利的金融机构、资金充足而且资金费用低的金融机构、员工素质好,职业道德良好的金融机构;另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针,发展计划,财务状况,说明遇到的困难,以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持,而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。当金融机构等债权人的利益得到保障时,债权人才会与企业保持长久的合作。企业获取了决定企业生存和发展的资金,才能持续发展。 (三)关心本企业职工的切身利益,创造优美和谐的工作环境。中小企业可根据自身的条件提出引进人才的条件,比如解决人才的住房问题、户口问题等一些基本的生活问题。对已有的人才,企业的所有者必须能够放权,给他们以充分的信任,满足他们自我成就的需要。而对于在生产车间的普通员工企业领导也要视他们为企业的重要的创造价值的主体。应该尊重他们,试着采取亲情式的管理,从生活中每件小事上关心员工,急员工之所急。让他们感受到企业的温暖。 (四)关注政府政策的变化,并努力争取参与政府制定政策的活动。企业的发展离不开宏观环境,宏观环境的变化影响着企业的发展。中小企业更是如此。当宏观环境、经济政策变化时,中小企业所受的影响比大企业受到的影响更大。因此中小企业更应该关注政府政策的变化,并努力争取参与政府制定政策的活动。市场的法则中优胜劣汰,经济实力不平等很难保证不同的企业具有平等的竞争条件。国家以社会管理者的身份,通过对中小企业的行为的调控,可使中小企业的运行符合社会公平的一般条件。因此作为经济实力不强的中小企业,应主动与当地政府沟通交流,让当地政府感觉到其存在的重要性,如能为其解决居民就业问题,增加国民生产总值。当然,让政府感觉其重要性外,中小企业应注重其在市场上的形象,不偷税,不漏税,不污染环境等。作为政府,应该认识到中小企业的重要性,通过相关的法律,法规的制定来扶持中小企业,如通过制定税收优惠政策,对于中小企业特别是高新科技中小企业,通过制定“三免五减”的税收政策来扶持中小企业的发展。也可以通过对中小企业以资金拔款来扶持中小企业,但此时切勿对中小企业实行地方保护主义,纵容其垄断当地市场。 (五)确定中小企业的核心竞争力。作为中小企业,应该有敏锐的市场洞察力,在消费者有新的需求的时候,能够站在消费者的前面领导流行。应了解市场上现有的产品及消费动向。当了解这些后,可根据其经营的灵活性,应变能力较快的特征来调整产品结构,改变生产方向,满足消费者的需求。此时,中小企业可利用大企业不重视,对大企业来说生产价值不大的产品市场,开发适应一个小小的市场或专业市场。满足一群特定消费者的专用产品。这种产品的技术含量要高,这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争,不断扩大中小企业的生存空间。选择这样的产品是因为大企业认为缺乏足够的市场利润率以支撑相应的市场开发成本而不愿进入。通过市场调研,产品市场不大,对大公司而言:规模小,成本高,不太感兴趣。产品有一定的科技含量,一般的技术性企业难以竞争。 (六)实施技术创新。不管中小企业将定位在哪个市场,技术是一个重要的支撑力量。中小企业要靠持续地创新,不断地进行技术改进,巩固自己在市场上的地位。中小企业在实施技术创新应注意企业技术创新战略应该和企业总体竞争战略相一致。如果企业实施专一化的竞争策略,那么技术创新战略就要着眼于在一个细分市场里寻找特殊目标,创造为这一特殊目标服务的新技术。技术创新要以市场创新导向,市场中有深层的、潜在的、成长的顾客需求,就如定位在某一专业的消费群,技术创新就要为这些顾客的需求服务。技术创新首先需要资金,此时可能吸收风险投资,中小企业应主动和风险投资公司接触,风险投资公司对企业所进行的新技术感兴趣时,企业应将企业的企业规划书递交给风险投资公司。企业规划书包括企业简介、企业前景分析、管理队伍介绍、投资情况。应该着重介绍风险投资的使用建议、风险投资公司未来在企业中的地位、在企业董事会中会有多少席位、是否需要风险投资公司来推荐高级主管等等事项。科技创新不仅仅是资金方面,科技人才也是科技创新的直接影响因素。而中小企业存在科技人才匮乏,科技投入少,技术水平低等各方面的不足。这时中小企业应考虑合作创新。因为即使有资金,单个企业在科技研究开发方面存在限制。中小企业与科研机构及大学之间组建专注于开发技术的战略技术联盟。中小企业的战略技术联盟其实是一种以技术创新为纽带,横向联合和纵向联合相交叉的企业集团形式。技术联盟由中小企业与政府研究机构,科研单位和大学为完成特定的技术项目而组建。联盟负责开发核心技术或提供开发报告、设计蓝本,然后交由成员单位分别根据自己的需要加以开发应用。但是技术研究开发如果只考虑自身的利润,而不考虑对当地社会的贡献,则会遭到社会的谴责和其他企业的指责,所以要充分考虑诸如环境保护等问题。因为只有这样才能为企业发展带来真正长远的利益。
杂志的最主要的收入不是广告（消费类除外），毕竟杂志空间有限，一期就那么几页，价格也不会太高。据我所知，会议经济是大头，开张一次吃一年。《中国企业家》还有自己的网站，这个广告费时常年流入，但能不能满足网站自身的开销还存在疑问。再有杂志销售收入等其他小头。
一般记者每月也能拿到4000-5000元。
记者的工资也是有好几个档次的，知名的报社或电台、杂志社的记者的工资就相对较高。一般的记者的工资和其他事业单位的人的工资相差无几。平均每个月的工资在3000左右。
工作范围
代替广大的民众前往事情发生的现场，或是接触新闻事件的当事人，并将事情的真相及其代表的意义，透过报导呈现于大众媒体之上，协助媒体达成守望、教育、讨论、娱乐等功能。
一般而言，记者主要在报社、电视台、广播电台、杂志社、通讯社等机构工作。网络出现之后，也有部分记者替网络媒体（网络报）或专业网站工作。许多政府机关、工商企业也有自己的记者，还有不在固定媒体工作的记者，一般称为“自由撰稿”或“自由记者”，接受媒体委托或靠投稿维持生计。
以上内容参考：百度百科-记者
《中国企业家》杂志社社长何振红
中国企业家杂志社社长钟云华
它们没有关系中华企业股份有限公司(以下简称中华企业)成立于1954年4月,其前身为中华企业公司,是上海解放后经政务院(国务院)批准设立专业从事房地产开发经营的国有企业。1993年9月,中华企业公司采取社会招股募集方式,改制为股份制上市公司,公司名称改为中华企业股份有限公司(证券代码:600675)。中国国际贸易中心股份有限公司（简称“中国国贸”），成立于1985年2月，是经国务院批准成立的大型中外合资企业。
《大中华企业家》杂志是在香港登记注册，国际标准刊号，并经国家新闻出版署批准，在内地发行的经济类人物双月刊杂志。国际16开本。 《大中华企业家》杂志以高起点、高品位、高格调的基本原则，在报道最新的经济动态、经济预警、高层决策信息的同时，主要刻画全球华人企业家中的精英人物和杰出企业；摹写他们创业的艰辛、奋斗的顽强和成功的喜悦；更以深刻的笔触袒露他们鲜活的生命和人格的魅力；关怀成就背后的甘美和辛酸，体味决策前夕辗转反侧的心路历程。 《大中华企业家》杂志发?D内地代理地址：北京市海淀区西四环中路39号万地名苑2栋803室 电话：68225796 传真：68225081 68225796-8005 邮编：100039 电子邮箱：
（中国记者网）你可以去这个网站查询下
中国的专业摄影香港特别行政区中华人民共和国 中国国际交流协会批准注册，简称ISPA英文名国际专业摄影协会，注册号：39980623-005- 11- 8月4日，由专业摄影师和摄影爱好者的专业艺术摄影的社会团体组成的世界。 理事会的宗旨和使命： 1。这将是世界上应用最广泛的团结在专业摄影师，为会员联络，协调，服务和业务指导职责摄影爱好者的责任。 2.我们将积极促进和支持专业摄影师，摄影爱好者，不断提高文化艺术培训水平，钻研业务，沟通技巧，开展摄影，摄影理论研究，摄影教育的繁荣发展国际摄影生涯。 3.本会重视和支持群众摄影活动，并加强与各种形式的摄影活动，联系群众，促进摄影技术的普及，以满足多方面的人们的精神需求。 4.理事会致力于促进国际文化交流摄影，扩大友好交流，增进相互了解，提高摄影技巧。在认真艺术交流的国际摄影大赛为广大摄影艺术家的组织 5.会员提供一个平台来展示艺术，从而达到提高摄影技能的共同目标。 6.我们将积极加强与摄影的社会关系，不同国家的政府部门紧密合作，开发世界的摄影事业。