在企业的日常管理中，强调“以规章制度为中心”开展管理会计工作，这样做的弊端是把员工看成是接受监督的对象，无法充分调动其积极性。
在竞争曰益激烈的市场经济环境下，现代企业要想实现持续稳定发展，必须加强内部管理，会计工作作为企业财务管理的核心内容也要引起企业领导的重视。本文主要针对企业会计内部控制的意义、问题及改进对策展开了探讨。
由于我国对会计控制环境的研究依然属于一个较新的领域，这使得我国企业会计控制环境存在诸多的问题，对上述问题进行了相应分析，并提出了相应的优化措施和建议。
所谓“三级内审”是指在企业财务内部控制管理中，对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。在实际工作中，采取三级内审的内容包括：物资采购中的三级
目前，国内外对企业内部控制的研究仅限于单个的法人企业，也就是说现有的内部控制框架仅适用于单个的法人企业，而不适用于企业集团，尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因
以会计师事务所及其注册会计师为主体的上市公司独立审计是我国证券市场监管的重要组成部分。然而，由于制度设计的缺陷，上市公司独立审计的监管实效不尽如人意，甚至其自身也
内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，
过去内部稽核在组织内总是被赋予防弊的角色，若一旦有弊端发生时，除了舞弊的人之外，内部稽核通常是下一个被谴责的对象，为何有弊端却无法查觉？在前几期的介绍中，曾经提及
社会主义市场经济体制和现代企业制度，要求建立以财务管理为主体的企业自主筹划自身财务活动及自行承担财务风险的财务管理模式。为此，设计一套适应企业自身特点和管理需要的
内部控制应包括内部会计控制和管理控制两部分。如何搞好企业内部控制？笔者认为主要做好以下工作： 一、完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗
我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等，那么，如何建立健全企业的内部
为了避免在企业各环节、各岗位之间，出现管理混乱、工作不衔接和贪污舞弊的问题，企业有必要建立。套较完善的内部财务牵制制度。建立企业内部财务牵制制度的方法是： 一、确定
反映和控制是会计的两大基本职能。由于种种原因，现代会计的反映职能发挥得比较好，控制职能则处于“讲的不多，做的更少”的状态。以网络经济为核心的新经济的迅猛发展，对会
