在近年来的市场经济发展过程中，各个企业己经逐 渐认识到加强财务管理的重要性，并能在其日常的财务 管理中，加强财务风险管理。公司集团的财务人员在开 展财务管理工作的时候，要注意为财务风险管理设置一 定的范围，如果在监督管理的过程中，出现超出设定范 围的情况，就要及时对该情况进行分析，并制定出相关 的应对措施。
一、集团财务风险模式下的财务风险分险
(一)集权型财务管理模式下的财务风险分析在集权型的公司中，其财务管理风险主要是由于权 利过度集中而造成的，比如，在执行预算的过程中，总 公司常常要求子公司必须要按照其编制的预算目标，开 展财务管理工作。而总公司并不了解子公司在发展中的 实际情况，就编制了预算目标，子公司执行的预算目标 与其实际情况是存在差异的，这就很容易造成财务管理 出现隐患。子公司是总公司的组成部分，因此，如果子 公司在经营发展的过程中存在财务风险就会对总公司也 产生严重的影响⑴。一旦集团公司陷入财务风险中，就 会对公司的生产与经营带来不利的影响。针对该情况， 总公司就要制定应对措施，但是将该措施从总公司传达 到子公司需要一定的时间，这就会使得在市场经济中的 财务风险应对时，存在决策信息断裂的现象，影响集团 公司的发展。
(二）集分权相结合财务管理模式下的财务风险分析在公司中应用集分权相结合财务管理模式，其财务 风险没有髙度集权与高度分权的高。在其管理中一般有 以下表现：在集分权并用的集团中，在进行分权和集权 财务管理的过程中，根据实际情况的变化，对于分权和 集权的情况进行区分，并对集权和分权不同情况下的权 责进行明确划分。如果不能妥善的处理，就会因为责权 不明确而在出现风险后不能明确责任，各个部门职能和 员工之间出现互相推卸责任的情况，不利于集团的财务 管理。
(三）分权型财务管理模式下的财务风险分析 ’在公司经营的过程中将权力下放，就会使其所属的 下属公司的权利过大，一些管理者为了实现其经济效益， 很有可能会牺牲员工的利益。且在子公司获得较大的权 利时，为了能够提高市场占有率，促进经济不断提升 可能会投资一些收益较大但是风险也相对较高的项目， 这就使得子公司的发展和总公司的发展存在一定的矛盾。 也很有可能导致一些总公司制定的公司整体发展决策， 不能对子公司实现监管和约束，在其发展过程中存在较 大的风险。
二、基于财务风险视角下的集团公司财务管理 模式优化研究
(-)对于集权型财务管理模式进行优化就市场经济中的一般情况来看，实现集权型财务管 理模式的大多是大型国有企业。这些企业一般都具备以 下特点：首先,企业的规模较大；其次，该行业一般都 具有垄断性质；最后，公司的业务一般比较单一与集中。 因此，在这些公司中实行财务管理，大多都是统一的资 金管理模式。对于集权型财务管理模式进行优化，主要通过以下几个方面实现：首先，要不断完善集团公司的产权管理和投资管理 机制，建立起完善的管理机制，从而有效地提高投资决 策水平，并能对发展中存在的问题与风险进行及时的防 范。针对预算执行过程中出现的问题与状况，进行探讨 与分析，将其中一些在执行过程中发现与公司的实际情 况不符的预算编制进行调整。
其次，要不断提高政策之间调整的灵活性和变通性， 并能使企业的上下级及时实现信息共享，从而能够制定 科学、合理的集团公司决策。可以积极地建立起公司的 信息通道，使上下级能够实现顺畅的交流，使得沟通更 加方便，一旦市场中出现危机，就可以及时的获得公司 的决策信息。
最后，要求子公司在总公司将财务预算下发之前， 将其财务预算上交，总公司根据子公司的实际情况，制定 与之相符的预算。这样就可以让总公司根据实际情况拟定 预算和决策，利用信息共享渠道，使上下级的沟通更加简 便和快速，进而能更好更灵活的应对市场危机w。
(二）对集团公司的集分权结合型财务管理模式进行优化在当前的集团公司管理中，通常是采用集权与分权 二者有机结合的管理模式。这种财务管理模式的优化方 法主要有以下几点：首先，对于公司责权有明确的划分，能够明确员工 在财务管理中的责任，并划分责权模式，对于公司管理 中的集权漏洞与分权漏洞进行充分的填补；其次，要不 断加强对子公司执行财务管理的监督与控制，要使子公 司也坚持执行同总公司一样的财务管理机制；再次，不 断完善公司的信息平台、资源共享平台和决策的机制， 保证公司信息的真实性与可靠性，从而为企业制定决策 提供有力的支持，使公司的各项资源都能得到合理的配 置与利用；最后，可以充分地会计电算化的方式，来不 断增强公司的信息分享能力，及时掌握市场需求和企业 的实际情况，在公司发展允许的范围内，制定合理的资 金成本管理目标与实现规模投资的目标。
在集分权集团公司中，若其所属的各个部门及子 公司之间缺乏一定的交流与沟通，很难实现对公司信 息及时地了解，这给公司的财务管理工作带来了很大 的困难，并影响了企业的正常运行[5]。为了避免同类 现象的出现，公司就要建立起信息共享平台，要能够 加强公司内部的各个部门及子公司之间的了解与沟通, 并形成良性竞争。通过在公司中建立资金结算中心， 可以对公司的资源进行统一的配置，可以避免子公司 在实践中不合理的资源配置造成的资源浪费，避免公 司的资金出现流失的现象。
(三）对集团公司b分权型财务管理模式进行优化根据市场经济竞争中的公司实际情况来看，选择应 用分权型财务管理模式开展财务管理工作的公司，大多 是因为在其发展过程中会受到业务以及当地的经济实际 的制约与约束。因此，对其财务管理模式进行优化的具 体措施主要包括以下几点：首先，要不断完善公司的内部监督检查机制，避免 公司内部的员工受到利益的引诱而造成企业@财务管理 危机，避免工作中不必要的财务管理风险出现；其次， 要建立起完善的绩效考核机制，对员工对财务管理的执 行情况进行监督' 并能及时和员工进行交流与沟通，避 免因为财务管理模式执行力不够而出现危机；再次，要 不断加强公司的信息资源管理，可以充分地利用先进的 技术手段和沟通机制，及时了解市场需求和企业的发展 需求，避免因为资料信息不全面而导致出现盲目扩张和 盲目缩减的情况；最后，要不断加强对公司的员工的专 业素养的培养与训练，通过提高员工的专业素养，可以 避免在公司的经营管理中的风险，实现多元化的经营与 管理。在实施的过程中，需要进行准确的控制，为了避 免公司决策不当，而导致的资金压力现象的发生，公司 可以对债务融资和资金调度进行统一的调整[6]。
(四）湖南湘投高科技创业投资有限公司案例分析湖南湘投高科技创业投资有限公司于2000年成立， 在其经营管理中始终能够保持规模最大、资金实力最雄 厚等优势，在湖南省内的创投业也有较好的发展。但是 在2009年全球性的金融危机爆发后，其经济收益出现明 显的缩水。宄其原因，一方面是因为受到金融风暴的影响， 另一方面是其自身的财务管理系统也存在一定的问题， 具体包括资金管理比较分散、财务人员素质不高、预算 不合理以及内部监督审计不能发挥积极作用，这些都对 集团公司的发展，造成了一定的影响。因此，2010年该 公司针对存在问题做出改进财务管理模式的决策，分析 了企业自身情况，即：公司作为湖南创业投资的“火车 头”，原有管理水平高，规模不断发展；成员企业基本 上都在湖南范围之内；公司由湖南省国资委作为出资人， 近年又聚集了大量财富，有实力购置改进财务管理模式 所需的硬件和软件。上述情况适合采用集权式财务管理 模式，其做法是：实行会计集中核算、资金集中管理、 信息集中管理、全面预算管理、全面成本管理和内部审 计，采用ERP系统涵盖集团和子公司的整个业务流程， 对财务集权管理模式进行优化，使公司的人、财、物、 供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调， 建立起集团内信息共享渠道及预算调整和灵活决策机制， 有效避免了决策信息断裂的现象，截止到2014年年底，该公司己经逐渐构建起适合其集团公司发展的财务管理 模式，并随着市场中实际情况的变化，及时对模式进行 了完善与修正，并将其应用于实际管理工作中。同时制 定了 2015年实现管理资金规模100亿的目标和“立足湖 南、面向全国”的经营战略，从而使得其公司的经济效 益逐渐恢复，经济规模也逐渐扩大。
在集团公司的经营发展过程中，选取合适的财务管理 模式，可以有效地促进企业管理质量和管理水平不断提高。 同时，合理的财务管理模式是企业实现稳定发墀的重要前 提之一。以财务风险作为切入视角，对集团公司经营发展 管理中存在的问题进行分析，对其财务管理模式进行优化, 从而促进集团公司构建科学、合理的财务管理模式，促进 公司实现其经济效益目标和可持续发展。
