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没有必要，也别那么干了。
毕业论文包括下内容:第二、各项目含义(1)封面封面由文头、论文标题、作者、学校名称、专业、年级、指导教师、日期等项内容组成(2)内容提要与关键词内容提要论文内容概括性描述应忠实于原文字数控制300字内关键词从论文标题、内容提要或正文提取、能表现论文主题、具有实质意义词语通常超过7(4)正文正文论文主体部分通常由绪论(引论)、本论、结论三部分组成三部分行文上明确标示(5).注释对所创造名词术语解释或对引文出处说明注释采用脚注形式(6)附录附属于正文对正文起补充说明作用信息材料文字、表格、图形等形式
发现许多同学吐槽说，我们根本不需要去写什么附录，还有的同学说我根本就不知道要不要去写附录，那么接下来我就跟同学们介绍一下在什么情况下同学们的论文是要写上附录的。永远不要包括在正文中没有提到的附录。所有附录都应在与内容相关的论文中进行总结，这点事我最需要强调的。第一点就是你的论文需要把这些参考材料包括在文件正文中，但是严重的影响其结构或者打断阐述的过程；第二点就是论文参考文献过于详细和复杂，难以在论文正文中加以概括，放在论文的正文中就显得很拖；第三点就是有用的，支持的材料很多，放在论文中会分散读者对论文主要内容的注意力，导致论文看起来有点奇怪；提供更容易理解或分析的相关信息或数据，这些信息或数据可在论文的部分中进行整体分析；第四点就是当您的论文长度受到限制时，你就不得不去使用论文附录来缩短你的论文；第五点就是你提供一个创新论文点，通过提供关于新论文点的创新的方法、技术细节或设计协议的附加细节来进一步演示您对研究问题的理解。最后我建议同学们不要在附录中包含模糊或不相关的信息；这些附加信息将无助于读者对你的研究的全面理解和解释，只会分散读者对你整体研究意义的理解，降低你论文的学术质量。望采纳！
论文采用访谈法，怎样附录，其实你把访谈的内容要在后面就可以了
得看你学校的要求，但是你最后论文是需要存档的。一些材料还是要交的。
访谈法的一般步骤：
1、设计访谈提纲。
2、恰当进行提问。
3、准确捕捉信息，及时收集有关资料。
4、适当地作出回应。
5、及时作好访谈记录，一般还要录音或录像。
访谈法收集资料的主要形式是“倾听”。“倾听”可以在不同的层面上进行，包括三个层次：
1、在态度层面上，访谈者应该是“积极关注的听”，而不应该是“表面的或消极的听”；
2、在情感层面上，访谈者要“有感情的听”和“共情的听”，避免“无感情的听”；
3、在认知层面上，要随时将受访者所说的话或信息迅速纳入自己的认知结构中加以理解和同化，必要时还要与对方进行对话，与对方进行平等交流，共同建构新的认识和意义。
扩展资料：
访谈法的特点
一、优点
1、可以对工作者的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较详细的了解；
2、运用面广，能够简单而迅速地收集多方面的工作分析资料；
3、由任职者亲口讲出工作内容，具体而准确；
4、使工作分析人员了解到短期内直接观察法不容易发现的情况，有助于管理者发现问题；
5、为任职者解释工作分析的必要性及功能；
6、有助于与员工的沟通，缓解工作压力。
二、缺点
1、访谈法要专门的技巧，需要受过专门训练的工作分析专业人员。
2、比较费精力费时间，工作成本较高。
3、收集到的信息往往已经扭曲和失真。
4、访谈法易被员工认为是其工作业绩考核或薪酬调整的依据，所以他们会故意夸大或弱化某些职责。
参考资料来源：百度百科-访谈法
①设计访谈提纲。②.恰当进行提问。③准确捕捉信息，及时收集有关资料。④适当地作出回应。⑤及时作好访谈记录，一般还要录音或录像。访谈法收集资料的主要形式是“倾听”。“倾听”可以在不同的层面上进行，包括三个层次：①在态度层面上，访谈者应该是“积极关注的听”，而不应该是“表面的或消极的听”；②在情感层面上，访谈者要“有感情的听”和“共情的听”，避免“无感情的听”；③在认知层面上，要随时将受访者所说的话或信息迅速纳入自己的认知结构中加以理解和同化，必要时还要与对方进行对话，与对方进行平等交流，共同建构新的认识和意义。
能否录音须征得被访者同意，不然会引起被访者的担心、焦虑和反感。研究者应向被访者告知采用录音的原因、录音方式、所录内容的保存方式以及内容信息整理之后原始录音的销毁程序等。被访问人是指的这个人是被访者即被访问的对象假设我是记者什么的，我访问你你就成了被访者。
没有硬性要求。用访谈法做的东西，应该是有呈现在论文上的，所以不需要备份录音的。还有就是，也存在可能对方说的话是无用的，或者采访的一些学者是拒绝把他们说的具体原话公布出来的，所以是否选择备份需要看学校的具体要求。
好的，我能写，选涡
在正文部分。
学术论文主题的内容应包括以下三个方面：事实根据（通过本人实际考察所得到的语言、文化、文学、教育、社会、思想等事例或现象）。提出的事实根据要客观、真实，必要时要注明出处；前人的相关论述（包括前人的考察方法、考察过程、所得结论等）。
理论分析中，应将他人的意见、观点与本人的意见、观点明确区分。无论是直接引用还是间接引用他人的成果，都应该注明出处；本人的分析、论述和结论等。做到使事实根据、前人的成果和本人的分析论述有机地结合，注意其间的逻辑关系。
扩展资料：
毕业论文的相关要求规定：
1、对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评，“述”的同时一定要有“评”，指出现有研究成果的不足，讲出自己的改进思路。
2、结论对论文主要研究结果、论点的提炼与概括，应准确、简明，完整，有条理，使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。
3、纯小数必须写出小数点前用以定位的"0”。数值有效位数末尾的"0”也不能省略，应全部写出。例如：1.500、1.750、2.000不能写作1.5、1.75、2。
参考资料来源：百度百科-毕业论文
毕业论文的附录查重从如今每所院校的要求能看出，毕业论文附录是否检测该问题能从两方面分析，有部分高校是要求毕业论文的附录进行查重，而有部分高校并无严格的要求。对于此种情况，我们尽可能的按照学校的要求去进行论文查重，得到查重报告后要及时对重复率很高的部分进行修改直到满足学校要求，其中我们也要掌握部分修改技巧，从多角度去写论文。查附录选择什么查重系统？假如学校要求对附录进行查重也要选择合适的查重系统，目前市面上的查重系统有很多很多，那么我们能按照市场口碑、知名度、查重结果准确度等，根据查重系统进行选择。除了可以精准查重，Papertime的整个收费情况也是很合理的，能够让更多有需求的同学能够放心的选择查重。毕业论文的附录查重现在知道了吗？之后，论文附录都要认真写，而且不能和论文正文有过多的查重内容。附录编辑需要注意哪些事项？在写附录的时候也必须根据一定的规范来写，附录主要是对全篇论文的概括，论文正文里面没有办法写完的一些详细的内容，那就需要在附录中进行说明了。尽可能在写附录的时候及时了解学校的要求，如果附录重查率非常高的话，对整个论文的重查率也会有影响。
南理工硕士论文查重查附录吗？答案是查，硕士生在毕业季都需要完成一篇合格的毕业论文，而且学校有着非常严格的要求。那么为了确保论文的重复率与重要内容，都会提前对论文进行查重，就会有同学问到硕士论文检测是否会查附录？相必大部分都会考虑到这个问题，下面就一起来了解下吧。 一篇完整的论文通常是由多个部分组成，比如封面、目录、正文、致谢、参考文献以及附录等等。一般情况下硕士论文的查重范围是中英文摘要与正文部分进行检测，所以附录部分通常是不会进行查重的，但要注意的是如果学校的要求非常严格的情况下，也是会对论文附录部分进行查重的。 而且在附录没有纳入论文查重范围的情况下，如果自己的论文附录本身的原创度就比较低的话，在查重的时候就会和整张论文一起进行查重，这个时候就会影响到整体的论文重复率，所以建议在对论文进行查重时去掉附录。 硕士论文的附录包括的内容有哪些？硕士论文中的附录部分事实上是附属于正文部分的，主要内容是跟大家的论点所相关的学生课题探究和相关的文献资料涉及到的内容等等。还有就是附录的作用与表达形式我们必须要进行了解，附录可以对正文起到补充说明的作用，表达形式有文字与表格等等，文史类论文的内容基本是文字性的，理科类的则是资料，我们要按照自己的需求进行选择。
相信很多同学都在为论文发愁，尤其是本科生。有些同学可能因为专业的原因，很少接触论文。今天小编就来普及一个小知识点“本科论文的附录会不会查重？” 一、论文附录需要查重吗？ 附录的内容一般是论文正文中引用的一些参考文献，放在论文的末尾。其实附录是补充说明，不是必须存在的。有些学校并不要求论文附录的查重，所以论文的附录部分是否需要查重，要看你自己学校的相关要求。如果学校要求提交论文附录查重，那么大概率是要查论文附录的，但是如果没有这方面的要求，就可以不检测了。 二、本科论文查重附录的要求是什么？ 一般来说，论文的附录可以分为两种情况。第一种情况是附录引用了别人的内容。这种情况下查重肯定是飘红的。还有一种情况是我们论文的附录是我们自己的数据补充等等。这种情况下，查重飘红的概率也很小。但是如果附录本身参考文献很少，可以直接提交查重。 我们在编辑附录的时候，一定要严格按照规定的要求把内容放在附录里，这样即使是论文查重，也会少一些红。因为我们查重的时候，查重系统会自动检测这部分内容。所以格式很重要。
会的。论文访谈记录是会被起诉的，但是只要自己没说过分的事情，或者是隐晦的词语就是没事的。论文访谈记录是一种开放式的行为回顾式探索技术，是揭示胜任特征的主要工具。
论文访谈提纲模板（通用6篇）
在学习、工作生活中，大家总少不了接触论文吧，论文可以推广经验，交流认识。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是我收集整理的论文访谈提纲模板（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、访谈目的
了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式
面对面的访谈。
三、访谈对象
阳光团队某人。
四、提问提纲
（一）访谈开场语：
你好，我是09社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。
（二）访谈对话
第一部分：对话部分
1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）
2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？
4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？
5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？
6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？
7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？
8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）
9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）
第二部分：访谈结束语。
再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！
五、采访步骤
（1）观察活动现场。
（2）选取对象。
（3）开始访谈并记录。
（4）访谈的反思与评估。
六、可能碰到的问题
（1）被访者拒答。
（2）访谈地点受干扰性大。
（3）访谈过程中被访者不耐烦。
（4）访谈过程中被第三者打断。
（5）被访谈者敷衍回答
七、设想解决的方法
（1）选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的目的。
（2）选取适当的访谈时机和地点。
（3）也可以一对多的进行访问，形成交流小组形式。
（4）如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废。
八、采访前要携带的器材备注
（1）本子、笔及相关个人证件。
（2）录音笔。
（3）访谈提纲。
访谈主题：财务问题
访谈对象：主管财务副总——某某先生/女士
1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？
2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的.改变。（如新所得税法的设立的影响）
3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
访谈主题：新产品研发与投放问题
访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈主题：市场问题
访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士
1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。
2、公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在行业内的地位、主要竞争对手的数量、市场占有率，竞争优势等。
3、主要竞争对手及份额，公司未来销售规模。
4、请介绍公司现有产品的经济寿命、未来的增长点。
5、公司产品所在市场是否具有季节性，每个周期时间多长。
6、公司的主要客户名单，是否存在对少数客户的依赖，未来5年购买需求增长潜力的分析。
7、请介绍企业市场开发活动及方式，提供未来市场开发计划，可能的话，请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。
8、国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。
9、如有，请提供长生公司所在行业的宏观分析资料，行业统计资料。
10。如有，请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告，例如市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。
11。您认为本企业主要存在哪些风险因素，比如贵企业在生产经营过程中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。
访谈主题：生产问题
访谈对象：公司生产主管副总——先生/女士
1、产品定价机制和历年的价格变化及预测。
2、请介绍公司所生产的各类产品历年占公司主营业务收入比例及其变化。
3、企业的生产计划，有无季节性。
4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的变化分析和单位成本明细的预算和计划。
5、企业配套生产能力，有无增大配套生产能力的可能？增产的瓶颈环节在那里？解决瓶颈环节的投资为多少？完成时间为多长？改造完成后配套生产能力为多大？
6、企业产能利用状况，主要设备资产的年利用率。
7、企业生产工艺特点，在同行业中是否具有先进性，有无改善的余地。
8、本行业通常的质量考核指标，企业目前执行的质量标准。
9、是否存在对主要供货单位的依赖。
访谈主题：企业运营与发展战略问题
访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总
1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。
6、贵公司有无人员扩充计划。
7、贵公司的资金筹措和运用计划。
8、国家或行业的宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。