内控问题越来越受到政府、学界和实务界的关注，许多企业花巨额资金设计和完善内部控制体系，因此，笔者以下就对行政事业单位内部会计控制工作进行分析和探讨。
一、行政事业单位内部会计控制的主要内容
行政事业单位的内部会计控制的重点主要包括以下三方面：货币资金、采购业务、资产管理。
1、货币资金的内部会计控制，它是指单位所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。货币资金的内部会计控制的内容包括：一是不相容岗位相分离。在整个货币资金的循环过程中，不相容的岗位至少有：出纳与稽核、出纳与会计档案的保管、出纳与收入、支出、费用、债权债务帐目的登记、出纳与银行对帐单的核对、出纳与收款票据的管理、付款的审批与付款的执行、支票印章的保管与支票的签发等。二是支出审批制度的规定。必须明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。三是建立监督检查制度。明确监督检查机构或人员的职责权限，定期不定期地进行检查。
2、采购业务的内部会计控制。采购业务是指单位用货币资金采购货物和劳务的行为。
3、资产管理的内部会计控制。行政事业单位资产管理是为了使单位所拥有的资产能发挥其应有的使用效率，保证单位各项工作的正常开展，防止资产的非正常流失。
二、目前行政事业单位内部控制中存在的问题
1、内控意识相对薄弱，特别是“一把手”的内控意识淡薄
内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。Www.133229.CoM而许多单位的“一把手”缺乏对内部控制知识的基本了解，因此对建立健全单位内部控制的重要性和现实意义的认识不够，抱着无所谓的态度。在实际工作中，许多单位的负责人仅仅把财会部门当成“钱袋子”，多数单位的会计人员仅仅扮演“付款员”的角色，致使财务监督与控制流于形式，无权参与单位的重要决策乃至业务管理活动，对单位重要决策的过程和结果均不了解。
2、财务会计基础工作较为薄弱，财务管理制度很不健全
有效的管理控制需要有坚实的基础,包括制度建设、人员素质等。但大部分行政事业单位财务会计基础工作仍较薄弱，还需要进一步的强化。有的单位迄今还没有单独制定内部的财务管理制度，许多财务事项的运作与管理措施仅是惯例，而没有相应的成文制度保证，谁也说不清应该怎么做，管理的随意性较大。
3、内部控制方法体系不够完善，业务流程不尽合理
业务流程和控制方法体系是内部控制的核心环节，其合理、有效与否直接决定着能否实现控制的目的。许多单位内部财务与会计控制方法体系很不完善，主要表现在：岗位设置问题较多，不合理兼岗现象较为普遍。在实际工作中，基于编制有限、人手紧张等原因，许多单位都有不合理不合法的兼岗现象，不相容职务未能合法合理分离。
三、如何完善行政事业单位内部控制制度
1、增强会计基础工作，强化会计系统的控制作用
会计基础工作薄弱会严重制约行政事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效果。因此，要提升行政事业单位内部控制水平，为财政“节流”奠定坚实的基础，还必须重视改进行政事业单位的会计基础工作，加强对行政事业单位会计人员的会计基础工作规范的培训教育，强化会计系统的控制作用。
2、健全管理机构，理清管理权限
