华为被美国制裁事件论文文献

美国举全国之力制裁华为的原因是，通讯行业一直是美国的核心竞争，美国依靠通讯搞情报站、反恐包括控制全球经济，然而华为正好是在挑战美国的通讯行业的底线，随着5G的全球部署，美国思科无法再与华为抗衡。

第一次发生在2018年“中兴制裁事件”结束后，当时华为、中兴、爱立信等通信设备巨头，都开始积极发展5G技术，而美国方面却声称，华为的5G通信设备有问题，甚至以“威胁国家安全”为由，直接限制了华为5G通信技术的发展，可华为却完成了破冰之旅，在欧洲市场，打开了突破口。

而随着欧洲市场的成功，华为的5G通信技术，也得到了很多国家的认可，如今华为拥有的5G订单数量，已经超过了90个，按照此前公布的数据，华为、爱立信并列第一。

第二次制裁，发生在2019年的5月16日，华为、中兴等中国企业，被列入美国的“实体清单”，很多美国零部件上，停止了跟华为的合作，甚至美国谷歌，也限制了华为手机的GMS服务。

但面对这样的困境，华为却仍然挺过来了：

在华为的新款5G手机中，美国零部件仅占，并且华为还推出了自研操作系统，以及HMS服务。华为能够活下去，根本原因就是8个字自主研发、自主创新！正因为这8个字，华为在一次次的制裁中，才能越强大，而且华为的背后，有众多中国企业在支持，如今小米、中芯国际、富士康等企业，都伸出了援手

我们大部分网友认为美国制裁华为是最近几年的事，其实不然，早在2008年，美国就开始打压华为了，具体体现在恶意阻挠华为并购美国高 科技 企业中。华为1988年创立，经过20年的不懈努力和创新，当时已经成为国内最大的网络设备制造商，年销售额已经突破650亿元，而且近半收入来自海外。 但是华为如果想在海外扩张，和美国思科竞争，就必须收购一家美国高 科技 企业，以便继续深入开展海外业务，而美国 科技 企业3Com就是最好的目标，但是当年华为和国际同行相比还比较弱小，如果并购美国企业，还的找一家国际资本共同持股，最终，华为选择了和贝恩资本合作。还有一点，在2003年，华为和思科打官司不利，如果和思科的老对手3Com合作，或者收购3Com，那么和思科的竞争更加有利。那么3Com到底是一家什么样的企业呢！大家知道，罗伯特·梅特卡夫发明了以太网，他在1979年创办了3Com公司，是世界公认的网卡和调节器优质提供商，有很优秀的网络解决方案，在各种网卡技术方面遥遥领先其他同行，但是在辉煌过后因为不思进取，经营不善，最终被惠普收购。 在惠普收购前，华为已经和3Com达成收购要约，因为华为早在2003年就和3Com成立了合资公司，至于合资原因，一方面为了应对思科对华为的诉讼，一方面也是为了3COM的技术专利，合资公司由任正非担任首席执行官，华为股份占比51％，可以说合作很顺利，如果华为收购每况愈下的3Com，应该说是非常顺利的事情，但是后面事情进展并不顺利，可以用坎坷形容。2007年，3Com公司经营困难，但是和华为合资的H3C公司利润空前，3Com的利润中有95％来源于此合资公司，随后让人想不到是合资公司被3Com全资收购，华为出局，但华为51％的股份卖给3Com，也得到了9亿美元左右的收入。 2007年9月28日，华为和贝恩资本联合出资22亿美元计划收购3Com公司。 对于华为和贝恩资本收购3Com公司，美国感觉很紧张，其中美国外国投资安全委员会对此项提交的收购案审查了75天，2008年2月21日,此项收购计划最终被CFIUS判定以危害美国政府信息安全为由被拒绝。 危害美国政府信息安全？这是美国一贯的说辞，大家都耳熟能详了。当时，美国政府和军方机构的电脑网络设备中，有很大一部分为3Com提供。 虽然也有美国相关部门觉得，华为不会获得敏感的美国技术，恩资本也游说过，但最终决策权在CFIUS手中，CFIUS大权在握，在加上美国情报机构参与其中，并声称，美国技术向我国转移是非常严重的问题，最终CFIUS叫停了华为并购案，这导致被美国商界看好的中国私营企业有史以来最大的商业并购计划落空，让有3COM遭受到了难以估量的损失，因为当时3Com根本不值22亿美元。 @传动办公室 认为，从这次并购案中可以看出，美国对待我们中国 科技 企业的态度从来就没有变过，从2008年就开始了，甚至更早的时候。 美国政府以安全为由处处针对和打压我们国家 科技 企业，随便找个理由就开始打压，纳入实体清单， 科技 霸权主义的大棒从来就没放下过，从2008年开始到2012年，华为参加的6项和美国公司有关的并购和合作计划都被美国叫停，可见处处针对我们，虽然我们曾经在战场上战胜过不可一世的美国，但是 科技 领域却处处遭受欺凌，可见华为的屈辱 历史 从2008年就开始了。 连载：华为被制裁简史2 【声明：图片来源于网络，侵权联系删除】

美国商务部正式宣布把华为集团和附属70多家子公司加入实体清单。加入实体清单以后就无法从美国供应购买产品和技术，从非美国的供应商购买产品也需要符合美国技术含量占比小于25%的要求。 这一消息既在意料之中，也在意料之外。之所以是意料之中，是公司已经提前预感到这一事情，已经提前为此做了很多准备，整体方针是去美化替代，硬件上最关键的是芯片，得益于海思强大的芯片设计能力，海思很多芯片一夜之间转正，2012实验室主任内部发了一份《致海思员工的一封信》，鼓舞团队士气，后面这封信被转发到了外网，引起网络大量转发，虽然能鼓舞士气，但是实际上过于高调，不利于公司的长期生存；对消费者业务来说，大部分关键芯片已经可以自己设计，只有存储等少部分部分芯片需要外购，这些也还可以从日韩购买,影响基本可控。 消费者业务软件的核心是andriod OS和google的GMS生态。andriod OS属于开源软件，不在实体清单管控范围内，而且华为具备OS研发能力，但是OS的生态是很难短时间建立的，新手机无法使用GMS生态对国外特别是欧洲市场影响巨大。在几个月后，也就是2019年底，手机欧洲市场开始下滑。 第一轮制裁虽然影响可控，但是短期仍然给研发带来巨大的工作量，几乎所有已上市和在研产品都要去美化器件替代，为了业务连续性研发夜以继日攻关。 前面说了第一轮制裁整体的影响，下面说一说作为经历这一事件的研发体系的一员说说自己和团队的心态，刚收到这一消息的时候难免会为公司担心，但更多是忙碌，大家众志成城，只要是业务连续性相关的工作，大家出奇得团结，没有了部门墙，大家比任何时候都更斗志昂扬，每天的工作都有一种自豪感，我个人来说2019年有两个月一天都没有休息，这是进公司以来的第一次。 事实上，得益于中国区销售的爆发（一定程度上得意于爱国热情），公司2019年的销售业绩虽然有一些影响，但仍然增长了20%以上，公司为了鼓舞士气也发了业务连续性专项奖励以及所有人多发一个月工资。 美国制裁让我们真正切身感受到了国与国之间竞争的残酷，大家不再心存幻想，作为有幸经历和参与其中的一员，我们是幸运的，希望能看到祖国真正崛起，能与美国在技术上互有攻守的一天！