公交企业文化建设论文

加强企业文化建设，必须融入社会主义核心价值观，企业文化建设要以社会主义核心价值观为引擎和统领，使之贯穿于企业价值理念、规章制度、形象标识、日常行为各个层面。我们要善于提取社会主义核心价值观的精神实质，使其转化为企业文化建设的现实力量。党的十八大报告指出：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观”。 培育和践行社会主义核心价值观，既是一个理论课题，也是一个实践课题。在企业文化建设上，更需要社会主义核心价值观的引领和主导，否则，企业文化建设就会因失去遵循的原则而迷失方向。把社会主义核心价值观融入企业文化建设，对于巩固社会主义意识形态、建设和谐企业文化具有十分重要的意义。 企业是市场经济主体，同时又是社会责任的承载者，企业的核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业理念等，既要符合市场经济的本质要求和企业发展规律，又要体现社会主义意识形态、社会主义共同理想、爱国主义为核心的民族精神、改革创新为特征的时代精神和中华文化的传统精华。企业文化，是企业的一种精神、一种灵魂、一种核心价值观。企业文化的核心是企业的使命、愿景和价值观。一般来说，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成并为全体成员遵循的价值观、团体意识、思维模式、行为规范和准则的总和，它是一个企业在发展过程中形成的以价值为核心的独具特色的文化管理模式。企业文化是一个有着丰富内涵的系统体系，包括企业的精神文化，如企业的各项规章制度、共有的价值观、组织体系结构、经营理念、信息传递方式、管理者的管理风格、行为规范等；也包括企业的物质文化，如企业的产品、服务、生产设备和工作环境。 在激烈竞争的市场经济条件下，大力推进企业文化建设，是提升企业核心竞争力，推动企业科学发展的战略举措。在培育和践行社会主义核心价值观的过程中，一个富有责任感的企业，其文化责任集中体现在企业价值观的建构上。一个优秀企业，必须以传统价值观为根基，以主流价值观为引领，以外来健康有益的异质价值观为补充，大力弘扬本企业的优秀价值观，才能不断增强企业文化的影响力和凝聚力。具体来说，只有符合“富强、民主、文明、和谐”的共同理想，才能更好地统一广大员工的思想和意志，调动其主动性和积极性，焕发出创新激情，保持奋发有为的精神状态；只有坚持“自由、平等、公正、法治”的时代精神，才能促进良好企业风气的形成和发展，才能建立广大员工良好的道德行为规范和人生指南；只有奉行“爱国、敬业、诚信、友善”的崇高理念，才能使广大员工自觉激发出爱国主义热情，努力打造企业文化品牌，推动企业创新发展。总之，企业的核心价值观必须符合社会主义核心价值观的要求，才能增强企业内部的凝聚力，否则就会导致人心涣散，企业无法健康发展，甚至造成社会混乱。 1.把社会主义核心价值观融入企业文化建设，要充分发挥企业领导者的决定性作用。社会主义核心价值观“倡导富强、民主、文明、和谐”，表明了中国共产党带领全国人民全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、实现民族伟大复兴的坚强决心。这富有感召力的价值目标激励着社会各阶层的人民，而企业领导者作为企业文化的倡导者、维护者和管理者，其思想观念、道德水平、思维方式、品行习惯、风格偏好，直接决定着企业文化的核心内容和层次水准。所以，企业领导者在思想上要充分认识培育和践行社会主义核心价值观的重要性，把这项任务摆上重要位置，把握方向，制定政策，营造环境，切实负起领导责任。要把社会主义核心价值观要求体现到企业管理和企业文化建设的具体实践中，推动培育和践行社会主义核心价值观同实际工作融为一体、相互促进。而且在行动上，企业领导者要做培育和践行社会主义核心价值观的模范，要在培育和践行社会主义核心价值观方面带好头，以身作则、率先垂范，讲党性、重品行、作表率，以人格力量感召员工、引领风尚。 2.把社会主义核心价值观融入企业文化建设，要立足实际、以人为本。社会主义核心价值观倡导“自由、平等、公正、法治”，就是要营造能保障人自由而全面发展的社会氛围，真正实现社会主义民主的政治文明，是符合社会主义中国基本国情的时代要求。其所蕴含的人文精神是企业构建自身特色文化的根本因素，有助于将企业与员工结合为休戚与共、相互包容的命运共同体。（1）构建独特且适合自身发展的企业文化是企业在特定时代的特定生产经营管理过程中所形成的具有特色的物质财富和精神财富的融合体。正是因为企业文化的独特性，使企业在价值观和经营管理方面与其它企业不同，才使企业在复杂环境下进行的战略选择与众不同。在现代市场经济中，企业已从价值竞争、产品竞争转向品牌竞争。良好的企业品牌是企业文化的外延和表现，不仅能吸引客户和人才，还能凝聚人心，增强企业的可持续发展能力。（2）坚持以人为本的人本理念。在企业的生产经营管理活动中，要尊重员工、信任员工、关心员工和爱护员工，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的个人需要。建设以人为本的企业文化，要重视员工素质的提升和全面发展，为员工提供各种学习机会、发展舞台和升职空间，努力把员工培养成有用之才。要处理好企业发展与员工发展的关系，不断拉近企业与员工的距离，通过企业的发展来满足员工的需求，以此激发员工的发展愿望和动力，实现员工、企业和社会的共同发展。还可以通过评先选优活动，发挥典型引路、以点带面的作用，形成崇尚先进、争当先进的良好氛围。 3.把社会主义核心价值观融入企业文化建设，要不断学习、不懈创新。社会主义核心价值观倡导“爱国、敬业、诚信、友善”，只有满怀爱国激情，具备强烈的责任感和事业心，才能勤于思考、勇于创新；只有具备团结奋斗、众志成城的合作意识，才能更融洽、更有效率地创造最大价值。（1）要把企业培养成学习型组织。面对变幻莫测的现代市场，成功的企业必须是学习型组织。学习能力已成为决定企业存亡的关键要素，只有具备比竞争对手学得更快的能力，才能使企业保持持久的竞争优势。作为企业文化核心的企业精神，是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和行为规范。现代企业必须深入挖掘企业自身的文化元素，形成重视学习、善于学习的企业精神，并进一步传播、深化和发展，以此来促进企业的发展进步。（2）要创新管理制度。企业管理制度是企业员工在企业经营管理活动中共同遵守的规定和准则，是企业生产经营活动的体制保障。企业文化和企业管理制度之间是相互融合的，企业文化中蕴含着企业管理制度的精髓。因此，企业领导者不仅要重视企业文化的培育和传播，而且要重视通过强有力的组织机制重构和管理制度创新来真正落实企业文化价值观，推动企业不断向前发展。

不学不成，不比不成，不对不成。一定，有一个比较长的时间;安排好一切；约定好世界最先进国家的合作或者学习伙伴；列好学习提纲；理顺进步内容；确定大项目经理；制定好每一项工作；一气呵成；学到最先进的范例的全部所有的好东西。就简单到亦步亦趋，完全实现，就是了。至于文化和文明，还要请点真懂礼貌、待客的咱们老北京人，照顾好全部旅客的需要和事项。举例譬如：高峰时段，提高等车效率项目布岗位在每一个车站；在站台上就收好全部排队旅客的票款；车一到；瞬间等车；。。。。。。譬如：大时段的到站可以仿效先进发达国家，在每个站台，列清楚全部到站车辆的具体时间到每一分钟。对于，大区间的集散的客户群，是非常节约了旅客的等待和等候时间。。。。。。。