dmaic论文模板

可以考虑按照六西格玛绿带及以上水平的项目形式来展开论文写作。要将六西格玛的方法论和解决实际问题结合起来。说到创新，可以考虑写一下如何快速进行六西格玛项目方面的东西，如Kaizen Event、quick path等的开展。

在六西格玛中，问题陈述写在DMAIC模板的定义部分。基本上，它应该“定义”手头的问题--它应该澄清，给出事实，并以书面形式使所有相关方都相信解决方案是必要的，并将支持找到该解决方案。一个好的问题陈述必须包含的最重要的元素之一是事实。请记住，六西格玛处理数据，将事实放在前面将支持你提供的有关手头问题的任何信息。另一个非常重要的因素是特异性。确保你对问题的描述是具体的。例如，假设你的企业在美国的几个工厂生产各种电子设备。一个写得不好的问题陈述是：我们公司一直在生产有缺陷的产品。正如你所看到的，它过于笼统，没有提供任何事实或具体信息。没有事实和具体情况，就没有紧迫感。紧迫感是推动变革和解决方案的动力。问题陈述中需要的元素：1.问题描述清晰简洁2.只坚持事实、时间长度、频率和任何测量数据来支持原因3.问题发生的位置--包括过程名称和物理位置4.支持问题的财务影响的数字数据。一些很棒的技巧：1.始终在你的声明中包含相对准确的数据2.一次专注于一个问题3.它不应该提出解决方案

你学习的是项目管理专业？有实际工作经验么？美国项目管理协会PMI中提到项目管理的五大过程（启动，规划，实施，监控，收尾）；类似于六西中的DMAIC，如果有工作经验，可以找个项目分别从两条路走一下，你会发现很多异曲同工之妙，如果能体会出不同或者互补之处就是你文章的可读之处了。供参考。

写写六西格玛失败的案例可以去6SQ找找案例

这个 要看你自己的功力了，看你的资源如何，六西格玛是一个很大的话题，包括的内容也很多，建议如下：1. 六西格玛的起源，发展，与现状2.六西格玛方法论的介绍，改善流程DMAIC的说明。3. 可以的话最好找个实例做说明，当然可以是完整的，也可以穿插在你的流程介绍中。