降低企业物流成本的有效途径【摘要】 降低物流成本是现代物流企业的重要研究课题之一。本文从分析物流成本的构成及原因,提出组建专业物流机构、提高资源利用率等途径来降低物流成本,从而提高企业的经济效益。【关键词】物流;物流成本;有效途径;在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节成为了继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。经济全球化大大提高了企业的物流成本,据统计,我国国内产品物流成本约 ......http://中国的企业物流及其发展趋势我国社会物流左右着物流业的发展方向,是物流业的领头羊。这就显得在社会物流蓬勃发展的今天,企业物流已成为我国物流业发展的瓶颈。本文主要介绍了我国企业物流的现状和发展趋势。 企业物流是指在生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工到产成品的销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动,包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。 一、企业物流是物流业发展的关键 按服务对象分类,物流可以分为社会物流和企业物流,用研究人数、企业参与数量、受重视程度等综合因素相比较,不难发现,我国社会物流左右着物流业的发展方向,是物流业 ......http://提高物流企业信息化水平的对策物流行业过去流行的“大而全”思维已不能适应现代物流的发展需要,仓储资源可以通过租用或者直接建设完成,运输资源可以通过合同车队或者组建车队来完成,运输和仓储能力不是物流企业的必要条件,而只是物流企业需要整合的资源对象,单纯依靠扩大基础设施诸如仓储和运输规模来赢得市场的想法将被市场所淘汰。所以,在现代物流概念中,急需依托信息网络来提高单位成本的运作效率,这使得物流行业信息化建设显得十分迫切。 (一)选择合适的模式实现物流企业的信息化:第一种模式是自己开发信息系统,第二种模式是与IT公司合作开发,但这两种模式不是直接费用和间接费用太高,进度难以保证,就是要花费大量时间沟通,服务质量得不到保障。较之这两种模式最好的是第三种:选择专业的物流软件公司。专业的物流软件公司,其物流分析人员曾是物流企业的优秀主管或经理,了解物流企业的运作流程及信息系统要求,再辅以专业的IT人员,开发的系统一般适用于 ......http:// 浅谈成品油销售企业物流管理成品油是关系国计民生的重要战略商品。成品油销售企业重视、抓好、优化物流管理这一企业第三利润源,对降低成品油销售企业物流成本,规避经营风险,增大企业获利能力,有效保证市场供应,促进国民经济发展,提升企业在国际国内竞争力有着至关重要的作用。 一、我国成品油物流现状及存在的弊端 目前,我国成品油业务主要由中国石油、中国石化两大集团以上下游、内外贸一体化的板块模式控制经营。两大集团基本上都实行“四统一”购销政策,即:资源统一配置、运输统一组织、价格统一制定、货款统一结算。我国成品油物流管理由计划经济模式转变到市场经济模式,由高利润 ......http://本调查分析报告从零售业物流与零售业态的关系着手,对不同的零售经营业态的物流处理模式进行了具体的阐述,同时结合实地调查结果,描述了目前大型零售企业所主要采用的一些物流处理模式,特别是大型零售业物流中心的现状,并指出当前零售业物流系统所存在的一些问题,和解决这些存在问题的主要办法。在此基础上,对未来大型零售业物流系统的发展提出了一些看法。一、零售业态与零售业物流1、国外零售业的发展现状纵观全球,世界零售业巨头主要集中在美国、法国、德国、日本等经济发达国家,国际零售商作为世界零售业的中坚力量,由于其受本国经济、人口增长以及零售网点分布等因素的影响,其在本土发展的空间已经受到约束,正在通过兼并、收购等资本经营手段迅速 ......