中国周刊是主流期刊吗

非常的不错。新闻要点抓得很到位，讲述的清晰明白，非常值得看。

我个人觉得这本杂志还是很客观实用的。因为它作为一本新闻杂志，收录了很多信息，评价也很客观理性。所以我觉得这本杂志还不错。

中国新闻周刊是官媒，是由中华人民共和国国务院侨务办公室主管，中国新闻社主办的综合性时政新闻刊物。刊登的内容涵盖政治、经济、科技、文化、体育、时尚、娱乐等领域。《中国新闻周刊》主要读者对象为有一定知识水平、对社会的主流问题比较关心、收入在中层的人，从读者结构上来看，主要有政府中的官员、中层经理、知识分子、还有一些大学生。

《中国经济周刊》创刊于1994年，是由人民日报社主管并主办的学术性期刊。

《中国经济周刊》是人民日报社主管主办的以政经为主的综合经济类杂志，是中央宣传主管部门指定的中央级重点媒体(中共中央宣传部指定的重点期刊、国务院新闻办确定的63家中央级重点媒体之一）；全国两会指定上会的经济类期刊，是中国官方主流财经媒体。

《中国经济周刊》定位于“领导决策的经济参考”，核心读者为政府和企业的领导者和决策层，为中央、地方以及企业的领导层提供最具权威性和前瞻性的资讯、新闻及观点。

作为官方主流新闻媒体，《中国经济周刊》的原创深度报道专业、权威，第一时间提供真实、客观的新闻现场报道，以及重大热点新闻的深度解读。

文化传统：

投稿指南：

1，《中国经济周刊》演示文稿必须可靠，数据准确、创造性、科学和实用。新颖论据充分，资料可靠，文书也要自负（禁止抄袭），文章要精炼。名称按句子顺序排列，排列应在贡献时决定。作者的姓名、单位、详细地址和邮政编码必须明确填写，多位作者签名时必须征得其他作者的同意，按先到先得的顺序排列，原告通知后不再更改。

文章需要2000-2400个字符（标题、作者和单位、邮政编码、内容摘要、关键字、正文、参考资料等）。文章标题字符不能超过20个字符。

2、文章的图表要典型，尽可能少而精密，表使用3选票。黑线、柔和的线条、均匀的厚度、测量单位不能采用非法定测量单位。

以上内容参考：百度百科——中国经济周刊

很关注，从刊名上也不难看出《中国周刊》是一本极具可读性和影响力的杂志。尤其是崛起于期刊杂志动荡时期的同时建立了新的体系，在传媒报道方面有别于多数主流媒体的小批大褒，我想这无疑是让大家看到了经营者与时俱进的睿智，和他对社会动态高度敏感的视角与嗅觉。个人认为概念是有限的，杂志终究是本商业的东西，任谁也无法完全实现“客观”的报道。想要做好一本杂志就要具备AggressIVe的精神作风和态度，要想使之长期生存，我建议采取其他刊物未曾使用过的方式来精练自己杂志。可把杂志自身定位深入到人心，再根据定位策略的需要保持原有路线，踏实的回归到新闻本身坚持独家观点，在保守的同时做好公正与平衡，真实的记录社会变迁与时代同步发展。不断注入新鲜的元素，深入细致地了解目标市场及读者需求，针对这些需求的缓急应对改变完善。时刻树立好自己的品牌形象，随时通过市场调查引导编辑视觉，建立起网络数据库完善好门户，加强整合营销及时更新动向动态，加大模式规划做好网络服务，稳保对网络订阅《中国周刊》读者的服务质量。调查杂志市场的状况，确保目标广告符合你的杂志内容及品牌组合，审视你们具有在目标市场胜出的专业知识，试想一下这些知识能引得客户多少兴趣？这些兴趣够不够让他们长期驻足脚步并给心灵落户？算计一下目标市场真正的长期赢利有多少，建议你们的经营团队每隔一段时间就询问一下自己心中的目标市场有多大?这个市场会不会再增加?保证现有广告资源的情况下再去寻找新的资源，不断探索挖掘网络订户，从而满足各阶层人群日益增长的物质文化需要和精神需求。现在的杂志出版已经正式进入了一个全新的时代，想要在这个时代发光发亮就要去面对杂志市场的各种挑战，如竞争发展、市场营销、深度价值、人才信息、吸引力等等……就拿这个吸引力来说，我觉得都不用先去比对内容单是纸质低劣、工艺较差就难以在市场立足，所以我认定了无关内容仅杂志的印刷质量也是影响长期生存的必要条件，因为它早已成为能否博得读者青睐的重要元素。要做一本好的杂志，首先就要在自己力所能及的条件下把期刊印制得体面大方些，其次还要与世界各国期刊同行进行友好交往，学习他国同行的经验，要为中国期刊文化发展作贡献就要尽可能的在印刷质量上缩小与其他发达国家之间的差距。再以杂志优势资源为核心创建自己的品牌，我大致看了一下《中国周刊》的优势资源说心里话广告很牛，就凭这样的内容这样的资源我认为做好这本杂志并不是很难，保守的说要不了两年，知名度≥新周刊。小小声的说一句建立个数据库维护好你们的资源吧，让它们的优势持久地发挥作用。例如茅台酒的广告可以与品质和形象甚至是健康都联系在一起打造一个新概念，一种品牌无论它的营销预算有多大，在人们的生活没有接受它之前，都是一个“流浪儿”，一且品牌被接受，它就能实现人们在现实中的需要，所以可以在广告的推广上融入一些灵气，这也是别与其他杂志的方法，我不清楚你们的体系，不过我见过你们的封底，我要记得没错的话应该是国酒茅台的广告 ，恍惚有些印象的是图片很大气，“酒瓶天空”愉悦心情，描述中也没放过茅台品牌独有的特色“国酒”，不过也许还可以加一些类似于“集灵泉于一身，汇秀水而东下”，“蝶引佳泉酿美酒，仙女临河赐酒香”的诗句，我是觉得这样还可以映衬出茅台镇的瑰丽美景，突显赤水河畔冬暖夏热的特色“酿”。这一切不知不觉便为国酒茅台增添了一抹神话色彩从而使整个品牌赋予鲜活的个性和生命力。创造新的广告的优势才是广告持久力的灵魂，不断创造新的广告优势可以在为顾客提供价值的同时，获得更多市场从而永保杂志的青春活力。在当今市场竞争节奏快速化的环境中，杂志的广告资源优势愈来愈重要，没有优势资源的杂志都将面临着被市场竞争淘汰的风险。因此，得到广告不等于胜利，留住广告才是真正的王道。在经济全球化时代，消费者接触的信息越来越多，品牌的竞争也越来越激烈，抓住消费者的眼球成为商家最最关心的课题，而消费者与商家都是杂志的客户，所以你必须要抓住消费者的感觉，又抓住商家的情感。创建资源优势突出重点资源，用广告新意留住顾客永久的记忆才是聪明的编辑，一个好的编辑团队可以延长一个破败杂志生命力，可以缩短一个强盛杂志的回本周期，但杂志长盛不衰的核心关键还是在于自身的优势资源。其次一本杂志搞得好不好才是在其策划的能力水平，像栏目设置、品牌的营销、以及编辑的基础知识就都要策划抗起来了。我想《中国周刊》之所以这么与众不同，除了有实力财力的支持就要树策划的分量最艰巨，采访的任务最辛苦了吧？呵呵，说的有点跑偏了，一些感慨由然而生，但终归身体舒不舒服只有自己最清楚，注入新活力，生存需盈利。我说的不好，也不够到位还可能不完全对，很久没去触碰文字媒体班门弄斧了。期刊杂志的博大精深，每个人的思维理解都各不相依，但总的道理都是相通的，杂志也不能只竞争不发展。竞争就要靠竞争力，竞争力还是要靠发展。杂志脱离不了发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。这跟部队没有只训练不打仗，和只打仗不训练的道理类似。杂志也是在竞争中发展，在发展中竞争，这才是新锐杂志的成功之道！而我却觉得这个新字已经走失了最初的感觉，现在的“新”字就像是一个时间上的概念，新和旧其实没那么重要，只是你觉得你在这环境当中，应该有你的坐标，应该有一个位置，对于今天来说它可能新，但是过了好久以后它也有可能不新了。我最想说的是：既然选择做时事生活类期刊那就要与时代发展保持同步，与其他国家的杂志媒体频繁交流，在自己的定位上不断改进提高快速走向世界才是最最重要！天命、成就、地位，这三个人生重要的高峰体验都与记录的历史有扯不开的关系。《中国周刊》，这个听起来有点像能摸到天的中国杂志，一定是博大精深包罗万象，可想而知编写的他的团队是多么无上荣耀。希望你们能继续以自己独特的采写方式把观点阐述的更加自由，在犀利的文笔下与时代命脉接轨，细心的诠释生活认真地还原真相，同时也期望你们的团队能无论在何时都会即是中国社会变迁的观察者又是中国社会变迁的记录者。最后祝愿《中国周刊》越办越好，做不了中国的史记，也要做世界的周刊！