格力电器财务报表论文开题报告

格力电器大家都非常熟悉，也是有不少的朋友会购买格力电器这只股。在关于家电的行业里面，格力作为主导企业，很多消费者都对它有所了解，下面我就详细给大家讲讲格力电器。

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一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司的主营业务为生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。公司的主要产品为空调、生活电器、智能装备。从《暖通空调资讯》发布的数据了解到，2021年上半年，格力中央空调凭借的市场份额排名第一，持续在行业中发挥带领的作用；从《产业在线》可以了解到，2021年上半年格力内销家用空调比例是，在家电行业中属于第一名。

按照简介能看出格力电器实力很强，接下来我们分析一下特点，看看格力电器该不该投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器公布第一期员工持股计划草案，员工持股计划资金规模不能高于30亿元，股票是从公司回购账户中的已回购股票得来的，购入单价是 元/股，这个价格达到了回购均价的50%，股票规模没有超出 亿股，占到总股本的，拟定将有不超过12000人的员工参股，覆盖了14%的总员工数，剔除董明珠认购上限3000万股后，持有股权以个人为单位是万股。员工持有股票的方案实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，有望充分激发核心人员工作热情，未来公司有可能实现业绩稳增长。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就当下来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中，空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，接下来公司会以冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域为重点扩展的方向。

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二、从行业角度看

2018 年以来，白电市场经过电商下沉的助推，冰箱，洗衣机已经几乎每家都有一个了，而对于空调而言，很早就已经进入"一户多机"的时代了，将来主要的需求会来自产品升级换代。在目前这个低基数的背景下，更新换代需求量大，政府或许会加强补贴程度给各地方，使白色家电在市场中的占比有所回升。无论是疫情的冲击还是考验，经历过后，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面上的有利形势，有更多的机会来创造"爆品"，白电市场的整体集中度会更进一步，格力电器，成为白色家电行业的龙头企业很多年了，比较有望从中受益。

三、总结

整体来说，格力电器实力很出色，有着较高的市场占有率，改革后完善了营商环境，产品也逐渐的变多了，公司发展前景很优秀。文章内的数据可能跟会有一些滞后性，如果想更准确地知道格力电器未来行情，要是感兴趣的朋友们可以直接点击下面的链接，有专业的投顾教会你，看下格力电器现在行情是否可以考虑买入或卖出：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。

大家应该都了解格力电器，非常多朋友都入手了格力电器这只股。在关于家电的行业里面，格力作为龙头企业，也是得到很多人的关注，接下来就来说一下这个格力电器。

全面分析格力电器前，学姐先为大家奉上这份家电行业龙头股名单，快点来看一看吧：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：珠海格力电器股份有限公司涵盖了生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务这些主要经营范围。常见格力公司主要的产品有空调、生活电器和智能装备。通过分析《暖通空调资讯》的数据，2021年上半年，格力中央空调凭借的市场份额排名第一，在行业中起领跑作用；从《产业在线》可以看出，2021年上半年格力内销家用空调比例是，隶属于家电行业第一。

依据简介不难看出格力电器实力非常雄厚，下面我们通过亮点剖析一下格力电器适不适合投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器第一期员工持股计划草案被其公布，员工持股计划资金规模在30亿元以内，公司回购账户中的已回购股票是股票来源，以元/股的价格购入，这个价格占到了回购平均价的50%，股票规模不超出 亿股，占比到总股本，拟定参与员工的总数量少于12000人，占到总员工人数的14%，将董明珠认购上限3000万股进行剔除后，人均股权是万股。员工持股计划实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，将会充分激发核心人员工作热情，未来公司业绩稳增长可以实现。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就从目前情况来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，其中，空调发展的趋势已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，后续冷藏冷运、军工国防、医疗健康等领域将成为重点拓展的方向。

字数有限，还有更多的格力电器深度报告和风险提示内容，在这篇研报我已经整理好了，想看的点击一下就可以：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

自从2018 年来，白电市场经过电商下沉的助推，现在，每家每户几乎都能用上冰箱和洗衣机了，而对于空调而言，很早就已经进入"一户多机"的时代了，以后升级换代将会产生主要需求。在目前的一个低基数的背景下，更新换代的进度很快，各地方政府应该会加强补贴程度，提高白色家电市场需求率。疫情的冲击和考验都面临过，龙头企业的话，是凭借着其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势，用来创造"爆品"的机遇增大，白电市场的整体集中度会愈加提高，格力电器作为白色家电行业的龙头企业，是有望从中受益的。

三、总结

从整体上来讲，格力电器还是很有实力的，和其他的产品一比较，就可以看出它有着比较高的市场占有率，改革以后，经营的环境明显的改善了，产品也跟着丰富不少，公司发展前景很优秀。但是文章具有一定的滞后性，要是想掌握到最准确格力电器未来的行情的话，下面的链接中可以给你答案，有专业的投顾为你诊股，看下格力电器现在行情怎么样：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看