战略性人力资本并非所有经理人都同样适合于所有企业的情况. 战略所需技能,以控制成本,在激烈的价格竞争,是不相同 需要改进的顶线在一个迅速增长的业务或平衡投资对现金流生存 高度周期性业务. 这种技巧通常转移到新的环境,是最便携型人力资本以外 一般管理技能,但他们不会提供一个有利的战略需求,该公司不配合 经理人的技能. 当电信业放松管制和挑战的新加入者,比如, 前几个钟系统管理者能够成功地过渡到快速移动,创业,成长的环境, 尽管老练的老兵何种行为会被视为是美国管理最佳的公司之一. 到1990年 通用电器和照明企业需要注意成本,成熟产业和高度工会劳动力. 其飞机引擎,电力系统,工业系统,交通系统业务是周期性的,需要小心地管理资金. 葛资本,塑料,医疗系统,及NBC分别增长领域,不论是有机或通过全球化或收购. 编码,我们葛经理人的简历, 我们能够决定自己的战略技巧和分类,这些人作为成本控制,种植者, 或周期管理的基础上根据自己的管理经验时葛. 用标准普尔产业报告 然后我们编码的战略挑战,每一个新的公司前经理葛被雇用. 9 20个行政过渡,我们研究了涉及战略技能比赛,也就是说,比如 悟性成本刀具被网罗成为公司的管理成本,反而是关键驱动力 成功. 其余的11家构成话题. 当战略需要相应的战略经验的聘请葛长官 公司出现异常年均回报为 ,而配对相合看到回报? . (见"的展览的影响,符合" ) .
最爱黄冕
