制造业文献论文

制造业会计的论文

论文是研究工作的总结，是科研工作的重要组成部分，一般有相对固定的格式。接下来我搜集了制造业会计的论文，欢迎查看。

摘 要

制造业作为我国经济运行的主要产业之一，关系到我国经济发展的速度与质量，所以制造业的经营活动显得十分重要。再加上我国加入世界贸易组织以来，制造业已经走向了世界，市场对制造业来说，既是机遇又是挑战。那么制造业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，在有效的防范了经营风险的同时还开阔了市场，提升了自我？做好财务管理工作是制造业达到上述目的的有效手段。本文在分析了制造业财务管理的意义同时，更详细地阐述了制造业财务管理在实际工作中存在的一些主要问题以及解决措施，希望有助于今后的制造业管理工作的进一步加强，仅供参考。

关键词

制造企业 财务管理 问题对策

正文

一、引言

随着人们物质文明的不断提高，制造业如雨后春笋迅速发展起来加大，随着市场竞争力的不断加强，制造业的压力也在不断加强。因此加强财务管理，降低成本、提高效率、扩大市场、增加利润的空间是制造业永恒的话题。本人从市场的肤浅观察与自己的实际工作经验上了解到制造业在人员素质上、全面预算上、资金管理上个人、风险意识上严重地阻碍了财务管理工作，从而阻碍了企业的经营与发展。因此本人在这这里想谈谈肤浅的看法。

二、抓好当前制造业企业财务管理的意义

企业的财务管理简单地说就是企业运用一系列手段使其在生产经营活动中，从资金的筹集到投放、再到分配都做到合法有序，并且最大限度内使企业的运营有效。具体意义如下：

1、合理地管控资金，促进了企业的发展

我们都知道企业的经营命脉是资金，制造业从原材料的采购到生产再到销售，资金的安全有效为企业的正常运营注入了新鲜的血液。所以做好资金管控工作是企业首要的任务。

2、完善成本控制体系，使资源配置最优化

我们还知道成本费用的降低是企业提高效益的重要手段。那么加强财务管理工作，使成本从需求到经营再到结构都形成产业化，进而使资源利用以及再利用最大化，最终会使企业的空间利润最佳化。

3、完善内部控制制度，改善内部环境

内部环境有效才能适应市场经济需求，才能保障企业成本最小化、利润最大化。所以加强财务管理，促进内控有效，确保企业持续有效发展。

三、当前我国制造业财务管理工作存在的问题

1、相关财务人员业务技能不高

随着我国社会经济实体的不断增加，懂得会计知识人的不少，既懂得理论知识又有实际工作经验的不多，无论是会计知识还是实际技能以及管理水平都佳的复合人才却很少。目前，财务人员来源一般有一个是从其他企业转行的，没有本企业的实际经验；一个是刚刚取得从业资格的工人聘干转入；一个是刚刚学校毕业分配缺乏工作能力；一个是所谓的老会计缺乏理念与知识的更新。让这些人员去管理非常重要的财务工作，再加上他们缺乏后天的学习以及培训工作，结果出现了财务基础混乱，帐卡、帐实不符、财务管理只会统计不会分析是很正常的。这样的财务管理工作无疑给企业的经营决策带来了副作用。

2、预算管理弱化

在制造业的生产经营过程中，从供应到生产再到销售都离不开企业的'全面预算，因为预算是对企业发展战略在近一段时间上的总体规划。但是很多制造业却缺乏这方面的认识，管理者认为企业的发展依靠供应商、靠市场、靠客户，所以预算就停留在报表的数据上；其他部门认为预算是财务部门的事情，财务部门只要把收入与支出搞好了，预算就搞好了；基层甚至不了解预算的含义及作用。这样导致预算缺乏第一手资料与部门之间的协调作用，更缺乏领导的支持与关注。因此预算在一片空白的信息下进行、在老的模式与方法下进行，导致预算管理不能落实在实处，计划与实际相差距离甚大，部门预算与整体预算不在同一起跑线上，最终导致预算与发展目标背道而驰。

3、资金管理混乱

我们说过资金是企业赖以生存的血液，只有合理地控制资金才能使其运营达到最佳化。但是许多制造业在资金管理中只看利润表，却不看资产负债表中的应收账款以及坏账准备，更不对账龄进行分析与跟踪管理，在他们看来资金只是数据而已，机械的无意识的做账、编制报表，没有人去关注现金流量表，更没有人去分析现金的走向以及净流量。资金得不到有效的控制和利用，应收账款居高不下，其他应付账款长期靠挂，原材料以及设备的购入带有人为性与随意性，导致资源极大的浪费，企业负债率居高不下。长此以往，恶性循环，这无疑加大了企业的财务费用与经营风险。

4、缺乏风险防范预案

我们说机遇伴随着挑战、收益伴随着风险。企业在经营中时刻都伴随着经营风险与财务风险，这是必然的。但是我们应该怎样去面对这些风险？使企业在成长中稳步发展？这是企业必须首要考虑的问题。但是许多企业在高收益的诱惑下，却偏偏忽略了这一点，他们没有成立专门的风险预案管理小组，对风险概念以及其危害性十分淡薄，更没有对企业经营中内外风险进行调研与分析，没有进行评估与防范预案，把风险当中不可能事件来看待，这种零风险理念是非常可怕的，它给企业的经营带来了隐患。

四、针对当前我国制造企业财务管理存在的问题应采取的措施

1、加强相关人员的职业技能建设

财务管理工作要求相关人员理论与技能都精通的前提下，还要具备很高的管理水平。尤其是制造行业，从原材料的采购到产成品的销售所包含的内容复杂多变，所以刻苦专研业务是十分必要。俗话说：学无止境。在自身先天不足的情况下，后天一定要赶上去。所以相关业务人员一定要积极地去寻找各种办法来提高自身的综合能力。同时单位也应该支持大家并给予鼓励以及奖励。如在上述学习中成绩优秀者或者职称考试过关者，给予嘉奖；在他们参加培训以及考试时，单位应该给予支持，同时单位还可以让工作出色、成绩优秀者带资培训，以激励相关财务人员学习的氛围，同时也要不惜高薪向社会聘请财务管理人才，进而提升企业财务管理人员队伍的整体素质。

2、加强预算管理，注重预算目标的落实

首先应该全面建立预算管理体系，让领导亲自主抓预算。这样有助于领导对企业的整体动态了解以及各种政策的制定与实施。其次在对重点环节进行突出管理的前提下，全面提高各个部门以及基层人员的预算意识，真正地发挥预算的全员性以及部门之间的协同效应，使材料的采购到产品生产、销售相互衔接，减少预算计划与实际的差距，从而使部门预算与整体预算保持一致，最终体现在企业的发展战略。使预算真正地发挥其作用并达到其目的。

3、强化资金管理，制定最佳资金持有量

在分析了资金重要性的同时，并不是说资金只能持有，不能抛出。企业为了占领市场、提高竞争能力就必须运用资金去合理地经营。那么如何使用资金呢？财务报表可以真实地反映企业生产经营活动，所以企业应该对各项财务报表与附注进行详细的分析。如分析利润表时，多注意净利润的分析；分析风险资产负债表时，多注意应收账款、坏账、现金等科目的分析；另外，更要注意现金流量表的分析，分析净流量的走向。综合上述因素之后制定最佳资金持有量，这样才能适应瞬间市场变化的需求，最终促进企业的良性发展。

4、加强风险意识的管控

俗话说：知己知彼，方能百战不殆。前面我们也说过企业经营所面临的风险是不可能避免的。那么我们就应该正确地对待风险，预测风险、分析风险、评估风险、优化风险策略等手段来将风险防范在可控范围之内。如成立风险预案小组，专门进行企业各种重大决策的风险管控工作。对于外部风险，他们要进行市场观察与调研，并运用科学手段进行市场预测与分析，再结合企业自身的实际情况，做出重大决策的取舍；对于企业内部风险，他们要深入基层，掌握第一手资料，再与企业制定的计划相比较，分析差距，找到原因并加以解决。这样企业内外风险都能得到有效防范。从而促进企业战略目标的实现。

结语

一个好的企业财务管理制度不但要能满足企业生产经营和管理的需要，还要注意其运行的质量和效率，使其有较强的可操控性。实行财务管理实际上是要力求利润最大化和风险最小化，所以企业财务管理制度必须要贯穿其经济活动的全过程，并且要把财务管理的各方面联系起来，力求相互制约，相互影响。与此同时，由于客观经济环境的不断变化，企业的财务管理制度也应该不断地完善与改进，不能一劳永逸。

参考文献

[1]韩敏，制造业财务管理存在的问题及对策分析 [J].中国经贸，2014.

[2]李新建，浅析我国制造业财务管理存在的问题及对策 [J].企业改革与管理，2014.

制造业会计核算存在的问题及改善措施探析论文

会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。合理地组织会计核算形式是做好会计工作的一个重要条件，对于保证会计工作质量，提高会计工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求具有重要意义。

摘要： 科学合理的会计核算，可以准确及时地反映出企业的生产经营情况，为企业领导层制定各类决策提供可靠依据。但从目前来看，我国制造业会计核算存在一系列不容忽视的问题，解决这些问题势在必行、迫在眉睫，这样才能促进我国制造业获得快速、稳定、健康的发展。

关键词：制造业;会计管理;会计核算

一、前言

随着社会主义市场经济的不断发展，我国制造业的发展规模不断壮大，为国民经济的持续进步做出了不容小觑的巨大贡献。会计核算是制造业发展必须正视的重要问题之一。科学合理的会计核算，可以准确及时地反映出企业的生产经营情况，为企业领导层制定各类决策提供可靠依据。但从目前来看，我国制造业会计核算存在一系列不容忽视的问题。

二、我国制造业会计核算存在的问题

会计核算基础比较薄弱

这方面问题具体体现在三个方面：其一，会计核算资料不够规范，由于会计核算原始资料出自企业各个部门，所以必须具备及时性、完整性和真实性，但从目前来看，很多部门提供的会计核算资料不够规范和完整，总是遗漏一些关键材料，比如办公用品发票没有列明清单;产品退回时没有拿到对方的收款收据等;其二，执行规章制度的力度明显不足，目前，制造业企业根据国家相关法律法规制定了一些会计管理制度、内部审计制度、内部稽核制度等，但这些制度往往流于形式，形同虚设，没有得到贯彻落实;其三，会计人员综合素质不容乐观，制造业部分会计人员在职业素养、理论水平方面还不尽如人意，也缺乏主动学习的积极性，对于经济业务难以及时做出准确的业务判断，所以导致不良现象屡禁不止。

内部控制监督亟待完善

其一，制造业企业治理结构不够合理，比如股东大会、董事会、监事会等层级没有形成合理的权责制衡机制，导致股东大会流于形式、董事会没有独立性、监事会作用薄弱，这就为会计造假和舞弊提供了土壤，直接影响会计核算的质量，严重阻碍企业的持续发展;其二，执行内部控制制度的力度不足，往往是在发生问题后才想到采取措施予以补救，导致会计信息存在失真风险;其三，内部监督力度不足。虽然制造业已经意识到建立内部核算监督的重要性，但是在具体执行方面存在问题，比如不相容岗位分离制度、集体决策审批制度等没有得到真正落实，导致会计监督职能难以得到充分发挥。

成本核算方法比较滞后

其一，成本核算理念不够先进。不少制造业企业领导者认为只要产品制造成本低，就能获得可观的经济利润，因而将成本核算重点放在产品制造过程的弹性资源消耗方面，即只顾及直接材料、制造费用和人工成本的核算，对生产前和生产后的生产制造过程忽视不见;其二，成本核算方法不够科学。制造业企业计算成本的传统方法是结合不同的成本对象，看其在生产过程中产生的具体费用。直接材料费与人工费一般直接计入产品成本，这样的成本核算方法没有考虑到非财务变量和产品的个性化，可能导致核算数据失真;其三，核算时效比较滞后。很多制造业企业没有全面实现信息化管理，业务经办人上报会计原始凭证与财务基本数据后，由各部门主管领导逐级审批。这样一来，企业业务通常是在发生一段时间后才能传递到财务部门，导致财务部门无法及时确认和记录经济业务信息，可能会给企业决策带来不利影响。

三、改善制造业会计核算的措施

进一步加强会计核算基础工作

其一，对制造业会计行为进行规范。制造业要明确各种票据的使用方法，建立严格有效的凭证审核制度，并予以付诸实践，以此保证原始凭证的完整性与真实性，防范会计信息失真的现象。其二，坚决贯彻执行会计监督制度。为了使会计核算工作顺利有效地运行，制造业企业有必要成立专门的内部审计部门，制订科学有效的审计方案和考核指标，第一时间发现企业生产运营出现的问题，并及时采取措施予以解决。严肃对待会计人员任用情况，没有会计证不得上岗，还要定期考核上岗人员，并采取一定的奖罚措施。其三，加强会计人员教育培训工作。主要是针对会计人员进行基础知识与业务技能培训，教学方法可以采用课堂讲授与案例教学有机结合的方式，教师安排一些具有代表性的审计案例让会计人员进行讨论，从中获得启发，提高能力。

进一步完善内部控制监督机制

其一，完善企业治理结构。健全科学的企业治理结构至关重要，制造业要明晰股东大会、董事会、监事会等在企业运营中的权责，要形成职责分工与权力制衡机制。要成立内部职能部门，实现不相容职务的分离运作，防范职能权力过于集中。只有实现相互制约，才能从根本上防止会计舞弊行为的发生。其二，加强内部监督机制。制造业要单独成立内部审计部门，使其不依附于其他部门，并授予其一定的权力，让其可以独立行使审计职权。必须指出的是，审计成员要具备高尚的职业道德素质和专业能力，能够从容应对企业在生产经营过程中出现的会计问题，可以为改善制造业会计核算问题提出建设性意见，为企业正常发展献计献策。其三，加强内部控制制度的执行力度。制度不付诸实践，等于是“纸上谈兵”，所以制造业要严格执行会计系统控制制度、财务保护控制制度、绩效考核制度等，并将企业所有员工实施内部控制的工作表现纳入到绩效考核体系中，为内部控制提供基本支持。

进一步强化成本核算管理工作

其一，树立全新的成本管理理念。制造业要意识到新时期背景下的成本核算，不是单单局限在生产制造成本方面，要将现实生产经营中产品所耗费的所有成本全部纳入到核算体系中，要牢固树立全成本管理，不仅包括产品的.生产制造成本，还有研发设计成本、生产准备成本、售后服务成本等，只有全面考虑，才能客观判断出产品的盈利情况。其二，选择有效的成本核算法。传统的成本核算法已经被市场所淘汰。制造业可以引入作业成本核算法，这种核算法强调企业的直接费用和间接费用，间接费用又包括销售费用与管理费用等，还强调人工工时、设备工时和生产批量等财务变量，以及质量检测时间、产品运输距离等非财务变量，可以使得制造业的成本核算更加精确。为了使成本核算法高效落实，制造业要加强信息化建设，减轻会计工作人员的工作负担，实现数据的快速传递。其三，构建成本责任制度。制造业可以将企业整体成本目标逐级分解，划分为一个个具体有效的子目标，再分摊到各个部门中，各部门要制定行之有效的成本控制措施，保障目标成本的顺利达成。制造业还要结合实际成本核算的具体数据，与各部门目标成本的执行状况进行对比和分析，找出其中的差异性原因，进而采取措施予以解决。

四、结论

在新形势下，制造业加强会计核算工作的重要性不言自明。制造业要挖掘会计核算工作存在的问题，并采取有针对性的措施予以解决，使制造业为国民经济发展做出更大的贡献。

参考文献：

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