鞋厂管理研究论文

军事化管理提高执行力

1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。

这个建议当然是非常多的了，而且利用好工人的心态就好了。

转载以下资料供参考鞋厂管理大全本文是集多年鞋厂管理实践经验编写而成，供参考。 目 录一、部门设置 二、人员配置 三、设备配置 四、部门职责 五、生产流程 六、工资结构 七、厂规厂纪 八、效益分析一、部门设置 1、行政部 2、业务部 3、品管部 4、生产部 1）生管课； 2）、冲裁课； 3）、针车课； 4）、成型课 。二、人员配置 1、 行政部：人事2、会计1、出纳1、总务1、门卫4、厨师3，合计12人； 2、 业务部：主管1、业务2、版师3、备料1、技术员8，合计15人； 3、 品管部：主管1、QC15，合计16人； 4、 生产部： 1） 生管课：仓库3、中仓2、准备组10、生管2，合计17人； 2） 冲裁课：主管1、班长或副班长3、助理2、员工23，合计29人； 3） 针车课：主管1、组长或副组长4、班长或副班长8、助理5、员工100人，合计118人； 4） 成型课：主管1、组长或副组长2、班长或副班长6、助理3、员工120人，合计132人。 5、 其它人员：6人； 总计：345人。三、设备配置 1、 裁断机5台； 2、 削皮机3台； 3、 万能车2台； 4、 高头单针车26台； 5、 高头双针车4台； 6、 平车2台； 7、 流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米； 8、 烤箱：2米X4个，米X2个； 9、 压底机：2台； 10、 打粗机：2台； 11、 其它设备：四、部门职责 宗旨：所有部门必须围绕成型线的生产为中心进行工作，为保证成型线顺利达成产能目标，其它部门有时需要牺牲局部或个人的利益。生管课是全厂的指挥中心，生管课根据客户的交货日期制定生产计划和进行的安排，各部门必须全力配合完成，因此，为成型服务的宗旨是各部门工作的重点。 1、行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场 1）人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等； 2）财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本分析等； 3）总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。 2、业务部职责：企业的航标和灵魂 1) 样品开发； 2) 确认样品； 3) 接单； 4) 制作生产指令表； 5) 全套纸版试作； 6) 备料； 7) 船务、出货。 3、品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。 1） 训练和培养员工的品质理念； 2） 根据客户要求和行业标准进行检查和督导； 3） 协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。 4、 生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。 1） 制定生产计划； 2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议； 3） 定期召集生产进度会议； 4） 原物料追踪； 5） 协调和安排各部门生产进度； 6） 用量、计件工资核算和审查； 7） 根据业务部和客户要求按时、准时出货； 8） 填写每日生产报表； 9） 每月对生产各部门当月的业绩进行总结。 5、 冲裁课、针车课、成型课职责： 1） 根据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务； 2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行； 3） 按照客户要求、行业标准和品管指示进行生产； 4） 极大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚； 5） 生产前必须准备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产； 6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核； 7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。五、生产流程：1、新型体现场试作流程 基本码试作、全套试作、确认、打斩刀、刀模试作、确认、大量生产 2、补数流程及规定所有补数补单依现在的格式（一式三联），由申请补料的单位开出，具体的流程及规定如下： 1）、 成型补数 （1） 大量生产完成，依大包装欠数，分别开出所需物料的补单，由相 关主管确认後，将补单送至领取该物料的单位，由该单位扣除库存，再将不足数开出新的补单由本单位主管确认签字後送上一单位。如：鞋面补单送中仓，由中仓扣除库存後将欠数开新的补单由本单位主管确认签字後交面部，面部接此补单後扣除已有的配件开新的补单由本单位确认签字後交裁断，裁断接此补单後到仓库领料完成。又如：从仓库领的成品底，成型开补後就直接送仓库处理。其馀依此类推。 （2） 补数率：≤1% 2）、 面部补数 （1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。 （2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。 （3） 补数率：≤ 3）、 底部补数 （1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。 （2） 成型补单：开补单时需注明成型补数。 （3） 补数率：≤ 4）、 削皮补数 （1） 本单位补单：开出後由相关主管确认签字後交裁断和仓库，裁断接单後到仓库领料完成。 （2） 其他单位补单：开补单时需注明哪个单位补数。 （3） 补数率：≤ 5）、 裁断补数 （1） 本单位补单：由资材和仓库审核、相关主管确认签字後进行补料。 （2） 其他单位补单：凭补单到仓库领料完成。 （3） 每张指令完成後将剩馀的材料全部退回仓库。 6）、 接收补单的单位必须在补单上注明接收日期的ХХ年ХХ月ХХ日ХХ时ХХ分，完成後转交也同样要注明时间。 7）、 未完成以上程序和规定的单位负责人将被追究相关责任。3、各部门主管工作重点1）、 日报表 各单位生产日报表在早上上班后小时内必须送交生管课。生管课必须在小时内整理打印出来。 2）、 日常工作次序 出货（补数）→试作→产量、品质3）、 日常资料 指令表、进度表、试作报告 4）、 工作必备 确认鞋、色卡 5）、 资料整理六、工资结构 1、 管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖； 2、 工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。 3、 集体计件方案 1）、所有员工的工资采用底薪+集体计件制。下面以面部为例进行说明： 2）、各等级底薪： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 1000 950 900 850 800 750 700 650 600 550 3）、各等级级别系数： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 2 手工最高等级为B1；表现优秀的员工可以在此基础上上浮；表现差的员工在此基础上下调。 4）、集体计件方式： 总产值÷总工时=工时单价 个人工资=工时单价×工时×级别系数 5）、每日等级由组长根据个人的产量、品质、技术难度和表现进行评定；月等级系数为日等级系数总和的平均值。连续两个个月为E2级的员工予以辞退。 6）、停工待料时按核定底薪发放。4、工资制度详细说明 1）、日工资计算方式： 现在做的定单，12月31日计算如下： 日总工资=1200双×元=960元 总工时=45人×12小时=540小时 日工时单价=960元÷540小时=元/小时 A级日工资：12小时×元/小时×2=元 F级日工资：12小时×元/小时×1=元2）、月等级系数计算方式及底薪等级评定方式： 如某员工每日等级系数如下： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 日等级系数 旷工 该员工的月等级系数为： 日等级系数累计÷应工作日=÷30= 其中矿工日的等级系数计为0，则该员工当月的等级为C，底薪就为700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪发放。 如果该月等级系数为，无请假或旷工，且表现较好，则等级定为C；如有请假或旷工，或表现较差，则等级定为D。5、每月计件工资达到标准的奖励细则：工种 计件工资 奖励百分比 备注 手工 900以上 5％ 手工 1050以上 10％ 手工 1200以上 20％ 针车 1000以上 5％ 针车 1250以上 10％ 针车 1500以上 20％ 6、个人计件工资方案：根据流程动作分解进行计算。略 7、两种工资计算方式优劣对比 集体计件方式易于操作，数据准确，品质稳定，工作比较好安排，但员工个人能力不能充分发挥，需要干部调配能力强才行； 个人计件方式可以把员工个人能力发挥到极致，但品质难于控制，数据误差大，单价不好和不重要的工序没人愿意做，对流程影响大。七、厂规、厂纪：一：总则 为加强公司厂务管理，促进公司经济效益，保证生产有序进行，使职工养成自觉要求自己，遵守厂规。做到有规必依，违规必罚，执规必严的原则，特制定本规则。 二：招聘任用 1）公司招聘职员不分民族、性别、地区、宗教信仰。 2）招聘人员由人事做初试，初试合格后由单位主管复试合格后到人事处填表，成为本厂试用员工。 3）新进员工试用期为7天，试用不合格人员，公司无薪解雇。退还押金。 有下列情况之一公司不得聘用 1）未满18周岁的未成年人。 2）身心有缺陷的不能胜任工作的人员。 3）触犯国家法律的在逃人员。 4）有不良嗜好和吸毒人员。 5）被公司开除或自离人员。 三：考勤 1、公司内职工必须按公司规定上、下班，不得迟到、早退、旷工，凡本公司干部须提前十分钟进入车间。 2、迟到 正常上班时间未按时到达工作岗位者为迟到，迟到按每分钟按计算薪资中扣除。 3、早退 在上班时间内未到下班时间而提前下班者为早退，处罚同迟到。 4、旷工 无故不上班超过30分钟者为旷工，旷工每小时扣款10元，每月累计旷工30小时以上者按自离处理。旷工扣款从当月发薪时扣除。 5、请假 因本人确实有特殊情况需办理，可向公司请假，请假需填写请假单，一天以内的请假由课长批准有效，病假需出具厚街方树泉医院的证明才有效，一天以上请假需厂长以上职务的干部批准才有效，现场每组一天最多可批准一人请假，如因赶货，非重病不予批准。批准后须将请假单交人事处方可外出，严禁托人请假、口头请假，违者视为旷工。6、公休 凡公司职员工每月公休1至2天，如因赶货，公司取消另行安排。四：奖励、处罚 1、凡公司职员应认真工作、遵守厂规，积极配合，做一名优秀的员工，对表现突出，思想品德优良、工作积极认真负责，对公司有贡献者，公司将给予奖励，反之将给予处罚。 2、奖励级别及级限 大功：100元； 小功：50元； 嘉奖：10元 3、处罚级别及级限 大过：100元； 小过：50元； 警告：10元 大过3次按自离处理，浪费或损坏公司财物应给予以赔偿。 五：车间管理 1.凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排，不得与干部顶撞及不服从管理，违者以情节轻重给予以处罚，严重者无薪开除。 2.进入车间须着厂服，正确佩戴厂证，仪表端正，违者给予以警告处分。 3.上班时间应有士气，工作积极主动，严禁做与工作无关的事情，违者一律警告处分。 4.上班时间，现场作业人员严禁四处走动，大声喧哗，违者警告处分，严禁在车间内吵闹、打架斗殴，违者无薪开除，严重者送公安机关处理。 5.严禁造谣生事、无中生有、挑拨事非、煽动他人聚众闹事，怠误工作及生产，违者一律无薪开除。 6.作业人员须按干部要求进行生产，擅自作业或不按干部要求作业者，一律给予警告处分，如因此而造成物料报废者，按物料实际价值2倍赔偿。 7.为了生产安全，严禁在车间区域、厕所内吸烟，违者小过处分。 8.现场人员下班后，必须将机器电源关掉，并注意把门窗关好，违者责任人记过处分，造成严重后果者一律无薪开除。 9.爱惜公财物，严禁故意损坏，严禁私自携带公司这财物出车间，违者除赔偿相应损失外，严重者送公安机关处理。 10.作业人员离岗时，须经干部同意，并佩戴离岗证方可离岗，违者给予以警告处分。 六：宿舍管理 1.宿舍是公司职员住宿休息之处，必须保持其卫生清洁，环境安静，处所之安全，所有员工必须遵守其管理的规定。 2.在上班时间内，宿舍内禁止人员逗留(待料、请病假人员除外)，违者记过处分。 3.公司安排员工之宿舍床位，未经管理人员许可，严禁私自调动及更换房间、床位，违者一律小过处分。 4.宿舍区内严禁高声喧哗、吵闹、斗殴、酿酒、赌博，违者一律大过处分，严重者无薪开除。 5.宿舍禁止私接电源、乱涂、乱画、乱贴，人员离开房间时，必须随手关掉电源，违者一律给予以警告处分。 6.未经管理人员允许，严禁公司员工私自带外厂人员进入社宿舍区域或擅自留宿外厂人员，违者记大过处分，如造成宿舍其他员工财物丢失，后果一律由当事人承担。 7.如本公司员工私自外出夜不归宿，如因此在外造成不良后果者，本公司将不承担任何责任。 8.宿舍内及走道、阳台必须保持清洁，房间物品必须摆放整齐，严禁往宿舍下乱洒水、乱扔垃圾，违者一律给予警告处分。 9.宿舍内除经允许的合法夫妻外，严禁留异性在本寝室内过夜，违者一律无薪开除。 10.凡属离职人员，人员先出厂，行李放到守卫室，待全厂员工下班后方可放行出厂，行李出厂时须经守卫检查，并上缴所有工具及证件。七：食堂管理 1.为加强餐厅纪律和卫生管理，保障员工有一个舒适、卫生健康的生活环境，特作此规定，凡进入餐厅人员必须认真遵守执行。 2.就餐时间 中餐：11：50--------12：30 晚餐：17：20--------18：05 夜宵：加班4小时以上有夜宵 3.所有公司员工、干部就餐一律在餐厅，严禁端饭到餐厅以外的地方用餐，违者一律警告1次处分。 4.打菜一人一份，严禁替他人端菜，打饭时吃多少打多少，严禁不吃多打，违者警告处分。 5.就餐时必须讲究文明礼貌，不准大声喧哗，注意清洁卫生，不得乱往地面上扔饭、菜，违者给予警告处分。 6.用餐后一律在公指定的地方洗碗，并把所剩食物倒入潲水桶内，违者给予警告处分。 7.未到就餐时间，除后勤人员外，严禁其他人员提前进入餐厅用餐，违者记小过处分。 8.因工作需要不能回公司需在外用餐者的人员，公司给予补助：5元/餐。 八：离职 1.凡本公司职员离职，必须具备各级主管签字，相关手续方可离职，负责有专项工作之人员离职，必须在离职前交接清楚相关事宜。 2.离职种类 辞工 解雇 自离 开除 1）辞工：凡辞工人员必须在本公司服务满一年后方可辞工，且提前一个月写辞工书，经各级领导签字后方可生效，每月1日或15日为辞工日期。 2）解雇：凡新进员工在公司规定的时间内试用不合格者，由所属部门提出申请，经各级领导签字后即可生效。 3）自离：自己放弃在工厂所有工资及工作，离职须填写自离书，并交接好工具及物品。 4）开除：对严重违犯厂规或触犯国家法律的员工予以开除。被开除者必须赔偿厂方的所有损失，不享受厂方的所有福利。 九：薪资 1.公司定于每月1日至7日期间根据工作情况和其它因素发放薪资。 2.离职人员工资的支付： 1）辞工人员按公司规定辞工后，须本人填写代领条，委托他人代领工资，工资待公司正常发放日后1星期时领取。 2）进厂试用不合格者，不清算工资作自离处理。 十：附则 1、公司厂规的范围约束公司内的所有职员，全厂干部员工一视同仁。 2、如有更动见公司公告栏。八、效益分析 1、 投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。 2、 设备投资：15－20万元。 3、 周转资金：450－480万元。 4、 年产量：180－250万双。 5、 纯利润：250－500万元。

品牌对于企业来说,已经逐渐成为一种综合的、人文化的象征。为此由我为大家分享，欢迎参阅。

一：民营企业品牌策略研究

摘 要：改革开放至今，我国国内的民营企业得到了长足的发展，并先后涌现出了一大批实力雄厚的大中型民营企业，并且民营企业在吸纳就业人员、增加 *** 财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。但目前我国国内企业的总体竞争力较弱，加之中国入世后大量外资企业的进入，中国国内企业尤其是民营企业面临着严峻的考验。如何提高国内企业尤其是民营企业的综合竞争能力，摆脱目前的困境，已成为当务之急。

目前企业界的一个普遍的共识是，企业之间的竞争实质上是企业品牌的竞争，提升企业的品牌价值，做好品牌策略是提高企业竞争力的必不可少的因素之一。

关键词：民营企业;品牌策略;核心竞争力

1企业品牌及品牌策略综述

品牌的含义

品牌是一种名称，与术语、标记、符号、象征或设计组合运用，并用来区别一个***或一群***卖主或其竞争者。事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，品牌形成的前提是商品的质量，品牌创造的目标是确保商品在消费者心中的至尊地位。它已与企业的整体形象联络起来，是企业的“脸面”，即企业形象。

什么是品牌策略

品牌策略是指企业通过创立市场良好品牌形像。提升产品度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种策略选择。品牌策略是现代化市场营销的核心。从品牌策略的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品质量、效能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结著企业的科学管理、市场美誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品的结构与服务定位。因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌策略的基本功能所在。

2以运动品牌为例，国内民营企业的品牌策略

李宁

1989李宁创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1990年“李宁”这一品牌随着亚运会圣火传遍中国。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。1993年-1995年李宁经历了高速发展的阶段，在随后的三年里，“李宁”自身进行了一系列的经营调整，在此之后迎来了“李宁”的第二次发展，经过十年的成长，“李宁”早已成为中国体育用品的第一品牌。

经历了跨越式的发展之后“李宁”遭遇了自身的成长上限。这是任何一个公司都可能遇到的难题——在经过成功的快速扩张后，企业成长的速度骤降，直至原地踏步，甚至退步。企业上下都感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止企业的规模、效益无法再向上增长，所有人都被一种危机感压迫著。后来，2002年世界杯期间，“李宁”推出了一则特殊的广告：一个个普通的男孩女孩，出现在很平常的马路、天桥、空地、天台、胡同，没有专业的运动场地，没有观众，没有喝彩，他们正在跑步、踢足球、打篮球、打羽毛球……一切看似平常……他们都身着李宁服装，眼神里流露出对运动无尽的专注与陶醉——他们好像已经忘记了周围的一切。小院里晾着衣服，他们站在两边打网球;胡同中的铁门上划上一个白圈，就成了投蓝板;屋子里，一个孩子以一个标准的投蓝动作干脆利索地关了灯钮……最后，画外音响起：“只要你想，一切皆有可能”。

“一切皆有可能!”***Anything is possible!***给LI-NING品牌的定位精准得多。在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有，“一切皆有可能!”它以生动可感的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。

这非同寻常的“一分钟”透露出一个重大的讯号：LI-NING牌将会以一个全新的面貌出现在世人面前。它标志著李宁公司谋划已久的重大工程——重塑LI-NING——全面启动了。如今“李宁”已经当之无愧地成为国内第一的体育品牌，不仅中国运动员穿，甚至外国运动员在奥运会领奖台上都穿上了李宁服装，而这正是成功推行品牌策略的成果。正是由于坚持不懈的刻苦努力和成功的品牌策略使得李宁和他的李宁公司实现了从无到有到国内体育品牌第一、国际第五的优秀公司的精彩的全过程。

案例对比分析—双星

双星作为中国鞋业的老大，是全国规模最大的制鞋企业集团。拥有双星开发区、海江、工业园、鲁中、瀚海、中原、成都、贵阳、张家口、福建等10大鞋城，140多条鞋类生产线，热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、专业鞋六大类并举，年产各类鞋近亿双。双星同时也经营运动服装，在全国有4000多家连锁店的营销网路;在国外设立美国、德国、俄罗斯、阿联酋等十家分公司，并与200多家国外客户建立贸易伙伴关系，拥有中国鞋业唯一的国家级技术科研开发中心和皮革鞋类检测中心。“双星”商标首批被认定为“中国驰名商标”;双星鞋连续15年荣列全国同类产品销量第一，稳居中国制鞋行业的龙头地位。

今天我们看到很多后起的运动品牌都选择新的品牌路线，“要运动，要时尚”，立足中国放眼世界，品牌知名度也飞速提高。而双星的品牌定位是中、低端产品，目标客户是中、低消费群体。我们可以看到双星的门店几乎天天在打特价，天天在甩货这就使其在消费者心中形成了“双星就是低档货”的观念。很难想象这样一个天天与氾滥般的小型鞋厂打价格战的双星居然是中国鞋行业的老大，在这样一个不稳定的市场环境中打拼的企业谈何长久的保持其品牌生命力?!虽然目前双星在国际市场中占有一定的份额，但是无法实现品牌价值的提升。如此下去在不久的将来双星就会遭遇“成长的上限”。到时候开拓市场将十分艰难，原有的市场份额亦将萎缩。所以说双星的成长已刻不容缓!

品牌策略成功的启示

成功的进行品牌策略并不是完全依托好的时机，企业如果不注重自身素质企业的品牌就无法获得长久的生命力。企业要想塑造一个成功的品牌首先要加强企业核心竞争力，像前面我们提到的“李宁”，李宁是世界冠军，“李宁”的核心竞争力就在于对于目标客户群来说，“李宁”会给人们这样一个感觉：像李宁一样拼搏、像李宁一样当冠军、像李宁一样享受运动。同样，在公众面前企业必须保持自己的形象，让消费者都对你表示信任和信赖，这样消费者就会抱着一个积极的态度选择你的产品。另外，在面对国内外市场的竞争，企业与竞争对手之间在进行一场博弈，所以企业的领导者必须把目光放远，注重长期的发展利益。品牌策略不是临时性的，很多企业在开始进行品牌运作时，大张旗鼓地做广告和推广，一阵风似的盲目宣传，以内部人的接受程度衡量消费者的接受状况。其实，品牌推广是一个长期而系统的工作，除非企业在新品开发、广告、促销、公关、服务等上有充分的积累，并统一于一个明确的定位，企业是很难建立一个成功的品牌的。 3国内民营企业做好品牌策略的建议

国内民营企业的品牌建设

许多民营企业虽然认识到了品牌的重要性，但是由于民营企业决策者片面的品牌观以及中国品牌专业人才的缺乏，致使大多数民营企业无法塑造出独特的、具有生命力的品牌。本人认为民营企业品牌塑造中应引起重视以下几个问题：

树立正确的品牌观

一个优秀的品牌，集中反映了一个企业的综合素质和文化底蕴，是现代企业核心竞争力的重要组成部分。要做好一个品牌，不能只看品牌伞下的产品质量如何，还有很多其他关键因素影响品牌塑造的成功：品牌的定位、个性、文化、价值观和情感利益等。中国民营企业面临的竞争日趋激烈，品牌的作用日益突出，没有品牌，企业就没有核心竞争力。有些决策者认为，塑造品牌就是做广告，于是有些企业就不停地、大手笔地做广告。实际上，广告只是品牌塑造的必要手段，塑造品牌离不开广告，但不能只有广告，除了做广告，企业还有大量的工作要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。靠广告轰炸可以打出一个“名牌”，但名牌不等于品牌。品牌建设是一个系统工程，品牌的知名度只是品牌经营的第一步，而我国民营企业品牌要增强竞争力，必须实现品牌知名度、美誉度和忠诚度的三度统一。

准确合理的品牌定位

品牌定位是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，以较高的知名度、美誉度和忠诚度在消费者心智中占住一个与众不同的位置。

品牌定位是技术性较强的策略，离不开科学严密的思维，必须遵循一些基本原则。

①消费者导向原则。企业生产出任何产品都是满足特定消费群体的心理需求。品牌的定位都必须以消费者为导向。品牌定位的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的消费者调查，通过适当的传播媒介，将吻合消费者心理需求的定位资讯进驻于消费者心灵。

②个性化原则。要让一个品牌真正活起来，能够和消费者进行情感沟通，就要赋予品牌独特个性，从而使品牌具有一定的精神和灵魂。这种个性实际代表差异性，可能与产品的物理特征和功效毫无关系，是通过品牌定位所赋予的。

③动态性原则。品牌定位要根据市场情况的变化不断做出调整，使品牌永远具有市场活力。在竞争激烈的市场中，没有永久不变的品牌，关键在于企业是否时刻注意维护自己的品牌。品牌维护是一项长期的、动态的过程，必须与品牌细分、品牌延伸、品牌拓展等一系列活动相互配合。

注重培育品牌的文化意蕴

品牌文化是品牌在消费者者心目中的印象、感觉和附加值，是结晶在品牌中的经营观、价值观、审美因素等观念形态及经营行为的总和。品牌文化与品牌是相辅相成的。品牌文化虽无形，但品牌文化是企业的灵魂，是企业的精髓，更是品牌的脊梁。如果说产品的质量是品牌的基石，那么品牌厚重的民族文化底蕴就是品牌的灵魂。品牌文化就是民族文化在企业经营中和品牌创造活动中的具体体现，是民族文化的一个重要载体。世界知名品牌的成功大都得益于品牌的民族文化特征。

参考文献：

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[5]杜伟.可供企业选择的八种品牌策略[J].市场研究,2009,***2***

二：电视栏目品牌策略研究

摘要 电视栏目竞争日趋激烈，要在电视媒介中占有一席之地，就必要走品牌之路。本文以《全球资讯榜》为例，对电视栏目的品牌定位、品牌识别、品牌传播几个方面做了一个较为具体的分析研究。

关键词 全球资讯榜 品牌定位 品牌识别 品牌传播

每个电视栏目都是一个独立的产品，栏目要长期生存，就必须走品牌化这条路。只有使栏目具有了品牌效应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，“打造品牌”是每一个电视栏目追求的目标。本文将通过央视二套的《全球资讯榜》栏目的分析，探究电视栏目应该如何打造品牌，赢得市场。

一、《全球资讯榜》栏目简介

2003年10月20日，CCTV-2全面改版为“经济频道”。由于频道定位对经济资讯类节目的需求，《全球资讯榜》这一电视新闻品牌应运而生。它与早间的《第一时间》和晚间的《经济资讯联播》、《经济半小时》构筑成CCTV-2经济频道新闻栏目主体;成为CCTV-2经济频道资讯板块主框架的组成部分之一;成为CCTV-2的午间重头戏;成为一个全新的电视新闻品牌。

1 栏目主体内容

《全球资讯榜》作为中央电视台经济资讯频道新闻主框架的组成部分之一，在正午时段为观众提供以国际为主、国内外融通的全球经济资讯，汇聚国内外权威新闻网站的排行和全球媒体的热点聚焦，以此为参考，以分类新闻排行榜的释出方式，在浩如烟海的资讯海洋中精选新闻。观众还能看到颇具视觉冲击力的新闻图片，知悉沪深股市涨跌幅前五位的“股市红绿榜”，得到令人耳目一新的全球资讯。

2 栏目主要板块

***1***要闻排行榜：以经济的视角，报道关注度最高的时政要闻和突发新闻排行。

***2***财经新闻榜：以百姓的视角，释出财经领域最具影响力的新闻排行。

***3***新闻人物榜：当日全球风云人物，究竟是谁最受关注?

***4***公司新闻榜：全球哪几家公司制造了行业内最受震动的新闻事件?

***5***科技新闻榜：前沿性和实用性相得益彰、激发人类好奇心和创造力的最新科技新闻。

***6***特色小版块：包括了今日看点、图片新闻：好看、有趣、轻松、让人耳目一新的新闻集粹。

此外，栏目还会根据当下的经济、时政等热点新闻，做相应的专题报道。

二、《全球资讯榜》的品牌定位

“所谓定位，就是使企业的产品在消费者心智中占有地位、留下印象的一种广告方法与推销方法。”如今的中国电视，电视台之间、频道之间、栏目之间的竞争已非常激烈。任何一个栏目都不可能获得所有受众的心，因而，准确的定位成为栏目生存发展的重要环节。而定位本身也是品牌识别和价值主张的一部分。通过定位，品牌希望消费者能够感受、思考本品牌与竞争品牌不同的地方。

1 品牌定位面临的问题

《全球资讯榜》与《第一时间》、《经济资讯联播》、《经济半小时》这三个栏目在内容编排上是一个整体，各栏目的内容共享。从频道栏目整合的角度来说，这样的资源共享实现了最新经济新闻资讯的全方位滚动式播出，是一个很好的栏目整合案例。但就单个栏目的定位来说，这样的资源共享似乎为每个具体栏目的定位制造了一定的障碍。《全球资讯榜》要做到脱颖而出，建立独具个性的电视栏目品牌，就必须通过分析其他栏目，从中寻求可以为受众接受的独特之处。

在《全球资讯榜》诞生之前，央视的电视新闻类栏目多是严肃型定位，主持人正襟危坐，表情严肃，新闻内容按照国内、国际新闻的顺序编排，极其严谨。虽然这种风格体现出新闻的权威性与严肃性，但在娱乐化时代，这样的新闻播报方式缺乏生活味，不能满足普通老百姓对资讯娱乐性认知的需求。这就为《全球资讯榜》的定位提供了参照。

2 最初的品牌定位

《全球资讯榜》从栏目开办之初，将自己定位为针对商务人士、白领一族的全球要闻排行榜资讯类栏目。

首先。这一定位抓住了商务白领这一具有一定经济实力和经济头脑的分众群体，找准了目标受众，栏目的内容也就容易安排了。

其次，这一定位找准了电视新闻栏目的突破口。《全球资讯榜》模仿如今频繁出现的各大音乐、娱乐、时尚排行榜，嫁接网路传播，用排行榜的形式释出新闻。这即是新闻编排的全新尝试，又实现了新闻的娱乐性突破，使可能让人乏味的新闻内容平添了轻松、悬念、动感、时尚的色彩，顺应了娱乐化的潮流。

总的来说，CCTV-2的这几个资讯类栏目都比其它频道的新闻资讯类栏目娱乐性要强一些，除了《经济半小时》是以电视新闻杂志定位以外，其他三个栏目的新闻内容基本一致，而且节目都是以时装展、新车集锦、最新单曲或有趣的生活场景等轻松的内容结束。尽管如此，《全球资讯榜》的个性还是凸现出来了——它是新闻榜单的揭晓平台。观众对新闻有自己的喜好，他们也希望自己喜欢的新闻、公司***品牌***、财经人物、科技产品荣登榜首。《全球资讯榜》正是抓住了受众的这一“崇尚榜样”的心理，为观众制作了符合他们心理的新闻排行榜。

3 品牌定位的调整

在栏目的发展过程中，《全球资讯榜》也对品牌定位做了一些调整，毕竟真正懂得经济的人群非常的小众。如果只针对那一小部分。而且还可能是中午没有收看电视节目习惯的人群来做节目，收视率很难提升，栏目的生存也会面临一定的问题。

因此，《全球资讯榜》适当地扩大了目标受众的范围，新闻的播报方式更加生活化，新闻内容增加了更多的生活琐闻。可以说，它将经济生活化。让更多普通老百姓接受，也使他们从栏目中获得相关的经济知识。虽然这些知识可能在商务人士或经济学家看来是微不足道的，但普通老百姓了解到这些已经很满足了。就这些知识已经能够为他们的生活提供方便了。而且这些知识也不会占用他们太多的时间去理解和消化，所以他们爱看。

三、《全球资讯榜》的品牌识别

品牌识别是品牌渴望创造或保护的一套独特的品牌构,想。这些构想表现了品牌是什么。并通过产生一个有价值的主张，包括功能上、情感上或价值自我再现上的利益，建立品牌和顾客之间的关系。对于电视栏目而言，品牌识别可以通过构建一套独立的视听觉的形象识别系统，这套系统可以让受众在最短的时间内记住该栏目，在此基础上，加深受众对于该栏目的美誉度、忠诚度。

品牌识别能帮助观众区分《全球资讯榜》与其他资讯类栏目，同时在观众心目中树立《全球资讯榜》的形象。以下，本文将针对《全球资讯榜》这一电视栏目的特性，围绕可以用于品牌识别的三个方面——口号、视觉、声音——展开分析。

1 口号识别

口号是品牌理念的体现。好的口号有助于树立良好的品牌形象。《全球资讯榜》的口号有两个：“知讯者生存”和“一榜知天下”。最绝妙的是“知讯者生存”这句口号，很有震撼力。虽然这句话有点夸张，但仔细想想也不无道理，应该说号召力是很大的。这两句口号其实也是对栏目定位的一种升华概括。即明确了目标受众，又突出了栏目的榜单特色，为品牌形象的建立打下了坚实的基础。

此外，《全球资讯榜》的第一个小板块“要闻排行榜”也有自己的口号：要知天下，先看要闻。口号简洁而大气，给观众的心理暗示是：

找两个人，一个是市场营销能力强的人，一个是生产你力强的人。但要充分放权。实施目标管理责任制。