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国际石油工程项目的采办管理工作论文

摘要 ：国际石油工程项目体现出利润高、风险大、环境变化快、跨国经营等诸多特点，国际石油企业想要在激烈的市场竞争中占据主动，就必须要提高企业的项目管理水平，使国际石油工程项目的经济效益得到有效提高。设计能力、项目管理能力、建造能力和安装能力的提升相比采办能力提升的代价和周期更长的，而采办能力的提升是能够立竿见影见成效的。可以说，一个项目采办的成败直接关系到项目的最终成败。本文就针对国际石油工程项目采办管理的业务支持进行分析，结合实际情况提出一些具体建议，希望能为国际石油工程项目中的采办管理提供有效参考依据。

关键词： 国际石油项目；业务支持；采办管理

采办管理作为国际石油工程项目管理的重要组成部分，其工作质量的高低直接影响到国际石油工程项目的经济效益，对控制项目成本有着较大的影响作用。一般在国际石油工程项目的执行过程中，平均70-80%的费用是要支出给外部资源的，采办成本占据了工程总投资的40%-70%，若是在采办管理过程中存在问题，必然会显著增加国际石油工程项目的投入成本，不利于国际石油工程项目的顺利执行。因此，有必要对国际石油工程项目中的采办管理进行深入分析，继而找出更好的管理办法，使国际石油工程的建设目标得以顺利完成。

1国际石油工程项目采办管理的业务支持

为不断开拓海外供方资源，需建立一个完整的国际项目采办机构，与优质供应商建立合作共赢的战略关系，提升国际采办服务能力。对供应商分级分类进行优化，同时建立升降级评价模型，开展供应商动态升降级管理，逐步形成适合本公司生产经营需求与特点的供应商库。提高国际项目投标能力。控制好采办的风险，并能够为公司创造采办的价值，在投标阶段的工作非常重要。不应将主要工作集中在简单的询价和应对上，而应在投标阶段做好风险分析、策略制定、资源渠道控制、价格控制等等更重要的工作。投标阶段应考虑原材料价格的上涨因素，价格的准确性，尤其要考虑标书要求的厂家短名单，避免中标后采办成本失控。

2国际石油工程项目采办管理的具体策略

建立采办计划和管理制度

在进行国际石油工程项目采办工作之前，要及时编制一个完整的项目采办计划，以此确保项目采办工作的合理性、科学性及规范性。首先，要做好采办分析和计划工作，对采办物资进行详细分析，确定工程类采办、货物类采办和服务类采办的所占比重[1]。采办计划要以技术文件获得批准的'时间为基础。对于周期较长的关键性物资，要按照未批准的技术文件进行预询价工作，及时向外发标，使项目采办的时间成本得到有效控制。最后，依托现有项目和已经完成的典型国际项目，组织好经验教训总结，找到国际项目采办的特点和难点，形成自己的一套执行策略，并在后续的项目中逐步贯彻和修正。

加强项目采办过程的管理

在进行国际石油工程项目采办工作的时候，需要对采办全过程的成本消耗进行准确分析，对实际发生的采办成本进行全面统计，对实际的采办成本和计划采办成本进行对比，进而找出两者存在差异的原因，通过具有针对性的措施使项目采办成本得到有效控制。在进行项目采办工作的时候，要在保证采办质量的基础上，尽可能减少采办成本，以此提高国际石油工程项目的经济效益。其次，要加强采办工作的监督管理，及时明确采办人员的工作职责和内容，确保采办人员能够严格按照相关规定和要求进行项目采办，及时对采办人员的不当操作进行规范，避免造成不必要的经济损失，使项目采办的整体效益得到有效提高。最后，要积极加强供应商管理工作，对不同供应商的技术水平、价格水平和市场口碑进行客观评价，继而选出最适当的供应商作为长期合作伙伴，为国际石油工程项目采办工作提供有利基础。

提高采办的管理职能

未来国际项目的采办工作在管理上，要突出采办的管理职能，而不是“操作”职能。采办应主动牵头管理与衔接好各个环节，业主、设计、质量、材料、计划、建造、第三方、供应商等等各方，按照“一体化”的管理模式开展工作，而不能“坐等”或者“被动的管理”。如果能管理好各个环节之间的关系，把握好各个环节之间的输入和输出的质量和动态，采办工作才不会处于被动或失控的状态。

提高采办人员的综合素质

提高采办人员的综合素质,才能提高采办的效率与采办质量。一个专业的采办人员不仅应该掌握商务相关领域（经济、法律、税务、合同）知识，还应对所采办的物资专业知识进行学习了解。同时还需提高采办人员的政治素养和道德素养，才能有效保证采办工作的顺利进行。同时，要充分发挥企业内部制度的激励作用，做好企业内部的宣传工作，以此激发采办人员的工作积极性和主动性，使采办人员能够充分认识到项目采办工作的重要性，准确把握国际石油工程项目采办工作的重难点，继而对国际石油工程项目采办工作进行深入研究，结合历史经验选择科学的采办方式，使国际石油工程项目采办工作的效率及质量得到有效提高。

3结语

综上所述，为提高国际石油工程项目采办管理工作的整体水平，使国际石油工程项目的经济效益得到有效提高，应准确把握国际石油工程项目采办管理的业务支持，及时建立采办计划和管理制度、加强项目采办过程的管理、提高采办的管理职能、提高采办人员的综合素质，使国际石油工程项目采办管理的目标得以顺利完成，为国际石油企业的发展提供有利支持。

参考文献：

[1]齐建强.浅谈海洋石油工程物资的采办管理[J].化工管理,2016(23):58-59.

石油设备管理问题及解决措施论文

摘要： 在我国当前的经济体系中，石油企业占据着重要地位。目前，我国的石油企业在其设备管理工作中出现了诸多问题，对企业的经济增长产生了不利影响。本文针对当前我国石油企业中石油设备管理工作现状及出现的问题进行分析研究，提出了一系列的改进解决措施，进一步提高了石油企业设备的管理质量，有效地节约企业的生产成本，提高了设备的使用频率，最大限度提高石油企业的管理水平和经济效益。

关键词： 石油企业；设备管理；服务质量

1我国石油企业设备管理现状及存在的主要问题

我国石油企业设备管理现状

近年来，我国成功加入了世界贸易组织，随着石油经济在国际上的竞争日益强烈，我国的石油行业也迎来了新的发展契机和重大挑战，使得石油企业的工业生产压力不断加大。为了保障石油企业的又好又快发展，当前我国石油企业既要保证石油设备的工作能力和性能质量，同时也对石油企业的设备管理方面提出了更高的要求。但是，在实际的石油企业发展过程中，面对新设备和新技术所带来的新问题层出不穷，传统的石油设备管理方法已经不能适应石油企业的建设发展。

在设备管理中存在的主要问题

石油行业本身属于垄断行业，具有好利润、高补贴和低效率的显著特点。在石油企业中，设备管理工作受到各个方面的影响，主要存在以下几种问题。

缺乏完善的管理制度和完善的管理机构。在当前我国的石油企业中，企业管理制度还存在着很多缺陷，没有制定严格的`石油机械设备的管理制度，也没有对设备的相关资料整理入档。这就使得在石油企业的设备管理工作中，很难将相关的管理制度和现实管理工作联系在一起，使得管理工作无章可循，使得石油企业设备管理工作整体效率低下，设备的使用率也不高。在石油生产的过程中，设备的人员经常受到调动，更加不利于企业设备管理。企业的管理班子的管理意识还存在一定的进步空进，工作人员素质整体性不高，缺乏完善的管理机制，石油设备没有设立专门部门进行专人看管，相关人员没有受到责任制约，遇到问题各个部门相互推诿，这些问题的产生究其原因就是石油企业缺乏完善的管理制度和完善的管理机构。

设备的使用和保养脱节。在石油企业设备管理中，长期的使用设备后，并没有对石油设备进行定期的保养。另外，企业没有建立责任制，设备保养没有落实到个人。容易造成故障发生时，不能找到相应的责任人。设备的保养没有与设备使用相结合，在日常维护保养工作中，需要注重对设备进行防护性的保养，最大限度的保障设备的质量，要求在保养石油设备的过程中，注重卫生和润滑，需要重视清洗校正工作，目前的保养工作不能有效保持设备的使用性能。

设备故障的发现和处理能力较弱。在石油设备的管理工作中，对于检测出的故障进行分析解决是一项比较复杂的工作，由于其所涉及的知识理论较多，对设备故障检查工作人员的专业知识和技能提出了较高的要求。但是长期以来，我国石油行业设备故障的发现和处理能力比较弱，相关技术人员的专业知识和技能存在一定的缺陷。除此之外，在我国石油企业中，检测故障的设备相对较少，往往在石油企业中当一些设备出现故障之后，才能够真正的引起重视，才开始进行故障的检测，日常的检测维修等工作开展较少。

2提高我国石油企业设备管理质量的具体措施

建立健全设备管理制度，落实管理机制

在石油企业中，需要建立健全石油企业的设备管理制度，设立专门部门施行责任到人的设备管理制度，保证企业中的设备管理工作有章可循，有法可依，落实石油企业的责任问责制，对石油企业的设备进行有效的管理，最大限度的保障责任落实到个人，提高每个员工对设备使用安全的重视程度。企业需要明确管理人员的具体职责和权限，提高管理者的工作效率，采用多种方式发挥管理人员的主观能动性。除此之外，还要加强对于相关管理人员的专业知识和技能培训，提高管理人员的综合素质，在培训的基础上充分加强管理人员的责任心。企业还要建立档案资料制度，确保各种设备的记录资料准确详细，方便管理人员的资料获取，加快设备故障问题的分析解决。

完善设备保养和维护制度，保证设备使用性能

在石油企业中，设备保养维护工作开展的好坏，能够直接的影响机械设备的使用性能。当石油企业中的使用设备工作一段时间以后，就需要进行相应的维修保养，避免石油设备在长期使用中出现本可以避免的问题。本来石油企业设备在长期使用之后就容易产生故障、出现问题，所以石油企业要完善设备保养和维护制度，保证设备使用性能，制定严格的执行设备保养和维护制度，最大限度的保证设备的正常运行，最大限度的提高石油设备的工作性能，提高石油企业的经济效益。

提高设备故障诊断能力，及时发现问题

为了最大限度的避免石油企业设备产生故障，有效的保证石油企业的财产安全和员工的生命安全，就需要定期进行设备故障诊断。对设备进行诊断的技术应该采纳国内外先进的技术手段，并定期的对设备故障检修人员进行培训，和机修部门进行合理的合作，对设备的整个运行状态进行合理的分析，保障设备的总体质量，在此基础上需要制定相对应的措施来保证设备的有效运营。

加强设备管理人才的培养力度

随着我国经济发展技术的进步，在我国石油企业中，不断涌现出新的设备和新兴技术，这就对企业内部管理人员的专业知识和技能提出了新的要求。在当前石油行业的发展阶段，我国石油企业中的设备管理人员及设备操作人员不能单纯的只提高他们的技术能力，还要求他们具备综合素质。除此之外，企业还要定期的对骨干人员进行培训，通过培训学习提高他们的综合修养，将他们培养成为技术素养的综合性人才，只有这样才能使骨干人员在提高自身综合素质的过程中加深他们对企业设备管理重要性的认识。

3结束语

总而言之，要想切实解决石油企业设备管理工作中所出现的一系列问题，就需要管理者的管理理念同石油企业的实际运营情况相结合，从我国石油企业设备管理现状入手，对出现的问题进行深入分析，建立健全石油企业的设备管理制度，培养专业的管理人才，从而切实有效地解决新时期的石油设备管理问题。

参考文献：

[1]王丽雯.浅谈石油企业设备管理问题[J].新疆化工，2010(02).

[2]龙瑞文.浅谈石油企业设备管理存在的问题与对策[J].化学工程与装备，2010(02).

石油工程钻井论文

随着经济的发展，人们对石油的需求不断增长，为满足人们需求，石油工程技术也呈现出了不断发展的趋势。以下是我搜索整理一篇石油工程钻井论文，欢迎大家阅读!

摘要： 石油钻井工程技术是石油工程技术中的重要部分，为提升钻井速度，提高钻井质量，黑龙江大庆油田有限公司也加强了对这一技术的研究。本文就石油工程技术钻井技术进行了研究分析。

关键词： 石油工程技术；钻井技术；研究

石油的开采中，石油工程技术具有重要地位，石油钻井技术则是石油工程技术中的重要部分。为充分满足现阶段人们对石油的需求，石油企业也应加强对石油工程技术中钻井技术的研究，以提升钻井效率和工作质量，以推动我国石油开发与勘探工作的进一步发展。

1、石油钻井技术相关概述

近年来，我国石油产业得到了巨大的发展，石油技术方面也取得了显著的成就。尤其是近十年，越来越多的先进技术被引入石油工程[1]。尤其是钻井技术的应用，使我国的油气储备量大大增加，对石油的开采也从以往的地面转向了海洋、深层等难度较大的区域，有效提升了我国的'油气产量。而石油工程钻井技术的创新发展，也成为了现阶段石油企业发展的关键。

2、主要石油钻井技术研究

石油工程技术水平钻井技术研究

水平钻井技术是一种定向钻井技术[2]。在实际运用过程中，需要利用井底动力工具、随钻测量仪器等，钻井完成时的斜角应保持86°以上。这一技术的应用时间较早，大庆油田在这一技术的研究应用中，抓住了动态监控、上下方位调整，钻具平稳、多开转盘等技术要点。其中，上下调整是要求工作人员能够对井斜角和铅垂位置进行调整，动态监控是实现对已钻井段、钻具组合定向状态等进行分析，以便进行科学调整的过程，钻具平稳是要求钻具稳定性能较强，这一要点主要受钻具选型和组合设计所影响，而多开转盘则是通过减少摩擦力提升钻速，以保证水平段开钻盘进尺度能够不小于总进尺的75%。

石油工程技术地质导向钻井技术研究

地质导向钻井技术的运用需要将导向工具和仪器相结合，并实现了钻井技术与测井技术和油藏工程技术的协同使用。因其具备的电阻率地质参数等，使这一技术在运用中，能够给对地质构造进行准确判断，并对储层特性进行明确，有效实现了对钻头轨迹的控制，使钻井工程的开采成功率提升，成本降低。

石油工程技术大位移井钻井技术研究

这一技术是现阶段石油工程技术中的高精尖技术之一，能够实现定位井和水平井技术的有效统一。现阶段，这一技术的运用中还存在着很多难点，我国大庆油田企业也加强了对这一技术的研究，不但优化器配套技术和相关理论，并将其应用于浅海区域油田，以充分发挥其实际价值。

石油工程技术连续管与套管钻井技术研究

连续管与套管钻井技术主要应用于小眼井、侧钻以及老井加深等方面，由于其所用设备和空间较小，因此具有较大的优势，能够在海上或是限制条件较多的地面的钻井工作中。这一技术在运用时，需要在防喷器上设置环形橡胶，以保证欠平衡压力钻井工作的顺利进行，并起到保护油气层的作用，钻井时通常不需要停泵，钻井液会在这一技术的运用下始终处于循环状态，有效避免井喷。

石油工程技术深层钻井提速技术研究

为提升钻井速度、加快石油勘探工作，大庆油田企业对深层钻井提速技术进行了研究。深层勘探主要是对超过两千五百米深度的地质层进行勘探的工作，这一工作多由深层气藏岩性的复杂，导致工作很难进行，硬度较大的岩石会造成钻头的严重磨损，并影响钻井工作效率，而地下的高温也会对钻井设备造成极大的伤害，地下压力层和胶质性较差的破碎性地层会为工作人员的工作造成极大的安全隐患。大庆油田公司对深层钻井提速技术进行了研究，深入研究钻井设计、提速工具、配套技术等。钻井设计优化有利于深层钻井提速提效[3]。大庆油田公司综合考虑了井深、岩性、地层压力等方面的因素，要求深层直井全部采用三开井身结构，例如对古深3井进行优化，使其表层套管下深为352m，二开井段采用气体钻井技术，套管下深为3180m，三开井段采用气体技术与涡轮技术等相结合的方式。最终完钻井深4920m，钻井时间与以往相比缩短了。同时，根据不同井段选择了相应的高效钻头。另外，大庆油田公司对提速工具进行了研制。其中，液动旋冲提速工具能够实现钻井液流体能量向机械能的转化，减轻了钻头的磨损度，有效提升了机械钻速。涡轮钻具则能够利用钻井液的冲击产生机械能，推动钻头高速运转，有效提升了对高硬、极硬地层的钻井速度。同时，其在地层出水预测技术、气体钻井技术等方面也进行了完善。建立了不同渗透率、不同流动方式等条件下底层出水的判别公式，有效提升了预测精度。完善后的气体钻井技术也在石油钻井中中得到了成功运用，平均钻井周期缩短了。

3、结语

石油工程技术在石油勘探工作中起到了重要的作用，尤其是其中的钻井工程技术的有效运用，能够有效减少安全事故的发生。我国大庆油田公司针对这一技术进行了积极研究，并实现了深层钻井提速技术的有效研究运用，对我国石油工程技术的发展做出了巨大的贡献。

参考文献：

[1]马春宇.浅谈石油工程钻井技术的发展[J].科技资讯,2015,5(5):69-70.

[2]魏斌.关于石油钻井工程技术的探讨[J].中国石油石化,2015,7(14):86-87.

[3]李瑞营.大庆深层钻井提速技术[J].石油钻探技术,2015,1(1):38-42.