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没有，报纸估计有用，但是80年代的杂志真没有价值
《大众软件》侧重于PC游戏，所以他们的游戏榜单见证了国产游戏《仙剑奇侠传》超越星际和暗黑的历史性一刻。
杂志一般没有收藏升值价值想用它来赚钱就没必要了要是兴趣是看这本杂志就好好留着 挺有意义
动漫先锋一家主业原来是动漫的公司，因为老总发现游戏比较赚钱后就开始尝试游戏业务，代理了《吞食天地2》《第二次超级机器人大战》等游戏的汉化工作，结果累的半死钱没赚几个。
老杂志还是有收藏价值的，再收藏个几十年，拿出来就值钱了
有没有说想在价值？我感觉还有收藏的价值
绝对有收藏价值，相当于头条新闻吧！以后应是历史的见证。
老杂志还是有收藏价值的，再收藏个几十年，拿出来就值钱了
老杂志肯定有收藏价值，只是价值大小会根据它的种类，品相有很大的关系。
有，不过要成套，至少也要整整一年的，品相还得好，不然没什么价值。但是你的杂志不属于专业类，闲书居多，价值上不去
漫友你好(⌒▽⌒)这些书的收藏价值只是针对于喜欢这些的人，比如说追漫友的童鞋，或者是迷这个画师的同学，对于一般人来说的价值是相对的。网上可能可以找到，因为是06年，所以我也不确定。我跟你举个例子，11年漫客除了个同人画集，那时候我还不懂事，前几个礼拜突然在图书馆门口看到了，全新的，只要5元。所以说网上可定有，这些一般是卖不完的，得麻烦你多仔细找找，比如说那些过期期刊杂志的批发网上
收藏价值？你喜欢就是有不喜欢就是没有
漫友它有很多版漫画100是专门推荐国内动漫的，动画100是日本的，多少也有一些美国的，其他的像可爱100，少年S都是国内的，可爱100是少女风，少年S是少年风，动漫前线的内容比较综合，comic也差不多，这些上面都是由漫画连载的，如果喜欢看连载的，可以选这几个。动感新势力不错，我没企业都有买，他赙赠的剧场版动画，歌曲，还有一些特典都很不错。价格也实惠，有VCD和DVD版的可供挑选，最动漫还想创刊比较晚，动漫饭据同学说好像一般。东西动漫社没买过，不清楚。我推荐动感新势力是很不错的，它基本上每期都有动画赏析，有一些动画我就是看了它上面的赏析才看得，还有声优介绍，而且声优介绍很全面，绝对不是滥竽充数，还有个月的动画 歌曲 男女声优 男女动画角色 每期还有其他的一些有趣的排名，强烈推荐
这是他的网站《漫友》：在动漫产业漫游在中国，一本杂志做出很大的发行量从来都不是稀奇的事情。像《读者》，最高月发行量已突破千万大关，成为世界同类期刊中的翘楚。近年来，许多杂志媒体都在多元产业发展的道路上不断摸索，开始尝试产品或产业的延伸。然而遗憾的是，他们中的大多数都只能停留在不断重复性地增加项目方面，项目与项目之间却缺乏内在的有机联系。在此方面，《漫友》杂志以其特有的产业化思路，整合行业资源，在以动漫和青春文学为主体的青少年阅读领域中，一环紧扣一环地实践着自己的产业延伸之路，在全球期刊市场逐年萎缩的环境下，踏踏实实地创造着自己的社会价值和商业价值。渠道渗透——发展的先决条件作为“动漫”概念的提出者，《漫友》杂志创刊之初，即通过强调故事性和趣味点，全力打造最具娱乐性的动漫阅读载体。创造性地把资讯与原创加以融合，以海外资讯带动国内原创，并辅以“双重稿酬”等激励原创手段，整合原创作品资源，推出了多位漫画新人。彻底改观了当时国内同类杂志中，要么是以低水准的原创内容为主，要么将杂志整体资讯化的单一定式。立足于自主知识产权的动漫原创，探索可持续发展的路径，为《漫友》杂志日后产业化发展打下了良好的基础。此外，多年的市场拓展与培育，《漫友》杂志已经构建了庞大的青少年流行文化产品发行渠道，拥有覆盖全国31个省自治区、直辖市在内的300余家专业发行代理商。《漫友》杂志还通过有广泛市场认同的畅销图书产品以及有奖订阅活动等针对终端的营销活动，积极拓展新华书店以及邮发等主渠道，并开发了网上订购、校网直销、超市、便利店等特殊渠道。从而建立了系统而完善的经销网络，提供产品覆盖到各个市场层面的基础平台，这也是杂志发展的先决条件。明星编辑——杂志的“眼睛”创意工业的核心是人的智慧，因此人才战略的实施，已经远不止“选、育、留”那么简单。为人才成长提供跨地域、跨平台的优越条件，这是《漫友》杂志人才激励机制中最具价值的创新举措，不仅打造了畅销产品，亦成就了期刊的品牌。一部分在漫友文化发展成熟的编辑作为人才输出，成为行业单位的精英和顶梁柱，一定程度上也加快了中国动漫产业人才的职业化进程。甚至有人说，在某种意义上，《漫友》就是中国动漫的“黄埔军校”。目前，中国的动漫编辑与日本的漫画编辑的岗位定位和工作内涵不可同日而语。《漫友》认识到行业自身人才的匮乏与差距，致力于提供开放的平台，培育专业动漫策划与出版人才，打造明星编辑。《漫友》杂志的资深编辑张澍，被业内人士誉为“首席动漫策划编辑”。由她包装策划的《一天》、《记得》、《我的路》、《80℃》、《绘羽》等本土原创漫画图书深受读者喜爱，在市场上长期畅销，取得了良好的经济效益。《漫友》杂志的另外一位明星编辑落落，已经推出两本自己的小说，成为国内当红的新生代文学代言人。在市场经济条件下对人力资源给予人性化规划，逐步锻造一支职业化编辑队伍，从而达成整体经营战略目标的实现，这是《漫友》杂志用心打造“明星编辑”的核心理念，已经成为期刊产业化进程中的竞争优势之一。进入2006年，《漫友》杂志出台了新的激励措施，鼓励编辑主动获取各类图书出版资源，利用期刊资源与平台的高度开放优势，去开拓图书发行市场，实现人才价值的最大化。以刊“带”书——深挖出版资源通过期刊连载，发现有市场价值的潜在图书出版资源，为出版图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群转化为图书产品的消费群。同时利用期刊对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道等资源优势进行整合，降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。通过整合营销，充分发挥期刊作为图书出版的试金石和营销媒介等多项功能。以此模式，《漫友》杂志在三年内成功策划出品图书近200个品种，其中包括《80°C》、《风筝传说》、《我的路》等一系列畅销图书以及《乌龙院》、《四大名捕》、《天使迷梦》、《花好月圆》等优秀港台漫画，成功打造了港台漫画登陆内地的优势平台。其中的《乌龙院》系列漫画共计出版图书70余册，销量千万，几年来成为中国漫画市场的经典品牌，畅销不衰。而这一成绩的取得，有两个决定性的因素是建立在《漫友》期刊优势基础上的。一是搭车于《漫友》杂志的成熟发行渠道，使《乌龙院》直接面向核心读者群体进行有针对性的销售；二是充分利用了《漫友》媒体平台和品牌优势，对《乌龙院》进行立体化大规模的企划和推广，不断提升作者和产品的知名度，并且对产品进行持续的后期维护与服务延伸。以期刊带动图书的运作模式，是《漫友》成功打造“幽默漫画系列”、“剧情漫画系列”、“绘本／画集系列”、“工具读物系列”和“青春文学系列”五大畅销图书板块的重要基石，奠定了《漫友》杂志在竞争激烈的出版市场中稳步发展的坚实基础，并确立了其不同于传统意义上的出版社，而是带有“传媒”概念的出品机构的鲜明而独特的市场形象。《漫友》——新刊孵化器凭借多年来对青少年流行文化市场的研究以及经验积累，《漫友》发挥动漫优势资源，将潮流动漫与青春文学进行有机结合，于2003年成功登陆青春文学领域，推出了《漫友》杂志月末版——《漫友·STORY100》。由于定位准确，内容过硬，该刊短期内取得了成功。但《漫友》杂志的特有“动漫”属性，却也同时阻碍了它的健康成长，致使这个“新生胎儿”难以得到尽快的成长。为此，在时机成熟之时，《漫友》杂志及时“金蝉脱壳”，把“STORY100”独立为青春文学品牌。目前，新的品牌《新蕾·STORY100》涨势迅猛，已成为国内发行量最大的青春文学期刊，并于2005年底成功延伸了它的下半月刊——《新蕾·STORY101》。活动营销——放大品牌形象杂志空间是有形的，而市场空间是无限的。为突破出版产品自身的局限，使杂志进一步向外延展，《漫友》策划了一系列大型活动，其中之一是由《漫友》发起，联合多家文化艺术和传媒机构，共同主办的第一届和第二届“金龙奖（OACC）华语原创动画漫画艺术大赛”以及“北京动漫嘉年华”、“广州动漫嘉年华”等活动。“金龙奖”在为《漫友》杂志赢得良好公众形象，令期刊品牌进一步提升的同时，也确立了其华语原创动漫领域最具影响力的权威赛事的地位。《漫友》杂志借势“金龙奖”，实现了良好的社会价值和商业价值，其主要体现在几个方面：第一，利用高额奖励和海内外大规模的宣传推广活动，超常规、跨越式地网罗了一大批原创作者人才，实现了出版资源最大化，为产业的纵深开发打下了良好的基础；第二，通过宣传造势，整合行业资源以及媒介关系资源，促进了品牌价值的提升，进一步巩固了《漫友》杂志作为华语动漫出版领域领先品牌的地位，提升了刊物的美誉度，加深了读者以及作者对刊物的信任度；第三，“金龙奖”一方面会通过商业性合作与企业或产品进行有效嫁接，实现“金龙奖”自身的商业价值，同时会通过“金龙奖”参赛和获奖作品的市场开发和运作，使产品获得良好的市场回报。目前前两届活动所推出的获奖作品图书包括《记得》、《我的路》、《玛塔》以及《漫友大画集》、《漫友短篇漫画集》等产品，发行数量稳定，市场持续热销；第四，“金龙奖”作为《漫友》杂志的附属品牌，未来的延伸空间极为宽广，在社会资源对接和商业价值创造方面具有很大潜力。多次开发——资源高度整合通过对核心消费群进行调研，分析青少年消费特点，《漫友》杂志进行多种形式的开发，实现对同一资源的多次销售。比如《漫友》杂志推出的《漫友大画集》、《漫友·COSPLAY100》、《豪华特集》等多种增刊项目，就是利用杂志已有出版资源，进行全新策划和包装。再比如《漫友》杂志推出的口袋本，不是简单改变杂志规格，而是在内容、包装以及营销企划方面都有所创新的延伸产品，希望能进一步满足不同层次消费者的阅读需求，提高杂志的市场占有率。而其低廉的价位更有望进一步打开二、三级城市以及农村地区等更大范围的阅读市场。面对读者阅读网络化愈加明显的趋势，《漫友》杂志结合传统出版优势，投身电子出版及电子商务开发，挖掘同心圆业务的巨大潜力。《漫友》结合动漫特点，针对不同消费需求，将陆续推出如平面扫描版、动态电子版等网络电子书和杂志，目前已经进入前期市场测试阶段。而根据青少年追求时尚、求新求变的消费特点，《漫友》杂志还将同步开发手机版电子书等无线增值业务，并计划利用所属网络拓展特色主题的网上商城，进一步开发手机无线增值服务种类。通过杂志、图书、网络、手机等不同载体将创意资源打包，进行深度开发，实现一种内容多种形式多次销售，最终实现媒体资源高度整合发展的目标，使《漫友》杂志产业化进程逐层推进。超越平面——进军主流商业《漫友》及其姐妹刊物月总发行量超过150万册，除这些期刊自身延展的虚拟卡通形象之外，还拥有众多国内外知名漫画家授权开发的卡通形象300余个。针对这些宝贵的动漫资源，漫友文化正稳健地进行相关衍生产品的市场企划。目前，通过品牌授权、委托代理、独立加工等多种商业操作模式，漫友文化已实验性地开发并推出涵盖家居、精品、服装、玩具、文具等五类产品，共计上百个品种，如卡通手表、纪念T恤、精品书包、造型公仔、文具套装等；影视制作、电子音像等系列产品也在研制中，其中的104集长篇剧情动画片《乌龙院》的制作已经着手进行，其试片已经陆续在部分电视栏目和网络中播出；以赶超《武林外传》为目标的《乌龙院》同名百集武侠情景喜剧，授权投拍事宜正与国内著名影视制作机构进行意向性协商。周边衍生产品市场的巨大商机，使《漫友》杂志加快了进军连锁品牌开发的步伐，希望通过广泛吸引各种跨行业社会资源，以点带面，打造动漫产品流通链条，形成规模化的终端销售平台。2005年年中，《漫友》杂志率先在广州市北京路商业步行街开设了一间产品展销专门店，作为《漫友》品牌专卖的前期试验，该店经营状况喜人。《漫友》杂志计划2006年把该店的经营理念复制到总投资规模达6亿元人民币的广州地铁枢纽商业项目“动漫星城”之中。随着中国城市化进程的不断加快以及动漫文化消费的日益普及，《漫友》杂志有意将文化与商业进行更广泛嫁接。计划在北京、上海、广州、成都、杭州等5大城市通过授权招商、合作分红等方式，开办10间《漫友》品牌专卖的旗舰店，以及不少于50间品牌连锁专卖店；在武汉、长沙、西安等近15个次一级动漫消费城市开办不少于100家《漫友》品牌连锁专卖店；在二、三级城市及地区，也将通过与零售商授权合作等模式，设立《漫友》品牌专柜。基于以动漫为主题的咖啡厅、特色餐饮、KTV等生活娱乐消费模式所拥有的庞大市场空间，以及动漫主题的鲜活特性，因此，《漫友》杂志计划向服务领域延伸和拓展。2005年，发展动漫等文化产业的目标已正式列入国家“十一五”规划之中，各级政府对发展动漫产业制定了一系列扶持政策。动漫将不再是一个文化概念，它将渗透到各个行业，并带来可观的商业效益。当部门经济、区域经济与整个社会经济的发展日趋紧密地形成相互影响、相互融合的一体化态势，期刊出版业也进入了大资源整合时期。立足于自身优势，开发出有效资源，从而建立起形象鲜明的初级产业链，《漫友》杂志的一小步，希望对中国动漫产业乃至期刊出版事业产生积极的影响。
大学里边有很多人买杂志看，男生一般多是看科幻的、电脑软硬件的，还有时政新闻、经济评论和英语什么的；女生大约是英语报刊、文摘、电脑报和时尚杂志看得多吧。幻想型的也不错，比如故事啊科幻啊。典型有名的比如《科幻世界》《电脑迷》《大众软件》《ChinaDaily》《青年文摘》，还有什么想不起来了。但是很少有回收杂志的，至少我们这儿是这样，因为没赚头。LZ可以考虑尝试收毕业生的杂志，一般都会送给你的，不过就会比较旧而且卖不了多少money。除非收得多，打包出手。
可能是系统出现问题，“完美卸载”、“优化大师”、“超级兔子”根本是不能删除的，进入这写软件的删除界面还是最后到系统的《添加或删除程序》，最终还是不能删除，我也经历过了。还是介绍你一个好的卸载工具吧！！这个工具在《大众软件》杂志也介绍过，我在这介绍给你，希望会对你有帮助。 your uninstall----系统清道夫 遭遇“无赖”程序无法删除，《添加或删除程序》里没有显示，根本无法卸载，你就用系统清道夫。没有显示的都能删除，更何况是你显示，但不能删除的。你如果有兴趣的话就进天空软件站直接搜索your uninstall进行下载。希望对你有帮助
我也想知道，我手里有大众软件和大众硬件等杂志，卖给收废品的太可惜了，自己坐到大街上卖又没有时间，很想找一个收旧杂志的地方！
创业中心车站的报摊收