中国孵化器创新模式研究论文

"平台属性"是孵化器的第一战略 移动互联网平台与入口权是生态系统竞争的焦点，操作系统、浏览器、搜索、电子商务等都是控制入口权的典型方式。平台与入口除了连接功能，还可以聚集各种移动应用和内容，并获得数据、用户资源和流量。 同样的事情在创新孵化器生态系统中也在发生，越来越多的孵化器开始构建自己的平台战略，如DHL数据六合实验室、中国电信创新创业基地---张江基地、上海复容投资有限公司、上海沃众众创空间等，亦在依托内生资源构建创新孵化生态，服务于为自己的主营业务战略。如何定义平台属性，怎样选择导流入口，正在成为创新型孵化器取得生存权的第一战略。当今，创业服务的模式每天都在创新，所需的人才和资源无穷无尽，有限的资源如何发挥出效用，这就需要创新型孵化器在精准自我定义的基础上，围绕平台战略的原则，实施资源配置。 瞻云科技基于创业者特点以及孵化器当前特征，推出云孵平台。致力于为孵化器招商、运营、为创业者提供各种跟创业关系密切的活动，为创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建业务或资本合作的桥梁。它能大大能满足孵化器与创业者的业务需求。云孵平台是瞻云科技推出的智能化众创空间管理系统，是面向联合办公及孵化器的一体化信息管理解决方案。通过微信或者APP提供办公室/工位申请，会议室预定，手机门禁，在线支付，账单管理等等，达到帮助运营方提高运营效率的目的，从而提高服务质量，完善服务体系，强化品牌效应。平台上还提供第三方服务商入驻，更好更快捷更精确的为入驻企业服务。还及时帮助入驻企业申请一些优惠政策；这些都是入驻的初创企业急需的。"偶像经济"是维系孵化器生命力的源泉 移动互联网思维的典型特征之一是"偶像经济"的完美展现，与传统产业不同，一家移动互联网巨头的背后，往往有一位明星级的大咖在"为自己代言"。如果一家创新孵化企业的发展希望借助互联网思维，那么打造属于自己的明星，不能不说是一项重大工程。历数中关村的着名创业孵化机构，包括创新工场的李开复、厚德创新谷的秦君、优客工场的毛大庆、车库咖啡的苏菂等，有时我们甚至用他们的名字代替其机构的称谓。因此孵化器的造星运动不仅能够让科技服务这个干涩的字眼变得鲜活，也能够让明星的拥趸趋之若鹜，将关注度变现为实际的流量进行导入。云孵平台可通过提高运营效率和服务质量，强化自己的品牌形象，打造自己的“偶像经济”。 偶像经济还体现在其服务的个性上。如今的创新型孵化器正在走上一条企业品牌化，产品服务化，策略互动化，迭代快速化的道路，粉丝不仅是被服务对象，同时也是业务设计的参与者。因此创新型孵化器应该尽早厘清服务对象，不求尽善尽美，而只需要服务自己的粉丝，做有个性的产品，愿得一人心，白首不相离。"大数据"是凸显孵化器竞争力的核心要素 互联网思维的又一力作是大数据的运用能力，在当今硬件软件化、软件服务化的趋势下，科技服务业如何运用大数据能力则显得异常重要。2010-2015年间，中国创业投资案例数量和融资规模均呈现加速上升态势。然而，在投资方面，90%的投资机构依然习惯于通过线下渠道获取项目信息，而云孵平台可依托大数据优势，让靠谱的项目找到靠谱的钱，让靠谱的园区找到靠谱的团队，打造孵化器核心竞争力，提高资本与运营效率。 在可以实现大数据化的资源方面，总体可以分为四大类，一是项目资源；二是资本资源；三是研发服务资源；四是空间载体资源。项目资源上，孵化器应统筹各期申报团队、入驻团队、训练营以及创业大赛中沉淀的大量项目资源，基于项目多维度描述和项目价值评估的数据挖掘，有效对接创投资本，达到高效率、多维度、可视化展现项目的目的，为股权交易和项目融资提供平台；资本资源方面，孵化器应尽可能地汇聚海量的投资资源，包括涉及不同行业、不同偏好、不同周期的投资大咖和投资经理，利用大数据拉近供需双方的物理距离，利用数据分析选择高契合度的资金与项目对接；研发服务资源方面，大学科技园和具有行业背景的孵化器最为擅长，但在实现过程中需要注意两个层面的专业能力，一是对于项目研发需求的理解与判断，二是对于孵化领域的专注，谋定一两个行业做专做精，在垂直领域形成相对比较优势；最后，在空间载体方面，科技地产型孵化器如能在前期孵化过程中对项目企业形成粘性，同时具备丰富的自有载体可供选择。那么应用大数据分析可以对接适合的空间给相应的项目，同时让企业在初创期、孵化期、加速期和成熟期均可以找到适合自己的楼宇和园区，形成针对项目全生命周期的闭环服务。"变现出口"是孵化器体现存在价值的终极路径 变现出口是移动互联网思维中，价值由纸上财富变为真金白银的商业过程，也是商业模式中的要务之一。当今孵化器的收益渠道日益多元化，变现出口也呈现出由前向收益向后向收益逐步渗透的态势，同时开始不断研发出属于创新孵化业的LBS和O2O业务。云孵平台上提供第三方服务商入驻，更好更快捷更精确的为入驻企业服务。简单来说，变现出口首先要在"前向收费"和"后向收费"中作出选择。研究院发现，前向收费模式包括载体租金收入、基础服务收入、增值服务收入、中介佣金收入、会员费收入等；后向收入包括股权转让收入、IPO退出收入、产业链协同效益、活动赞助收入、媒体广告收入、咨询服务收入、政策补贴收入、品牌输出收入等。云孵平台让孵化器不再选择是单一变现出口，而是多种业务收入共同构成其盈利模式；此外在孵化器所处的不同阶段，业务收入的结构也不是一成不变的。孵化器变现出口紧紧围绕企业的战略目标，可通过对战略路径的选择，实现健康的可持续发展。

基于改进Bass模型的系统动力学模型与仿真[J].统计与决策, 2013,（13）（CSSCI）Decision-makingAnalysis of Enterprises’Technology Innovation Diffusion Base on GeometricBrownian Motion. InternationalConference on Management and InformationTechnology(CMIT2013).2013 (ISTP)Gametheory analysis on the IncentiveMechanism of Technology Innovation Diffusionin the High-tech Conference on Management (ICM 2013).2013(EI,ISTP)基于系统动力学的二元技术创新扩散研究[J].软科学,2012,(8) (CSSCI)多元技术创新扩散的系统动力学模型及仿真[J].经济数学, 2012, (2) (CSCD)有限理性条件下技术创新扩散的演化博弈分析[J].工业技术经济,2012,(4)基于改进Bass模型的多元技术创新扩散研究[J].经济数学,2011,28(01)CSCD来源扩展期刊《计量经济学》课程的教学难点与突破方法[J].中国集体经济,2011,(10)动态监管机制下孵化器市场的博弈模型[J]．中国集体经济，2010，（11）．核心期刊Research on Project Selection Risks ofEnterprises Independenttechnological innovation. The Ninth Wuhan International Conference ，ISTP检索我国民间资本投资模型及其实证研究[J]．经济数学，2009，26（3）．CSCD来源扩展期刊基于流程分析的自主技术创新项目选择风险研究[A].中国管理现代化研究会.第三届（2008）中国管理学年会论文集[C].中国管理现代化研究会:,2008:5.企业产品质量风险管理研究[A].湖南省管理科学学会.《两型社会建设与湖南管理创新》论坛论文集[C].湖南省管理科学学会:,2008:4.基于垄断竞争的企业自主创新模式选择[J]．科技进步与对策，2007，（12）．(CSSCI)企业自主技术创新模式选择与投资决策研究[D].中南大学,2007.论促进自主创新的有效措施[J]．技术经济，2006，（11）：核心期刊论新形势下我国乡镇企业经营战略[J].产业与科技论坛,2006,01一类带跳的线性回归模型[J]．湖南大学学报（自然科学版），2005，（3）．CSCD、EI来源期刊论民营企业职业经理人制度的实施[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2005,02Guozhong Yang .On Safety Investment of Enterprises. ProgressinSafety Science and Technology Science Press， EI,ISTP检索泛珠三角为湖南带来的机遇与挑战[J]. 技术经济,2004,10启动民间投资的思考[J].财经理论与实践,2003,04(CSSCI)关于B股开放的几点思考[J]. 经济管理,2001,09(CSSCI)我国电信市场管制策略分析[J].湖南大学学报(社会科学版),2000,S1湖南省乡镇企业发展跨国经营的战略选择.乡镇企业.2000,(4)

3月7日，在全国政协十三届四次会议“委员通道”上，全国政协委员沈南鹏这样表示对中国经济的信心与期望，“我们许多国内外的投资同行有一个强烈的共识——做多中国。”

“做多中国”是对中国经济发展未来的信心，也是对中国创业者和企业家的肯定。在中国这片热土上，有巨大的蓝海市场，有勤劳的民众，更有多层次的创业体系与孵化系统来辅助创业与创新，这些像“毛细血管”一样的组织与企业深入创新一线，是创业者最忠实、最可信赖的伙伴。

在当下国内的创新创业环境里，创新孵化主要有四种模式：第一种是资本赋能，比较典型的参与者是各种投资机构和基金。第二种是BAT等互联网平台企业利用平台资源和流量来赋能孵化。第三种是服务型的孵化平台，比如青创集团，它能够为国内外中小微企业创业提供信息共享服务和人脉方面的支持。第四种是独特资源型的孵化器，包括场地型的WeWork、优客工场等；政策支持型的产业园区；企业内部资源支持型的海尔的海创会孵化器；还有像清华大学的x-lab，是利用人才、高校等特殊资源提供创业教育的孵化平台。

然而，随着新技术的日新月异以及创业企业的多元化，传统的创新孵化模式越来越向多要素孵化演变。可以说，多要素孵化现在已经成为孵化机构的趋势与共识，在这方面，青创集团作为服务型企业，通过创建全国范围中小微企业超级孵化器进行了极具意义的 探索 与尝试。青创是“全国青年创新商业人才培养工程”的简称。青创集团是专为青年创业者服务的平台，可为初创企业提供专业服务团队，提供办公空间、招商等一切，解决中小微企业在创业初期遇到的所有难题，帮助初创者渡过创业难关，快速夯实市场根基！

青创集团总裁李长雨详细介绍了青创集团的超级孵化器模式

青创集团总裁李长雨讲到，青创集团拥有几大工作模式：一是“掌柜集团+双轮驱动=超级孵化器”的模式，二是沟通渠道，举办下午茶活动；三是产业园区，打造以互联网+文创形式的飞地经济园；四是打造3+2+N · 现代服务业聚集区——青创“两区”建设广场。青创集团以园区运营为载体，为企业服务为核心，通过“四个共享”模式、五大服务体系和六大线下活动，将就业、创业、企业、产业深度融合，构建区域产业链，为创新创业项目赋能。青创集团设立了创业实验室模式，目的是想尽一切办法让小微企业生存下去，让创业者实现零风险低成本轻松创业、轻资产创业。同时，为入驻平台创业实验室的企业开设沟通渠道，让新老企业间拥有宝贵的交流机会，实现创新创业合作。利用青创“掌柜集团+双轮驱动=超级孵化器”的模式为企业创造更大价值。

聚焦当下的创业环境，新 科技 、新模式极大地缩短了创业公司从0到1的成长时间。不管是车联网、工业互联网、智能制造、虚拟现实，还是新零售、智慧能源、普惠金融、在线医疗、在线教育，各行各业都在打开新的局面。“小而美”的创新创业企业，发展机会是巨大的，但挑战也是巨大的，尤其缺乏的是市场的支持。而另一方面，传统企业最缺少的恰恰是创新的项目。青创是一个共创、共担、共赢的集团，能够让创业者用最小的成本干最大的事业。青创集团未来将进一步整合资源，帮助更多的企业实现创新创业梦想。这正是青创集团对于初创者的价值所在。

青创集团这个中小微企业的孵化平台，将长期帮助创新项目激发创新潜能，为创业者摆脱困境、提供支持与赋能。我们有理由相信，在供给侧改革、技术创新、可持续发展等中国经济发展的新阶段，会有更多的创新企业从幼苗长成参天大树，而孵化机构作为创业者背后的坚定支持者，会一路陪伴它们共同成长，见证辉煌。