引言随着知识经济的到来,激烈的竞争将会使我国企业面临三方面的挑战:竞争的全球化挑战、满足利益相关者需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战。企业越来越认识到人力资源是发展的第一资源,是企业获得并保持市场竞争优势的重要来源和途径,企业战略目标得以实现的重要保障。在企业人力资源管理与开发中,绩效管理处于核心地位,建立科学的绩效管理体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。有效的绩效管理是基于人本管理的思想,通过全员参与企业经营管理的全过程来发现人才、使用人才、充分挖掘人才的潜能,从而实现企业与员工发展的“双赢”。传统的绩效考核体系只重视员工绩效考核本身,是一种事后评估,绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统,其深层目标是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司的目标,并使员工得到发展。本文以A公司绩效管理实际为背景来探寻我国企业如何运用好绩效管理,以实现企业战略目标,促进员工成长,企业得以持续发展。笔者首先阐述了绩效管理的一些基本理论,为解决绩效管理实际问题奠定理论基础,然后通过调查研究分析A公司绩效管理现状及存在问题,最后运用绩效管理理论为公司设计科学合理的绩效管理体系。