生产率重要性论文格式

论文就是用来进行科学研究和描述科研成果的 文章 ，写作论文是要按照一定的格式来规范自己的论文的。下面是我带来的关于论文写作格式模板的内容，欢迎阅读参考!论文写作格式模板 1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。 2、论文摘要和关键词。 论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究 方法 、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。有时还需附上英文的论文摘要。 关键词 是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。 3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。 4、引言(或序言)。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。 5、正文。是 毕业 论文的主体。 6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。 7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。 而参考文献是人们长忽略的一部分： 参考文献是期刊时，书写格式为：[编号]、作者、文章题目、期刊名(外文可缩写)、年份、卷号、期数、页码。 参考文献是图书时，书写格式为：[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。 8、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。 论文写作格式模板：格式及排版 1、论文份数：一式三份。一律要求打印。论文的封面由学校统一提供。纸张型号：A4纸。A4 210×297毫米。页边距：天头(上)20mm，地角(下)15mm，订口(左)25mm，翻口(右)20mm。统一使用汉语：小五号宋体。分割线为3磅双线。 2、论文格式的字体：各类标题(包括“参考文献”标题)用粗宋体;作者姓名、指导教师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体;英文用Times New Roman字体。 3、字体要求： (1)论文标题2号黑体加粗、居中。 (2)论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 (3)填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。 (4)内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。 (5)关键词4号黑体，内容为小4号黑体。 (6)目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。 (7)正文文字另起页，论文标题用3号黑体，正文文字一般用小4 号宋体，每段首起空两个格，单倍行距。 (8)正文文中标题 一级标题：标题序号为“一、”， 4号黑体，独占行，末尾不加标点符号。 二级标题：标题序号为“(一)”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。 三级标题：标题序号为“ 1. ”与正文字号、字体相同。 四级标题：标题序号为“(1)”与正文字号、字体相同。 五级标题：标题序号为“ ① ”与正文字号、字体相同。 (9)注释：4号黑体，内容为5号宋体。 (10)附录： 4号黑体，内容为5号宋体。 (11)参考文献：另起页，4号黑体，内容为5号宋体。 (12)页眉用小五号字体打印“XX大学XX学院XX级XX专业学年论文”字样，并左对齐。 论文写作格式 范文 ：《试谈 人力资源管理 》 【摘 要】 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 【关键词】 人力资源 5P 工作分析 人力资源规划 招聘 要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种定义是“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企业里真正为公司做出贡献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。 人力资源管理在 企业管理 中的地位是仅次于 企业战略 管理的。管理范围主要是：人与事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。 企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源 渠道 ，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement(用人)，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、 离职 、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。 在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。 工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定;二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。 工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。 工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是 面试 。关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性;问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微;如果问卷中没有反馈机制，则不利于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必须要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法比如实践法中，工作人员亲身参与能掌握一手资料，对于最终分析结果来说也是至关重要的。人力资源规划是企业战略规划之下的首要任务，人力，既是资源，更是企业独一无二的财富，资产没了，可以再有，但人走了，对企业却是致命的伤。人力资源规划有两个方面：人力资源需求预测和人力资源供给预测。 人力资源需求预测的方法主要有四： 1. 管理人员判断法，这是基于 经验 和现状的判断和预测，此法是建立在历史会重演的前提下，且只适合于企业在稳定状况下的中短期预测。 2. 德尔菲法，基于收敛原则的德尔菲法可行性高，集聚了许多专家的意见，中短期有效。 3. 回归分析法，需要一定的计量知识，主要通过理论分析和数理分析来识别影响因素。 4. 转换比率分析法，此法虽然精确、简单的认识相关因素和人员需求之间的关系作用，但进行估计时需要对计划期的业务量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计，而且只考虑人工需求总量，未说明其中不同类别员工需求的差异。 人力资源供给预测的方法主要有：技能清单法，这是用来反映员工工作能力特征的列表，包括培训背景、以前的经历、持有的证书、已通过的考试、主管的能力评价等，但此法缺少了对于岗位情况的认知;管理人员置换图，只针对了管理人员这类企业里的重要岗位，缺少对一般岗位的认识和分析;企业外部劳动力供给，能够准确全面的了解组织外部人员流动状况，但与此同时，却缺少对组织内部人员流动信息的认知和分析。 前面讲述了主要管理方法，那么，企业的人从何来?员工招聘就像在挑合适的种子，选好种然后再精心培养，才能长成茁壮的大树继而成为顶梁柱，否则就会架空企业。人员招聘首先要确定需求，哪些岗位上缺人，缺多少，男女比例如何;接下来就是招募阶段，这期间，制定招聘计划、选择招聘渠道、确定招聘方法、发布招聘信息、确定招聘人员和地点等;然后是甄选阶段，该阶段主要采用笔试、面试等相关测试来选择企业相关岗位所需人员，其中，笔试是淘汰不合格者，面试是选择合格者;录用和调配阶段，在录用之前有一段试用期;招聘评估和反馈阶段，选择适当的方法对招聘结果进行评估， 总结 优点，发现缺点，以便下次做得更好。 人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理，以及员工的培训、进修等。 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。 参考文献： [1] 杨宝宏，杜红平《管理学原理》[M].北京：科学出版社，2006. [2] 钱振波等《人力资源管理：理论.政策.实践》[M].北京：清华大学出版社，2004. [3] 陈维政，余凯成，程文文《人力资源管理》[M].北京：高等 教育 出版社，2006. 猜你喜欢： 1. 学术论文写作标准格式要求 2. 论文格式要求的基本构成要素有哪些? 3. 毕业论文写作标准格式 4. 3000字手写论文格式模板 5. 1500字论文格式模板

摘要：提高劳动生产率与扩大劳动就业之间存在着对立统一的矛盾关系，两者对俺国经济可持续发展与社会和谐进步都具有重要意义。要从俺国的实际情况出发，采取相应的对策和办法，解决好两者之间的矛盾，实现两者的良性循环。 关键词：劳动生产率，劳动就业，对策 一、提高劳动生产率与扩大劳动就业之间的矛盾 (一)提高劳动生产率与扩大劳动就业之间的对立性。从静态角度分析劳动生产率、产出和就业机会之间的关系，其数量关系是：全社会就业岗位量=总产出量／全社会劳动生产率。可看见，在静态状况下，就业岗位与产出总量成正比，产出水平越高，就业岗位量越多；而就业岗位量与劳动生产率成反比，劳动生产率越高，在产出量一定的情况下，就业岗位就越少。提高劳动生产率不仅无助于失业的减少，相反，还可可以节约大量的劳动力，使失业难题更加突出；而扩大劳动就业势必造成劳动行为不规范、技术进步落后和企业人浮于事等负面影响，从而限制劳动生产率的提高。可看见，提高劳动生产率与扩大劳动就业之间具有对立性。 (二)提高劳动生产率与扩大劳动就业之间的统一性。从动态角度和整个社会的长远发展看，提高劳动生产率与扩大劳动就业是统一的。在劳动生产率增长的情况下，或者劳动力收入水平提高，或者转化为积累，或者报答水平提高和投资增加同时发生。收入水平提高使市场容量扩张，收入提高后导致的消费布局变动使产业分化，这无形中扩张了劳动力的就业容量。前一个时期劳动生产率的提高，必定导致下一个时期劳动力就业容量的扩张。假如劳动生产率每一个时期都增长很快，由于劳动力收入、市场容量和投资增长较快，最后会发生对劳动力需帮求的大量增加，使扩大劳动就业成为可可以。因此，不可以把提高劳动生产率同扩大劳动就业绝对对立起来。 二、解决提高劳动生产率与扩大劳动就业之间矛盾的对策 (一)促进技术进步，提高劳动生产率，加快经济增长速度，实现劳动力就业的扩大。经济增长快慢是影响就业状况的一个重要因素。经济增长速度太低既不利于就业难题的解决，也不利于现有设施、设备、资源的合理利用。保持国民经济的快速和可持续增长，不仅有利于避免经济波动而产生的周期性失业，并且有利于扩大就业规模。因此，要从根本上扭转俺国劳动力过剩的局面，在长时期内保持适度的经济增长速度十分必要。而继续深化改革，不断提高劳动生产率，推进科技进步，是长期获得较高经济增长率的根本包管。因此，较高的经济增长速度和经济体制改革相辅相成，两者不可偏废。从总量上看，改革过程中的较高经济增长率对扩大就业规模起着“纲”的作用，其余的对策办法则起着“目”的作用。这并不是说其他的办法不重要，因为提高劳动生产率而造成的较高经济增长速度对扩大就业起根本性的作用，亦即采用新技术和提高劳动生产率本身也可以扩大劳动就业。乍看起来，采用新技术和提高劳动生产率的决策不仅无助于失业的减少，相反，劳动生产率的提高、计算机和机器人的使用等还可可以节约大量劳动力，使失业难题更加突出。从短期、静态或从某一片面的角度看，确实如此。但从长期、动态和整个社会的长远发展看，采用新技术和提高劳动生产率可以降低和减少失业，可以扩大劳动就业是有充分根据的。因为不断采用新技术可加速产业转换，开辟新的就业领域；要使国际市场就业成为解决俺国劳动就业的关键，必须提高劳动生产率，降低产品成本；第三产业吸收大量劳动力和扩充产业容量有待于第一、二产业劳动生产率的不断提高。 (二)促使技术、资本和劳动集约型产业协调发展，非凡要重视第三产业的发展。从社会再生产运动顺利实现的角度看，一个合理化的产业布局必须是可以反映和体现国民经济各部门间包含一定质和量要帮求的内在联系的产业布局。正是这种优化的产业布局，可以维系国民经济各部门间的协调与平衡状态，从而促进整个国民经济的健康发展。从不同产业的资源密集度看，由于俺国技术的总体发展程度还比较低，不同地区、部门间技术先进程度差异比较大。因此，俺们不仅要重视发展技术密集型产业和资金密集型产业，并且也要充分重视发展劳动密集型产业。在布局调整和技术进步的过程中，采用劳动密集型技术和发展一部分劳动密集型产业，也便于在经济增长中保留必要的就业岗位，使俺国丰富的劳动力资源得到逐步吸收和充分利用，从而实现扩大劳动就业。 随着第三产业在产业布局中比重的不断提升，第三产业成为吸纳劳动力就业的主体行业，非凡是批发和零售贸易、餐饮业和社会办事业的用人需帮求呈现持续上升态势，已成为吸纳就业的主要渠道。大力发展第三产业，建立合理的产业布局，对缓解就业压力和扩大劳动就业，从整体上提高社会劳动生产率具有重要意义。 (三)大力发展中小企业。在俺国列样一个人口众多和劳动力富裕的国家里，假如偏重于发展高技术、资本密集的大型骨干企业，而不着力发展中小企业，将会形成巨大的失业，国民经济运行和经济增长将会受到影响，甚至会出现经济波动和严重的经济波动，从而造成严重的经济和社会难题。因此，从经济发展战略上看，产业的技术更新和布局优化是必要的，因为它是解决劳动就业的最持久动力和根本所在。但在发展技术和资本密集企业的同时，也要发展一大批劳动密集的中小企业；既要发展高新技术企业，也要发展就业容量大的企业；既要发展大型骨干企业，又要大力发展中小型企业，形成合理的就业布局。通过发展中小型企业，广泛吸收社会各个不同层次、素质的劳动力，可为国有大型骨干企业减少冗员，提高职工队伍素质和经济效益创造条件。 (四)鼓励非正式部门的发展和非正规就业。非正式部门就业是发展中国家就业的重要组成部分，它对缓解就业压力、扩大劳动就业、劳动生产率的提高起着越来越重要的作用。应积极鼓励下岗职工和新增劳动力及农民工，非凡是帮忙下岗女职工进入城市的非正式部门。政府应创造良好环境，改善工作条件，促进非正规部门的发展；积极发展社区、家政办事，发展国际上通行的家庭办公、家庭咨询公司等，实现非正规就业。 (五)完善社会保障体系，对非凡群体实行就业扶持政策。可以否实现劳动力在较大的范围内自由流动和最佳配置，从而扩大劳动就业，与社会保障制度的完善程度有密切关系。因此，不仅要在国有企业建立失业保险、养老保险、工伤保险等，还必须扩大社会保险的范围，对集体企业、私营企业、中外合资企业、个体经营者这些职业风险大的对象，都逐步实现社会保险制度，创造公平竞争、机会均等的宽松社会环境。从就业角度看，养老、失业、医疗等保险还必须打破城乡分割的局面，将农村进城务工的劳动者也纳入城市社会保险的范围，以消除劳动力流动的后顾之忧，实现生产资料和劳动者的最佳结合，促进统一的劳动力市场的形成，从根本上解决整个社会劳动生产率提高的难题。 对非凡群体应实行就业扶持政策。政府通过给予税收减免等优惠政策，鼓励发展福利企业，以吸纳更多的残疾人就业；应实行残疾人按比例就业的政策，达不到比例的企业和单位要交纳促进残疾人就业保障金。针对城市贫困无业人员、低技可以无技可以待业人员，政府要建立就业办事制度，扶持社区公益性就业组织，开展环境保洁、社区保安，社区办事等项目，安置特困人员就业及组织开展免费就业办事等