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多少字 要求呢
你的问题有点意思，你的实验有么有查过新？就是说前人没做过吗？如果有，就用别人的结果，如果没有，就重新做实验。
一个失败的模型有必要写到毕业论文中。根据查询相关资料信息显示，写清楚试验失败的原因，就可以把一个失败的模型写到毕业论文里。毕业论文是按一门课程计，是普通中等专业学校、高等专科学校、本科院校、高等教育自学考试本科及研究生学历专业教育学业的最后一个环节，为对本专业学生集中进行科学研究训练而要求学生在毕业前总结性独立作业、撰写的论文。
1、国内毕业论文案例基本是在知网的数据库中查找的，也是资料最全的网站。如果高校有知网的账号可以直接去图书馆进入知网后台，直接在搜索栏中寻找自己的论文的关键词，查找论文相关资料。 2、利用百度文库上面的很多文档，各种案例分析模板等等，在写作的时候不妨去百度文库中查找，从中筛选出自己所需要的文档。 3、案例要选择最近一年的，或者是距今1-2年的案例。那种距今很多年的案例放在现在的写作论文中会显得有点不合时宜，也不符合现在的价值观。在热点中寻找案例，热点案例之所以能成为热点，就代表着该案例有典型的意义。 4、案例具有一定代表性、权威性和关注度。找到毕业论文案例后，可以对该案例进行深入研究，对案例的真伪做个调查。选择你所要资料的，在别人研究调查成果的基础上加上自己的一些调查实践。
可帮忙检测，需要找我
本科毕业生论文撰写难度并不是很高，只是要花费时间和精力，在撰写论文内容前，除了要选择合适的论文题目外，还要进行大量文献资料的搜集，保障论文在撰写过程中可以给出明确的研究结果。当然学生要是不重视论文撰写的话，也是会导致论文查重检测不合格的，对于论文不合格的情况，学校是如何处理的呢？不合格的论文退回处理常见的处理方式，是把论文查重检测不合格的情况，及时做退回处理。比如本科论文查重率在百分之三十到百分之五十之间是有一次修改调整的机会，所以在撰写论文内容的时候，是要重视论文查重率的，要是查重率过高的话，学校是会做退回处理的。这种情况下，学生是还有对论文内容进行修改调整的机会，是要掌握这样的机会，要是第二次还没有通过审核的话，那么是会延迟答辩的。不合格的论文延迟答辩而论文查重检测不合格的话，学校是会做延迟答辩处理的。学生觉得论文内容只要拼凑就可以顺利通过查重检测，殊不知现在学校的论文查重软件是很严格的，对于论文准确性的要求标准也是很高的，要是论文查重率比较高的话，是会影响到正常的论文答辩。比如本科毕业论文查重率高于百分之五十的话，是会延迟答辩的。
如果哪个学生的论文出现了论文查重重复不能通过的情况，也不用太多慌乱了。不过第二次整改后，学校将要求重新提交符合要求的论文，我们应该首先知道哪里有问题，以便做得更好更正。我们我们可以尽量用白话描述或详细表达。完成重写后，我们应该先找导师修改过的部分，然后再提出交修改后的论文。这样，我们就可以避免无法再次查重重复项的情况。归根结底，论文质量的好坏直接影响到大学生能否顺利毕业，因此，对学生进行复试是非常重要的论文。如果你可以，你也可以在第一次提交之前自己查重一下时间。这个不仅非常安全，而且可以在时间。
我的也一样，需要怎么办呀
企业并购成功不可忽视的因素 “整合经理”(1)出处:中外企业家 文: 中外企业家 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客阅读提示：在企业并购日益成为经济领域焦点的今天，人们通过对并购失败案例的分析和研究，发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。本文将对整合经理的产生背景、角色定位、工作要求和基本素质等四个方面加.....在企业并购日益成为经济领域焦点的今天，人们通过对并购失败案例的分析和研究，发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。现阶段，针对这一问题的研究和实践，在欧美的并购实务中，出现了一种全新的并购整合职务——整合经理（Integration Manager）。目前，“整合经理”这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中，得到了广泛应用，并通过实践证明，整合经理正以其特殊的定位和职权，在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中，发挥着无可比拟的优势和作用。本文将对整合经理的产生背景、角色定位、工作要求和基本素质等四个方面加以阐述和分析，力图勾勒出这一新生职务在并购整合中的定位和功能。一、整合经理的产生背景1、"整合经理"产生的现实背景自二十世纪九十年代以来，由于受全球范围内产业升级和经济全球化的推动，企业并购（Merger & Acquisition）的数量和规模一直呈上升趋势。据统计，1999年全球企业并购总额达到万亿美元，比1998年上升了32%，比1996年增长了倍。近两年虽然趋缓，但每年的并购交易额仍超过1万亿美元。而令人意想不到的是，有数据表明，超过50%的并购企业没有达到预期的并购目标。这使得企业并购陷入了一种高增长率和高失败率的尴尬境地。同时，据贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的一项关于并购失败问题的调查研究结果表明：在并购失败的案例中，20%发生在正式签订并购和约之前，是源于对并购的准备不足而导致谈判破裂；80%发生在签订和约之后1~3年的整合期中，是因为整合工作开展不力。这些整合工作的失败可能源于关键人物的辞职、技术力量或客户资源的流失、企业文化冲突、整合期工作效率低等众多因素。许多类似的研究和调查也有着相似的结果。于是，人们将更多的注意力投向了并购整合。"整合经理"正是在这样的背景下应运而生的。2、"整合经理"产生的理论基础"整合经理"的理论基础来源于项目管理（project management）。项目管理原本是二战后期应用于大型军工项目的一种管理模式，自20世纪50年代起，为企业界所借鉴，开始应用于工商企业管理。一般意义上的项目管理是指：根据特定的规范、在预算的范围内、在一定的时间控制下完成的一次性任务。
关于“跪求企业财务管理失败案例啊。”这个问题acxlosbq摘自百度百科里的一些介绍供你参考。余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。现在余世维的讲座视频非常受欢迎，上个月我们公司经理还在（→◇财智屋◇←大师资料站）买了一套余世维的讲座全集，我们还得看呢！确实讲得非常好！更多相关“余世维 有效沟通”，你也可以到（→◇财智屋◇←大师资料站）去了解下，我们经理里在那买过的，质量可以。
雷士照明，算是企业管理失败的一个典型案例。三个合伙人的内斗大戏。
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。关于“跪求企业财务管理失败案例啊。”这个问题，在这里几句话也说不清楚，不过，可以给你介绍一个“企业管理制度”学习的网站，你可以百度搜索一下“→※财智屋※←名师资料站”，排在第一的那个站就是了，那里有中国最受欢迎的实战型管理培训专家、最资深的实战型培训专家——余世维教授的“企业管理制度”讲座视频资料。
毕业论文不合格一般院校还会给第二次机会进行降重修改，本科论文不过主要的原因是查重率过高，只要将查重率降到学校规定的比例之内，然后顺利参加答辩，答辩通过后即可毕业，取得毕业证和学位证。
一般情况下，学校提供1-2次免费查重机会，在论文定稿以后，统一提交给老师，老师统一进行最后的查重，查重率合格就能参与后续的审查和答辩，如果查重率不合格就会被退还，不能参加答辩，会延期毕业。
毕业论文不合格一般院校还会给第二次机会，需要对论文进行修改和降重，让论文查重率达到学校要求的标准，修改的方法主要有用近义词替换重复句中的词语，修改句式，中英文翻译，用自己的话语对原文进行重新表达等。
重新答辩，直到通过为止。论文答辩失败了，不要担心，还有重头再来的机会，下次认真准备，肯定能通过。
准备好下次再答。一般论文答辩有三次机会，如果第一次失败了，就下去好好准备资料，再答辩一次试试。
可以进行第二次答辩的呀，一般这个补考的话都是挺容易的，我们那个学校当时还可以交钱的。
本科毕业论文建议以结课的方式，进行毕业论文完成。取消答辩这些环节。因为本科生的学术水平毕竟有限，没必要过于严格。硕士毕业论文，可以严格要求。
准备好下次再答。一般论文答辩有三次机会，如果第一次失败了，就下去好好准备资料，再答辩一次试试。
直接去找学校的教务处主任，或者是去找院长。但在二次开题之前，要了解答辩导师的不通过原因与意见，并且主动与指导导师探讨沟通开题报告未通过的原因以及后续应该如何做。从导师们的角度进行修改或更改选题。
1、毕业设计做不出来可以询问同学和老师，主动询问导师的话，导师会根据学生日常表现，做出相应的指导。2、毕业设计做不出来，不要着急，去寻找以往的毕业设计找灵感。不要想着直接应用，而是根据自己的理念和思想去创作新的作品，若是询问导师，导师不愿意管的话，可以直接向学校领导反映。3、不要觉得毕业设计就是考试，不能询问和了解他人的意见。其实，在还没有做的时候，学生就可以寻找灵感和询问老师，导师也会根据学生情况，主动讲述问题所在。毕业设计的制作有一些难度，毕竟，想要独自制作各种设计，需要有较为强悍的经验和基础。一些学生有这些设计基础，也不能做出合格的作品，这就考验学生的主动性，只要询问老师，就能得到相关知识的指导，并且，在一定程度上，还能帮助自己对自己设计物品的理解。毕业设计做不出来就要及时询问他人帮助，导师会在一定程度上，帮助学生完成毕业作品，不要想着导师对作品大部分的指导，而是根据自己对知识的了解，主动询问导师关于自身设计物品的缺点和不足。