澳洲奶粉出口到中国的毕业论文

澳议员提议：禁止澳洲奶粉出口到中国，我不赞成这件事，目前澳洲的奶粉还是比较有名的，相比起中国的奶粉来说，澳洲的奶粉更加的健康。

我们中国有句老话说得好：“死了张屠夫，不吃带毛猪”；难不成离开了你澳洲的奶粉，地球上的幼儿就全部断绝奶粉了，真的是在好笑，这种幼稚无脑的问题也不知道这位议员是如何提出来的，作者奉劝这位议员，先用用脑子把问题的本质考虑清楚，再用来想想这些无知的问题，最终到底是哪一方经济损失的惨重。

据报道，提出这个提议的澳洲议员名叫韩森，她说道：“应当全面禁止将澳大利亚的奶粉出口到国外，扫货并出口奶粉到中国的应当列入罪行。”

我们从双方的经济贸易来对比：

据澳大利亚统计局数据，2019年中澳双边贸易额同比增长了，达亿美元。其中，澳大利亚对华出口额同比增长至1039亿美元，占澳大利亚出口总额的；对华进口额则达到亿美元，占其进口总额的。

从这组数据中，我们可以非常一目了然的看出，我们对澳大利亚每年的出口总额的比重有多重要；几乎达到40%的地步，要知道，这是澳大利亚每年出口总额我们所占的比重，在澳大利亚出口的部分行业中，我们的消费市场的比重可能占据超过50%以上，尤其是澳大利亚的铁矿石出口，我们可能占据澳大利铁矿石出口国际市场的70%。

我们常说“合则两利，斗则俱伤”，澳大利亚作为一个地广人稀，得天优厚的地理条件为澳大利亚的畜牧业、农业的发展提供了先天条件。澳大利亚盛产小麦、牛肉、羊毛、奶制品、铁矿石等，以上这些作为澳大利亚主要对外输出产品，这其中有很大一部分市场是输入我们国内市场。

澳大利亚又提议禁止输入澳洲奶粉给我们，包括此前提议禁止铁矿石等产品。

作者想说的是，纵然澳洲把这些对外输出的产品对我们全部禁止，纵然会对我们经济和市场有一定的冲击，但是要记住，这仅仅是暂时的，而且冲击力并不会影响到我们，要知道全球有多少只眼睛紧紧的盯着我们这块蛋糕，他们巴不得澳大利亚的产品不进入我们的市场，这样他们可以从中分一块更大的蛋糕。

此外，澳大利亚要知道，选择权在于我们手中，别不知道自己天高地厚的，我们可以购买其他国家的产品，完全替代你们的产品，但是澳大利亚你们出口的产品，要是离开我们，你们就活不了，凡事在说出来之前，先认清楚自己有几斤几两，否则祸从口出。

浅谈福建省中小企业对外贸易的发展绪论自中国加入WTO以来，福建省中小企业的市场也正在与世界市场迅速融为一体。这些中小企业不论是否准备就绪，都要面对来自国内和国外市场的竞争压力。中小企业在企业的缝隙中生存，以大型企业无法比拟的灵活性，起着拾漏补缺的作用，因此无论是中小企业品种的多样性，还是因为地区间的成本差异产生的价格竞争力，都使得中小企业成为国际间活跃的贸易主体。近年来，福建省的贸易顺差不断扩大，但是由于福建省中小企业的外贸经济发展尚不成熟，所以存在些许问题。本文就福建省中小企业出口现状、金融状况、行业状况和政策经济制度状况等几个方面来分析福建省中小企业的外贸出口存在的问题，并为解决这些问题提出对策性建议。关键词：中小企业；对外贸易；对策性建议本论一、福建省中小企业的现状和特点（一）福建省中小企业的现状（二）福建省中小企业的特点二、福建省中小企业对外贸易所面临的困难（一）劳动力素质低下，外贸业务人员经验不足（二）国际竞争力差（三）出口产品趋于同质化，企业之间互相压价三、福建省中小企业的对外贸易策略（一）大力引进先进的生产技术，吸引优秀人才（二）实施产品差异化策略，推广多样化产品（三）强化企业的产权意识，创建福建特色品牌四、政府对中小企业建设的支持（一）政府要建立健全的法规，制订合理的保护政策（二）加强环境保护，建设和谐福建五、实习过程中对我的自身的看法（一）懂得了如何处理人际关系和为人处事原则（二）培养了自身的学习和动手能力、理解能力以及思维能力结论中小企业是经济中最活跃的经济主体，世界各国都把促进中小企业的发展作为国家整个发展战略的重要组成部分。在国内竞争日趋激烈和饱和的情况下，帮助中小企业扩大出口, 使其在国际市场立足、发展, 便成了各地方政府经济增长的突破点。在知识经济时代，福建省中小企业要积极参与国际竞争，努力开拓市场，制定与自身相适应的对外贸易经营策略，才能使福建省的中小企业促进自身更快的发展。参考文献[1]李雪松.加入WTO与中国经济前景[M].中国金融出版社,2002.[2]张小堂：提高企业国际竞争力[M].北京：经济科学出版社，2006。[3]金培：产业国际竞争力研究[M].北京：经济管理出版社，2006。[4]韦昌鑫.中小企业国际化发展研究[J].合作经济与科技,2006(2).

澳议员提议：禁止澳洲奶粉出口到中国，我觉得澳大利亚是在公然引起两国之间的矛盾，这会导致澳大利亚的奶粉生产商们受巨额的经济损失。

随着经济全球化进程的加快，各国企业为了寻求新的资源和发展空间，适应日益激烈的国际竞争，纷纷走向国际化道路，并积极开展跨国投资。自20世纪50、60年代走向国际市场以来，日本企业取得了举世瞩目的成就，其产品充斥了世界各个角落，其中许多企业成了著名的跨国公司。日本企业的成功离不开其独特的经营战略。本文在对日本跨国公司经营战略进行研究之后，分析了我国企业“走出去”过程中存在的问题，并在借鉴日本跨国公司成功经验的基础上对我国企业如何“走出去”提出一些自己的看法。

关键词：日本跨国公司 经营战略 “走出去”

目   录

摘要 I

Abstract II

目录 III

前言 1

1 日本跨国公司发展历程及其成就 2

日本跨国公司发展历程 2

起步期——20世纪50～60年代 2

扩展期——20世纪70年代 2

成熟期——20世纪80年代至今 2

日本跨国公司的成就 3

2 日本跨国公司经营战略分析 4

资源战略分析 4

资源确保战略 4

资源利用战略 4

资源国际结合战略 4

全球经营战略分析 5

以美国和亚洲为战略目标 5

经营资源国际化 5

海外公司当地化 5

研究开发国际化 6

市场战略分析 6

市场调研 6

市场进入的多样化 7

市场扩大化 7

设立区域统管公司 7

3 我国企业“走出去”的现状及存在的问题 8

我国企业“走出去”的现状 8

我国企业“走出去”过程中存在的问题 9

缺乏跨国经营意识 9

缺乏国际竞争力 9

跨国经营的管理能力和经验不足 10

文化冲突 10

缺乏人才 10

企业品牌不足 10

4 日本跨国公司经营战略对我国企业“走出去”的启示 12

树立全球竞争理念 12

制定国际化战略 12

增强企业的国际竞争力 13

加强市场调研 13

本土化经营 13

公益公关 14

重视企业人才的培养 14

创建国际化品牌 14

结论 16

致谢 17

参考文献 18

全文共分四部分：第一部分概述日本跨国公司发展历程及成就；

第二部分对日本跨国公司经营战略进行分析，包括日本跨国公司的资源战略、全球经营战略及市场战略，为我国企业跨国经营提供参考；

第三部分，对我国企业“走出去”问题进行研究与探讨，分析了目前我国企业“走出去”的现状及存在的问题；

第四部分，通过借鉴日本成功经验对如何促进我国企业更好地“走出去”提出了一些建议

这种题目起码要50000分才会有人做啊