商界杂志封面

哲贤管理咨询李哲贤：让阿米巴经营模式真正实践落地。 为什么永远管理者最忙? 为什么目标总难以实现? 为什么计划总难以落地? 为什么员工总没有激情? …… 以上一个个让企业管理者头痛不已的问题，在比佛利哲贤咨询看来全都迎刃而解，并且有章可循。 比佛利哲贤咨询总构架师李哲贤博士，是香港中文大学工商管理硕士、香港理工大学行为心理学博士，也是十年来国内唯一深入企业做一对一实效绩效辅导的大师，更是凭借其过人的智慧胆识，于2020年登上《商界》杂志封面。他的方法体系曾获得“亚太管理学会最佳管理思想奖。贴合的专业知识让李哲贤博士不仅对商业有着深刻的认识，更是对人的本性有科学的理解，对其从事企业管理咨询有着得天独厚的优势。作为国内阿米巴落地领军人物，哲贤咨询的实践辅导模式突破了管理咨询行业只做方案无法落地的瓶颈，开启国内咨询行业对标、对赌服务模式先河。 风靡全球的阿米巴经营的本质，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，以“理念+算盘”的经营模式，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！这种被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式，是不是适用于每一个中国企业呢？ 事实上，很长一段时间里，没有一个中国企业真正从阿米巴经营中获益。直到比佛利哲贤咨询的李哲贤博士打破了这个僵局，而由他带领的比佛利哲贤管理咨询有限公司,就是专注于阿米巴管理模式，打造高盈利模式，帮助企业盈利和复苏。 比佛利哲贤咨询秉承"一米宽,一万米深"的发展经营理念,不断深挖阿米巴的精髓，为企业长期提供中国式阿米巴高盈利模式实践辅导，结合二十年的企业实践辅导经验，创立利润中心制经营模式，以形成的企业系统与企业执行文化为最终项目体现，一至两年持续诊断、反馈、分析、调试，可对项目效果直接对标或对赌。 利润中心制经营模式带来最核心的价值就是为企业创造高盈利经营方式，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利。李哲贤博士在奇瑞汽实践辅导期间为奇瑞 汽车 打造《CCMS全员经营绩效模式》，使奇瑞 汽车 实现年70%销售额的复合增长；《利润中心制模式——数字化经营体系》，成为红太阳集团运营管理核心支柱体系；帮助十亿级的芜湖化工升级转型，帮助二百四十亿级的金华集团进行业绩倍增实践辅导，帮助西藏药业进行全面提升盈利能力的辅导计划，帮助威高集团在实践辅导期间打造《利润中心制经营模式》，成为威高集团全球化四大战略之一。 20年来李哲贤博士带领资深团队辅导过上千家企业，其中60%的企业从亏损状态，通过专业辅导模式最短3个月实现扭亏为盈；被众多企业家誉称为最具实效的“企业辅导大师”。 如今, 比佛利哲贤咨询已有20多年的发展 历史 ，在新的经济与国际形势下，哲贤咨询利润中心制的理念也将影响更多的企业，迎来爆发期。哲贤企业管理咨询通过辅导企业导入中国式阿米巴高盈利模式，建立利润持续提升的经营模式，为企业走长走久的奠定坚定的基石。

中国商界杂志封面人物是经过精心挑选和审核的，通常会选择有影响力、具备商业价值、社会声誉好等方面优秀的商界人士作为封面人物。但无论如何，杂志选择封面人物的标准和方式都应该符合新闻道德和行业规范，不能随意决定，更不能进行不实报道和造假。任何形式的不当行为都会损害杂志的信誉和口碑，影响杂志的长远发展。

九十年代《商界》杂志每期都是精品。从若干本《商界》杂志中遴选若干好文：张思民创建海王；立白 、华隆起于乡村一隅 ，在残酷的商战中，壮大发展，征战全国市场；邱继宝创立飞跃牌缝纫机，征战美日欧；陆振汉纵横商场，成就金轮大业。这是历年商界杂志写的最好的几篇文章，把它们收集放在一起，供日后反复阅读。相比九十年代的商界，现在的商界杂志质量下滑，堆砌专业术语和新名词，理论文章多而鲜活有含金量的文章少，所以最近很少买商界杂志，即使买了，也没有再翻二遍三遍的兴趣。以前所买的若干本商界，都扔到垃圾桶里了，只留下几本精品。2014年七月号是其中的一本。封面人物是合肥本土企业、科大讯飞创始人刘庆峰。此期中还有另外一篇关于合肥本土企业的文章：小刘瓜子沉浮录。二家企业，一家搭互联网之东风，扶摇直上，如日中天，一家经营管理不善，风雨飘摇，濒临破产边缘，商海险恶，城头变幻大王旗，几家欢喜几家愁，成王败寇，诚然。  另有二三篇文章可读，”宋卫平：浪漫赌徒的离场”。绿城创始人、房地产界大佬、巨鳄，本身就是话题人物，有料可写。 ”水王星：一个商业鬼才的大棋局。”标题就耸人听闻、夺人耳目。作者下了一番功夫，极尽渲染、夸张之能，把一个策划人、一个书生的创业之旅写得波澜起伏，跌宕多姿。《商界 》近期杂志很多文章浮夸，不真实，非作者自身亲自经历，臆想成分大，文中滥用流行词，干货少，最近很少翻看。今天翻看13年某期的商界杂志，”陈生的一号计划 ”一文极有气魄，写出主人公在商海纵横征战的历程。耐读，可细品。