在企业的日常管理中，强调“以规章制度为中心”开展管理会计工作，这样做的弊端是把员工看成是接受监督的对象，无法充分调动其积极性。
在竞争曰益激烈的市场经济环境下，现代企业要想实现持续稳定发展，必须加强内部管理，会计工作作为企业财务管理的核心内容也要引起企业领导的重视。本文主要针对企业会计内部控制的意义、问题及改进对策展开了探讨。
由于我国对会计控制环境的研究依然属于一个较新的领域，这使得我国企业会计控制环境存在诸多的问题，对上述问题进行了相应分析，并提出了相应的优化措施和建议。
基层农发行内控制度建设中存在着某些“真空”地带和薄弱环节。突出表现为个别基层单位中的财务、会计、信贷、纪检监察、稽核等岗位和岗位权限制约没有得到真正落实。所以，加
一、企业目标、风险与内部控制的关系 随着国际经济和信息技术的发展，世界经济一体化为企业在全球范围内的大市场中开展经营活动提供了机会，同时也使企业生存与发展的环境面临
2001年6月，财政部发布《内部会计控制规范》，要求各单位建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并提出，单位可以聘请中介机构或相关专业人员对本单位内部会计
1.下列内部控制和实质性测试并非审计需要实施的所有程序，也非最低要求。它仅仅是关于审计人员在以下方面实施控制和测试程序的指导： （a）理财及交易业务； （b）贷款及预付款
人民银行内部控制评价的工作目标应是：通过对各行内控管理状况的综合测试和评价，衡量其内部控制体系的建立健全程度和抵御风险的能力，寻找内控薄弱环节，提出强化内部控制建
一、认清环境，明确目标 新《会计法》提出建立内部控制制度的要求，这对企业、事业单位建立内部控制制度将会起到推动作用。我国有关方面之所以呼吁建立内部控制制度，也主要是
编者按：ERP的实施，就好比危险的飞行一般，让人胆战心惊而又无法抗拒。在ERP应用的过程中，企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险。下文
摘要：企业作为一种从事团队生产的经济组织，其治理结构体现出明显的委托代理关系。在公司治理结构基本合理的企业中，委托者为维护自身利益，需要对代理人进行监督，尤其是内
有关企业内部控制的讨论已经很多。本文主要针对现行企业内部控制体系的局限性及其原因进行一些讨论，并提出我们自己的控制观及对完善和改进内部控制的意见。 一、现行企业内部
——兼评卡普兰和诺顿的平衡记分测评法 分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱，其中业绩评价体系在企业内部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的
