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1/3第一讲：企业文化的内涵与定位一、什么是企业文化（案例分享）二、企业文化的内涵（案例分享）三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）四、企业内部报刊与党报的差异是什么？五、企业内部报刊的定位（案例分享）第二讲：企业办内部报纸的基本思路一、 对内，它（企业报刊）是一面旗帜（案例分享）1、 营造有利于目标实现的文化氛围（案例分享）2、 策划挖掘推进有影响力的典型事件与典型人物（案例分享）二、 对外，它（企业报刊）是一扇窗口（案例分享）1、外界通过这扇窗口认知这家企业（案例分享）2、外界通过这扇窗口成了他的客户（案例分享）第三讲：企业办报刊的基本原则一、 量力而行的原则（案例分享）二、 力度逐渐加大的原则（案例分享）三、 广度逐渐延伸的原则（案例分享）第四讲：企业办报刊的流程一、 责任部门与责任人的确认（案例分析）二、 责任人具备的新闻意识与新闻业务技能三、 报纸通讯员队伍的建立与任务要求四、 新闻稿件获取的渠道2018/5/31 “企业内部报刊该怎样办好？” 2/3第五讲：企业报刊版面定位与稿件编辑的要求一、 一版：动态要闻；采编要求：时效性二、 二版：市场管理；采编要求：故事性三、 三版：员工园地；采编要求：故事性四、 四版：员工副刊；采编要求：趣味性第六讲：记者采访的技巧与撰写技巧一、 采访技巧1、 采访前的信息搜集（案例分享）2、 采访前的提纲准备（案例分享）3、 采访中的引导与提示（案例分享）4、 采访后的思路梳理与主题提炼与表现（案例分享）二、 撰写技巧1、 开头2、 过程3、 结尾第七讲：企业报刊内容版面分布与主要文体表现一、传统的：方块、长条、阶梯抛文（优秀版面欣赏）二、创新的：现阶段打破常规的版面欣赏三、主要文体的应用与该注意的问题1、消息：短平快2、通讯：故事3、评论：不枉加评判4、散文：细节5、图片：策划与表现2018/5/31 “企业内部报刊该怎样办好？” 3/35、漫画（剪纸、篆刻等）6、连载的用应与作用第八讲：企业对外对内宣传工作报刊各自承担的任务一、 对外，新闻媒体重点策划与典型案例二、 对内，新闻媒体重点策划与典型案例第九讲：企业文化理念如何提炼一、 优秀企业的三个三分之一现象（案例分享）二、 文化理念的易记性（案例分享）三、 文化理念的易传性（案例分享）四、 文化理念的趣味性（案例分享）第十讲：优秀《文化手册》欣赏与剖析一、 企业文化手册实战版式欣赏（案例分享）二、 党政机关文化手册实战版式欣赏（案例分享）
首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。\x0d\x0a弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——\x0d\x0a第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”\x0d\x0a企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。\x0d\x0a\x0d\x0a第二步：明确我们做内刊的目的和目标\x0d\x0a企业内刊无外乎以下几个目的——\x0d\x0a1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；\x0d\x0a2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；\x0d\x0a3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。\x0d\x0a4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。\x0d\x0a5、配合企业其他目标的完成\x0d\x0a\x0d\x0a第三步：明确内刊工作程序\x0d\x0a这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。\x0d\x0a一般而言，内刊工作程序分为——\x0d\x0a1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。\x0d\x0a2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。\x0d\x0a3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。\x0d\x0a4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。\x0d\x0a5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。\x0d\x0a6、开始下一期的预备工作。\x0d\x0a\x0d\x0a第四步：具体栏目的设计方案\x0d\x0a您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。\x0d\x0a一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——\x0d\x0a目录 \x0d\x0a卷首语\x0d\x0a论坛视窗\x0d\x0a总裁论道\x0d\x0a企业动态\x0d\x0a管理平台\x0d\x0a市场扫描\x0d\x0a精英风采\x0d\x0a实战课堂\x0d\x0a媒体链接\x0d\x0a信息之窗\x0d\x0a封面 \x0d\x0a\x0d\x0a第五步：稿件收集实施方案\x0d\x0a建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。\x0d\x0a一、企业内部新闻收集：\x0d\x0a 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。\x0d\x0a二、集团新闻收集：\x0d\x0a 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。\x0d\x0a三、其它来源：\x0d\x0a 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。\x0d\x0a四、图片收集：\x0d\x0a 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。\x0d\x0a五、稿件治理办法：\x0d\x0a 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。\x0d\x0a六、稿件收集标准化工作流程：\x0d\x0a 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、\x0d\x0a 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。\x0d\x0a\x0d\x0a第六步：激励形式\x0d\x0a员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。\x0d\x0a可以从以下方式中选取适合企业的——\x0d\x0a1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。\x0d\x0a2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。\x0d\x0a3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书\x0d\x0a\x0d\x0a第七步：其他工作\x0d\x0a接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。
杂志的大概流程;1、选题会，确定下期内容与广告版位等；2、根据选题会的决定，编辑部采编文字及图片内容；3、编辑部将完成的稿件交给美工部排版设计；4、美工部将设计排版完成的杂志制作成PDF文件发到印刷厂进行印刷装订；5、印刷完成的杂志发到发行部或发行公司进行发行、上市销售。基本流程就是这样。期间各个流程还有各种级别的领导审稿。另外，杂志还有一个广告部，接来的广告要和编辑部和美工部沟通安排在杂志内的位置和设计。
首先你要了解到办企业内刊的意义是什么？第一：增加员工对企业的归属感第二：深化企业文化第三：提高企业人员素养第四：提高企业凝聚力第五：使人获得积极向上的气氛 下面本着以上五大目标办理企业内刊。第一：期刊的发行周期（日刊、周刊还是月刊）。第二：板式的规划（企业文化应在头版、企业动态在二版、文学类在中间、企业展现对员工的关怀在三版、员工对企业的奉献在四版等等）第三：期刊内容的来源（摘操？内部员工供稿？或者结合？）第四：内部发行、如何让员工多多的通过企业内刊对企业有更多了解更多的归属感。第五：经常举办期刊活动，让期刊成为企业文化的一部分、员工提高自我修养的一部分。
要有启动资金，要向新闻出版局申报，审批后才有刊号。比较难批。（一）《出版管理条例》第十三条：设立出版单位的申请书应当载明下列事项：1.出版单位的名称、地址；2.出版单位的主办单位及其主管机关的名称、地址；3.出版单位的法定代表人或者主要负责人的姓名、住址、资格证明文件；4.出版单位的资金来源及数额。申请书应当附具出版单位的章程和设立出版单位的主办单位及其主管机关的有关证明材料。（二）《期刊出版管理规定》第十二条：创办期刊、设立期刊出版单位，由期刊出版单位的主办单位提出申请，并提交以下材料： 1.按要求填写的《期刊出版申请表》； 2.主管单位、主办单位的有关资质证明材料； 3.拟任出版单位法定代表人或主要负责人简历、身份证明文件及国家有关部门颁发的职业资格证书；4.编辑出版人员的职业资格证书； 5.办刊资金来源、数额及相关的证明文件； 6.期刊出版单位的章程； 7.工作场所使用证明； 8.期刊出版可行性论证报告
步骤/方法首先要选择一款适合自己的电子杂志。网上的电子杂志制作软件很多，因为我第一次接触电子杂志时试过很多种，由于各种原因没有上手，后来用zinemaker做过一期，感觉效果不错。下面给大家介绍一下这个软件制作电子杂志的基本流程以及一些基本操作。打开杂志的页面如下，最上面是菜单栏，提供了主要的操作功能。菜单栏下面是功能按钮。接着有杂志页面导航区，这里是整本杂志的核心目录，这里能快速定位到要编辑的页面。元件预览区中可以查看到子原件的预览。页面的子原件是页面所有元件的集合，这里的元件包括图片，文字，flash文件以及声音等信息。页面设置区为页面属性的基本设置。这些名词可能一下子很容易搞混，只要进入页去点一下，大家就能理解了。制作一本杂志是由封面开始。我们先新建一本电子杂志，首先选择封面模板后点击“确认”然后在项目菜单下点击“添加模板页面”，选择合适的模板后点击“确定”完成模板导入，我们可以先导入一个目录，多个图文模板后，杂志的基本框架搭建就搭建完成。接着的步骤是处理杂志的细节，包括图片，文字，效果，音乐等，需要你有足够的耐心和灵感空间。首先看一下如何编辑图片，在模板元件里选中需要编辑的子原件，可以在预览区里查看到图片的预览。点击预览区下面替换图片按钮，选择需要替换的图片，然后把图片调整成合适的大小，然后点确定即可完成图片替换。接着看如何编辑文本文件，在模板元件里选中需要编辑的子原件，可以在预览区里查看到文本的预览，在这里可以删除原来的内容后输入新的文本下来是如何在杂志里添加音乐。在文件菜单下点击“导入音乐”，会弹出音乐选择框，选择需要导入的音乐文件后点打开。目前只直接MP3和WAV格式。打开后会提示编辑音乐的信息。有些音乐会比较大，这里是对音乐做一个压缩的操作，音乐的质量和杂志出来的大小有很大关系，一般默认即可，直接点“导入”，系统即会对音乐进行相应的压缩接着就可以在页面属性中看到这首音乐了添加完音乐后，下来是视频，顺次点击“文件”，“导入视频”，接着选择视频文件，跳出“导入视频”选框，修改“导入设置”后点导入完成视频文件导入视频文件需要在有视频的模板里面替换，所以我们先要在模板里插入视频模板，然后再到模板原件里面flv格式的文件替换成我们自己的视频，这样就完成视频的导入。以上三步是杂志编辑的核心，需要相当大的耐心和灵感，大家慢慢发挥吧。最后讲一下合成杂志。点击生成菜单下面“生成杂志”按钮或者快捷键Ctrl+F5即可生成。生成完后可以直接打开文件或者打开文件所在的文件夹。赶快试一下自己做一份杂志吧。
用云展网，可以在线免费制作翻页电子杂志，操作简捷
下面来说说云展网有什么特点吧：
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二、支持手机、平板和电脑阅读
可通过二维码扫描、微信分享、QQ分享、微博分享等，读者无需登录账号即可通过手机、平板和电脑阅读到你的电子杂志。
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云展网平台转换出来的3D电子书非常精致，比直接展示PDF等形式更能吸引读者阅读。
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如果是内部文件不方便外传，则可以设置密码访问，或者半保密，只让知道链接的人可以阅读。
云展网还支持页面添加音视频、链接、图片、电话拨号，有全文检索/添加音乐/书橱书架/离线下载阅读等功能
主要是联系出版社和销售渠道肯给你发。至少得有自己的团队。
建议你可以去看看（现代管理）和（服务科学和管理）这本刊物
你说的这个领域很大的，你应该说的更细一点，这样吧，你还是直接自己去现代管理这本期刊的官网上看看相关文献，学习学习吧
随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?无数经典的案例表明：人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。一、企业管理中为何要引入激励机制（一）激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段当前，我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。(二)激励机制有利于提高企业的绩效企业最关心的恰恰是绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)可以看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效；M——激励水平(积极性)；Ab_——个人能力；E——工作环境。(三)激励可挖掘人的潜力。提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据困外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源二、目前企业激励机制存在的问题1．激励意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。2．未能建立科学的薪酬体系。员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。3．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。4．激励方式单一，缺乏文化、精神激励。中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。三、企业激励机制的选择路径（一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系。包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。即职位评估。再次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的发展。
你可以去看下（现代管理）、（服务科学和管理）、（管理科学与工程）等等这样的期刊~看下里面的参考范文吧~
《财经》《商界》《销售与市场》《经理人》《创富志》《中国企业家》《第一财经周刊》《商界评论》《成功营销》《理财周刊》《中外管理》等等很多列不过来了，了解更多的，推荐你到杂志铺zazhipu网站上的 财经类 杂志专区好好研究下。网站上也支持在线订购，价格还便宜。
杂志的最主要的收入不是广告（消费类除外），毕竟杂志空间有限，一期就那么几页，价格也不会太高。据我所知，会议经济是大头，开张一次吃一年。《中国企业家》还有自己的网站，这个广告费时常年流入，但能不能满足网站自身的开销还存在疑问。再有杂志销售收入等其他小头。
财经类的杂志的确很多，需要看你的层次了，假如你是海归搞研究的，建议看如《欧洲货币》等之类的高端杂志，国内一般比较好、看得人多的应该就是《财经》。
财经 《财经》是一本密切关注中国经济制度变革与现代市场经济进程的新闻性刊物。秉承“独立立场、独家报道、独到见解”的理念，《财经》全面观察并追踪中国经济改革的重大举措、政府高层的重要动向、市场建设的重点事件，及时予以分析和评论，对于资本市场在中国的成长变化更给予特别关注；对于海外发生的重大经济、时政要闻，《财经》亦经常派出记者现场专访，其报道以新闻的独家性和权威性见长。 《财经》主要读者为中国的中高级投资者、政府管理层和经济学界。1998年4月创刊，杂志的领衔栏目“封面文章” 因深度报道堪称具有史实记录价值。其他重要栏目如“经济全局”、“资本市场”、“财经观察”、“观点评述”、“产业纵深”、“公司透视”等，每有真知灼见迸发，为业内好评。 环球财经 《环球财经》杂志创刊于2001年4月，以“提升中国公司全球价值”为己任，重点研究发达市场和新兴市场的产业对接，对国际经济领域热点、难点进行全景追踪，进行独家、权威分析；对知名公司全方位、课题式调查采访。是一本研究中国企业国际化的大型财经月刊。 《环球财经》在充分报道国际经济领域的热点、难点问题同时，格外关注中国企业国际化和进入中国的跨国公司，通过它们的成败得失来反映、影响中国经济生活的变化，并通过对这种变化的深入解读和深刻分析，帮助城市主流人群找寻商机、提供理念型价值服务。 《环球财经》注重财经事件的专业化、课题化研究，高超的策划者、事件的当事者、权威的研究者，“三合一”的特色，将为读者提供全球背景下的一流财经故事和独到的见解，以及全球化发展思路，搭建全球市场与中外公司沟通的平台。 《环球财经》由国务院发展研究中心主管，每月5日出版，发行量为19.8万册/期。此外，由其主唱并在运筹的“中国民族产业论坛”正逐步被打造成商业精英研讨国际化问题的理想平台。 核心价值 使命：提升中国公司全球价值 关注：全球财富视野，本土价值创新 视点指向：国际化中的中国企业；极具竞争力的成长型中国企业；以及已经进入或准备进入中国市场的全球500强企业。 报道风格：“全视角国际报道、公司个案调查、专家中立研判”是《环球财经》的三大优势。区别于其他同类刊物，《环球财经》侧重从微观角度直面国内外优秀企业和企业家，并从全球产业链大背景下予以分析，同时并重文章的可读性和观点性。 中国企业家 创刊于1985年，中国主流商业财经杂志公认的领导者。 20年来，《中国企业家》秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。 “本土商业，全球价值”，《中国企业家》杂志将伴随着中国企业的全球化步伐，做华人商业伦理与管理哲学的总结者与代言人，促进华人商业文化成为全球主流商业文化之一，使中国企业家成为全球商业惧乐部中受尊重的人群。 新财经 《新财经》杂志于2000年9月创刊，主管单位为中国物流协会 《新财经》是国内唯一专门为中国投资人服务的大型投资类财经杂志，主要面向素质较高、具有敏锐市场洞察力和强大消费能力的成功人士主流读者，包括海内外机构投资者、企业家、高级职业经理人、高级行政人员和城市白领群体。现已成为中国最有影响力的财经杂志之一。 财经界 《财经界》杂志简介 《财经界》杂志于1983年创刊，业界认为《财经界》杂志是新理念的第一推力，新财富的在手利器。 《财经界》杂志为大型财经月刊，旨在介绍国家宏观经济政策、经济环境、经济信息和分析经济热点问题，向读者报告中国市场，产业和行业的发展趋势。杂志面向各级政府决策层、财经高管人员、研究机构的专家学者、资本拥有者、企业白领和企业企划人员、高校相关专业的教师和研究生，以及一切关心中国经济改革和社会进步的人士。
1、进入中国知网，找到特色导航栏目，点击期刊大全，点击选择左侧核心期刊导航，在7类核心期刊汇总里选择专业进入，在详细类别里进行论文搜索，最后就能看出期刊是不是核心期刊。2、核心期刊是期刊中学术水平较高的刊物，这是我国学术评价体系里重要的组成部分。更多关于怎么看期刊是不是核心期刊，进入：查看更多内容
问题一：怎么确定一个期刊是不是核心？ 直接上中国知网上面查就行了，如果被评为核心期刊介绍下面就会写出来，就像下面这样的就很直观的看得出来是核心了. 刊名： 社会学研究 Sociological Studies 主办： 中国社会科学院社会学研究所 周期： 双月 出版地：北京市 语种： 中文; 开本： 16开 ISSN： 1002-5936 CN： 11-1100/C 邮发代号：82-499 历史沿革： 现用刊名：社会学研究 创刊时间：1986 该刊被以下数据库收录： CSSCI 中文社会科学引文索引（2012―2013）来源期刊（含扩展版） 核心期刊： 中文核心期刊(2011) 中文核心期刊(2008) 中文核心期刊(2004) 中文核心期刊(2000) 中文核心期刊(1996) 中文核心期刊(1992) 问题二：如何查看期刊是否为核心期刊 查询一本期刊是什么级别可以在期刊之家里搜一下期刊名字，例如： 很方便的查看一些基本信息。 当然，由于目前统计期刊数量有限，如果查询不到的话，可以直接通过在线编辑进行了解。 问题三：如何查阅期刊是否核心期刊 去中国知网，然后点击中间的“全部期刊（差不多）”，然后在左面有“核心期刊查询”点一下。。。然后，在刊名处，输入你所查询的期刊名。。。比如说“教育研究”，如果出来，就是。。如果出不来则不是。 另外，有的核心期刊，已经不上知网。注意一下。。。。有的核心会有变动。。知网有的没有即时更新。 哈哈，顺便打个广告。如果发表各类普刊可以找我，教育类，经济类，等北大核心也可以找我哦。联系方式见用户名字里面。有电话和腾讯Q。。。。 问题四：如何查看期刊是否为核心期刊 一、核心期刊现在国内一个是有北京大学图书馆来发行的北大中文核心期刊08版；一个是中国科学技术信息研究所出版的中国科技核心期刊目录10版。至于是不是国家级核心期刊，这个要看您单位和所在省的规定。 《中国妇幼健康研究》是科技核心期刊； 问题五：怎么在中国知网中查询核心期刊的文章 使用中国知网的高级检索可以实现查找核心期刊，具体步骤： 中国知网首页 → 点击右侧的“高级检索”按钮 → 进入高级检索界面（见下图） → 选择“期刊”（图中1） → 在来源类型 → 勾选“核心期刊”（图中2），即可。 问题六：如何查询一个杂志是否是核心期刊 北大每年都有关于全国核心期刊的统计表，您在网上可以查阅到。另外，您可将关注的刊物刊号在网上查一下，以便确认其级别和类型。 问题七：核心期刊如何判定是不是北大核心期刊 知网，万方可以查询到，如果是北大核心，会有相关标记进行突显！ 问题八：通常所说的中文核心期刊的是如何认定的？在哪里可以查询某中文期刊是否为核心期刊呢？ 知网空间的期刊全文库searchki/SearchMagazine.aspx epubki/...cykm$% 问题九：如何在中国知网里将查询范围限定为核心期刊? 1、选择高级检索 2、在打开来之后的页面里，在“文献”这个地方选择“期刊”； 3、在如图的位置，选择核绩期刊。 问题十：怎么看是不是核心期刊 你好，有最目录的，如果这本期刊，在目录可以查到，就是核心期刊，很简单，君子论文网，可以免费提供核心期刊的目录~~~再说一次 免费， 免费，免费！说是三次。
你说的是中国科学引文数据库来源期刊（CSCD）吧，在目录里刊号ISSN后面标着C或者E，C是CSCD，E是扩展版。