事务所一体化管理方法研究论文

如果是一家会计师事务所的合伙人，可以从以下部分采取措施，提升事务所的质量控制。

1、加强会计人员教育与监管，对合伙企业会计人员实行资格证书管理制度。

聘用的会计人员必须达到一定学历，且要持有国家财政部门认可的会计从业资格证书；对没有认真履行职责的会计人员，取消其任职资格，追究相应的法律责任；对会计人员定期进行业务培训和职业道德教育，不断提高业务水平和职业道德水平。

2、建立健全会计管理控制制度。

建立健全的内部稽核制度，简单而言就是内部稽核人员对会计业务和会计资料所进行的复核。

建立健全的内部牵制制度。对不相容职务的分离和制约，凡是涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须要两人或两人以上分工处理，以起到制约的作用。

建立健全的财务会计分析制度。在日常的工作中通过对财务分析制度的建立，明确财务会计分析的内容及方法，不断地检查国家财经法规制度的执行情况，以及企业各项财务计划和财务指标的完成情况。

律所团队建设与团队管理，被越来越多的律师和律所看重，很多新颖的内容也讨论得越来越多。仅从组织管理形式上看，这几个名词经常被提及：公司化、公司制、一体化等等。 我们刚刚开始一体化管理的时候，就叫“公司化管理，一体化运营”。所谓“公司化管理”，是相对于律所原有提成制的松散型管理来说的，其根本的区别在于薪酬制度的变化。所谓“一体化运营”，是说整个律所是一个整体，律师与律师之间，是一种紧密的团队关系，业务是一体的，分配是一体的，市场是一体的……整个律所是一个整体。 在提成制下，律师的薪酬的高低，取决于律师自身的创收，也就是律师自己获取的业务收费。一位律师获得一项业务收费，一般都采用律所与律师按比例分成的方式，也有的采取律师向所在律所按月支付一定数额管理费的方式。我所在的城市现在采用后一种模式的越来越多，并且，很多律所让利给律师的比例越来越多，以此来吸引更多的律师加入。 公司化的管理，实际上是借用了公司管理中的薪酬相对固定、分档次，职工分高低层级、内外部事务一体化等的精神。 但是在提到我们“公司化”的时候，很多律师称这种模式为“公司制”，并对框架及细节均有误解。我觉得“公司化”与“公司制”还是有挺大区别的，律所公司化与律所公司制，其含义是不一样的，不能把律所公司化等同于公司制。 根据经济界对经济实体公司化运作的理解，公司化应当具有具有三个特征，一是独立的法人财产权，二是基于授权责任制的治理机构，三是价值创造导向的管理系统。其中，前两个特征使经济实体具有了法律意义的“人格”，第三个特征构成这个实体日常经营管理中的架构、流程和机制。 为什么不叫“公司制”，两个原因，一是这个词，侧重于从制度层面来说，而律师事务所一体化的实行，仅仅是内部管理方式发生了变化，并没有改变律师制度。 二是容易引起别人的误解。很多人在听说了我们的公司化管理的时候，直觉上觉得我们是改变了律所的组织形式，从“合伙制”改成了“公司制”。又不少朋友上来就问：“你们的这种公司制，在法律上有依据吗？你们不是合伙人都是股东了？” 所以，我听到有人说我们的管理模式为“公司制”的时候，我时常会纠正一下，“是公司化，不是公司制”。再后来，有随着这种误解越来越多，我干脆平时只说“一体化管理”，不再提“公司化”了。