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目录部分1：分析个性1、你最想干的事。2、判断你的个性是否适合做企业家。3、列出你的强项。4、下决心成功。部分2：奠定基础1、头脑风暴，想出一个好点子。2、调查市场。3、和潜在客户交流。4、估算你能用来冒险的成本。5、可承受的亏损。6、坚持目标，而不是死守计划。部分3：写企业规划1、构思。2、写企业简介。3、呈现市场分析。4、对公司的组织和管理进行规划。5、说明公司提供的产品和服务。6、描述营销策略。7、列出需要的资金。8、列出财政预算。9、必要时提供附件。10、写经营摘要。部分4：准备好演说1、电梯演说。2、用幻灯片总结企业规划。3、练习演说。4、征求反馈。部分5：把理念传递给他人1、交际，交际，交际。2、建立有影响力的品牌。3、通过介绍来找投资商。4、找到投资商。5、销售。如果你想创办自己的公司，那么你看对文章了。创业有高风险，也有高回报。创业必然会遇到各种压力，但是也会带来很多受益和成就感。其实没那么难，只要你勤奋、耐心、有创意，你就能很快成为自己的老板。部分1：分析个性1、你最想干的事。你想取得什么事业成就、人生成就？你的人生目标是什么？你最看重什么？你愿意牺牲什么？ 达成目标需要什么条件？需要资金？需要和家人、朋友多一点相处时间？2、判断你的个性是否适合做企业家。很多人都想自己当老板，但是有些人并不适合。了解自己对某些事件的反应，能帮助你实现目标。你承受的了很多责任吗？企业家通常没有援手，为自己的事业成败负全责。你喜欢与人交流吗？几乎所有的企业家都要服务客户，至少一开始是这样。如果你交际能力不强，可能很难发展事业。你能接受未知和失败吗？即使是最成功的企业家——比如比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和理查德·布兰森——都在创业过程中失败过还几次，最终才发现可行的方法。你擅长解决问题和发挥创造力吗？各行各业的企业家都会遇到许多问题，需要找到创造性解决方式。企业家需要很强的抗压能力和解决问题的能力。3、列出你的强项。写自己的优缺点时要诚实。如果你想说服潜在投资者或把产品卖给客户，你需要非常清楚产品的优势，这样才能传达给对方。4、下决心成功。在创业初期，精力和决断力能帮你克服很多障碍。要充分相信自己，同时要实际地看待现实。部分2：奠定基础1、头脑风暴，想出一个好点子。大多数企业都是从一个好想法发展而来的——大众需要的服务、能改善生活的产品、或者两者结合。商业界有各种各样的点子，好的或者坏的。能否成功在于你是否能填补一个需求缺口。 不一定要做革命性的全新的事才能成功。你只需要做得比竞争对手强。做你了解并热爱的事情更容易成功。编程在如今市场上很热门，但如果你并不喜欢，你就坚持不下去。如果你想不出好点子，可以列出目标客户的需求，比如他们爱逛的商场和爱买的商品。根据成本、生产时间和普及性来删减列表，挑出三个需求。找出你能提供的最可行、最实际的产品。2、调查市场。创业的关键就是提供有市场需求的产品和服务。比如某件现有的产品或服务还可以做得更好？或者某种产品供不应求？ 你可以通过很多渠道获取行业信息。在网上查找目标市场的行业协会，阅读它发布的文章。还可以从人口普查数据中获得人口统计信息。美国小型企业协会的网站上还有各类建议，关于如何想出创业点子、做市场调查，如何写企业规划，如何招募投资商。这些信息都是可靠而宝贵的，能为你创业提供借鉴。3、和潜在客户交流。就算你的产品是最好的，但是没人愿意买，那你的企业一样会倒闭。多和别人交流，为说服投资者做准备。 和潜在客户交流，向他们要最诚实的反馈。你的朋友可能不想伤你感情，只说好话，但是有针对性的批评、指出缺点和问题对你更有帮助，虽然不那么好听。4、估算你能用来冒险的成本。创业高风险，高回报，但两者之中风险更高，尤其在初期。估算一下你所有的资金，评估出你能投入的时间、金钱和精力。除了估算存款、贷款和其他资金来源，还要想好你能承受多久没有收益。小企业一开始就能赚钱的很少，你能承受几个月甚至几年没有收益吗？5、可承受的亏损。根据福布斯杂志，可承受的亏损是指你得先考虑到创业可能的损失，只投入你能承受亏损的资金。这样能把亏损限定在一定数额内。6、坚持目标，而不是死守计划。做企业家最重要的一点就是随机应变。你不能完全控制企业的发展，适应决定生存。如果你只会按计划行事，那肯定会阻碍自己前进。部分3：写企业规划1、构思。企业规划基本包括公司的产品和服务对象，通过市场分析，详细地描述公司所提供的产品和服务，并勾画公司未来3-5年的蓝图。详细的全面的企业规划才能吸引投资商。2、写企业简介。简要说明企业是做什么的，满足什么需要，如何满足，为什么比同类产品优秀。言简意赅，有针对性，就像"电梯演说"那样。 注：电梯演说是指在有限的时间里有效地推销自己的观点，是曼哈顿人发明并使之日臻完美的一种讲话方式，是指在一个时间就是金钱、注意力只持续片刻的地方，人们只有30秒的时间用来推销他的新观念。按照电梯的运行速度，30秒内一座电梯大概可以上升10层，你就在这短短半分钟之内，让电梯里的乘客作出决定。"如果你不能用几句话把自己的意思说清楚，你的思想就没有经过提炼"3、呈现市场分析。如果你做了充分的市场调查，你应该能具体说明你的目标行业、目标客户和预估市场份额。这个部分要写得尽量详细，因为要用来说服投资商。 很多创业初期的企业家常犯这个错误：他们对目标客户的定位太笼统。希望满足每个人的需求，让每个人都喜欢你的产品和服务，这是一种理想状态，现实并非如此。缩小目标市场，变得更有针对性，创业初期不需要很大。4、对公司的组织和管理进行规划。就算现在公司只有你一个人，你也要描绘出你的愿景，公司归谁所有，各部门有职责，随着公司的发展你将如何规划。会有董事会吗？如何管理员工？投资商希望看到你对公司未来的构想。5、说明公司提供的产品和服务。在这个部分具体描述：为客户提供什么服务？满足什么需求？与同类商品相比有何优势？ 站在潜在客户的角度描述产品的细节。如果你已经和目标客户交流过，你应该很清楚他们的看法。如果你想经营专利商品，那么就要包含产品的专利信息，保护自己的知识产权。投资商不希望自己投资的公司专利轻易被别人窃取。6、描述营销策略。说明如何吸引和保留客户。你计划如何接近目标客户？用什么营销方法来发展企业？你已经拥有潜在客户，还是要从头做起？7、列出需要的资金。如果你在招募投资商、申请银行贷款，你要清楚地说明你需要多少资金来创业。包括你个人投入的资金，你需要投资商提供的资金，最重要的是你计划怎么使用这些资金。 投资商喜欢具体的规划。筹资时只说"我需要一百万"没有说服力，而具体列出各项投资类目和各项支出则有说服力。8、列出财政预算。如果你刚创业，就没什么历史数据，你要列出贷款的担保物，但只写你能承受失去的东西。 还要计算预期财务数据。乍一看好像只是简单相加就行了，不够你还要包含市场分析中的数据。你的竞争对手做得怎么样？他们的支出和现金流怎么样？用这些来为自己的企业预估。确保财政预算和招募资金相匹配。如果你预估需要300万，但是你只提出要120万，投资商会看出你没做好功课。9、必要时提供附件。如果你刚开始创业，你可能想用别的文件来证明你的信誉。能证明你资质、能力和信用的参考文件可能会有用。10、写经营摘要。经营摘要应该放在企业规划开头，但是你得写完其他部分再概括出这一部分。经营摘要是对企业总体情况的概况：目标、产品和服务、对你和公司的介绍。作为一个新创业者，你应该用你的产品和服务来为你的背景经历增色。长度不超过一页。部分4：准备好演说1、电梯演说。之所以叫作电梯演说，是因为它要言简意赅，在搭电梯的短暂时间内说明你是谁、你的公司做什么、有什么值得关注的地方。 首先，说明你的公司满足什么市场需求。通常用问句来引出。电视广告总是用问句也是这个道理，比如"你知道吗??？"或者"你是否厌倦了??？"或者"你是否遇到过这样的问题??？"第二，说明你公司的产品和服务是如何解决人们的问题的。不能超过1-2句话，要表达得通俗易懂。第三，说明产品和服务的主要优势。描述它如何满足顾客需求，哪些方面胜过同类产品。最后，说明你需要投资商如何帮助你公司。这部分可以长一些，因为要说明你的需要，说明你有经验、有信誉，投资商相信你会成功。电梯演说一定要简短。很多专家说不能超过一分钟。记住：人们集中注意力的时间是有限的。快速吸引对方，否则就会错失机会。2、用幻灯片总结企业规划。归纳出企业规划中的主要信息。你应该有条理地在15分钟内展示完。3、练习演说。一开始会紧张，所以需要练习。可以和朋友、同事练习讨论企业规划和演说。4、征求反馈。一开始你很可能会犯错误。征求诚实的反馈。你表达得是否清楚？听起来紧张吗？语速怎么样？哪些地方还需要多些说明？哪些地方可以简化？部分5：把理念传递给他人1、交际，交际，交际。参加行业展会，和参展商交流。参加相关的专业协会。与其他企业家建立社交联系，包括网上联系（社交媒体和专业网站，比如领英）和面对面联系。 参加行业相关的当地商会，和本行业其他创业者交流。这能为你带来支持、主意和机遇。慷慨待人。不要只求从别人那里获利。如果你能为别人提供建议和支持，对方更可能会帮助你。没有人喜欢被利用。关注他人的想法。就算你和对方是竞争对手，也可以从他身上学习。倾听对方的观念，你可以从他们的成功和失败中学到很多。2、建立有影响力的品牌。有效地用网络或面对面的方式传达你的企业理念，提高影响力。专业的名片、企业网站和社交媒体帐号，用吸引人的方式展现你的企业，这些对你帮助很大。别人会有更多机会来了解你和你的企业。学习成功企业的网站和品牌。找出他们的共性和有趣之处，应用到自己的品牌中。不过绝对不要侵犯别人的知识产权。开一个专业博客，尤其如果你从事的是服务业。博客是展示经验、观点的最佳平台，帮助投资商和客户了解你。3、通过介绍来找投资商。某个你认识的人很可能认识一些投资商。许多投资商不考虑不请自来的企业，但是他们愿意考虑信任的朋友介绍的企业。 要回报别人的帮助。如果你能尽力帮别人，别人也更愿意帮你。企业家一定要有良心。4、找到投资商。和任何一位可能的投资商交流你的企业规划，筹集所需创业资金。企业类型决定了投资商类型。社交是拓展消息和机遇的重要途径。投资商看重两件事：投入的资金能取得多大回报？多久能获得回报？每年有成千上万的公司创业，但大约只有500家能得到投资商提供的创业基金。如果你公司提供的是专业服务，比如咨询、会计、法律或机械，考虑和专业相关人士合作。对你的行业了解的人更愿意投资你的公司。创业初期的目标客户定位要明确，而不在多，这样才能获得高收益。尽量节省创业资金，这是最佳路径。5、销售。把产品销售出去。只要你有受益，那就入行了。不断用市场来检验理念，发现可行的与不可行的，想出更多创意，取得更大提高。保持努力，随机应变。小提示创业很难，即使你已成功。和家人、朋友保持良好关系，这样才能获得精神支持。不一定要单独创业，尤其是床里律师事务所或餐厅，和一群有经验有能力的人合作能大大提高成功几率。成功了也不能自满。企业必须不断适应市场需求和客户需求的变化。不断开拓交际圈，加强和客户的交流，不断创新。警告在前18个月内，10家创业公司中有8家会失败。 即使你目前状况不错，也仍然可能失败。需要相信自己，也需要明确风险，接受事情不按预料中发展这种可能性。
您好，要成立女企业家协会，需要满足一定的条件。首先，要有一定的资金，以及一定的组织架构。其次，要有一定的社会资源，以及一定的社会影响力。最后，还要有一定的经济实力，以及一定的技术实力。首先，要有一定的资金，可以通过融资、投资、贷款等方式筹集资金，以便支持协会的运营。其次，要有一定的组织架构，包括设立理事会、设立管理机构、设立秘书处等，以便管理协会的日常运营。此外，还要有一定的社会资源，可以通过建立社会关系网络，与政府部门、企业、行业协会、媒体等有关机构建立联系，以便获取更多的资源支持。最后，还要有一定的经济实力，可以通过推出会员计划、设立培训中心、开展研讨会等，以便获取更多的经济收入，以及一定的技术实力，可以通过开展技术讨论会、发布技术文章等，以便提升协会的技术水平。总之，要成立女企业家协会，需要满足一定的条件，包括资金、组织架构、社会资源、经济实力和技术实力等。只有满足这些条件，才能够成功地成立女企业家协会，为女性企业家的发展提供更多的支持。
可以参考一下别家的。
到邮局订阅杂志有以下步骤： 1。首先，自己想好要订阅哪类杂志，具体的书名是什么。 2。在邮局，可以查阅当年报刊目录，找到你要订的杂志的邮政代号。 3。支付书款，索要收据，注意保存好。 4。订阅时间，一般上半年是5-6月，下半年10-12月，破季订阅的杂志很少的，如果来不及订阅，可以向杂志社邮购。 5。订阅地点，一般邮政网点都能办理，有些小的邮政代办点可能不办理，你可去稍大的邮电局办理。
杂志订阅我都是直接用某宝里面的杂志铺
1、知道杂志刊号可以直接在邮政官网上购买。
2、购买过程：
（1）首先登陆中国邮政官网。
（2）鼠标移动至报刊订阅，可以直接选择需要订阅的报刊、杂志的类型，然后进一步选择。
（3）在首页点击报刊订阅后，跳转到中国邮政报刊订阅网，直接进行查找自己要定的杂志类型。经过摸索（以订阅扬子晚报为例）。
（4）查找成功。
（5）点击自己需要的报刊杂志，然后配送地选择自己所在地区后，点击“购买”。
（6）在接下来出现的页面选择订阅日期（起止日期）和份数，然后点击去结算。
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订阅杂志的其他方式
1、电子杂志
随着网络的快速发展，阅读媒体也发生了翻天覆地的变化，现代人，特别是办公室白领对电子杂志的追求可以说是日渐明显。于是，主流期刊也逐步实现电子杂志的提供。因为它的便宜和阅读方便，更让人爱不释手。
但是，很多杂志的电子杂志为了不冲击传统杂志的销售，一般都会在纸版杂志推出后一期、两期或更多后才会出电子杂志的在线阅读和订阅。
2、网上订阅
除了邮局订购以外最方便的就是去一些杂志订阅的网站。
网上订阅的优点：便宜、快捷、安全、可以分开以单期、多期、任意期进行订购，还可以免费在线试读。
3、杂志社订购
最简单的杂志订购方式，可直接联系杂志社。很多杂志社都会在期刊留有官方网站和电话等，信息在网上可查。
参考资料来源：百度百科-杂志订阅
1、使用杂志刊号直接在邮政官网上购买。
2、购买过程：
（1）首先登陆中国邮政官网。
（2）鼠标移动至报刊订阅，可以直接选择需要订阅的报刊、杂志的类型，然后进一步选择。
（3）在首页点击报刊订阅后，跳转到中国邮政报刊订阅网，直接进行查找自己要定的杂志类型。经过摸索（以订阅扬子晚报为例）。
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其它订阅方式
机构代购
除了邮局订购以外最方便的就是去一些杂志订阅的网站。现在国内已经涌现出一大批优秀的杂志代订机构，如：包年优品、杂志铺。他们都具有自己的电子商务网站，有的还开创了一些新的订购模式，值得用户一试。
但是，这里面出现的问题也不少，如品牌信誉差等。还有很多杂志由于订价低、书目厚也给这些代购企业的物流造成了很大的影响。
参考资料百度百科-杂志订阅
《企业家天地》作为宣传企业家及企业文化的阵地，以服务企业建设、弘扬企业文化为主题。将成功企业的宝贵经验，传递给每一位渴望成功的企业家；将失败企业的惨痛教训，告诫每一位已经成功的企业家。杂志为企业及企业家提供自我展示的平台，并针对当前全国尤其是湖南省经济社会发展中的“热点”、“难点”问题，从不同角度、不同层次予以剖析，为省委、省政府提供决策依据。以时政背景为参照，准确及时传达企业经济咨讯，成为领先的企业咨询台、先行的政策传达器。
期刊名称 企业家天地 期刊CN号 43-1027/F 主管单位 湖南省社会科学院 主办单位 湖南省社会科学院 文种 发行范围 公开 出版状态 应该属于省级期刊
中国企业家杂志社是经济日报集团下属的刊物，也是全国唯一以企业家尤其是广大民营企业家为重点关注对象的国家级刊物。
中国企业家报社集团是哪家央企下属的企业，因为它属于国家企业。
书 名: 创 业家 作者：孟捷 出版社： 《创业家》杂志社 出版时间： 2010年9月1日 ISBN: 977167449099 开本： 16开
创刊于2008年9月，由原中国企业家杂志总编牛文文率领团队创办，获得盛大集团2000万元投资，2009年定位还不清楚，跟中国企业家有点类同，2010年之后定位清晰：报道中小企业，从中发现其中的佼佼者，重点报道那些长起来的有创新的企业。内容以深、透见长，媒体圈内人士都认为这是商业杂志里内容做得最好的杂志之一。
有一本杂志很好，叫《特别关注》讲的事实，还有评论性文章很多，有很多对比较启发人的观点，对公司内部思想的提升应该不错。报纸的话《南方周末》也不错。
老板喜欢的肯定是经营的财经的公司运营的员工喜欢的是明星八卦啊 （但是这样他们就不好好工作了，
《时代周刊》发表题为“Baidu's Robin Li is Helping China Win the 21st Century（百度李彦宏正在帮助中国赢得21世纪）”的专访，对百度董事长兼CEO李彦宏进行了深度报道。
值得一提的是，李彦宏成为本期《时代周刊》亚洲版的封面人物，这也是中国互联网企业家首次登上《时代周刊》封面。
文章称，1992年，当时这位百度CEO还是位发音不清的中国学生，在美国申请计算机研究生课程。面试教授问他：“你在中国有电脑吗？”，一句话让这个年轻人惊呆了。“我非常尴尬”，49岁的李彦宏在北京总部的办公室里咧嘴一笑，“我想，总有一天我会证明中国有一个非常强大的计算机产业”。
八年后，他做到了。2000年，李彦宏创立了百度，这个搜索引擎今天仅次于谷歌，在中国占有80%的市场份额，成为全球第四大网站。
“百度”的名字来源于13世纪的中国诗歌（众里寻他千百度），如今已经发展为600亿美元的巨头，只有马化腾的腾讯和马云的里巴巴能与之竞争。
今天，百度地图为每个中国司机提供导航服务，百度搜索启蒙每一个学生。没有人再问李彦宏，中国是否有电脑了。
目前，百度正在全力投入AI人工智能。在此之前，特斯拉CEO埃隆·马斯克曾多次表达过对AI的担忧，他认为无法控制的AI对人类将构成“根本”的威胁，而著名物理学家史蒂芬·霍金也担心，AI会成为“人类的终结”。
但李彦宏并不同意上述说法，他表示：“人类总是有能力把世界变成一个安全的地方。”
人们对AI的担忧还不止是反乌托邦式的未来，目前该技术已经为人类提供自动化的收益，无人驾驶技术或许会很快被用于长途运输，这也意味着可能有1600万中国卡车司机失去工作。
李彦宏表示，这个问题是不可避免的，他说：“当技术改变世界时，就会失去很多工作机会，比如蒸汽机的出现。你不能改变这一点，你可以做的是不断创新，为人们创造更多新工作。”
如今，李彦宏的使命是：“让复杂的问题变得简单”。
管理和财经类杂志比较有名的：《中国企业家》《财经》《创业家》《经理人》《财富》《福布斯》《世界经理人》《商业价值》《哈佛商业评论》等等，供参考！