个人如何融入团队论文研究

多为团队着想，尤其是团队最需要人出力的时候，你要勇敢的站出来，不管能不能胜任，贵在团结！

1. 要融入团队，沟通很重要。2. 要提高沟通能力，首先要做的是积极主动地沟通。3. 遇到人际交往的障碍时，要转换角度想问题，站在对方的角度考虑问题是解决矛盾的捷径。4. 不要把同事当做阻挡自己前途的障碍，否则，这种心态恰恰会成为你真正的障碍。5. 对于想法不一致的同事，切勿妄加评论，更不能以此来划分同类和异己。6. 在工作之外的生活时间里，也要尽量增加与同事沟通的时间和机会。7. 与同事交往要讲究艺术，讲究分寸，不能过于随意。8. 不要把坏脾气带到办公室，人人都喜欢大度、平和的人。9. 不要为一点眼前的利益与同事吵闹、与老板纠缠，要勇担责任，知难而退，对工作主动承担责任。

具备强烈的归属感

热爱组织是团队精神的基础和前提。只有热爱组织的人，才能产生与组织休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与组织同甘共苦，始终站在组织的立场克服个人利己思想，事事处处以组织利益为重。只有热爱组织的人，才能视组织声誉为生命，自觉维护组织的社会形象。

作为团队中的一个分子，如果不融入这个群体中，总是独来独往，唯我独尊，必定会陷入自我的圈子里，自然也得不到友情、关爱和同事的尊重。一个具有独立个性的人，必须融入群体中去，才能促进自身发展。你要真诚平等地与人相处，对待每一个人，不管他是普通同事还是你的领导。你周围的每个人都可能对你的事业、前途产生关键性影响，不仅限于主管和企业高层，而且你的和善友好会给团队带来一股轻松快乐的气氛，可以使同事们感到愉快，从而提高士气。

凝聚力是对团队和成员之间的关系而言的，表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。

参与和分享

生活在群体中，就必定要与他人分工合作、分享成果、互助互惠。因此，具有良好的团队精神就显得尤为重要。

尽管许多团队成员上岗时人际交往技巧已是不错，但仍要确保每个成员都懂得团队中互动的基本原则。组建团队就是为了高产出，只有每个成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率和产品质量。就发展团队而言，增进交流和改进工作方法同样重要，必须认真对待。

合理化建议

合理化建议是员工参与企业经营的一个最积极的表现，它不只是起到“好产品、好主意”的作用，而且还是发动职工参与管理、促进上下沟通的良好形式。在日本几乎所有的企业都把合理化建议活动的开展和企业的兴衰连在一起。一个企业要兴旺发达，单靠自上而下的指导是不够的，必须要与自下而上的建议相结合。企业从员工合理化建议中获利不少，但更重要的是，通过合理化建议活动，调动了广大企业员工参与企业管理的积极性和主动性，增强了企业员工对企业的感情，增强了企业的向心力和凝聚力。

勇于承认他人的贡献

在合作中，为了实现最终的目标，个人都需要放弃自己的一部分利益，但几乎每个人都有一种短视和自私的缺点，不愿意更多地为他人考虑，缺乏分享精神。在团队中，要勇于承认他人的贡献。如果借助于别人的智慧和成果，就应该声明：如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这些也是团队精神的基本体现。

1、有信心，以最佳状态进入新工作团队。不管是初入职场还是跳槽后重新选择工作环境，都需要树立信心，以自己最佳的工作状态进入到新的团队。新的团队有的地方和我们之前的工作环境一致，有的明显不一样，甚至是相反地，这种情况下更需要我们充满信心，快速适应并融入到新的工作团队中去。2、了解新团队的基本特征。哪怕我们是跳槽到同一个行业，每一个团队也不一样；当我们进入一个新团队之前，要对这个团队的管理文化、组织架构等等有所了解。只有对新团队的基本特征比较清楚以后，我们才能够知道自己适不适合在这个团队工作，也才能够知道自己在这个团队有没有发展以及应该怎样更好地发展。3、勤恳踏实，做好自己的职责。不管任何团队任何工作，都需要我们勤恳踏实，努力发挥自己的才干，为团队发展尽最大的能力。当我们进入一个新工作团队之后，更需要勤恳踏实，从基层一点一滴开始做起，做好自己的本职工作。4、积极参加团队活动。进入一个新工作团队以后，多多少少都会有一些陌生，会不如老成员那样熟络，但是我们应该大方面对，尽量积极主动地参加团队活动。参加团队活动，能够提高我们参与融合在整个团队中的活跃程度，能够促使我们快速地融入到这个新的工作团队中来。5、不谈论团队成员是非。进入一个新工作团队以后，我们要保持勤恳踏实，做好自己的本职工作。同时不要加入到讨论团队成员是非的队伍中去，哪怕其他成员在谈论，自己也不要去谈论团队成员的是非。积极努力地做好本职工作是快速融入一个新工作团队的基本步骤。6、不论新老成员，大家互帮互助。进入一个新工作环境以后，我们就和新同事们形成了友谊圈。哪怕接触的时间不是很长，在他们有需要帮助的时候，我们也应该主动去帮助同事；这样的话，我们在接下来的工作中遇到不懂的问题，同事们也会积极指导和帮助我们。大家互帮互助，能够减少新成员融入团队的时间。77、主动请教团队老员工。当我们进入一个新工作团队，就要摆正自己的心态，在遇到不懂的问题和不太清楚的方面时主动地请教团队中的老员工。主动请教团队成员尤其是团队老员工，能够使得我们对自己的业务更快熟悉起来，能够加强我们与团队成员之间的互动，也就能够促使我们快速地融入一个新工作团队。

问题一：如何更好地融入团队 作为一个员工，在一个团队中最需要做的事情就是融入集体，避免受到排挤和孤立。与同事和谐相处，才能享受到融入集体的好处和乐趣。黄牛型：尽职尽责，任劳任怨，沉默寡言，但工作效率高；老虎型：具有主见，积极主动，富有创造力；孔雀型：骄傲自满，目中无人，好大喜功，过分张扬，其结果是“失道者寡助”； 黄蜂型：阴险狡猾，搬弄是非，爱打小报告，冷不丁还会“蛰”人；泥鳅型：投机取巧，大事做不来，小事又不愿做，能懒就懒，能躲就躲；鹦鹉型：有主见，善于思考，能说会道，但做事不主动，执行能力差；懒熊型：被动，懒惰，缺少主见。不受欢迎的员工基本上也是不懂得承担责任、缺乏团队精神、不愿改变自己、缺乏向心力、不了解他人需求的人。他们只考虑自己得到多少，而不是自己贡献多少；过分注重自我，不注意与团队的沟通；不愿意去适应环境的变化，故步自封；不认同公司的文化和团队的主张，自以为是；总认为错误的产生都是别人的问题，不会反省自己，不清楚该在组织里扮演什么角色；从不在乎别人的想法与需求。这样的员工是最容易被“炒”的员工。聪明不等于智慧，有知识更不等于有文化。有文化的人应该对人生和社会有深刻的洞察，并能合理地调整自己的心态和位置，不盲目尊大，也不妄自菲薄；不好高骛远，也不随波逐流。谁也不比谁傻，优秀的员工一定会高调做事、低调做人。第二，放弃个人好恶。每个人都有自己的个性，有自己的价值观，对很多事情都有自己的看法和观念，有自己的好恶爱憎。但是，诸如此类的情绪和判断千万不要带入团队以及与同事交往的过程之中。因为在一个团队中，有些人可能与你的好恶一致，但也有人会与你的想法有抵触。对于想法不一致的同事，可以保持沉默，但是切勿妄加评论，更不能以此来划分同类和异己。在一个团队中，没有同类，也没有异己。想寻找同类，就会被划分为异己；想排除异己，最后就会被团队所抛弃。放弃个人好恶，实际上就是放弃以自我为中心，敞开心胸。只有心无挂碍，才能圆融无碍，赢得同事的尊重和团队的认可。第三，积极参加团队的集体活动。大多数人喜欢把工作的同事圈子与生活的朋友圈子分开，营造两个交往空间。将工作与生活隔离开来自然有它的道理，但是要成为一个优秀的员工，在工作之外的生活时间里，也要尽量增加与同事沟通的时间和机会。集体的娱乐活动是一定要参加的，其次在闲暇之时，也可以与同事一起出去参加娱乐活动，如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等，借此增加彼此间的了解与信任。第四，讲究分寸。与同事之间的交往要讲究艺术、讲究分寸，不能口无遮拦，不能过于随意。说话、做事的时候要注意场合、看清对象，该说的说，不该说的不说，该做的做，不该做的一定不要做。在处理与同事交往过程中所发生的事情时，要三思而后行。第六，低调做人。团队精神说得通俗一点实际上就是低调做人。只有你自己先放下姿态，你才会真正地尊重别人、配合团队的工作。我的经验告诉我，老板选择员工，不是看他个人能力如何，而是看他能否适应团队这个集体，能否和同事们融为一个整体。如果因为某个人的原因而破坏了整个团队的氛围，那这个人离被“炒”也就不远了。在公司和团队里，大家基本上都愿意与那些工作能力强、具有团队精神，同时又为人低调的人相处。第七，要有一颗“公心”。私心过重往往会引起身边同事的反感。谁也不比谁傻，大家都是聪明人，而真正的聪明其实就是“傻”。“傻”不是智力有问题，而是有一颗“公心”。有“公心”的人眼光长远，不计较眼前的利益得失，不会为一点利益与同事吵闹、与老板纠缠，也不会推卸责任，而是知难而进，对工作主动承担责任。这样的员工不仅会赢得大家的认可，成为团队所倚重的核......>> 问题二：如何快速融入新团队 有句俗话叫做，想做事先做人。这个俗话确实实在，任何加入新公司的职员，第一要务不是做事情，而是如何去做人。融入新团队的过程，一方面是如何表现自己的能力，另外一方面就是如何做人。相对而言，做事情的重要性相对较低，因为只要人做的好，专业技能还是可以培训的；如果人做的不好，那么基本上，即使你的专业技能好的很，也难有立足之地。 1、礼节周到。不管是公司的什么职位，免不了同领导、同事接触。尊敬你的同事是最基本的行事准则。年轻人最易自以为是，对他人的做法不屑一顾，这是让人反感的，要知道很多事情的处理方法都是有原委的。 2、少说多做。谦虚谨慎、脚踏实地在任何地方都是受到欢迎的。在试用期期间，对于自己看不明白的事情，可以采用跟老员工探讨的方式，以表达自己的观点，确定是否可行。一方面是对自己的想法进行判断，另外一方面本身就是尊重老员工、学习新技能的最佳方法。青年人最喜欢炫耀，殊不知，老员工都是从青年走过来的，你炫耀的资本，也许在别人眼里根本不值一提。而因为你的炫耀，本身就给别人留下了坏印象，对你在公司的成长是极为不利的。 少说多做，只有多做了，才有可能知道更多的该公司的专业技能；说多了而不去做，只会给自己后面的发展留下越来越多的问题，因为你做的太少，根本就不知道，你说的也只是你的主观判断，与实际情况完全不搭边。 少说多做，不是说不说，而是要精练，如果你不跟老员工多沟通，那么你还是没有办法融入新的团队里的。想打开别人的心扉，首先得打开自己的心扉。 3、团结至上。一个组织，一个群体，肯定是有着千丝万缕的关系牵连。在你没有了解清楚这些关系之前，最佳的办法是保持中立。如果出现问题冲突，只能处在和事佬的立场，采用工作至上的原则，团结各方。介入是是非非之中，一旦介入点错误，给自己造成的麻烦，等于是给你今后的前程挖坑。少意气用事，严格要求自己，宽容的对待每一个人，把精力集中到自己的工作中去，团结身边所有的同事，才是上上之策。 4、取长补短。每个人都有每个人的长处，每个公司也同样有每个公司的长处。不存在绝对的个人，也不存在绝对的组织。当你感觉你的新环境的同事不如你时，先别把结论下的太早，老同事已经把他们应该做的工作摸得非常熟练，工作中出现的问题都了熟于心。一个新职员，如果用过去公司的专业眼光看待这些问题，肯定会出现视角偏差。事实上，在这个新环境里，你才是最弱的一个，因为你对新环境专业的不了解。公司也是同样的道理。如果你能够把新环境的情况摸熟悉，针对新环境中的短处，结合你的长处，发挥出来，让新环境的同事们认可你，那你才是最棒的。事实上，即使你再能干，如果你发挥不出来，那也是零，对新环境来说，那是无意义的。 4、敢做敢为。公司为了考核新员工，肯定会出一些难题给新员工做，有时甚至是老员工也不敢做的，这并不是故意刁难你，而是希望通过你的思维方式，来处理旧有环境中无法处理的问题。这个时候，你不应该推脱，应该果断的接下来，并认真负责地把这个难题处理掉，即使你处理不了，公司方面也不会对你有看法。问题在于，你是否敢做敢为。如果你不接这份工作，处处推脱，无法把你的思维带进新的工作环境，那么，你的工作价值在哪里？ 5、发挥个性。从某种程度上来说，公司通过招聘引进新员工，也是希望新的员工能够带来一些新的文化，以补充修正公司的快要沉寂的文化。如果你能够把你擅长的地方发挥出来，并带动其他同事，形成一个新的公司文化，公司能够更好的望前走一不。同时你的个性在新环境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鲜的东西，而不是被完全同化掉，一个完全被同化掉的新人，对一个组织来说并非是好事情。保持一定的优势个......>> 问题三：如何让新人快速融入团队 在每一家企业里，常会从外部聘请有能力的人才。然而，有时他们却无法顺利融入团队。一是观念有差距，无法与原有的人融合在一起；二是内部的人想保护自己的领域，而排斥外来的人。 这个时候，领导者就要很用心地去照顾，不能让新人单兵作战，而要全力支援。我的做法是： 1.先了解为什么这次要找新人进来 是为了变革？还是要多一个执行者？一定要知道引进新人的目的，才能给予支援。 2.提供帮助，加速融入团队 新来的人不了解内部的问题，不了解企业文化，需要摸索。领导者不能让他独自摸索，而要采取一对一帮带、专门培训等方式，快速让他了解情况。 3.清楚地告诉新人，应该怎样放手去做，然后充分授权 当新人遇到困难的时候，领导者更要站出来给予支持，跟大家沟通，这样新人才会有力量。如果觉得新人的做法不对，也一定要清楚沟通。 4.先建立成功模式 假设有一群新人进来，我不会让他们分散，因为如果把他们个别丢到各个部门去，就好像丢到大水塘里不见了。 我会先让他们组成一个特别小组，执行改革的特殊任务。成果出来，大家就会眼睛一亮，慢慢认同、接受。第二次再给难度高一点的任务，又成功了后，大家就会慢慢认同他们。 问题四：怎么能更快的融入一个新团队 如何快速融入团队?下面引入中国培训网的关于如何融入新团队的要点，希望能对你有所帮助： 1. 努力适应同事的职场氛围和沟通方式 每个团队都有自己的style，也许和我们自己的风格不同。物以类聚、人以群分，要想尽快融入并且接受你，必须了解他们的兴趣点，才能有谈资。为了能和已婚大姐打成一片恶补育儿知识这种事也不是新奇。 2. 放低姿态，千万别在这时玩高冷 新人肯定要主动，这个是必须的，除非你是空降的总监。职场新人需要主动些，主动和大家打招呼、主动承担办公室值日，主动帮忙取邮件……别以为这是吃亏，其实是在积攒好人缘。 3. 保持好心态，拒做“玻璃心” 有时候，老员工因为不了解新人，或者已经有自己的圈子了，不会主动接受新人的加入，这时候也许你会感觉到热脸贴冷PG， 这是很正常的。保持好心态，还是乐呵呵的该干嘛干嘛，不要放在心上。人们的接受需要一定时间。 4. 早到问早、微笑示人 早到会给人一种你对工作很重视的感觉，尤其是新人，你不了解公司、不熟悉工作任务，多花些时间是值得的，还会给同事和领导留下靠谱的感觉。主动和大家问早，保持微笑，给人留下积极的印象。 5. 多创造沟通机会 一起用餐是特别好的融入方式，不要一个人吃饭，会给人留下孤僻不合群的印象。另外，主动加同事的微信、QQ等，一方面可以了解同事的兴趣爱好，另一方面也可以增加沟通渠道。 问题五：怎样才能快速融入一个新公司，新团队？ 主动与人沟通，工作上的事哪怕自己真的很明白也要础同事沟通一下不见得是请教，可以听下他对事情的看法。 自已认为是应该大声说话的时候一定要大声说，不要私下里和别人小声嘀咕，这是办公室的禁忌。不明白的一定要问，不要自已轻意的下决定。刚开始的时候要工作积极，不拉帮结派。不要在工作时间打私人电话。不要把自己搞的太被动。但也不要特主动。要在大家面前树立你的威信。 问题六：怎么样能很快的融入一个新团体？ 一．多看少说，多观察少动作。每一个人初到一个新的工作环境，最好都能注意观察你的工作环境。公司的工作氛围是开放还是保守，同事之间的交流方式是直接还是含蓄，穿著打扮是正式还是休闲，部门与部门之间的合作是顺利还是曲折，每家公司都不一样。在此情况之下，如果贸然行事或按照自已过去的方式行为处事，多半会碰壁，为以后的相处增加了难度。对新环境的大致情况比较了解后，再调整自已，让自已按照新公司的情况一步步融入集体。二．行事低调，谦和。公司里一般都会按到来先后顺序论资排辈，如果行事太张扬，穿著太突出，肯定会引起大家的反感或抵触，这个印象分马上就下去了。三．心态平和，不要急于马上和同事打成一片。其实对于新来的人，周围的同事也都会有好奇心，会暗中观察你，但不会马上很急于来跟你联络。一些一来就跟你很热络的人不见得以后会真心待你。所以这个时候如果你很急切地对周围人示好，只会欲速则不达。四．调整期望值，最好认清自已到这里来主要是工作的，和同事之间是工作上的合作关系而不是交流个人感情。期望值调整好后，你的言行举止才会得体大方，不温不火，从而引起别人对你的好感。另外职场上主要还是工作关系，积极在工作上与他人配合，让大家能愉快地工作其实是比较理想的方式，如果抱著交朋友交心这样的心态到职场，受挫的可能性较大。如果在职场上能交到朋友是你的幸运，如果没有交到朋友则属正常。五．对环境保持敏感度，掌握一些处事技巧，尤其是一些职场新人，有时候会稀里糊涂把自已卷入一些不必要的办公室政治里去，最终成为牺牲品。最好不要与某个部门或某几个人走得太近，感觉到有派系之争或个人争斗时尽量置身事外，与同事之间保持适当的距离是比较恰当的。 问题七：怎么最快的融入新团队 经过一番努力，终于得到了心仪的职位。可面对陌生的环境，新的同事，如何迈出融入新团队的第一步又成为了棘手的问题。人际交往是工作中的双刃剑，如何处理得当也是更快融入新团队的关键。 大学刚毕业，作为职场新人该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？跳槽到一家新公司，如何尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？在公司很久，但因年龄差距始终未与同事建立起较好的交流？怎样在一个环境里不被孤立？类似的问题很多很多。不管你是职场新人还是经验丰富的中高层管理层，这些问题都会发生在我们每一个人身上。大家在面对新环境的时候有什么快速融入的高招？或是曾经失败的案例？欢迎参与讨论！ 问题八：如何融入一个团队？ 如何融入团队呢？首先我们先来了解一下什么是团队精神？所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。首先，要树立起全公司一盘棋的思想。我们做任何事情都要从企业发展的大局出发，凡是有利于公司发展的事就要主动、认真地去完成它，力求做得好一点，快一点，要深刻领会“一荣共荣，一损共损”的含义，想办法把事情做好，切不可坐失良机。可以想象，在我们这样一个中介产业的企业里，能不能形成一盘棋是多么的重要！其次，要树立“我为人人，人人为我”的思想。在企业内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链，这种联结关系只有通过相互协作、群策群力才能圆满地完成，一个好的企业或者一个好的部门，往往是通过自我调节，把摩擦问题降到最低点的，我们千万不要对一些处于边界的问题采取“踢皮球”、“守球门”的态度；正确的方法应该是积极的、而不是消极的，把这些边界问题尽量在自己部门里加以解决，为其他部门、为下级、为下道工序创造好的工作条件。再次，要树立主动服务的思想。团队不同于团体，团队的作用在于相互补台。在日常工作中，许多事情不尽是十全十美的，而一些容易被人们疏忽、或者遗漏的地方又往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使我们公司各方面的工作都能做到领先一步，胜人一筹。 一个团队并不是几个或者是许多人简单的 *** 在一起，而是一个有组织，有管理，有共同目标的 *** 。如果团队重中的人只注意到个人，而忽视了团队的存在，很可能会把团队煮成一锅粥。因此，一个团队的队员要很好的融入到团队，首先应该关注的是团队需要你的加入是因为你的特点符合了她的要求，而不是你的能力超强。你的工作，行为始终要与团队对你的要求相符合，努力发挥自己对团队有用的一面，收起某些回损害团队利益的喜好。 上面说的只是几本的要求，作为一个刚加入团队的新成员，还应该注意自己的工作行为是否符合要求和团队的作风/了解团队的各种性质和特点，充分地认识我们的团队。保持友好的，善爱的心态，礼貌待人，保持良好的个人品质和行为修养。认识自己，了解自己，保持好心态，积极进取，多听，多想，多问。服从组织和工作的安排，不怕苦，不怕累，作的越多，学的越多。培养与大家相同的爱好，多与同事沟通，了解。 这是一个典型团队――运动团队，不难发现：其一，团队最基本的成分－－团队成员，是经过选择组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。 这样，团队与一般性集团鲜明的差别就显现出来了――创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果，一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情，也就是说，我们最不可忽视的团队高效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选择不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。 团队精神的核心――协同合作 当然，我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。于是，团队的所有......>> 问题九：如何让新员工更好更快地融入团队 对于新员工而言，则存在着如何适应地勘单位的工作氛围、文化氛围的现实问题。新员工进入到一个新的单位，面临着新的工作环境，需要不断的适应，才能够融入到团队中。一、新员工能快速融入团队的意义重大 新员工进入到新的工作环境，必须融入到新的工作团队中来，才能够更好地开展工作，完成任务。1.能够较好地实现员工角色的转变 新员工融入团队之后，逐渐熟悉组织文化和工作环境，明确自身的工作定位，促使自身角色发生转变，逐渐从一个新员工转变为单位的一份子，尽量做好自己的职业生涯规划，完成单位发展所需要的人才的转型。2.能够较早地建立起良好的人际关系 新员工快速融入团队之后，经过一定时间的学习和磨合，与老员工建立起良好的人际关系，逐渐培养了团队精神，被整个团队所接纳，也接受了团队的工作精神和工作原则，对于团队产生了一定的认同感和归属感；在与老员工的接触过程中，能够充分地认识和感知地勘单位的文化精神、规章制度，增强了与其他员工的合作意识。3.能够较好地改变原先的自己 新员工快速融入团队之后，在新的集体氛围中，能够充分感受到不同的团体所创造出来的氛围、工作理念，进而在潜移默化之中对于自身做出改变，以适应新环境所需要的人才素质与能力。新员工加入到新的团队，就是团队的一份子，这时我们应转变自身角色，而不是以旁观者的角度去看待工作的人和事。因此，我们应该将团队的事情看作是自己的事情，端正态度，以主人公的心态面对工作。这样不仅能够使新员工快速融入到团队中，而且对今后的工作也具有很大影响。二、融入过程的五个阶段 地勘单位是企业化管理的事业单位，有其特殊性，比如：工作环境在野外，相对艰苦，地质工作要求有实践经验的积累，地下矿产探测方法解释多样性等等。因此，新员工要快速融入团队，通过以下五个阶段比较行之有效。1.招聘阶段 由于地勘单位主要工作环境在野外，招聘的对象应着重面向身体好、爱好户外运动、能吃苦、独立能力较强的人群。单位与员工在价值观上要匹配，找对人、做对事、招对人、留住人。招聘阶段是单位吸收新的人才的重要阶段。在这一阶段中，招聘工作人员要为应聘者树立起良好的单位形象，让应聘者感受到单位的文化内涵，看到单位的发展前景，从而决定留在单位，促进单位的发展。在具体的招聘过程中，招聘负责人必须与未来的员工在价值观方面达成一致性，与未来的新员工形成相对统一的人生观、价值观、世界观，从而更加有利于单位挽留人才，培养出新的、素质更高的人才工作队伍。2.被动阶段 强化接受单位培训，包括地勘文化、单位概况的介绍和制度、参观单位历史展，发放员工卡、基本资料袋（含公司介绍、工作制度、主要联系号码、笔记本、笔等），这样做的目标是为了让新员工快速了解单位、接受理念，有初步的自豪感。在这一阶段中，新员工处于较为被动的接受阶段。也就是每一个新员工都必须经历的新人入职培训阶段。新员工在这一阶段中，主要了解全省矿产的分布情况以及地勘单位的文化制度、发展历史、未来的发展方向；相关的人力资源部门要负责为新员工发放员工卡、基本资料袋，以帮助新员工了解地勘文化制度，形成新的工作理念。如果单位管理人员对自己新的员工具有一定的了解，并能够针对新员工自身的特点和素质，提出一些符合新员工自身情况的希望或者给予新员工厚望，这样不仅能够让员工感受到领导对自己的重视，而且对自己也很了解，这样就能够激发员工内在的潜力，以更好更快地融入团队中。3.主动阶段 组织文体活动，让新员工展示自己的特长；谈来单位后的感想；对单位的各个方面提出自己的看法；对合理化建议给予奖励。目标：让新员工能主动参与，体现自身的价值。所谓的主动阶段，是从新员工的角度出发......>> 问题十：如何快速融入一个新的团队 做到三点： 1、尽快熟悉工作业务，担负工作职责，并且做出业绩 2、与人为善，与同事和睦相处，乐于助人 3、加入同事的社交圈子，融入其中。 这样，就能用最短的时间被团队成员认可，吸纳，成为团队中受欢迎的一员

就是要发挥团队精神，将团队精神发挥到极致。那么什么是团队精神？所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。为什么说答案是团队精神？1、 团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。 3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，团队成员团团转，这样就会减弱团队成员的亲和力，损伤团队的凝聚力。答案已揭晓，那么，领导者应当如何去做，才能将一个团队的团队精神发挥出来呢？以一个企业为例。团队精神的建设和推行如下：1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。 （1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。 （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。 有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。 2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：（1）培养员工的良好道德规范，道德修养。 （2）培养员工的个人修养。 （3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。 3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。 （2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。 4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。 （1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。 （2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 （3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。